建筑企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和改善對策
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具體體現(xiàn)在以下幾點：首先，管理者的成本意識薄弱；當前，有不少企業(yè)實行的成本管理工作均未實現(xiàn)權(quán)責利相統(tǒng)一的目標，導(dǎo)致項目管理者無法及時有效的樹立科學(xué)的成本意識，更有一部分項目管理者將成本管理納入到了項目經(jīng)理職責范疇，從不涉及成本管理方面的工作。其次，缺乏完善的項目成本管理體系；企業(yè)涉及范圍廣泛、項目數(shù)量多，雖存在各類項目成本管理方法，但卻沒有形成一套完善的體系，不利于成本管理工作的實施。另外，缺乏先進有效的項目成本管理手段；企業(yè)最終產(chǎn)生的成本指標和員工自身利益間難以有效掛鉤，成本管理屬于任務(wù)型、控制型的工作，無論是項目經(jīng)理人還是基層員工均致力于指標的完成，缺乏動態(tài)性的管理過程。
二、建筑施工企業(yè)成本管理的改善對策
成本管理的主要目的在于充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。本文以下根據(jù)建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，提出了以下幾種改善對策。
(一)改善項目管理體系
在一些規(guī)模較大的施工企業(yè)中，其項目遍布全國各個區(qū)域，不同的業(yè)主對項目提出了不同的管理要求，按照企業(yè)生產(chǎn)流動性特點、產(chǎn)品多樣化特點以及職工分散性特點，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建專門的管理機構(gòu)，對各項目法人機構(gòu)有效管控，這里所說的項目法人機構(gòu)主要指的是以項目經(jīng)理為首與經(jīng)營技術(shù)管理者為核心地位的規(guī)模較小的經(jīng)營管理單位。所以分企業(yè)和項目部門應(yīng)實施一種合約的管理模式，充分發(fā)揮市場機制作用，促進所有項目部門間良好市場關(guān)系的形成。并且，企業(yè)職能部門與項目職能部門的設(shè)計要分開，不需要上下對口。
(二)改善成本控制
首先，項目經(jīng)理人必須具備崗位資格證書；實際中不得聘請不具備資格證書的人員擔任項目經(jīng)理一職。而對于工作責任心不強，在成本、質(zhì)量、安全等環(huán)節(jié)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生嚴重不良情況的項目經(jīng)理人員，必須沒收其資格證書或者予以降級處分。其次，制定項目經(jīng)理規(guī)范化選聘流程；企業(yè)應(yīng)盡快制定一套完善高效的項目經(jīng)理選聘制度、考核制度及獎懲制度。防止項目經(jīng)理濫用職權(quán)行為的發(fā)生。實際選聘項目經(jīng)理時，應(yīng)通過公平、公正的競爭來選取優(yōu)秀的能擔當項目經(jīng)理大任的人員。
(三)改善員工成本意識
施工成本管理工作貫穿于采購、生產(chǎn)、技術(shù)、管理各環(huán)節(jié)。為了使成本得到系統(tǒng)性的節(jié)約，應(yīng)通過教育培訓(xùn)的方式來不斷增強職工成本節(jié)約的意識。所以要求企業(yè)、項目經(jīng)理應(yīng)針對職工們的實際特點開展有關(guān)于成本節(jié)約與技術(shù)、方法創(chuàng)新方面的教育培訓(xùn)活動，大力培養(yǎng)職工成本節(jié)約的積極主動性，將成本節(jié)約意識落實到實處。
(四)改善項目成本管理網(wǎng)絡(luò)
眾所周知，施工成本管理工作具有一定的復(fù)雜性，需要一批優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)的組織體系作為支撐。項目經(jīng)理部門在項目成本管理與成本控制中發(fā)揮重要作用，主要任務(wù)是監(jiān)督與考核、組織與協(xié)調(diào)項目成本管理工作，負責本項目一切經(jīng)營效益。監(jiān)管施工成本過程中，應(yīng)加強協(xié)調(diào)與溝通。以功能角度上分析，項目經(jīng)理最顯著的溝通職能是提供項目指導(dǎo)、決策、授予工作、指導(dǎo)行動、談判、報告等。項目經(jīng)理開展這些工作時，必須掌握了解相關(guān)的溝通技巧。
三、結(jié)束語
綜上所述可知，當前，在競爭激烈的市場環(huán)境下，怎樣有效促進施工企業(yè)成本管理工作的有效運行，怎樣節(jié)約成本，實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益最大化，這已經(jīng)成為了現(xiàn)階段我們必須充分考慮的事項，實際工作中，要善于總結(jié)施工成本管理經(jīng)驗，確保成本管理的科學(xué)規(guī)范性，不斷增強施工成本管理工作效率，在變化多端的市場中穩(wěn)步前進，提高企業(yè)市場競爭實力。
作者：狄麗琴單位：江蘇天目建設(shè)集團有限公司
