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一人力資源管理中激勵機制的功能

在市場經(jīng)濟發(fā)展下，明確人力資源管理目標是事業(yè)單位運營管理發(fā)展的前提，在建立與完善人力資源管理體系的同時，單位必須結合自身發(fā)展的實際情況及內(nèi)部環(huán)境，充分了解激勵機制在人力資源管理中的作用，明確兩者之間的關系，實現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新。只有這樣才能增強事業(yè)單位的市場競爭力，實現(xiàn)其經(jīng)濟效益最大化。

（1）導向功能

目標激勵就是利用設置目標，來對人的動機進行激發(fā)，并對人的行為起到引導作用，促使員工的個人目標和單位的發(fā)展目標密切相連，進而對員工的工作積極性進行有效激發(fā)。通過激勵機制的有效利用可以為員工指明發(fā)展道路，提升員工的職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)等，并確保事業(yè)單位各項工作的順利開展。

（2）優(yōu)化功能

在單位結構優(yōu)化中激勵機制具有至關重要的作用。在人力資源管理中應對員工的工作積極性進行充分調(diào)動，并將其優(yōu)勢有效發(fā)揮，才能實現(xiàn)激勵機制的作用。市場經(jīng)濟發(fā)展中，員工積極性的高低將直接影響到單位生產(chǎn)質(zhì)量的提升，并對經(jīng)濟效益起到?jīng)Q定性的作用。選用與員工心理、行為活動相適應的激勵方式，對員工積極性進行有效提升，并以此促進單位的快速發(fā)展。

（3）穩(wěn)定功能

在人力資源管理中人力穩(wěn)定離不開激勵機制的作用。隨著市場經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷提升，市場競爭也愈加激烈，進而增加了單位員工的流動性及不穩(wěn)定性。激勵機制的應用有利于競爭氣氛的形成，對整個單位人力資源管理具有關鍵性的作用。如在各部門之間開展競爭活動，通過多種形式的運用，可以激發(fā)員工的積極性，及增強員工的單位歸屬感，將確保員工與單位經(jīng)濟效益的共同實現(xiàn)。

二人力資源管理中激勵機制存在的問題

科學技術的不斷進步及社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，給單位發(fā)展提供了極大的發(fā)展空間。為推動單位的快速發(fā)展，單位必須將自身的價值觀念、行為準則進行不斷調(diào)整，進而對自身的目標取向進行調(diào)整。人力資源管理中激勵機制存在的問題主要集中在薪酬等方面，如附圖所示。

（1）"以人為本"思想的缺乏是單位激勵意識薄弱的主要表現(xiàn)形式

在績效考核中，激勵手段往往趨于形式化，不能落實到個人，目前在事業(yè)單位人力資源管理績效考核中激勵機制的作用也就不能充分發(fā)揮出來。在事業(yè)單位普遍存在并不重視一般員工績效考核的現(xiàn)象，往往只重視高層領導的考核。其次，考核只是對員工的懲處，并沒有實質(zhì)性的激勵，很可能產(chǎn)生極大的反面作用。部分管理人員認為，考核是控制員工行為的一種手段，在這種意識的長期影響下，在考核過程中管理人員極易出現(xiàn)違規(guī)操作的行為，進而打擊員工的工作積極性。

（2）人力資源管理理論認為

單位內(nèi)外部環(huán)境會發(fā)生一定的改變，員工產(chǎn)生技能上的差距是發(fā)展的表現(xiàn)，這種現(xiàn)象十分正常，但現(xiàn)實發(fā)展中，單位必須對員工進行新技能、觀念及專業(yè)素質(zhì)的培訓。在事業(yè)單位發(fā)展中管理者對員工培訓并不重視，也沒有將單位人才培訓看做是其發(fā)展的長遠投資。在員工培訓中并沒有建立完善的培訓體系，制定合理、全面的培訓制度。導致培訓過程中表現(xiàn)出較強的被動性、片面性。隨著企業(yè)管理模式的轉變，部門事業(yè)單位已經(jīng)意識到人員培訓的重要性。開始加大員工培訓的力度，但培訓中其形式卻存在極大的局限性，如專家座談講座等，導致培訓缺乏針對性，培訓效果不理想。

三解決人力資源激勵機制問題的措施

（1）建立完善的績效制度

遵循一定程序，進行崗位的嚴格劃分，并按照崗位進行工資的確定。在崗位工資制實行的基礎上，還可以遵循崗位特殊性，進行不同群體多元化分配機制的建立。在事業(yè)單位績效工資制度建立與健全中，應確保效益和收入直接掛鉤，主要以目標達成為評價依據(jù)，并對結果加以重視。對績優(yōu)員工與績劣員工進行收入調(diào)節(jié)，可以對員工心理行為造成極大影響，進而起到激勵員工的作用，這種情況下才能將員工的潛能充分發(fā)揮出來。同時，應根據(jù)單位部門要求，進行績效考核機制的建立，確?？己诉^程中有法可依、有據(jù)可尋等，這樣就可以約束員工的行為，確保員工主動站在單位的角度上，為單位發(fā)展提供強有力的保障。

（2）實施有效的培訓

激勵作為激勵機制的主要構成成分，科學的培訓機制對單位學習能級及創(chuàng)造性競爭力的提升十分有利。培訓激勵的有效實施，可以增強企業(yè)的市場競爭力，并實現(xiàn)單位業(yè)務的快速擴張。在選擇培訓激勵方式中應進行目標激勵的確立，單位通過對員工職業(yè)發(fā)展目標的設置，可以幫助員工達到階段性的職業(yè)目標。通過培訓，可以幫助員工及時"充電"，提高自身能力。在市場經(jīng)濟發(fā)展中，大部分事業(yè)單位在選擇激勵方式中都偏向于經(jīng)濟激勵。這也是員工最愿意選擇的激勵方式。隨著科學技術的不斷進步，單位知識型員工越來越多。通過培訓，可以實現(xiàn)發(fā)展激勵，也就是為員工提供升職的機會。在人力資源管理培訓激勵中，加大員工培訓力度，對員工的發(fā)展加以重視，制定每一個員工的工作發(fā)展計劃，利用人才培訓，對員工工作生涯起到良好的規(guī)劃作用。在提升員工自身專業(yè)能力的同時，還可以為員工發(fā)展提供更多的機會，這樣可以確保單位與員工的共同發(fā)展。

四結束語

綜上所述，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，我國社會經(jīng)濟得到了極大的發(fā)展。人力資源管理的應用對規(guī)范市場競爭、提高工作效率、革新技術及激發(fā)員工工作積極性等方面做出了重要貢獻。激勵機制作為事業(yè)單位人力資源管理的重要內(nèi)容，其激勵效果是否良好對單位人力資源管理發(fā)展具有關鍵性的作用，并為國民經(jīng)濟的發(fā)展提供了強有力的保障。單位經(jīng)營發(fā)展中必須重視激勵機制的應用，提高其管理水平，只有這樣才能為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的保障。

作者：劉春寶 單位：唐河縣人力資源和社會保障局