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摘要：近年來(lái)，社會(huì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到關(guān)鍵的時(shí)期，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)構(gòu)成體系相對(duì)比較復(fù)雜。其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)是重要的一部分內(nèi)容，尤其是在當(dāng)前新農(nóng)村建設(shè)的大環(huán)境背景下，我國(guó)對(duì)于農(nóng)業(yè)方面格外關(guān)注，也投入了較多的精力和時(shí)間用于建設(shè)農(nóng)村資源，促進(jìn)農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展，從而滿(mǎn)足時(shí)代變革的客觀需求。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于新農(nóng)村建設(shè)工作的組織以及開(kāi)展意義重大，但是在實(shí)踐落實(shí)的過(guò)程中，同樣也體現(xiàn)出一些具體的問(wèn)題，需要對(duì)其加以關(guān)注，尋找具體的解決和優(yōu)化方法。分析探討了新農(nóng)村建設(shè)環(huán)境下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面體現(xiàn)出的一些關(guān)鍵問(wèn)題，對(duì)具體的優(yōu)化策略進(jìn)行研究，希望可以更好地促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村建設(shè)；經(jīng)濟(jì)管理；農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)

溫飽需求的滿(mǎn)足直接影響著人們的生活質(zhì)量，要提高糧食的產(chǎn)量和質(zhì)量，就需要關(guān)注農(nóng)業(yè)的發(fā)展情況。現(xiàn)如今，我國(guó)在社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中，針對(duì)農(nóng)村和農(nóng)業(yè)的建設(shè)已經(jīng)提出了一些更新的要求和規(guī)劃，使農(nóng)業(yè)管理模式更加完善，也為人們提供了更新的生存方式，使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)得到了快速而穩(wěn)定的發(fā)展。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中關(guān)鍵的一部分，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)會(huì)直接影響到我國(guó)社會(huì)的發(fā)展情況，要實(shí)現(xiàn)新農(nóng)村建設(shè)的目標(biāo)，就需要關(guān)注農(nóng)村的發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前新農(nóng)村建設(shè)的環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理工作，切實(shí)保障農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率，提高農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量，促進(jìn)我國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行。

1新農(nóng)村建設(shè)環(huán)境下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中反映出的具體

問(wèn)題影響農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的因素體現(xiàn)出多樣性，包括管理制度缺乏完善性、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力落后、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題，對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及順利落實(shí)都會(huì)造成影響，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的運(yùn)作和農(nóng)村人民需求無(wú)法充分融合，也會(huì)在一定程度上阻礙農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展。

1.1對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)不足

在當(dāng)前新農(nóng)村建設(shè)環(huán)境下，影響農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效及進(jìn)度的原因體現(xiàn)出多樣性，首當(dāng)其沖的就是管理人員對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作重要性具有的客觀認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)如今農(nóng)村的建設(shè)本來(lái)就是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的工程，其中涉及到多個(gè)方面的問(wèn)題，面臨著巨大的挑戰(zhàn)，這就要求管理工作人員在工作過(guò)程中應(yīng)主動(dòng)參與到經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，發(fā)揮自身的重要作用，為新農(nóng)村建設(shè)工作的順利開(kāi)展提供不竭的動(dòng)力。但在新農(nóng)村建設(shè)工作的開(kāi)展過(guò)程中，其并沒(méi)有受到領(lǐng)導(dǎo)人員的重視，同時(shí)也沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況，采取更加科學(xué)合理的方式來(lái)促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的宣傳及推進(jìn)，使負(fù)責(zé)相關(guān)工作的其他人員也難以真正認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作所具有的重要價(jià)值。另外，農(nóng)民本身的思想意識(shí)，文化、技術(shù)水平都不高，沒(méi)有體現(xiàn)出主人翁的作用，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度受到影響[1]。

1.2農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系有待完善

當(dāng)前在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，管理制度的缺失是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。由于制度的不完善，會(huì)導(dǎo)致農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)管理工作的展開(kāi)受到限制，使新農(nóng)村建設(shè)工作面對(duì)更多的挑戰(zhàn)。在這個(gè)過(guò)程中，有必要對(duì)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式及其合理性進(jìn)行創(chuàng)新，使人們的生活質(zhì)量得到進(jìn)一步的改善。在實(shí)際中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境的管理制度體系并不完善，工作人員也沒(méi)有認(rèn)識(shí)和了解到對(duì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化的重要價(jià)值，這就會(huì)導(dǎo)致農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入減少，經(jīng)濟(jì)管理工作的展開(kāi)同樣也受到影響。另外，在新農(nóng)村建設(shè)環(huán)境下，即便已經(jīng)建立了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度體系，但是制度內(nèi)會(huì)存在一定的缺陷性，在一定程度上使某些工作難以順利開(kāi)展，在應(yīng)用的過(guò)程中與農(nóng)村地區(qū)的實(shí)際情況也不是十分匹配，導(dǎo)致制度的落實(shí)效果并不是很理想[2]。

