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中國建筑行業(yè)網(wǎng)報道，2011年我國建筑業(yè)總產(chǎn)值7.59萬億元，再創(chuàng)歷史新高。突飛猛進的建筑業(yè)在給社會創(chuàng)造財富的同時，卻對與之同生的施工企業(yè)的生存和發(fā)展提出巨大挑戰(zhàn)。近年來，人為干預(yù)及市場風(fēng)險的不斷增大，越來越多的施工單位反映，工程成本增高，利潤越來越低，分析原因主要有這么幾種：

1.“僧多粥少”按定額規(guī)定計價、信譽、資金狀況良好，不墊資，有材料預(yù)付款，工程進度付款合理，不拖欠，指定分包項目少等這樣條件的工程會有幾十家施工單位報名競標，發(fā)包方也會“水漲船高”要求公司在做攔標價時就直接下浮幾個點。評標辦法中又要求施工單位報價下浮5個點左右，這樣工程總造價就下浮了10%，還有的發(fā)包方要求最低價中標。人為地造成工程造價“先天不足”。某省2009年清單計價費率中土建的管理費+利潤合計8.22%，土建一般占工程總造價的80%，分析這些數(shù)據(jù)不難看出，承攬了此工程施工企業(yè)能保本經(jīng)營就很不錯了，即便有利潤也很微薄。

2.保本經(jīng)營現(xiàn)在大多數(shù)施工企業(yè)面對的是房地產(chǎn)開發(fā)商，發(fā)包方發(fā)包條件苛刻、履約保證金幾十萬至上千萬不等，返還時間長且不計利息。資金不足，要求墊資，一般要求墊至±0.00，甚者墊付到更高樓層，墊資工程款不能按約定時間返還，同樣不計利息，加上各種材料價格、人工費不斷上漲，簽證難，索賠難等多種風(fēng)險因素，使施工企業(yè)進退兩難，不承攬，施工任務(wù)不足造成人員流失，企業(yè)運轉(zhuǎn)停滯，承攬吧，也就是保本經(jīng)營。生產(chǎn)、技術(shù)、安全管理無論哪個環(huán)節(jié)出了問題，都能導(dǎo)致項目成本增大，無利或負債經(jīng)營。

3.項目管理項目管理的好壞，直接影響著項目成本的高低。作為施工企業(yè)，一個好的項目管理班子應(yīng)該配置合理，人員業(yè)務(wù)熟練，敬業(yè)，不怕吃苦，不推諉、不計較個人得失，溝通交流順暢，工作安排有序。同樣條件的工程，由于項目管理水平的不同，結(jié)果是一個有利潤，一個嚴重虧損。

面對嚴峻冷酷、白熾化的市場競爭環(huán)境，施工企業(yè)要想不被淘汰出局，就要先算后干，對工程項目成本提前預(yù)測，規(guī)避風(fēng)險。怎樣才能對項目成本做出較為準確的測算呢？客觀、廣泛、積極的收集、積累數(shù)據(jù)。一般一個工程項目，材料費占工程總價的60-70%，材料價格的波動，直接影響著工程成本的大小。做好市場調(diào)查，及時掌握材料價格尤為重要。如鋼材、木材、水泥、商砼、地材、保溫材料、防水材料、裝飾材料、電線電纜、配電箱、燈具、設(shè)備等材料價格可以通過當?shù)卣牟牧闲畔r，可以通過上網(wǎng)了解，還可以通過企業(yè)已完已峻和正在施工的工程獲取。并將材料單價歸類編檔，及時更新，方便使用。利用多渠道、多方面了解市場行情、價格走勢、漲跌幅度掌握材料價格的最新波動動態(tài)。人工費在工程造價中占有比例20%左右。隨著越來越多的勞務(wù)公司涌入建筑市場，項目管理方式也在發(fā)生著改變。目前大多數(shù)施工企業(yè)對于分部分項工程采取包工包料（或者包工不包料），主體工程、裝飾工程采取勞務(wù)大包（按建筑面積人工包干）的承包方式。由于勞務(wù)公司隊伍良莠不齊，施工單位要嚴格、仔細挑選資質(zhì)高、有業(yè)績、口碑好、守信用，人員素質(zhì)、好、技術(shù)水平高，管理能力強，勞動力來源充沛的勞務(wù)公司。將這些勞務(wù)公司編造在企業(yè)名錄內(nèi)，優(yōu)先選用。避免由于勞務(wù)公司人力資源不足造成工程進度緩慢，不能按期完工，技術(shù)水平低下，出現(xiàn)修補返工，材料浪費，信譽差，稍有不滿便一走了之致使工期延誤相關(guān)費用增大等各種隱患。詳細記錄分部分項工程、勞務(wù)大包工程單價包含的工作范圍、工程內(nèi)容、結(jié)算方式、要求達到的目標、標準，收集整理分部分項工程、勞務(wù)大包工程的單價，方便查找，積累、儲備數(shù)據(jù)，隨時備用。機械費中挖掘機、裝載機、壓路機、塔吊、施工電梯、施工吊籃、砂漿攪拌機等工程上常用的施工機械，分型號、規(guī)格、租賃單價、起租時間記錄登記。措施費中架子租賃費、臨舍租賃費、安全文明施工費和工程生活、施工水電費等，可以通過已完工程實際發(fā)生的費用占已完工程總造價的比例，作為資料保存。

