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摘要：在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的大背景下，各企業(yè)競爭十分激烈，從而這使得企業(yè)對于人力資源方面的管理成為當前許多企業(yè)需要著重關(guān)注的焦點。本文主要針對我國當前企業(yè)所面臨的問題，研究了企業(yè)在新的形勢背景下，對人力資源管理方面所應該做出的相應對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理；工作人員

隨著市場競爭的愈演愈烈，企業(yè)要提高其競爭力，除了要加強其產(chǎn)品質(zhì)量等優(yōu)勢外，加強企業(yè)的人力資源管理也是十分重要的。所以要提高企業(yè)的競爭力，就需要企業(yè)能夠通過分析當前在人力資源管理方面的問題，建立一個相應的管理機制，使企業(yè)職員的才能得到發(fā)揮，從而使企業(yè)的競爭力得到提高。

1加強人力資源管理的重要性

1.1使企業(yè)目標更加切實可行

通過加強人力資源的管理，企業(yè)的戰(zhàn)略目標會在不斷完善的基礎(chǔ)下變得逐漸明確，通過讓企業(yè)的工作人員對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標進行了解和熟悉，可以讓企業(yè)的工作人員明確自己的定位并各司其職，由此使企業(yè)戰(zhàn)略目標的可行性得到加強。

1.2使企業(yè)員工不斷進步

如果一個企業(yè)的人力資源管理是十分科學合理的，這就會使企業(yè)的工作人員能夠明確的知悉自己在企業(yè)中的定位和作用。在此基礎(chǔ)上，工作人員就可以更有針對性的發(fā)揮自己的才能，挖掘自己的潛能，全身心的投入到工作中去。在工作人員的潛力被激發(fā)后，其工作的積極性也會被大幅度的提高，從而使工作人員會自覺地不斷尋求進步和加強其能力的提高。

1.3使企業(yè)經(jīng)濟效益得到提升

隨著企業(yè)的戰(zhàn)略目標的可行性不斷加強，以及企業(yè)工作人員的工作質(zhì)量不斷提高，進而使得企業(yè)的資源使用率可以達到最大化，最后促進企業(yè)的經(jīng)濟效益可以大幅提升。

2當前企業(yè)人力資源管理中的問題

2.1聘用人才較為隨意

隨意的將人才聘用是如今大多數(shù)企業(yè)在招聘人才時面臨的最為嚴重的問題。首先，大多企業(yè)一般都采用網(wǎng)上招聘等方法來招聘人才，且招聘途徑十分的單一。從而這就很可能導致企業(yè)由于沒有通過多種途徑招聘人才，而使得大量的優(yōu)秀人才沒有被發(fā)現(xiàn)，使大量的優(yōu)質(zhì)人才資源流失，或者是只能招聘到工作技能比較單一的員工，而沒有招聘到全能型的員工，這對企業(yè)整體的工作效率的提高也會產(chǎn)生極大的阻礙。其次，大多企業(yè)都沒有制定完整合理的人才招聘計劃，這會使得企業(yè)的人力資源的分布不是十分的平均和合理，從而進一步使得企業(yè)的人力資源過剩，沒辦法物盡其用。最后，大多數(shù)企業(yè)也面臨著招聘程序不規(guī)范的問題。由于程序的不規(guī)范，從而使一些工作能力不是很強或者根本沒有任何工作能力的應聘者進入到企業(yè)工作，從而使企業(yè)整體人力資源的質(zhì)量下滑。

2.2人力資源分配不合理

將企業(yè)的工作人員進行合理的分配在提高企業(yè)人力資源管理方面所起到的作用是十分重要的。當前，許多企業(yè)人力資源分配的不合理，導致了企業(yè)工作人員不能夠各盡其能，發(fā)揮其應有的工作能力。同時，許多企業(yè)在分配人力資源時，也僅考慮了通過對工作人員專業(yè)和能力的分析，來安排工作人員的工作和所在的崗位，使其發(fā)揮自己的專長。但是企業(yè)并未考慮一些實際的人性化的問題，例如同事之間的關(guān)系協(xié)調(diào)問題，上司和下屬之間的關(guān)系協(xié)調(diào)問題等，雖然這些問題看起來微不足道，但是這些問題對企業(yè)工作人員心情的好壞程度會產(chǎn)生重大的影響。如果工作人員心情不好，就會使企業(yè)工作人員的積極性降低，進而使其工作效率降低。

2.3人才培養(yǎng)機制不完善

在競爭日益激烈的當下，企業(yè)人才培養(yǎng)機制的不完善也是使企業(yè)競爭力不斷下滑的重要原因之一，特別是由于社會科技文化等方面的不斷進步，企業(yè)也需要要求其工作人員能夠緊跟時代的潮流。但是許多企業(yè)卻認為對企業(yè)工作人員的培養(yǎng)是一件浪費大量人力、物力、財力的事情，所以都不愿進行員工培養(yǎng)方面的活動。從而使企業(yè)在各方面都落后于同等水平的企業(yè)，進而失去其原有的競爭力。

3企業(yè)人力資源管理的對策

3.1規(guī)范企業(yè)招聘制度

首先，企業(yè)可以拓寬招聘途徑，擴大招聘范圍。不僅限于在本地區(qū)或者是本行業(yè)尋找相關(guān)的人才，還可以在其他領(lǐng)域展開招聘，從而為企業(yè)招聘高素質(zhì)的優(yōu)秀人才。其次，企業(yè)要完善招聘程序，從而使在招聘過程中沒有人可以有捷徑可走，使整個企業(yè)招聘的質(zhì)量得到保證。最后，企業(yè)要制定合理的招聘計劃，從而防止出現(xiàn)人力資源過剩，或者是人力資源分配不均的情況。

3.2合理分配人力資源

企業(yè)可以通過工作人員的專業(yè)方向、專業(yè)水平以及同事之間的關(guān)系等多種因素，來為工作人員安排職務和工作。這不僅會讓每個工作人員充分發(fā)揮其優(yōu)勢，還會使工作人員的工作積極性得到提高，從而進一步的提高其工作效率。同時企業(yè)在為不同的部門分配人才時，要注重平衡各部門之間的人才配置，使各部門人才資源儲備都大體相當。

3.3完善人才培養(yǎng)機制

由于社會技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)設(shè)備的不斷革新，提高工作人員的素質(zhì)也就顯得十分重要。企業(yè)可以通過聘請行業(yè)的頂尖人才，來為企業(yè)的工作人員做培訓。同時，企業(yè)也可以通過團建等方式，來把工作人員集中起來進行培訓。從而進一步提高工作人員的能力，使得企業(yè)競爭力得到更為有效的加強。

4結(jié)束語

通過本文對人力資源管理的重要性以及當前企業(yè)在人力資源管理方面存留的問題的分析，可以發(fā)現(xiàn)在新形勢下，我國企業(yè)對于人力資源管理方面的發(fā)展還有很大的進步空間，所以這就需要我國的企業(yè)不斷地優(yōu)化完善自己的管理體系，加強企業(yè)自身的競爭力，從而推動我國經(jīng)濟得到更快更好的發(fā)展。

參考文獻

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[3]劉藝博.新形勢下企業(yè)人力資源管理中的問題及對策[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2018（30）：357.

作者:楊波 單位:四川工業(yè)科技學院