1.3農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)人才數(shù)量較少

在新農(nóng)村建設(shè)環(huán)境下，組織開(kāi)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)需要依靠專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)進(jìn)行，但在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，可以使用的專(zhuān)業(yè)人才數(shù)量較少，接受過(guò)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)的人員較缺乏，當(dāng)前在崗位中從事相關(guān)工作人員的綜合技能普遍較低，導(dǎo)致他們?cè)趶氖罗r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中，面對(duì)一些復(fù)雜的問(wèn)題時(shí)難以進(jìn)行有效的處理，也無(wú)法為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展提出一些有參考意見(jiàn)，還有可能導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的難度增加，甚至由于不正確的操作而出現(xiàn)一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重影響農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成效性[3]。

1.4農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的設(shè)置缺乏合理性

在新農(nóng)村建設(shè)的大背景下，組織開(kāi)展的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題較多，尤以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理性突出。由于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作本身較復(fù)雜，涉及眾多的內(nèi)容和比較系統(tǒng)的流程，在具體管理時(shí)，需要結(jié)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)適當(dāng)調(diào)整工作的內(nèi)容和方法，使其和農(nóng)業(yè)發(fā)展形勢(shì)更加匹配。但在實(shí)際中，負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作人員更加關(guān)注的是農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量及提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力和生產(chǎn)水平，并沒(méi)有特別關(guān)注產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要價(jià)值，這也是使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)始終無(wú)法得到優(yōu)化及改善的重要影響因素。而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作只能一味地按照原定結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)來(lái)發(fā)展，因此體現(xiàn)出單一性的特點(diǎn)，導(dǎo)致農(nóng)村發(fā)展過(guò)程中的一些實(shí)際需求無(wú)法得到充分滿(mǎn)足。除此之外，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和設(shè)置直接影響農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)利益基礎(chǔ)，如果在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)置方面缺乏合理性，也會(huì)導(dǎo)致農(nóng)業(yè)的發(fā)展受到限制。

2新農(nóng)村建設(shè)環(huán)境下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化策略分析

在新農(nóng)村建設(shè)的環(huán)境背景下，對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了一些個(gè)性化的要求和更高的挑戰(zhàn)，對(duì)此需要正確認(rèn)識(shí)到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作在新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展過(guò)程中所承擔(dān)的重要責(zé)任和占據(jù)的重要地位，使經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)一步完善，讓一些新的組織產(chǎn)業(yè)在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中順利運(yùn)行和發(fā)展，推進(jìn)各種新科技的合理應(yīng)用，使農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化，為后續(xù)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利組織和開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.1提高對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要認(rèn)識(shí)

工作人員具有正確認(rèn)識(shí)是各部門(mén)工作順利開(kāi)展的重要基礎(chǔ)，也是基礎(chǔ)保障，能更好地完善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體制，提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。在這個(gè)過(guò)程中，要求管理部門(mén)的工作人員充分了解自身在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和新農(nóng)村建設(shè)過(guò)程中所占據(jù)的重要地位，使自身的職能得到充分發(fā)揮，并在工作過(guò)程保證具有積極性和動(dòng)力，為后續(xù)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利組織和開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，在管理過(guò)程中要積極創(chuàng)新，尋找農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效方法，避免使用傳統(tǒng)落后的管理模式導(dǎo)致實(shí)際管理工作的成效不理想。也就是說(shuō)，在新農(nóng)村建設(shè)環(huán)境下，必須要關(guān)注農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，提高相關(guān)管理工作人員的綜合素質(zhì)水平，同時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作重要性的宣傳工作，讓更多的工作人員了解到這項(xiàng)工作的開(kāi)展對(duì)于新農(nóng)村建設(shè)所產(chǎn)生的重要作用，從而實(shí)現(xiàn)針對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的全方位管理，保障農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體成效。與此同時(shí)，還需要對(duì)農(nóng)民進(jìn)行培訓(xùn)，使農(nóng)民主動(dòng)參與到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理過(guò)程中，發(fā)揮農(nóng)民的主人翁作用，爭(zhēng)取為農(nóng)民創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收入[4]。

