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1落實(shí)“安全風(fēng)險(xiǎn)管理”過程中存在問題

1.1管理人員由于業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，現(xiàn)場日常的檢查流于形式作為基層的管理人員，經(jīng)常要深入現(xiàn)場對作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止，督導(dǎo)作業(yè)人員按章作業(yè)。這就要與現(xiàn)場的職工直接進(jìn)行交往的，進(jìn)行日常的管理。這就要求管理人員要對分管的工作具有熟練的業(yè)務(wù)知識，才能夠?qū)Υ嬖诘膯栴}及時(shí)發(fā)現(xiàn)、指出、整改。但現(xiàn)在由于種種原因，個(gè)別管理人員由于日常不注意加強(qiáng)自我提高，存在業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，對崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不掌握，管理知識和能力的欠缺，都造成不能完全適應(yīng)現(xiàn)場檢查的需要。這樣在日常的檢查中就對某些問題發(fā)現(xiàn)不了或因掌握不全無法提出正確意見，使檢查流于形式，達(dá)不到現(xiàn)場檢查的目的。

1.2管理中缺乏調(diào)查，看問題片面?zhèn)€別管理人員在日常檢查中存在嚴(yán)重的主觀現(xiàn)象，不注意調(diào)查。對某些“問題”的出現(xiàn)只看表面現(xiàn)象，沒有習(xí)慣做進(jìn)一步深入進(jìn)行調(diào)查，查找他所看到問題的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，在這種情況下盲目對所謂的責(zé)任人進(jìn)行指責(zé)，甚至對所謂責(zé)任人的解釋采取不理不睬的態(tài)度，不能夠與職工進(jìn)行平等的交流，把職工的解釋認(rèn)為是“狡辯”。這不但不利于問題的解決，而且完全起到相反的作用，更談不到對現(xiàn)場檢查的目的認(rèn)識。

1.3管理思想與實(shí)際相脫離，只是機(jī)械的執(zhí)行上級文件要求作為基層的管理人員，對上級下發(fā)的文件或提出要求的落實(shí)，一定要在管理中從實(shí)際出發(fā)，在掌握精神的前提下，在具體落實(shí)中要全面考慮本單位的實(shí)際情況，要進(jìn)一步詳細(xì)細(xì)化具體的執(zhí)行措施，使制度的落實(shí)具有可操作性。如確實(shí)出現(xiàn)問題時(shí)，要及時(shí)、大膽、負(fù)責(zé)的向上級反映，提出無法執(zhí)行的具體理由，提出相應(yīng)的意見或建議。但現(xiàn)在存在一種不好的現(xiàn)象，個(gè)別管理人員對上級的文件、要求在執(zhí)行中總是一成不變，很少考慮本單位實(shí)際情況，從而在具體落實(shí)中出現(xiàn)一系列這樣或那樣問題，出現(xiàn)問題又不注意調(diào)查，只是一味的強(qiáng)制落實(shí)。

2針對以上存在的現(xiàn)象，應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行整改

2.1要加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的提高基層管理人員現(xiàn)場檢查是要與工人直接打交道的，是要發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的，因此就需要對檢查工作的業(yè)務(wù)知識有一個(gè)較全面的掌握。因此我們在日常要注意采取各種形式加強(qiáng)對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力，只有這樣才能讓現(xiàn)場的檢查不流于形式。同時(shí)要注意學(xué)習(xí)一點(diǎn)管理知識。管理是一門“藝術(shù)”，是要與具體的人打交道的，這就要求管理人員要善于與現(xiàn)場作業(yè)人員“交朋友”，要善于在不違背原則的前提下，調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性，充分發(fā)揮他們的能力、特長，讓他們愉快的進(jìn)行工作。

2.2要加強(qiáng)日常的調(diào)查“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，在對檢查出的問題在下最后的結(jié)論前一定要用一定的時(shí)間去了解問題發(fā)生的原因，得出確切的結(jié)論。不要完全相信我們的“眼睛”，在再次的調(diào)查中往往出現(xiàn)前后不一樣的結(jié)論。通過這種方法，能讓我們避免出現(xiàn)很多簡單的錯(cuò)誤，能夠進(jìn)一步融洽干群關(guān)系。要相信職工的素質(zhì)，只要“真理”在我們手中。

2.3要加強(qiáng)理論與實(shí)際的結(jié)合上級的文件、要求不能不執(zhí)行，但每個(gè)單位的實(shí)際情況是不相同的，因此在執(zhí)行中一定要做到理論與實(shí)際相結(jié)合，管理要求的落實(shí)最終靠得是每一個(gè)人自覺去執(zhí)行。因此“制度”一定要有可操作性，否則就要出現(xiàn)問題。也就要求我們要有一定“抗上”的勇氣，對現(xiàn)場實(shí)際情況要掌握徹底，只有這樣，采取真正將上級要求、規(guī)定落實(shí)到實(shí)處，職工作業(yè)才能舒心，安全才能保證。以上是我對安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制在落實(shí)中幾點(diǎn)不成熟建議，在此提出供大家討論。

總之，安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的落實(shí)方法需要我們在實(shí)際工作中逐步進(jìn)行摸索。

作者：王真孟凱朱峰單位：濟(jì)南鐵路局調(diào)度所