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摘要：在社會(huì)思潮下，醫(yī)院工作人員的思想逐漸出現(xiàn)多元變化。針對(duì)工作分配、工資分配、崗位設(shè)置、人員聘用等問題，若醫(yī)院沒有進(jìn)行妥善處理及安排，就會(huì)增加工作人員的不滿情緒，為醫(yī)院管理工作帶來較大的難度。因此，就需要加強(qiáng)醫(yī)院的思想政治工作，通過細(xì)化管理，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制，有效解決醫(yī)院管理過程中存在的矛盾，營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍，提高醫(yī)院的服務(wù)水平、醫(yī)療水平。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院思想政治工作；細(xì)化管理；探討

1前言

在醫(yī)療改革的不斷深化下，醫(yī)院思想政治工作中發(fā)生了較大的變革。醫(yī)院傳統(tǒng)的管理模式與思想政治工作模式已經(jīng)不再適合新形勢(shì)下的員工思想變化，要提高醫(yī)院的管理工作，還需要從思想政治工作著手，順應(yīng)時(shí)展的潮流，并在管理過程中加入創(chuàng)新元素，進(jìn)行精細(xì)化管理，促使醫(yī)院整體員工思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變。

2醫(yī)院思想政治工作精細(xì)化管理的重要意義

2．1精細(xì)化管理符合時(shí)展的要求：

醫(yī)院思想政治教育工作融入精細(xì)化管理，是新形勢(shì)對(duì)醫(yī)院思想政治教育工作提出的新要求。傳統(tǒng)的醫(yī)院思想政治教育工作主要以灌輸式為主，教育方法極大地偏離了醫(yī)院?jiǎn)T工的心里真實(shí)需求，不能實(shí)現(xiàn)真正的思想教育目的［1］。而運(yùn)用精細(xì)化管理，能夠切實(shí)結(jié)合醫(yī)院職工的內(nèi)心需求，有效解決醫(yī)院思想政治教育工作中出現(xiàn)的新問題，促使教育工作更加精細(xì)化、更高效。

2．2精細(xì)化管理符合醫(yī)院行業(yè)特征：

在現(xiàn)代不斷發(fā)展下，醫(yī)院職工的價(jià)值觀念、思維模式、思想意識(shí)等都發(fā)生較大的變革，其內(nèi)心需求呈現(xiàn)出多元而復(fù)雜的趨勢(shì)。同時(shí)，在醫(yī)療改革的不斷深化下，醫(yī)院工作人員的壓力越來越大。在這種環(huán)境下，醫(yī)院就需要建立行之有效的思想教育方式，通過對(duì)醫(yī)院工作人員的思想政治教育，安撫其情緒、化解其內(nèi)心矛盾，使醫(yī)院管理工作更具向心力、凝聚力。

2．3精細(xì)化管理符合以人為本理念：

醫(yī)院思想政治教育工作進(jìn)行精細(xì)化管理，是以人為本理念的切實(shí)體現(xiàn)。醫(yī)院思想政治教育工作，其實(shí)質(zhì)是為了更好的關(guān)心醫(yī)院職工，并突出尊重、理解的工作思想，通過思想政治教育，引導(dǎo)職工思想、規(guī)范職工行為、解決職工矛盾。而精細(xì)化管理，主要是通過科學(xué)有效的管理手段，突出以人為本的管理理念，更好的調(diào)動(dòng)員工工作積極性，使其價(jià)值取向、行為方式更加的規(guī)范。

