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摘要:本文分析了當前人力資源管理在路橋施工企業(yè)中的重要意義，并且指出了如何更好地對路橋施工企業(yè)中的人力資源進行精細化的管理。

關(guān)鍵詞:人力資源；精細化管理；路橋施工

當前，對于任何企業(yè)來說人力資源都是需要充分挖掘的資源，是企業(yè)中重要的財富。一個企業(yè)如果想要持續(xù)發(fā)展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，員工的能力和素養(yǎng)有著很大的作用。社會不斷向前發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境也不斷變化，路橋施工企業(yè)作為社會基礎(chǔ)設(shè)施保障，想要在當下激烈的競爭中脫穎而出，最關(guān)鍵的就是要擁有高素質(zhì)的人才。而且人才的能力能否被有效地最大化，取決于企業(yè)能否挖掘出員工的潛力并且合理地利用，這就是人力資源管理存在的意義和重要性。而當前，針對人力資源的開發(fā)程度更趨于精細化。精細化的管理應用于路橋施工中可以保障工程建設(shè)的質(zhì)量、使工程建設(shè)水平得以提高。

1在路橋施工企業(yè)中進行人力資源精細化管理的重要意義

(1)有利于提高企業(yè)管理水平。精細化的管理無疑可以有效地使管理水平得到一定的提升，能夠在企業(yè)形成科學的管理辦法和科學的管理制度方面起到一定的推動作用。而要實現(xiàn)人力資源的精細化管理，就對企業(yè)的管理人才的水平和人力資源的質(zhì)量有了更高的要求。路橋施工的過程中，需要對各種具體的工作進行科學的責任劃分，對不合理的人力資源管理制度進行修改，這些改變都能夠一點一滴地促進企業(yè)整體管理水平的不斷提升。(2)發(fā)揮人力資源的主觀作用。一般人力資源的管理工作必須要經(jīng)過具體和細化才能達到精細化管理的水平。施工企業(yè)在對路橋進行建設(shè)的過程中，人與人之間的分工明確、每個人需要承擔的責任也一目了然，這使得每一位員工都有著被注視的感覺，才會盡全力為企業(yè)工作，是員工能夠得到有效利用的一種途徑。企業(yè)中的員工在承擔責任的過程中會成為和企業(yè)具有共同價值觀的命運共同體，企業(yè)的發(fā)展能夠使員工的能力得到更好的發(fā)揮，而每個員工充分發(fā)揮自己的主觀能動性能夠使得企業(yè)的發(fā)展更加迅速，兩者可以通過精細化的管理相輔相成，充分地發(fā)揮員工的主觀作用。(3)提高施工效率。人力資源精細化管理可以有效地激勵員工的創(chuàng)新意識，在施工的過程中不斷地開發(fā)出新的技術(shù)，尋找各種途徑來解決工程中可能遇到的問題。在路橋施工的具體過程中，新技術(shù)的應用離不開員工對于自身知識能力的更新，精細化的管理可以有效激發(fā)員工提升自身水平的動力，不斷地開發(fā)新的技術(shù)和工藝，直接地推動施工的效率不斷提高。

2路橋施工企業(yè)進行人力資源精細化管理的影響因素

(1)成本限制。精細化的管理要有一定的度，度量的大小取決于企業(yè)投入的成本大小。因為任何一項管理措施的變化，都牽涉到企業(yè)投入的成本，變化的大小就取決于成本的多少，這是出于經(jīng)濟的考慮，無可厚非。市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，路橋施工企業(yè)作為自主經(jīng)營的公司，要自負盈虧，所以不得不將經(jīng)濟因素作為重要的考量之一。所以，在精細化的程度上需要企業(yè)做出一定的取舍，找到一個最佳的平衡點。(2)法律和技術(shù)水平的制約。國家為了對各行業(yè)勞動人員的基本權(quán)益進行保障，出臺了各種法律法規(guī)，所以在對人力資源進行精細化管理時，也要充分考慮到對于員工的工作時間和任務的安排是否在法律允許的范圍之內(nèi)?？茖W技術(shù)的水平也要被列入考慮的范圍，若技術(shù)水平不成熟或者員工的技能不熟練，都不能有效地提高精細化的管理水平。(3)平衡對員工的控制和員工的自由發(fā)揮。一切的管理都要以人為本，人的內(nèi)在要求必須要被管理者顧及，一般來說企業(yè)對于員工的控制與員工追求的自由之間是存在矛盾的。人生來就向往自由，對于自由的原始向往其實也是推動社會不斷前進的動力之一，換言之，人對自由的向往在企業(yè)中的表現(xiàn)就是員工的主觀能動性，企業(yè)能否良性發(fā)展與企業(yè)能否正確地激發(fā)員工的主觀能動性是分不開的。而精細化管理卻必然會對人的自由有所限制，來減少工作中可能出現(xiàn)的不確定性，所以企業(yè)如何平衡好二者之間的輕重，使二者都能充分發(fā)揮優(yōu)勢，在精細化管理中十分重要。

