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1.狠抓物資采購管理

一是應(yīng)對(duì)招標(biāo)采購進(jìn)行大力推廣，實(shí)行集中采購，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，把采購成本盡量降低，提高采購質(zhì)量。二是實(shí)行物資采購計(jì)劃，堅(jiān)持“一定兩限”管理辦法，定額管理主要原材料，對(duì)大型材料和輔助材料，則采用限額管理，堅(jiān)持“批量購進(jìn)、廠家進(jìn)貨，貨比三家”，避免超儲(chǔ)積壓的現(xiàn)象發(fā)生，減少資金占用。三是理順內(nèi)部供應(yīng)渠道，對(duì)井下各區(qū)隊(duì)的小倉庫進(jìn)行撤消，建立礦供應(yīng)站，實(shí)行集中管理，集中供應(yīng)，以便能夠減少物資重復(fù)積壓和資金占用。四是為了加快資金周轉(zhuǎn)，可對(duì)超儲(chǔ)積壓物資的調(diào)劑、抵賬和拍賣進(jìn)行加大。通過這些措施，可以實(shí)現(xiàn)采購成本的降低，達(dá)到減少資金占用的目標(biāo)。

2.推行成本責(zé)任制度

成本控制的牽涉面很廣，成本責(zé)任是指在各部門的協(xié)同下對(duì)整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營全過程，也就是成本形成的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。成本責(zé)任的主旨在于把不同層次的子目標(biāo)分配給各責(zé)任中心，而這些不同層次的子目標(biāo)則是由企業(yè)的整體成本目標(biāo)分解而成的。成本控制責(zé)任中心就是企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、工資、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)部門，它把非生產(chǎn)支出進(jìn)行最大限度地壓縮，將各項(xiàng)成本指標(biāo)層層分解，對(duì)各個(gè)部門、各道生產(chǎn)工序以及人頭、崗位進(jìn)行落實(shí)，保證能夠把壓力傳遞到位，在企業(yè)里營造一種“沒有不承包成本指標(biāo)的單位和個(gè)人，也沒有不被分解的成本指標(biāo)”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，并實(shí)行“千金重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的管理機(jī)制，真正把科學(xué)化、目標(biāo)化、規(guī)范化帶人到成本管理中。

3.注意提高整體效率

過去在成本管理工作上，大多都是通過對(duì)事物表面進(jìn)行分析和行政管理，把管理的目光都投放在一些容易被抓住和容易被“看見”的成本與費(fèi)用上，如制造過程中原材料價(jià)格降低、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、行政管理中的辦公經(jīng)費(fèi)等。很少考慮到那些不易被抓住和不易被“看見”的進(jìn)行成本降低，如提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、提高設(shè)備利用率等。所以，對(duì)笨重、費(fèi)時(shí)的體力勞動(dòng)要及時(shí)淘汰，提高設(shè)備的利用率，實(shí)施機(jī)械化大生產(chǎn)，達(dá)到生產(chǎn)機(jī)械化、辦公現(xiàn)代化的目的。

4.實(shí)行重獎(jiǎng)重罰政策

對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格的考核，實(shí)行成本“重獎(jiǎng)重罰”政策。與眾多工作一樣，無論制度如何的健全完善，但如果沒有在工作中得到落實(shí)，那也只是空頭支票。制度的生命在于落實(shí)，成本管理也是如此。在成本管理過程中，一是要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格的成本考核，對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行加強(qiáng)。對(duì)每個(gè)區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，為了加強(qiáng)考核工作的說服力，要健全各項(xiàng)原始記錄和原始憑證。二是實(shí)行“重獎(jiǎng)重罰”政策。與抓安全相同，沒有按時(shí)完成月(年)度成本指標(biāo)的，按獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格批評(píng)。實(shí)行獎(jiǎng)罰制度時(shí)，不能光看產(chǎn)量、進(jìn)尺的完成情況，如果完成同樣的任務(wù)，那么就有對(duì)工作中生產(chǎn)成本的高低進(jìn)行檢查，超過成本計(jì)劃的，除按規(guī)定扣罰生產(chǎn)區(qū)隊(duì)外，對(duì)有關(guān)責(zé)任部門、人員等，一律上掛下聯(lián)，逐步輔之以重獎(jiǎng)重罰力度。

5.研制新技術(shù)

對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化，提高效率，加速成本信息傳遞與監(jiān)控的重要手段是新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用，不僅如此，它還能夠解決各種節(jié)能降耗“瓶頸”，挖潛增效，實(shí)現(xiàn)成本的降低。所以，企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)新技術(shù)的研究。一方面安排一定的資金，對(duì)一些影響重大的節(jié)能降耗的工程項(xiàng)目進(jìn)行投資建設(shè)或改造，以達(dá)到技術(shù)項(xiàng)目效益的目的。另一方面對(duì)現(xiàn)代電子成本控制系統(tǒng)進(jìn)行積極的開發(fā)與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行全方位、全過程、全天候的監(jiān)控，成本核算實(shí)行電算化，環(huán)節(jié)成本監(jiān)控實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化以及成本信息反饋的隨時(shí)化，這對(duì)有效地實(shí)施成本控制，提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

6.靈活組織成本管理

煤炭企業(yè)在組織自身的生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)規(guī)律和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的供求機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和價(jià)格機(jī)制進(jìn)行。即在建設(shè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模時(shí)，應(yīng)以市場(chǎng)的供求關(guān)系為指導(dǎo)；以市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制促使自身生產(chǎn)率不斷提高、技術(shù)不斷進(jìn)步、成本不斷降低；應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的價(jià)格變化規(guī)律，進(jìn)行各項(xiàng)成本的投入。與此同時(shí)，要注重煤炭市場(chǎng)的季節(jié)性特點(diǎn)，即春夏季需求量小，秋冬季需求量大的規(guī)律，對(duì)自身的生產(chǎn)布局合理安排好為了保證需求旺季的原煤生產(chǎn)，應(yīng)盡量在春夏季實(shí)行采剝、開拓、搬家倒面，使煤炭“三量”能夠儲(chǔ)備充足。煤炭企業(yè)主生產(chǎn)經(jīng)營過程中，在供求、競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格機(jī)制的作用下，工作格局逐漸變成有進(jìn)有退的彈性組織，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營要素的最大化配置。

成本管理在企業(yè)發(fā)展中占有很重要的地位，煤炭企業(yè)管理必須要加強(qiáng)對(duì)成本管理的控制。煤炭企業(yè)成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜性、長期性、系統(tǒng)性的工程，這需要各部門全力配合，齊抓共管。在實(shí)際操作過程中，我們還要對(duì)成本管理的方法進(jìn)行進(jìn)一步的摸索，不斷創(chuàng)新，使成本管理更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)最大化的增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

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摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，煤炭企業(yè)成了國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。對(duì)煤炭企業(yè)而言，成本管理顯得越來越重要，它是煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分。加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)成本的管理，具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)成本管理方案