石油公司成本管理論文
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隨著石油行業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷的發(fā)展，石油公司需要對內(nèi)部管理進行改革才能適應(yīng)新時期競爭日漸激烈的形勢，在公司內(nèi)部管理改革中成本管理是其中一個重要的環(huán)節(jié)，以前使用的傳統(tǒng)成本管理已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)今石油公司的發(fā)展戰(zhàn)略，通過實施戰(zhàn)略成本管理著手進行公司內(nèi)部管理改革成為必經(jīng)之路，因此必須要認識石油公司實施戰(zhàn)略成本管理的重要性。首先，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)妨礙石油公司的發(fā)展戰(zhàn)略，因為傳統(tǒng)的成本管理有著固有缺陷不適應(yīng)現(xiàn)今的石油公司的發(fā)展，主要表現(xiàn)在傳統(tǒng)成本管理只關(guān)注如何節(jié)約開支減低成本，但是一家石油公司不僅只要求節(jié)約產(chǎn)品成本，節(jié)約產(chǎn)品成本只是其中一小環(huán)節(jié)，不是石油公司的運營的目標。反而，一定層面上的節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)成本會影響產(chǎn)品的質(zhì)量，妨礙石油公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略。因此石油公司應(yīng)實施戰(zhàn)略成本管理改變傳統(tǒng)的成本管理模式，不僅注重產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)約成本，還要站在公司的運營和發(fā)展戰(zhàn)略高度上考慮成本問題。另一方面，石油公司實施戰(zhàn)略成本管理是適應(yīng)國內(nèi)外競爭形勢的必然趨勢。21世紀以來國際石油行業(yè)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，競爭越來越激烈，國外石油企業(yè)紛紛實施了戰(zhàn)略成本管理應(yīng)對激烈的競爭形勢，如果我國的石油企業(yè)還不進行成本管理的改革，就會落后于國外的石油企業(yè)，容易被全球環(huán)境所淘汰。影響全球性的石油競爭的首要因素肯定是石油的價格，這是由石油產(chǎn)品的獨特性決定的，因此必須要把握好石油企業(yè)的成本管理，特別是要把重心從公司的運營成本轉(zhuǎn)移到影響核心競爭的戰(zhàn)略成本上。
二、石油公司實施戰(zhàn)略成本管理的策略
在現(xiàn)今國內(nèi)外石油企業(yè)競爭激烈的形勢下，不僅要在理論上認識到實施戰(zhàn)略成本管理的重要性，還要從實際情況上實施戰(zhàn)略成本管理的策略，從公司的管理改革中落實戰(zhàn)略成本管理，主要從以下幾方面著手進行戰(zhàn)略成本管理：
(一)進行公司發(fā)展戰(zhàn)略分析企業(yè)的外部環(huán)境不僅影響著企業(yè)的經(jīng)營成本和銷售額，而且還影響著企業(yè)內(nèi)部的管理模式，面對不同的外部環(huán)境，企業(yè)應(yīng)當選擇不同的管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)對，從而提高企業(yè)在外部環(huán)境的競爭力。因此石油公司需要加強對公司的戰(zhàn)略地位進行分析，我們要清楚明白石油產(chǎn)業(yè)是一個特殊性的產(chǎn)業(yè)，這是由石油本身的獨特性所決定的，石油行業(yè)是一個高投資、高風險、高技術(shù)的大型產(chǎn)業(yè)，石油企業(yè)不僅需要龐大的資金投入，還需要有高新技術(shù)的應(yīng)用，技術(shù)因素給我國的石油產(chǎn)業(yè)帶來前所未有的發(fā)展機遇，因此在石油公司的戰(zhàn)略定位分析時一定不可忽視技術(shù)因素。作為我國的大型企業(yè)，石油公司經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟時代向市場經(jīng)濟時代轉(zhuǎn)變的過程，企業(yè)已經(jīng)歷過重組和改制，而發(fā)展到如今面對激烈的市場競爭，石油公司必須要認清自身的戰(zhàn)略地位，加強公司內(nèi)部的戰(zhàn)略分析，通過科技創(chuàng)新、內(nèi)部會計控制、財務(wù)監(jiān)督等多方面樹立戰(zhàn)略成本管理的意識，充分發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢。
