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一、施工企業(yè)成本管理存在的問題分析

1.成本管理思路較為混沌，缺乏對關(guān)鍵點的有效控制

不少人認為成本管理是財務(wù)部門的工作事項，而其他人員有的負責工程進度和質(zhì)量，有的負責施工材料的采購或發(fā)放等?？此七@個過程是分工明確，但這樣往往會忽視成本管理是全體、全過程的成本管理，施工企業(yè)的目標成本要通過生產(chǎn)、組織實施過程來最終實現(xiàn)。此外，施工企業(yè)相關(guān)人員缺乏對施工項目的成本分析和總結(jié)，缺乏對成本管理的關(guān)鍵點的有效控制，無法準確發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的問題，對控制過程缺乏科學(xué)性和持久性。

2.施工企業(yè)缺乏先進的成本核算方法

施工企業(yè)原有的會計核算方法已不再適應(yīng)當前施工技術(shù)的發(fā)展要求。其會計核算方法過于陳舊，盡管外界經(jīng)濟技術(shù)早已發(fā)生變化，但相關(guān)企業(yè)尤其是中小企業(yè)的管理層或者財務(wù)人員仍然墨守陳規(guī)，采用落后的會計核算方法進行賬務(wù)處理，導(dǎo)致其編制出的財務(wù)報表與同行業(yè)企業(yè)編制出的報表結(jié)果缺乏可比性，使得報表編制對企業(yè)自身失去了實際意義。此外，還有些施工企業(yè)仍處于原始的手工記賬階段，這樣會嚴重影響財務(wù)報表的編制速度，無法及時傳遞、處理生產(chǎn)經(jīng)營過程中的數(shù)據(jù)信息，影響了成本核算數(shù)據(jù)對日后分析的準確性。

3.財務(wù)管理制度有待完善，缺乏對間接費用的有效控制

施工企業(yè)的財務(wù)管理制度還不夠完善，有些企業(yè)甚至還沒有制定相關(guān)的財務(wù)管理制度。施工企業(yè)和金融機構(gòu)的業(yè)務(wù)往來混亂，且對本企業(yè)的費用支出沒有相應(yīng)規(guī)定，主觀隨意性較大，主要體現(xiàn)在成本預(yù)算與實際情況不相符。企業(yè)之間的賒賬行為較為普遍，應(yīng)收賬款管理制度不健全，這樣容易導(dǎo)致企業(yè)的壞賬損失不斷增大。另外，施工企業(yè)的管理者缺乏對間接費用的有效控制，沒有制定對間接費用的控制標準，人員差旅費，辦公費，業(yè)務(wù)招待費等嚴重失控，對施工企業(yè)的整體經(jīng)濟效益產(chǎn)生不利影響。

4.缺乏有效的責權(quán)利激勵機制

由于建筑施工企業(yè)項目涉及范圍分散，工作管理人員常常會注重項目組合的臨時配置，而忽視考核項目實施的效果，換言之，缺乏有效的責權(quán)利激勵機制。長此以往，可能會造成獎罰不明確，降低項目工作人員的工作積極性，也可能會給日后施工企業(yè)成本管理這項目工作帶來無法估計的損失。

二、加強施工企業(yè)成本管理的對策建議

1.把握施工企業(yè)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

在投標階段，要認真做好現(xiàn)場考察工作，廣泛采集市場信息和行情資料，在科學(xué)的分析、估算下預(yù)測投標最低報價。施工準備階段，項目經(jīng)理要依據(jù)物資實際價格和消耗量來確定各項費用，在預(yù)算間接費用、直接費用等基礎(chǔ)上鎖定可控目標成本。施工過程的成本控制是關(guān)鍵，一是要控制好生產(chǎn)成本，通過分批采購等方式控制材料的數(shù)量和價格，減少損耗，節(jié)約投資。二是控制人工費用，盡可能選擇人工價格低的勞動力，將勞動力的完工量與其收入掛鉤，提高其工作熟練程度。三是控制好機械費用，合理配置自由設(shè)備與租賃設(shè)備比例，提高其利用效率，降低成本風險。

2.建立成本會計信息處理系統(tǒng)和專門的成本管理中心

要建立成本會計信息處理系統(tǒng)必然離不開計算機，借助計算機處理相關(guān)數(shù)據(jù)，以此分析得出降低施工成本的有效方法?？梢钥紤]引入ERP系統(tǒng)，并建立以財務(wù)管理為核心的信息管理制度，不斷增強成本數(shù)據(jù)信息的及時性，便于企業(yè)動態(tài)掌握市場變化和需求，提升行業(yè)競爭力。此外，由于我國多數(shù)施工企業(yè)還沒建立專門的成本管理控制中心，因此，要盡快建立專門成本管理中心，對施工企業(yè)的成本進行全面分析和控制。要設(shè)立專門的成本管理部門進行數(shù)據(jù)的收集，組織專人進行預(yù)算、分析，總結(jié)規(guī)律，控制好成本費用支出，以此不斷提升成本管理水平。

3.有效控制間接成本，不斷提升財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平

施工企業(yè)要對間接成本進行有效控制，避免成本失控現(xiàn)象的出現(xiàn)。要制定控制標準，提高相關(guān)規(guī)定的執(zhí)行力度，合理進行報銷，嚴格地進行審查，嚴加控制超出相關(guān)財務(wù)管理規(guī)定的成本費用，提升財務(wù)管理從業(yè)人員和高級財務(wù)管理者的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，定期組織相關(guān)從業(yè)人員和管理者的培訓(xùn)學(xué)習。在培訓(xùn)學(xué)習和工作中，汲取先進的成本管理理念以及成本管理控制方法，促使施工企業(yè)在成本管理中更加合理、更加科學(xué)。

4.建立并完善責任成本管理體系

施工企業(yè)對施工項目進行成本管理時，要正常評估項目的經(jīng)營效益，制訂完善的激勵考核制度，成立一個以施工項目經(jīng)理為核心的成本管理控制工作組，賦予工作組全體成員相應(yīng)的權(quán)利和責任，分好管理層級，層層落實負責，逐層進行管理和控制，充分發(fā)揮各層級的作用，力求做到責權(quán)利相結(jié)合。獎罰分明，提高施工企業(yè)員工的工作積極性，逐步降低施工成本費用，有效地促進施工單位的成本管理工作，真正做到對每個施工項目進行全方位、全過程的管理控制，不斷地提高企業(yè)經(jīng)營效益，形成企業(yè)獨特的核心競爭力。

作者：谷永兵單位：山西省水利建筑工程局