3醫(yī)院思想政治工作細(xì)化管理措施

3．1加強(qiáng)工作創(chuàng)新：

加強(qiáng)醫(yī)院的思想政治管理工作，并對(duì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，首先需要醫(yī)院管理人員不斷的更新自己的管理理念，緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流與國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，通過創(chuàng)新改革管理手段，確保醫(yī)院思想政治教育工作更具實(shí)踐意義［2］。同時(shí)，醫(yī)院管理人員還要注重管理方式的科學(xué)性，通過科學(xué)的方法，構(gòu)建思想政治工作模式，加強(qiáng)醫(yī)院思想、文化、政治、道德建設(shè)，使各種規(guī)章管理制度得到不斷地完善與更新，與醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展。精細(xì)化的管理方式，能夠在很大程度上促使醫(yī)院醫(yī)療、護(hù)理水平的提高，并使醫(yī)院職工更具責(zé)任性與醫(yī)院安全緊迫感。

3．2建立長(zhǎng)效管理機(jī)制：

醫(yī)院思想政治工作中，還要建立一定的思想防線，加強(qiáng)全體職工反腐倡廉性，落實(shí)宣傳教育工作，增加醫(yī)院職工的職業(yè)道德與法律意識(shí)，使其自覺抵制不良風(fēng)氣。同時(shí)，醫(yī)院還要建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，通過制度建設(shè)，增強(qiáng)思想政治教育工作效率，使工作更加的制度化、規(guī)范化。在新形勢(shì)下，醫(yī)院要完善各項(xiàng)機(jī)制，通過權(quán)力制衡、一崗雙責(zé)等形式，將思想政治教育工作落實(shí)到醫(yī)院工作的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位中。在精細(xì)化管理中，醫(yī)院還要對(duì)思想上進(jìn)、工作積極性高、業(yè)務(wù)精湛的職工加以獎(jiǎng)勵(lì)，培養(yǎng)出一支工作高效、政務(wù)積極、品德優(yōu)良的政工隊(duì)伍，為醫(yī)院政治建設(shè)提供強(qiáng)有力的保障［3］。另外，醫(yī)院還要不斷加強(qiáng)信息化管理，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息技術(shù)，提高工作人員的思想意識(shí)、業(yè)務(wù)水平、道德素質(zhì)，促使醫(yī)院得到健康、持續(xù)地發(fā)展。

3．3加強(qiáng)員工量化考核：

醫(yī)院思想政治細(xì)化管理中，還要注重加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工的思想政治進(jìn)行考核，并在考核過程中，清晰管理思路，突出考核重點(diǎn)，使考核更具穩(wěn)定性與標(biāo)準(zhǔn)性。同時(shí)，醫(yī)院還要明確思想政治工作的考核任務(wù)，通過有效的方式，將思想政治工作、思想政治活動(dòng)、思想政治效果進(jìn)行統(tǒng)一，形成一個(gè)相對(duì)整體而同樣的體系，對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行量化。在這個(gè)過程中，要對(duì)醫(yī)院職工進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，結(jié)合考核成績(jī)，對(duì)醫(yī)院全體職員加以縱向比較，從各層次入手，形成各部門間的相互牽制關(guān)系，落實(shí)思想政治考核工作。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得醫(yī)療事業(yè)得到不斷發(fā)展，醫(yī)療改革得到不斷深入。在這種新形勢(shì)下，醫(yī)院工作人員的思想觀念也發(fā)生的相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的有效管理，加強(qiáng)醫(yī)院全體員工的思想意識(shí)，就需要醫(yī)院在思想政治教育工作中，進(jìn)行細(xì)化管理，通過科學(xué)、有效的管理方式，提高醫(yī)院全體職工的思想覺悟，為人民提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

［1］袁援．加強(qiáng)醫(yī)院思想政治工作提高醫(yī)院人事管理水平［J］．黨史博采（理論），2015，（02）：57－58．

［2］譚桂珍．試論醫(yī)院思想政治工作中以人為本的管理理念［J］．才智，2015，（19）：328＋330．

［3］孫震．人力資源績(jī)效管理對(duì)醫(yī)院思想政治工作的影響研究［J］．中國城鄉(xiāng)企業(yè)衛(wèi)生，2014，（03）：164－165．

作者：桑棟 單位：東?？h人民醫(yī)院