2.2優(yōu)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系

在當(dāng)前新農(nóng)村建設(shè)環(huán)境下，要促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展，就需要建立更加完善的管理制度，基于當(dāng)前新農(nóng)村環(huán)境下組織開(kāi)展，使所有制度得以實(shí)現(xiàn)更加全面的落實(shí)和貫徹執(zhí)行，防止制度表面化，同時(shí)還要明確農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系的合理性建立，是保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利穩(wěn)定開(kāi)展的基礎(chǔ)。在具體執(zhí)行的過(guò)程中，需要對(duì)不同的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，使整體農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平達(dá)到一個(gè)更高的層次。另外要求所有的工作人員都能?chē)?yán)格執(zhí)行制度體系中的要求和標(biāo)準(zhǔn)，明確相關(guān)的內(nèi)容，充分發(fā)揮管理制度體系的重要作用，為后續(xù)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利組織和開(kāi)展創(chuàng)造相應(yīng)的基礎(chǔ)條件。同時(shí)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展情況，尋找在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中存在的不合理問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化[5]。

2.3進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

在當(dāng)前新農(nóng)村建設(shè)環(huán)境下，要提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體水平，就要努力培養(yǎng)一批更加專(zhuān)業(yè)和優(yōu)秀的人才，將其作為工作開(kāi)展的主要推動(dòng)力和重要的基礎(chǔ)，使農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效果更加理想。對(duì)此有必要結(jié)合實(shí)際情況打造一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平更高、能力更強(qiáng)的人才隊(duì)伍。通過(guò)對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及技術(shù)水平。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)工作人員要發(fā)揮自身的作用，積極參與到農(nóng)業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)過(guò)程中，產(chǎn)生相應(yīng)的效果。對(duì)于新入職的工作人員，要提出更嚴(yán)格的要求，使工作人員的道德素質(zhì)和工作能力和其崗位要求更加匹配，盡量選擇綜合素質(zhì)水平更高的人員，使其負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展。另外，針對(duì)在崗的工作人員，要進(jìn)行定期培訓(xùn)，使他們了解國(guó)家針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理所制定出的一些新法律條文，并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)分析這些內(nèi)容和實(shí)際農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的結(jié)合方法，使其得到完美應(yīng)用。與此同時(shí)，應(yīng)積極鼓勵(lì)高等教育人才回鄉(xiāng)發(fā)展，為相關(guān)專(zhuān)業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生提供更加豐厚的崗位待遇以及薪資，提高他們參與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的熱情和積極性，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的順利進(jìn)行[6]。

2.4進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及調(diào)整，主要是為農(nóng)業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展提供服務(wù)，因此在新農(nóng)村建設(shè)的過(guò)程中，首先要分析在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中體現(xiàn)出的一些問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際情況，制訂科學(xué)合理、實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值高的解決方案，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化、規(guī)范化，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展提供參考的依據(jù)，讓農(nóng)民過(guò)上豐裕富足的生活。與此同時(shí)，相關(guān)管理工作人員要重視提高自身的工作能力，了解農(nóng)作物的生產(chǎn)情況，結(jié)合農(nóng)村的地域環(huán)境及氣候因素，調(diào)整以往的單一化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使農(nóng)業(yè)體系更加科學(xué)和完善，盡量為農(nóng)民創(chuàng)造更多收益，促進(jìn)農(nóng)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。其次是要關(guān)注在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中需要通過(guò)生產(chǎn)加工獲得收益的農(nóng)副產(chǎn)品，保證農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈（如圖1）更加完善，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利展開(kāi)奠定良好的基礎(chǔ)[7]。

3結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)如今，在新農(nóng)村建設(shè)環(huán)境下組織開(kāi)展的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中仍然體現(xiàn)出一些問(wèn)題，導(dǎo)致農(nóng)村的實(shí)際發(fā)展水平有待提高。文章對(duì)此進(jìn)行了分析，探討了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一些重點(diǎn)優(yōu)化策略，希望可以進(jìn)一步完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，相關(guān)部門(mén)的工作人員之間應(yīng)共同配合，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)工作的順利進(jìn)行。

作者:王倪莎 單位:烏魯木齊綠秀園藝有限公司