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摘要：大數(shù)據(jù)是人力資源管理工作優(yōu)化的重點，依據(jù)現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)時展情況為基礎(chǔ)，結(jié)合近年來人力資源管理工作特點，分析大數(shù)據(jù)時代背景下人力資源管理工作的方向。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；人力資源；管理；應(yīng)用；實踐

一、大數(shù)據(jù)的分析

1990 年，比爾恩門第一次提出大數(shù)據(jù)的理念，其主要是說在革新網(wǎng)絡(luò)搜索引擎的過程中，進行批量處理或者是研究的大量信息數(shù)據(jù)集。目前一般是指包含的信息資源較大、信息類型較多、以往的信息系統(tǒng)工具無法獲取相關(guān)的內(nèi)容、管理和處理的數(shù)據(jù)集。其中不擔(dān)包含了信息的體量，還包含信息資源的解決速度。大數(shù)據(jù)技術(shù)的戰(zhàn)略意義并不在于掌控更多的信息資源，而是對這些具備含義的信息資源實施專業(yè)化處理。因此，若是將大數(shù)據(jù)比作一種產(chǎn)業(yè)，那么這種產(chǎn)業(yè)獲取效益的重點就是提升信息資源的處理能力，依據(jù)加工達到信息資源的增值。從技術(shù)層面上分析，大數(shù)據(jù)與云計算之間的關(guān)系就像是一枚硬幣的正反兩面。大數(shù)據(jù)無法根據(jù)一臺計算機處理信息資源，一定要結(jié)合分布式架構(gòu)對大量信息資源實施分布式的處理，這就需要結(jié)合云計算的分布式處理、分布式信息系統(tǒng)與云儲備等。

二、大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的應(yīng)用

大數(shù)據(jù)的帶來促使各項資源得到整合，以此出現(xiàn)了新的人群和新的模式，并且在實際發(fā)展中逐漸成為企業(yè)發(fā)展的重要因素。由此，企業(yè)的決定也將對信息資源的發(fā)掘和研究作為重點信息。數(shù)據(jù)的價值在于將有效的信息在正確的時間交于正確的應(yīng)用者手中，難點在于有效區(qū)別沒有價值的信息和有意義的信息資源。在應(yīng)用信息資源的過程中，大部分應(yīng)用群體只是簡單地整合信息資源，從而為企業(yè)治理規(guī)劃工作提供有效的依據(jù)，對于需要保存的信息進行處理，并沒有將其作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的工具。由此，只有依據(jù)對信息資源戰(zhàn)略的整體回報實施總結(jié)和分析，企業(yè)才可以更好面對大數(shù)據(jù)帶來的挑戰(zhàn)，掌控有價值信息資源的機遇。在實際發(fā)展的過程中，需要全面應(yīng)用工具對信息資源實施深入的分析和研究，明確其中存在的價值和機遇。同時，還要深入了解企業(yè)外界環(huán)境，設(shè)計和整合企業(yè)發(fā)展方案。以此為基礎(chǔ)，結(jié)合創(chuàng)新能力、個性化服務(wù)等特點在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)重要的地位。