(二)加強價值鏈的分析在石油公司實施戰(zhàn)略成本管理策略另一重要環(huán)節(jié)就是加強石油產(chǎn)業(yè)價值鏈的分析。首先石油公司要對自身的價值鏈進行分析，從中分析公司存在的問題，消除不必要的支出和增值業(yè)務(wù)，從而達到減低戰(zhàn)略成本的目的，因此石油公司需要定時對自身價值鏈進行詳細的分析并從中改進存在的問題。石油公司在進行戰(zhàn)略發(fā)展的過程中，通過對自身價值鏈的分析，把握好成本控制的關(guān)鍵之處，再從關(guān)鍵節(jié)點中實現(xiàn)成本節(jié)約，形成有效的成本控制發(fā)展戰(zhàn)略，從而提升自身的核心競爭力。而另一方面，作為競爭力激烈的石油行業(yè)中的一部分，石油公司應(yīng)該除了要重視公司內(nèi)部的管理和改革，還需要關(guān)注競爭對手的價值鏈，從分析競爭對手的價值鏈中明白自身戰(zhàn)略成本的優(yōu)劣之處，取長補短。
(三)注重風險成本管理在石油公司實施戰(zhàn)略成本管理要注重風險成本管理，其一重要的原因是石油行業(yè)是一個高投資、高風險的行業(yè)，高風險主要表現(xiàn)在石油供給方高風險，因為我國的石油供給方主要在中東地區(qū)，而那邊經(jīng)常會發(fā)生戰(zhàn)爭等不確定因素；石油產(chǎn)品運輸高風險，主要有自然因素阻擾、恐怖分子活動、輸運船只安全問題等不確定因素；而且還有儲備風險和價格風險等，主要表現(xiàn)在全球石油價格變動，而我國的石油行業(yè)處于一個被動的位置。因此我國的石油企業(yè)一定要重視這些風險因素，把風險和效益相結(jié)合起來，注重風險成本管理，通過一系列相應(yīng)的運營工具和渠道控制這些風險，在公司內(nèi)部實施戰(zhàn)略成本管理中一定要考慮這些風險因素，制定相應(yīng)的風險防范和處理方案，在這些風險發(fā)生的時候把公司的損失降到最低。
(四)強化戰(zhàn)略層面的成本動因分析在營銷的層面上的成本動因，也稱為成本的驅(qū)動因素，就是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生變化的原因，企業(yè)進行戰(zhàn)略地位分析和價值鏈分析上都要找出自身公司的成本動因，分析石油產(chǎn)品的成本是由哪方面因素決定的，有針對性控制成本。我國的石油企業(yè)的成本管理工作主要以目標責任成本管理為主，其主要管理對象是公司的生產(chǎn)量、生產(chǎn)率和實物資產(chǎn)數(shù)量等具體數(shù)據(jù)。在戰(zhàn)略成本管理的框架下，石油公司還需要分析戰(zhàn)略層面的成本動因，如公司經(jīng)濟規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、營銷手段、技術(shù)水平、職工工作積極性、公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)等方面的成本動因，從公司各個方面各個環(huán)節(jié)去分析戰(zhàn)略成本動因，如通過監(jiān)督和激勵機制提高職工的工作積極性和技術(shù)水平，通過對這些成本動因進行控制和改善，從而達到降低戰(zhàn)略成本的目的，提高石油公司的核心競爭力。
三、結(jié)束語
綜上所述，隨著我國的石油行業(yè)不斷發(fā)展和進步，石油公司需要進一步改革和完善自身的管理，特別需要關(guān)注的是傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)今新型的石油企業(yè)的發(fā)展。如今的石油公司需要向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)型，把公司的發(fā)展戰(zhàn)略和成本管理緊密地相結(jié)合，不僅要從理論上認識到實施戰(zhàn)略成本管理的重要性，還要進一步落實戰(zhàn)略成本管理的策略，從而達到低成本發(fā)展戰(zhàn)略，提高石油公司的綜合競爭力。
作者：向有翠單位：中國石油云南曲靖銷售分公司
