前言：本站為你精心整理了和無能上司融洽相處范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

在職場上，經(jīng)常聽到同志們說：“我們那頭兒，嗎本事沒有，還整天洋洋自得，以為自己各方面都優(yōu)秀！”你在工作中是否也覺得遇到的上司不如自己呢？

近日，國內(nèi)著名人力資源商——智聯(lián)招聘舉行的一次網(wǎng)上調(diào)查顯示，準(zhǔn)備在新的一年里改善和上司關(guān)系的職場人比以往明顯增多。如果你真的遇到?jīng)]有本事的上司，你會怎樣處理自己的工作，如何與上司融洽地相處呢？

員工看法

偽裝自己

在CBD工作的蔡小姐：那我就把自己的本事掩藏起來，你看現(xiàn)在這種找工作的環(huán)境，誰愿意輕易被炒魷魚呀，所以只有偽裝自己，“甘心”接受他的領(lǐng)導(dǎo)了。誰讓人家是領(lǐng)導(dǎo)呢。

取人所長

在某雜志社工作有7年的小霜認(rèn)為，十個手指伸出來還不一樣長呢，正是這樣，它們才配合得很好。不能片面地說誰有本事，誰沒有本事。每個人總有他的長處，而你也肯定有自己的短處，不要總是盯著別人不如你的地方。在實(shí)際工作中，應(yīng)該發(fā)揮每個人的長處，遇到困難時，大家都出主意，誰的辦法好就依照誰的辦。

理性判斷

“公司高層選擇領(lǐng)導(dǎo)不是單純從業(yè)務(wù)角度來考慮的。凝聚力、親和力、執(zhí)行力等等都是成為上司的標(biāo)準(zhǔn)之一。如果你認(rèn)為自己比上司強(qiáng)那就要看你比他強(qiáng)在哪里。通過對比如果發(fā)現(xiàn)上司比你次得太多了，在現(xiàn)在的單位你又看不到升職的機(jī)會，那就選擇跳槽也未嘗不可?！痹谀掣咝录夹g(shù)公司做產(chǎn)品維護(hù)工作的小張說。

老板意見

要容得下比自己強(qiáng)的下屬

北京華旗資訊數(shù)碼科技有限公司總裁馮軍稱，華旗公司選拔人才堅(jiān)持的原則中有一條：至少培養(yǎng)兩名以上比自己還優(yōu)秀的助手。在華旗，每個部門的領(lǐng)導(dǎo)，要想獲得職務(wù)提升的機(jī)會，就必須容得自己的下屬里有比自己強(qiáng)的人，只有你培養(yǎng)出了比自己強(qiáng)的下屬，而且只有培養(yǎng)出至少兩個以上比自己強(qiáng)的下屬，才有可能使自己的職位得到提升。

另外，在華旗，還堅(jiān)持一個原則，就是下屬不可以直接取代自己的上司。如果這個人非常適合做管理者，提拔他對公司的發(fā)展有好處，那絕對不可能就地免掉他的上司讓他取而代之，而是讓有本事的下屬到其他的部門去任職，避免了他和原來的頂頭上司發(fā)生沖突。這樣做最大限度避免了對員工工作積極性的傷害。

專家支招

潛心修煉抓住機(jī)會

白玲工作室首席咨詢師、國內(nèi)資深職業(yè)咨詢專家白玲認(rèn)為，如果在職場上，你真的碰上這樣一位“能力”有問題的領(lǐng)導(dǎo)，那不妨從以下方面去考慮：

1.從個人發(fā)展角度來看：這是你苦心修煉，積累自己核心競爭力的絕佳時機(jī)。通常能力較差的上司并不是不給你發(fā)展的機(jī)會，而是給的機(jī)會質(zhì)量不高、資源不理想而已。此時與其把精力花費(fèi)在埋怨上司的差勁、感嘆自己的壞運(yùn)氣上，還不如抓住這個機(jī)會，做一些目前崗位不能涉及的管理方面的工作。最起碼，你可以替上司來管理自己。

雖然上司不能為你提供可以學(xué)習(xí)的地方，但是他卻可以告訴你什么是錯誤。從上司的錯誤中學(xué)習(xí)是一個好方法，因?yàn)檫@樣的學(xué)習(xí)可以在不知不覺中為你將來走上管理崗位提前打下基礎(chǔ)，而且有很強(qiáng)的針對性。

2.從公司的角度來看：從工作的本質(zhì)來講，你是為企業(yè)服務(wù)的，而不是為了上司一人；你所承擔(dān)的是組織責(zé)任，而非針對上司的個人責(zé)任。也許上司的提升是因?yàn)闄C(jī)遇或者其他一些特殊原因，而不是因?yàn)槟芰?，那么你需要做的僅僅是給自己耐心，在忍耐中不斷地積累和發(fā)展自己，等到自己的能力足夠強(qiáng)大時自然可以替換掉能力不夠的上司。很多的公司都曾面臨這樣的情境：新進(jìn)的許多優(yōu)秀的年輕人，在工作能力和發(fā)展?jié)摿Ψ矫娑挤浅２诲e，卻因?yàn)樯纤镜脑蜻x擇了消極怠工甚至另謀高就，這樣便導(dǎo)致企業(yè)的人才更新無法完成，而這些年輕人也因?yàn)樗麄兟殬I(yè)心態(tài)的不夠成熟而失去了良好的發(fā)展機(jī)會。

3.從上司的角度來看：原本與上司的合作是一個相互的問題，一方面要從上司那里學(xué)習(xí)自己所需要的知識與能力；另一方面還要學(xué)會彌補(bǔ)上司的不足。現(xiàn)在是一個強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)調(diào)分工合作的時代，團(tuán)隊(duì)精神的真諦并不是簡單的一些志同道合的人在一起合作，更重要的是如何相互補(bǔ)短，更好地發(fā)揮每個人的長處。當(dāng)自己的上司不夠強(qiáng)時，首先要考慮的是如何巧妙、妥善的彌補(bǔ)他的短處，你的這種努力，可以幫助自己完成工作并進(jìn)行積累。