前言：本站為你精心整理了企業(yè)環(huán)境成本管理研討范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

1建立企業(yè)環(huán)境成本管理相關(guān)問(wèn)題的途徑和策略

1.1建立以科學(xué)發(fā)展觀為目標(biāo)的環(huán)境成本管理會(huì)計(jì)體系

隨著可持續(xù)發(fā)展觀念的深入人心，作為環(huán)境污染和破壞主要“制造者”的企業(yè)被要求降低自然資源浪費(fèi)、減少環(huán)境污染的呼聲越來(lái)越高。環(huán)境保護(hù)的經(jīng)營(yíng)理念也正深入企業(yè)的每一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，企業(yè)為此支出越來(lái)越多的環(huán)境成本。

1.2做好綠色會(huì)計(jì)對(duì)具體工作的應(yīng)用

①完善通過(guò)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)環(huán)境成本控制。在內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析中，應(yīng)重點(diǎn)分析采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、人力資源等各部門在整個(gè)價(jià)值鏈增值中所占用的成本比例及對(duì)價(jià)值增值的貢獻(xiàn)。通過(guò)分析環(huán)境成本貢獻(xiàn)比例，發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題。對(duì)部分非合理成本消耗進(jìn)行控制，以使其成本消耗與價(jià)值增值貢獻(xiàn)成相應(yīng)比例。②完善通過(guò)外部?jī)r(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)環(huán)境成本控制。在外部?jī)r(jià)值鏈分析中，可進(jìn)一步劃分為競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)值鏈分析和合作者價(jià)值鏈分析。通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)值鏈分析，明確與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并基于價(jià)值鏈分析找出其產(chǎn)生原因。通過(guò)對(duì)合作者價(jià)值鏈分析，更加完整地描述出產(chǎn)品價(jià)值鏈。深入分析價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的成本特點(diǎn)，確定引起價(jià)值變動(dòng)的成本節(jié)點(diǎn)。③充分利用信息化進(jìn)行企業(yè)環(huán)境成本管理控制。在傳統(tǒng)的手工管理模式下，企業(yè)的成本控制受諸多因素的影響，往往很難對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)控制。在企業(yè)資源有限的情況下，尋找更有利于提高企業(yè)成本控制效率的方法成為了我國(guó)企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

1.3完善會(huì)計(jì)評(píng)估考核制度，及時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)與改進(jìn)

①不斷進(jìn)行考評(píng)制度的完善。凡是績(jī)效考評(píng)成功的企業(yè)都有一套完整的考評(píng)體系，我們要做好企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)考評(píng)體系，首先根據(jù)企業(yè)的會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)，應(yīng)該具有較強(qiáng)的針對(duì)性，專業(yè)性，重點(diǎn)性，以及較深的理論性和較強(qiáng)的實(shí)踐性。設(shè)計(jì)全面，靈活的方式，針對(duì)企業(yè)環(huán)境成本的控制，做到最好的考評(píng)，通過(guò)一些關(guān)于企業(yè)環(huán)境的法律法規(guī)來(lái)規(guī)范我們的考評(píng)體制，做到適時(shí)更新與完善。②及時(shí)定期進(jìn)行考評(píng)工作，并研究考評(píng)改進(jìn)方法。針對(duì)各人員以及管理層的定期工作安排，進(jìn)行及時(shí)的考核。重點(diǎn)看過(guò)程，給予及時(shí)的改進(jìn)與意見(jiàn)，不斷關(guān)注有關(guān)部門的制度與法律動(dòng)態(tài)的更新，聯(lián)系企業(yè)自身的會(huì)計(jì)管理模式與方式與計(jì)量方法，研究考評(píng)，及時(shí)改進(jìn)，爭(zhēng)取做到與實(shí)際相結(jié)合，從而達(dá)到真正意義上的管理目的。③保證成本管理會(huì)計(jì)人員的后期培訓(xùn)。由于企業(yè)環(huán)境成本控制工作的動(dòng)態(tài)性，會(huì)不斷出現(xiàn)更加先進(jìn)的成本控制理念和成本控制手段。企業(yè)要想保持并提高成本控制的有效性，相關(guān)工作人員的理論實(shí)踐學(xué)習(xí)是必不可少的。

2當(dāng)前企業(yè)環(huán)境成本管理存在的問(wèn)題與解決方法

2.1存在問(wèn)題

2.1.1宏觀方面存在問(wèn)題

第一，根據(jù)有關(guān)學(xué)者的研究和調(diào)查結(jié)果，環(huán)境成本管理實(shí)務(wù)在我國(guó)企業(yè)界已經(jīng)存在，但是管理實(shí)施在很大程度上處于探索階段，現(xiàn)有的研究成果不成體系，難以指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部各部。第二，已有的環(huán)境成本管理研究的內(nèi)容并不完善，偏重于研究環(huán)境成本的歸集分配和具體的計(jì)算，而在對(duì)目標(biāo)環(huán)境成本測(cè)算、環(huán)境成本控制以及工作考核等方面盡管也有所涉及，但其研究數(shù)量和成果偏少。第三，大多數(shù)的理論研究并沒(méi)有根據(jù)所調(diào)研企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，因而無(wú)法向外部提供目標(biāo)行業(yè)的單位環(huán)境成本的參考依據(jù)。

