前言：本站為你精心整理了企業(yè)黨政建設(shè)有效途徑分析范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

近幾年，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度非?？?，同時(shí)經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的完善，雖然說(shuō)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有利于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但同樣會(huì)使我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)壓力增大，在這種情況下，企業(yè)如果想要繼續(xù)生存發(fā)展下去，就必須要提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并不是完全通過(guò)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)提升的，還需要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的管理方面來(lái)提升。企業(yè)內(nèi)部的管理需要依靠企業(yè)的黨政建設(shè)，因?yàn)樗軌驅(qū)⑻岣咂髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的能力，將管理者和員工之間的認(rèn)知進(jìn)行統(tǒng)一。

一、企業(yè)黨政建設(shè)工作的現(xiàn)狀

1.忽略其服務(wù)的作用。

如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有好的經(jīng)濟(jì)效益，又怎么能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展呢？是否能夠在市場(chǎng)上生存下去都是一個(gè)問(wèn)題，因?yàn)?，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是成正比的，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，自然就會(huì)有更高的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益高，就意味著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。但無(wú)論是企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力還是經(jīng)濟(jì)效益，都會(huì)受到企業(yè)的管理影響，因?yàn)槠髽I(yè)管理者的管理方式和管理思想，能夠確定企業(yè)的發(fā)展方向，如果企業(yè)的管理者的方式和思想出現(xiàn)了偏差，會(huì)使得企業(yè)的發(fā)展脫離軌道，如果不及時(shí)的改正，企業(yè)將面臨著被淘汰的結(jié)果。據(jù)調(diào)查顯示，我國(guó)的企業(yè)普遍存在一個(gè)現(xiàn)象就是在企業(yè)的管理存在著黨政的建設(shè)，黨組織本身就是對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)等提供服務(wù)工作的，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力以及創(chuàng)新發(fā)展能力的，但是，大部分企業(yè)都沒(méi)有對(duì)黨組織的服務(wù)工作給予重視，使得黨政建設(shè)的過(guò)程中出現(xiàn)了許多細(xì)節(jié)上的錯(cuò)誤，比如作風(fēng)建設(shè)不夠好等。

2.企業(yè)管理者的盲目自大。

據(jù)調(diào)查顯示，我國(guó)的某部分企業(yè)中，黨組織和其他的管理部門是處于一個(gè)分離狀態(tài)的，使得其管理的狀態(tài)非常的混亂，因?yàn)槠髽I(yè)的管理者不能夠按照自己的管理方式等來(lái)實(shí)現(xiàn)管理，同樣也就無(wú)法維持企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，而黨組織本身又是擁有決策能力的，但被分離出去后，就沒(méi)有足夠的條件來(lái)實(shí)行它的決策能力，使得管理者不愿聽取別人的意見建議等，也不服從黨組織的管理等，從而使得企業(yè)的管理層出現(xiàn)意見分歧等問(wèn)題，進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展，如果分歧過(guò)于嚴(yán)重，會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)停滯不前，進(jìn)而被社會(huì)所淘汰。因此，企業(yè)不想別社會(huì)所淘汰，就必須要將黨組織和其他的管理部門進(jìn)行充分的聯(lián)系，讓其之間能夠做到互相幫助，同時(shí)，還需要改善企業(yè)管理者的思想，讓其明白黨組織對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有多么的重要。

3.黨政工作的持續(xù)度不足。

堅(jiān)持才是勝利，即便是做非常小的一件事也需要堅(jiān)持，更何況是黨政建設(shè)的工作呢？從調(diào)查結(jié)果現(xiàn)實(shí)，我國(guó)有部分企業(yè)在進(jìn)行人員招聘的時(shí)候，還會(huì)出現(xiàn)“走后門”等風(fēng)氣不正的情況，不僅如此，在升值競(jìng)選等方面也會(huì)出現(xiàn)同樣的問(wèn)題，其主要的原因之一就是其選拔的過(guò)程不夠公開，使得某些“心術(shù)不正”的人利用人情關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系等獲取了晉升的機(jī)會(huì)。無(wú)論是人情關(guān)系還是受賄行為，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都會(huì)有著嚴(yán)重的阻礙，使得企業(yè)的內(nèi)部的凝聚力很弱，從而無(wú)法形成一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的管理隊(duì)伍，進(jìn)而使得黨政建設(shè)的工作也無(wú)法持續(xù)的開展，使得黨政工作的監(jiān)督控制任務(wù)也無(wú)法完成。

