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本文作者：盧飛霞作者單位：浙江大學(xué)團(tuán)委

激勵機(jī)制調(diào)研分析

（1）激勵要素組成分析。表1表明，“合理的薪酬機(jī)制”占了最重要的位置，被選擇率為94%，分值高達(dá)11.92分；“合理的職稱職級評聘機(jī)制”緊隨其后，被選擇率為87%，分值高達(dá)10.12分；排名第三的是“住房優(yōu)惠政策”，被選擇率為75%，分值為7.9分；后面依次是“明確的個人發(fā)展目標(biāo)”、“外出培訓(xùn)、掛職、繼續(xù)深造的機(jī)會”“有效的考核機(jī)制”、“和諧的人際關(guān)系”、“靈活的部門內(nèi)外崗位流動”、“領(lǐng)導(dǎo)的信任和授權(quán)”、“適當(dāng)?shù)臉s譽(yù)和表彰”、“良好的辦公環(huán)境”。相對來說，“校地間的干部流動”、“參與學(xué)校的民主管理制度”、“參與科學(xué)研究”幾項被選擇率較低，對黨政管理人員的吸引力較小。（2）對學(xué)校激勵措施的滿意度評價。在排列出重要性程度后，筆者要求調(diào)研對象對學(xué)校這些激勵措施方面的做法作出滿意度評價，以1-5分分別表示“差”、“較差”、“一般”、“較滿意”、“滿意”。表2顯示，黨政管理人員最滿意的是“和諧的人際關(guān)系”，分值為4.4分；其次是“良好的辦公環(huán)境”，分值為4.24分；排在第三的是“領(lǐng)導(dǎo)的信任和授權(quán)”，分值為4.15分；后面依次是適當(dāng)?shù)臉s譽(yù)和表彰、參與科學(xué)研究、合理的薪酬機(jī)制、合理的職稱職級評聘機(jī)制、有效的考核機(jī)制。相對來說，黨政管理人員滿意度較低的幾項激勵機(jī)制分別是“明確的個人發(fā)展目標(biāo)”、“參與學(xué)校的民主管理制度”、“外出培訓(xùn)、掛職、繼續(xù)深造的機(jī)會”、“靈活的部門內(nèi)外崗位流動”、“校地間的干部流動”；“住房優(yōu)惠政策”等問題排名最后。調(diào)研顯示，黨政管理人員滿意度較高的幾項激勵機(jī)制都是重要性相對靠后的幾項，而重要性較高的激勵機(jī)制則滿意度較低，原因是人們往往對自己在乎的東西要求較高，對關(guān)系不大的東西要求較寬松。

高校黨政管理人員激勵對策研究

（1）提供合理的薪酬制度和住房政策。根據(jù)馬斯洛的需求理論，個人必須解決生理需求后才能實施更高層次的需求激勵。因此，建立與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展相適應(yīng)的薪酬制度和住房政策是保證黨政管理人員工作積極性和創(chuàng)造性的重要保障，高校要靈活運用按勞分配政策，制定科學(xué)合理的分配方案，保證黨政管理人員能獲得不同層面、不同角色的經(jīng)濟(jì)激勵。（2）提供合理的職稱職務(wù)晉升制度。晉升是高校黨政管理人員事業(yè)得到認(rèn)可的一種激勵機(jī)制，對有志于高校管理崗位的人來說，它較薪酬的激勵機(jī)制更具激勵意義。學(xué)校要從縱向職務(wù)上的晉升和橫向職級上的晉升兩條途徑考慮黨政管理人員的晉升，建立一整套適合高校管理崗位特點的干部職級晉升制度，讓員工在一個有變化的環(huán)境中工作，讓他們看到奮斗的目標(biāo)和實際進(jìn)步的跡象。（3）提供明確的個人發(fā)展目標(biāo)。目標(biāo)是組織對個體一種特殊的心理引力，具有積極的激勵引導(dǎo)作用。高校黨政管理各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該知人善任，為他們制定一定的目標(biāo)，讓他們看到工作發(fā)展的前景，從而增強(qiáng)工作使命感和責(zé)任感，愿意與學(xué)校同呼吸、共命運。當(dāng)然，設(shè)置的目標(biāo)要合理不能過高，否則個體會對實現(xiàn)集體目標(biāo)缺乏積極性和主動性，此時的激勵便會顯得蒼白無力。（4）提供培訓(xùn)、掛職、繼續(xù)深造的機(jī)會。現(xiàn)代社會的發(fā)展使高校管理工作出現(xiàn)了專業(yè)化的發(fā)展趨勢，對黨政管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，建議高校將培訓(xùn)、掛職、深造等作為重要的激勵方式來促進(jìn)人員的提高和發(fā)展，并在時間和經(jīng)費上給予一定的支持，從而提高黨政管理人員的自身能力和綜合素養(yǎng)。（5）提供黨政干部校內(nèi)外流動通道?！傲魉桓?，戶樞不蠹”，高校干部工作也是這個道理。如果經(jīng)常在一個單位或一個崗位上工作，即使責(zé)任心再強(qiáng)，也難免失去斗志。因此，只有干部流動起來，打通部門之間干部交流的“大動脈”，一個部門才有生氣和活力。尤其是校地之間的干部流動，學(xué)校要積極創(chuàng)造條件，往地方輸送人才，這樣不僅有利于高校搭建廣泛的社會網(wǎng)絡(luò)，也打通了校內(nèi)干部流動的渠道，使干部隊伍真正活起來、動起來。