2.1.2微觀方面存在問(wèn)題

①依然保持著傳統(tǒng)成本管理的觀念，認(rèn)為綠色成本管理就是單純控制企業(yè)生產(chǎn)成本，降低企業(yè)綠色成本費(fèi)用支出。②企業(yè)的綠色成本管理范圍，只限于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的綠色成本費(fèi)用支出進(jìn)行控制，沒(méi)有考慮材料采購(gòu)階段，產(chǎn)品銷售使用階段的環(huán)境污染問(wèn)題及綠色成本費(fèi)用的發(fā)生。③綠色成本管理的措施單一，基本以事后核算為基礎(chǔ)作一些簡(jiǎn)單的分析，沒(méi)有與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的形成相聯(lián)系。④企業(yè)還沒(méi)有建立起綠色成本費(fèi)用的專業(yè)核算體系和機(jī)構(gòu)，無(wú)法提供相關(guān)信息，制約了企業(yè)進(jìn)行綠色成本管理的主動(dòng)性及能力。⑤企業(yè)還沒(méi)有建立專業(yè)的環(huán)境成本管理機(jī)構(gòu)和責(zé)任控制中心，來(lái)保證環(huán)境成本管理的有效實(shí)施。

2.2解決方法

①健全環(huán)境成本管理的法律法規(guī)。國(guó)家各相關(guān)部門為了更好的規(guī)范企業(yè)的環(huán)境成本管理，應(yīng)適時(shí)提出、修改相關(guān)法律法規(guī)。為了讓企業(yè)環(huán)境成本管理的順利發(fā)展，提供必要的前提條件。讓我們環(huán)境成本會(huì)計(jì)有法可依，在一個(gè)良好穩(wěn)定的外部條件下開(kāi)展。②根據(jù)企業(yè)具體情況，合理改善內(nèi)部控制制度。許多企業(yè)在對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)上存在問(wèn)題，認(rèn)為內(nèi)部控制是浪費(fèi)企業(yè)資源，是多余的人員浪費(fèi)。即使制定實(shí)施了內(nèi)部控制制度，其制度的合理性也存在許多問(wèn)題。部分企業(yè)存在著不結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)，照抄其他企業(yè)的內(nèi)部控制制度；控制崗位職責(zé)不清；控制點(diǎn)設(shè)置過(guò)多，造成控制成本上升；重查處，輕防范，偏重事后控制等一系列問(wèn)題。企業(yè)缺乏一套完整的考核與獎(jiǎng)懲制度。③重視技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新。當(dāng)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，顧客對(duì)產(chǎn)品的需求呈現(xiàn)多樣化的特征，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求也日益苛刻。面對(duì)這樣的市場(chǎng)環(huán)境，我國(guó)企業(yè)的成本管理主要還是在依賴現(xiàn)有的生產(chǎn)力基礎(chǔ)上，盡量控制和降低成本，而忽視了發(fā)展和創(chuàng)新。這樣的做法使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)往往處于被動(dòng)。④用長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光對(duì)待成本削減。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，在較短的經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)削減某項(xiàng)開(kāi)支并非難事，而管理者所選擇的成本削減對(duì)象一般會(huì)是人才培訓(xùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷等費(fèi)用項(xiàng)目。這樣一來(lái)，雖然在短時(shí)間內(nèi)呈現(xiàn)給大家一份滿意的財(cái)務(wù)報(bào)告，但是，在之后的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如果企業(yè)不能為被削減的資源找到有效的替代措施，無(wú)疑將會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。因而，企業(yè)的管理者在進(jìn)行成本控制時(shí)應(yīng)該充分考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。⑤掌握企業(yè)各項(xiàng)成本的變化趨勢(shì)。為了詳細(xì)掌握企業(yè)的各項(xiàng)成本，企業(yè)首先應(yīng)該有一套合理的成本收集和分?jǐn)偡椒?，以此?lái)彌補(bǔ)管理者單純依靠財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性。例如，“銷售費(fèi)用”賬戶包含公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的多項(xiàng)支出，但是在期末公司的財(cái)務(wù)報(bào)表中很難發(fā)現(xiàn)具體的明細(xì)支出。只有詳細(xì)掌握各項(xiàng)明細(xì)支出的變化趨勢(shì)，管理者才能更好的制定出合理的成本控制策略。⑥加強(qiáng)輿論和社會(huì)大眾的監(jiān)督。在當(dāng)今這樣一個(gè)信息發(fā)達(dá)的社會(huì)，捂住負(fù)面信息已經(jīng)越來(lái)越難，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)、手機(jī)等通訊手段的發(fā)展，獲取信息的渠道越來(lái)越多，也越來(lái)越便捷。在面對(duì)重大社會(huì)問(wèn)題時(shí)，政府應(yīng)該及時(shí)做出反應(yīng)，建立暢通的信息傳遞機(jī)制和有效的信息反應(yīng)機(jī)制，這是處理社會(huì)問(wèn)題和社會(huì)矛盾所必需的制度建設(shè)。⑦完善的環(huán)境成本管理會(huì)計(jì)體系和激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)企業(yè)環(huán)境成本管理的績(jī)效與考核，公司可以組成由各部門負(fù)責(zé)人、供應(yīng)商、客戶和相關(guān)專家組成績(jī)效評(píng)價(jià)小組。環(huán)境成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)與考核構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)模型，采用層次分析法，績(jī)效小組的工作主要分為兩個(gè)階段:第一階段是確定各評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重，第二階段是確定各評(píng)價(jià)指標(biāo)的績(jī)效水平。進(jìn)行績(jī)效測(cè)評(píng)并依據(jù)取得的結(jié)果來(lái)進(jìn)行激勵(lì)與考核。總之，環(huán)境成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)必須堅(jiān)持雙贏的原則，既不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)追求經(jīng)濟(jì)效益，也不能為了保護(hù)環(huán)境而拋棄企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)，加強(qiáng)環(huán)境成本的核算與控制，創(chuàng)造環(huán)境成本管理的新思路、新方法，將有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，也有利于科學(xué)發(fā)展觀的微觀實(shí)現(xiàn)。

作者：王鳳巖單位：河北省財(cái)政廳票證文印中心