二、企業(yè)實(shí)現(xiàn)黨政建設(shè)的有效途徑

1.建立長(zhǎng)效機(jī)制。

首先，企業(yè)管理者需要將企業(yè)的考評(píng)制度、獎(jiǎng)懲制度等進(jìn)行完善，使得企業(yè)的各部門都能夠按照制度的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作以及對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)估等。同時(shí)，管理層還需要將作風(fēng)建設(shè)的公開承諾制進(jìn)行推廣，并將其納入到年終考核的范圍內(nèi)，使得年終考核制度能夠變得公開透明，杜絕“人情關(guān)系”和“行賄”等情況的出現(xiàn)。除此之外，還需要鼓勵(lì)員工對(duì)這部分具備不良風(fēng)氣的員工進(jìn)行檢舉，這樣才能夠使得企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)強(qiáng)有力的相互監(jiān)督的體系，同時(shí)也保證了員工的監(jiān)督權(quán)等。其次，則是需要企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部的黨政建設(shè)工作的開展，必須要從日常的工作中著手，從而使其對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)以及銷售方面的決策監(jiān)督作用充分的發(fā)揮出來(lái)，并且起到推進(jìn)黨組織的建議管理的作用。這樣能夠使得企業(yè)的管理共組更加的公開透明，當(dāng)企業(yè)管理者將各個(gè)部門的職責(zé)職能以及收入支出的情況對(duì)員工們進(jìn)行公示時(shí)，不僅杜絕了不良風(fēng)氣的出現(xiàn)，也使得企業(yè)的管理能力和黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力以及戰(zhàn)斗力等都得到了提升。

2.順應(yīng)時(shí)代，與時(shí)俱進(jìn)。

這個(gè)途徑可以從兩方面著手：首先，需要企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)銷和黨建工作之間的關(guān)系進(jìn)行重新的判斷認(rèn)知，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展想要長(zhǎng)久，就必須要認(rèn)識(shí)到黨組織對(duì)企業(yè)發(fā)展的保障作用。而且，我國(guó)已經(jīng)加入了WTO組織，意味著我國(guó)企業(yè)所面臨的不在是我國(guó)內(nèi)部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，還會(huì)面臨國(guó)際市場(chǎng)的沖擊和挑戰(zhàn)，所以，我國(guó)企業(yè)管理者就更需要將企業(yè)的黨建工作做好，并給予足夠的重視，要正確的認(rèn)識(shí)到黨政建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義。其次，需要企業(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到黨政建設(shè)在企業(yè)內(nèi)部的重要性。我國(guó)是走的中國(guó)特色社會(huì)主義道路，所以我國(guó)的經(jīng)濟(jì)制度以及國(guó)家性質(zhì)都是具有特殊性的，因此，我國(guó)的企業(yè)黨政建設(shè)還承擔(dān)著我國(guó)新時(shí)期的政治任務(wù)，所以，企業(yè)必須要將黨政建設(shè)的工作做好，不斷的加強(qiáng)企業(yè)的管理，使得企業(yè)能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，保持企業(yè)能夠與時(shí)俱進(jìn)。

3.堅(jiān)持黨政管理干部的原則。

黨政管理干部的原則就是以黨的原則為依據(jù)來(lái)進(jìn)行干部的選拔和聘用，進(jìn)一步鞏固黨的執(zhí)政地位，從而為政治路線的服務(wù)。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，黨政管理干部原則能夠幫助企業(yè)管理者進(jìn)行職位職責(zé)等各方面的信息的明確，同時(shí)提供保障。

4.“以人為本”的觀念。

其實(shí)，以人為本就是可持續(xù)發(fā)展觀，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展擁有著指導(dǎo)的作用，在企業(yè)中，最離不開的就是員工，企業(yè)發(fā)展的好壞最根本的決定因素就是員工，所以，堅(jiān)持以人為本就是堅(jiān)持以員工為本，讓企業(yè)的管理者要重視員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)作用，同時(shí)還要重視對(duì)人才的選拔等方面，最主要的表現(xiàn)在招聘和晉升的時(shí)候，有部分職工利用人情關(guān)系或者是直接行賄等惡劣的手段來(lái)獲取名額，主要原因就是選拔過(guò)程并不透明，所以，企業(yè)可以堅(jiān)持以透明公開的選拔制度進(jìn)行人才的選拔晉升，從而表現(xiàn)出企業(yè)的公開、公正和公平，以此提高企業(yè)的公信度。

三、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)的黨政建設(shè)非常的重要，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)提供指導(dǎo)、服務(wù)等工作，還能為我國(guó)承擔(dān)新時(shí)代的政治任務(wù)，使得企業(yè)能夠更快更好更長(zhǎng)久的發(fā)展下去，而不是被社會(huì)所淘汰。

參考文獻(xiàn)

[1]朱衛(wèi)華.淺談企業(yè)實(shí)現(xiàn)黨政建設(shè)的有效途徑[J].科技風(fēng),2012,（10）:231.

[2]王磊.建設(shè)有中國(guó)特色黨政關(guān)系的理論思考[D].北京：中共中央黨校,2002.

[3]胡林輝.私營(yíng)企業(yè)思想政治工作研究[D].中共中央黨校,2002.

[4]景紅.黨政關(guān)系動(dòng)態(tài)構(gòu)建問(wèn)題研究[D].濟(jì)南：山東大學(xué),2005.

[5]季冬曉.中國(guó)共產(chǎn)黨治國(guó)理政與自身建設(shè)關(guān)系科學(xué)化的實(shí)現(xiàn)機(jī)制研究[D].濟(jì)南：山東大學(xué),2014.

[6]陳云飛.關(guān)于當(dāng)代中國(guó)民主政治建設(shè)的思考[D].西安：陜西師范大學(xué),2003.

作者：陳瀅 單位：中國(guó)通信建設(shè)集團(tuán)設(shè)計(jì)院有限公司