利用這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、來提高項目成本測算的速度，準確性。

項目成本測算大致分為六個部分：

（1）、管理費支出：①工程前期跟蹤、調(diào)研、入圍后報名、編制資格預(yù)審文件等發(fā)生的經(jīng)營費。②編制投標預(yù)算、施工施工組織設(shè)計發(fā)生的編制費。③中標工程要交的建設(shè)工程施工交易服務(wù)費。④投標保證金、履約保證金產(chǎn)生的利息。⑤工程檢測、試驗費。⑥與周邊村鄰地域關(guān)系費。⑦農(nóng)民工保險費。⑧竣工資料編制費。⑨項目部管理費。

（2）、按定額匯總的人工、材料、機械總量乘以市場價得出的費用。（或者人工費按建筑面積乘以市場單價，材料費按定額匯總量乘以市場價，機械費按施工組織設(shè)計所需機械數(shù)量乘以市場價。）

（3）、施工、生活水電費。

（4）、措施費。①土建架子租賃費，模板攤銷費。②安裝措施費。③臨舍費。④安全文明施工費。

（5）、配合建設(shè)單位交房維修費用。

（6）、其他項目。經(jīng)過這樣測算得出的費用總和，與即將投標的工程造價相比較、結(jié)合已竣類似工程成本，能不能投、利潤空間有多大、風(fēng)險在哪，便能做到心中有數(shù)。工程項目成本預(yù)測的另外一個作用：對中標項目成本進行測評。多數(shù)施工企業(yè)進行投標時，沒有進行成本倒算，即按照項目成本測算步驟先把需要發(fā)生的項目成本算出來，而是根據(jù)以往投標經(jīng)驗或企業(yè)生存需要承攬了工程，工程具體是虧是贏往往是干到最后才知道，風(fēng)險極大。為了避免成本不確定，贏虧難料，這種情況一旦發(fā)生，應(yīng)該立即對工程成本進行測算，在施工過程中采取一些新工藝、新技術(shù)，責(zé)任到人，加強管理，力爭將風(fēng)險降至最低。磚混結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu)、框架剪力墻結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、構(gòu)筑物等每個建筑類型有它自身的特點，按投標時間、工程名稱、建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、計價方式、合同造價、開、竣工日期、工程地點、項目經(jīng)理聯(lián)系方式等把測算過的工程建立臺賬。跟蹤落實測算過的中標工程項目實際發(fā)生的成本，修正測算數(shù)據(jù)，知己知彼，更好地為以后投標工程或中標工程成本預(yù)測提供參數(shù)。做好工程項目成本測算，從源頭上規(guī)避風(fēng)險，爭取最大利潤，使施工企業(yè)良性、健康的發(fā)展。