 三、大數(shù)據(jù)時代人力資源管理需要明確的問題

人力資源管理的目標是人，可定量程度要低于依據(jù)制度、流程、產(chǎn)品、資產(chǎn)等構(gòu)成的物，因此人力資源管理的價值難以被實際評估、人力資源的專業(yè)性也無法被全面認可。但是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，有效的解決了這一問題，其中主要分為以下幾點：第一，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用促使人力資源的選擇、育人、應(yīng)用等工作，達到了可檢測、可記錄、可研究、可優(yōu)化等方面的科學(xué)管理要求，人力資源管理工作的專業(yè)性能也得到了提升。第二，大數(shù)據(jù)促使人力資源部門成為推廣戰(zhàn)略的重要部門，企業(yè)在實際發(fā)展的過程中逐漸認識到人力資源部門的重要性。第三，大數(shù)據(jù)促使人力資源整體構(gòu)成出現(xiàn)變化，整體構(gòu)成在人才價值提升和轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)觀念下，結(jié)合龐大的大數(shù)據(jù)平臺與技術(shù)，達到資源共享。同時，大數(shù)據(jù)在給人力資源管理工作帶來發(fā)展機會的過程中，也提出了嚴格的挑戰(zhàn)，也就是如何構(gòu)建大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，如何對接人力資源管理與大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，這樣就對人力資源管理工作人員提出了更高的要求。（一）正確掌控大數(shù)據(jù)在人力資源管理工作中的應(yīng)用現(xiàn)階段，隨著人力資源管理理論與管理實踐不斷的推廣，在實際企業(yè)發(fā)展的過程中需要重視大數(shù)據(jù)的作用。大數(shù)據(jù)有助于人力資源管理的理論知識、工作技巧以及技能等變得更為科學(xué)化。在大數(shù)據(jù)的影響下，云計算技術(shù)的人力資源服務(wù)成為其管理工作的重點目標，有助于突破傳統(tǒng)意義上人力資源管理存在的約束，注重掌控信息資源的真實性、整體性以及權(quán)威性，可以正確應(yīng)用并且轉(zhuǎn)變成為提升企業(yè)工作效益、設(shè)計人才價值的終端服務(wù)成品，促使更多的企業(yè)開始應(yīng)用和推廣大數(shù)據(jù)技術(shù)，實施優(yōu)質(zhì)的人才資源管理工作。（二）及時轉(zhuǎn)變?nèi)瞬刨Y源角色大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，引導(dǎo)人力資源工作可以結(jié)合優(yōu)質(zhì)的技術(shù)平臺實施標準化、整體化的信息處理，促使人力資源管理工作更為高效和主動，這樣有助于提升人力資源管理工作效率和質(zhì)量。人力資源管理工作依據(jù)經(jīng)驗主義變得更加合理，這樣人力資源管理工作人員也將承擔(dān)更多的審查和決定工作，面對不斷變化的環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略，因此人力資源部門需要提升自身的洞察力，設(shè)計與企業(yè)戰(zhàn)略相同的人力資源方案，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更為優(yōu)質(zhì)的人才保障。（三）正確應(yīng)用人力資源大數(shù)據(jù)的成果在企業(yè)招聘中，需要應(yīng)用大數(shù)據(jù)獲取更多的人才信息，促使企業(yè)更為深入了解候選者的情況，準確解決企業(yè)職位與候選者之間存在的問題。在企業(yè)工作人員培訓(xùn)的過程中，不但要向企業(yè)工作人員宣傳大數(shù)據(jù)知識，還要注重培育企業(yè)工作人員獲取、研究、解決以及整合信息資源的能力，提升企業(yè)工作者對工作拓展的洞察力和工作水平。在人才檢測過程中，需要結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)對人才績效考察、人才選拔分類實施分析，明確其中存在的整體信息，優(yōu)化存在的問題，為決策者提供信息資源之間存在的關(guān)系，以此實施全面的人才檢測工作。

四、結(jié)束語

總而言之，大數(shù)據(jù)的到來為人力資源管理工作提供了無數(shù)的可能性，但這些可能性中也包含了非常多的機遇和挑戰(zhàn)，因此在實際管理的過程中要結(jié)合大數(shù)據(jù)理念。依據(jù)大數(shù)據(jù)引導(dǎo)人力資源管理工作對信息資源實施研究和整合，促使企業(yè)對工作人員表現(xiàn)能力的研究更為客觀和科學(xué)，這樣有助于提升人力資源在企業(yè)中的地位，從而在實際發(fā)展中，促使人力資源為企業(yè)未來的發(fā)展奠定充實的基礎(chǔ)。

參考文獻

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作者:蒲嘉霖 單位:江西工程學(xué)院