3在路橋施工企業(yè)中有效開展人力資源精細化管理的方法

(1)營造良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的良性發(fā)展具有重要的意義，特別是在路橋施工企業(yè)這樣具有自身鮮明特點的企業(yè)中。路橋施工企業(yè)的施工場所常常并不確定，通常都在室外進行，所以對于工程質(zhì)量的控制受到更多因素的影響。員工的主觀能動性是很重要的一個部分。近年來，國家對于道路和橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施的施工建設(shè)十分重視，這使得市場對于高素質(zhì)和高水平的專業(yè)人才的需求越來越旺盛，逐漸呈現(xiàn)出供不應求的局勢。若企業(yè)中的員工素質(zhì)水平不高，對企業(yè)的忠誠度不足，就會造成敬業(yè)精神不夠強烈，這時就需要企業(yè)共同的核心價值觀將大家凝聚在一起。在企業(yè)文化中最重要的就是形成獨特的企業(yè)核心價值觀，這個核心價值觀一但形成就必須成為領(lǐng)導和普通員工共同的行事準則，對于企業(yè)中的每一個人來說都具有良好的規(guī)范和導向作用，是企業(yè)的精神力量。良好的企業(yè)文化能夠促使員工對于企業(yè)產(chǎn)生強烈的認同，對于企業(yè)文化所反對的也會具有強烈的排斥心理，這對于人力資源精細化的管理無疑具有十分重要的推動作用。(2)形成科學、高素質(zhì)的管理體系?，F(xiàn)在已經(jīng)是新經(jīng)濟時代，能否對最新的知識有效識別、獲得，以及如何利用新知識和自身的創(chuàng)新能力為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦是關(guān)乎企業(yè)存亡的重要因素。一般使用的普通管理制度，容易出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的知識能力分散的狀況，各個部門都以自己為核心，無法將力量結(jié)合在一起來推動整個企業(yè)的發(fā)展。這時，要實現(xiàn)人力資源精細化管理就要求能夠形成一個一個科學的管理體系，在企業(yè)內(nèi)部建立起高效的信息傳遞、監(jiān)督機制，精細化地讓責任按照一定的分配方法分布到各個部門，使每一個員工都感受到來自企業(yè)的重視，激發(fā)他們的主觀能動性讓各部門的優(yōu)勢充分發(fā)揮并且結(jié)合到一起，發(fā)揮出最大化的作用。第一，企業(yè)中創(chuàng)新能力的重要性不言而喻，如果能形成對知識的保護機制，將有效地對員工的創(chuàng)新意識進行激勵。知識激勵意味著企業(yè)重視員工的創(chuàng)新成果，能保證創(chuàng)新人的正當權(quán)益。這樣的內(nèi)部知識的產(chǎn)權(quán)化也是企業(yè)的一筆重要的財富。規(guī)劃出對創(chuàng)新能力的績效考核方式和獎懲手段，能有效地對員工的創(chuàng)新行為進行鼓勵。第二，要重視對在職員工的再教育，繼續(xù)教育的過程中能夠形成以人為本的管理系統(tǒng)，人始終是管理的核心。通過重視對在職員工的再教育，得以充分開發(fā)人力資源，可以有效地將人才凝聚在一起。路橋施工企業(yè)屬于技術(shù)密集型企業(yè)，對于員工的技術(shù)及專業(yè)知識要求自然要比一般的公司高，這意味著高、精、尖人才是企業(yè)的關(guān)鍵。路橋施工企業(yè)本身的特殊性，就更要求企業(yè)將為員工提供繼續(xù)教育作為一種激勵和凝聚員工的重要手段。員工在接受繼續(xù)教育的過程中感受到了來自企業(yè)的關(guān)懷和重視，自然會用自身更努力的工作來報答企業(yè)。(3)完善路橋施工企業(yè)的內(nèi)部績效考核。薪酬管理和績效考核是實現(xiàn)人力資源精細化管理過程中不可忽視的重要環(huán)節(jié)，作為企業(yè)的人力資源的管理者們，要深刻認識到薪酬管理在所有人力資源管理工作中的重要性，對技術(shù)和資本進行核算，合理地設(shè)置薪酬管理的制度，來使得每個員工能感受到薪酬分配的公平，從而使薪酬發(fā)揮最大的價值。在路橋施工企業(yè)中，可以采用勞動定額的形式來考核績效，即按照當前的生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件能力為生產(chǎn)特定數(shù)量的產(chǎn)品或完成一定量的工作內(nèi)容設(shè)定勞動消耗的標準。這種有效的勞動定額方法可以對于企業(yè)的年度、季度目標進行合理的量化并且最終分配到每一位員工中，按照勞動定額的完成質(zhì)量和數(shù)量進行薪酬分配這樣可以促使員工在競爭中前進，實現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏

4結(jié)束語

總而言之，路橋施工企業(yè)作為建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施重要的企業(yè)之一，要牢牢樹立起合理的人力資源管理意識，實現(xiàn)精細化的管理對于企業(yè)成長的良性作用。作為企業(yè)的管理者要順應時代的變化將人力資源工作擺在第一位，重視對人力資源的潛能開發(fā)和利用，同時要考慮到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化，對精細化管理水平不斷地完善，使其成為企業(yè)管理者們終身追求和探索的目標。

參考文獻

［1］馮慧君．人力資源精細化管理在路橋施工企業(yè)中的應用［J］．江西建材，2016(03):159－159

作者:伍小莉 單位:四川公路橋梁建設(shè)集團有限公司大橋工程分公司