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1建筑施工中企業(yè)成本管理存在的問題

1.1對企業(yè)成本管理的重要性認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足

在企業(yè)的施工過程中，對企業(yè)的成本的控制與管理應(yīng)該是企業(yè)員工每一個(gè)人共同的成本。成業(yè)成本并不是停留在企業(yè)財(cái)務(wù)中的計(jì)劃與數(shù)字，它需要企業(yè)的每一個(gè)人都參與一進(jìn)來，共同實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成本的嚴(yán)格管理與控制。但是，在實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)過程中，技術(shù)員工的設(shè)計(jì)方案，雖然是按照企業(yè)的施工方案和要求完成的，但是卻很少考慮到對企業(yè)成本的節(jié)省。在施工的過程中，任何資源的有效地、合理的利用都會(huì)幫助企業(yè)節(jié)省資本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，在實(shí)際的企業(yè)施工的過程之中，卻都存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)重的減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，由于在建設(shè)的過程中，企業(yè)的生態(tài)環(huán)境保護(hù)意識(shí)還十分薄弱，導(dǎo)致了在施工的過程中對環(huán)境的破壞。在工程項(xiàng)目結(jié)束之后，還需要拿出大批專項(xiàng)資金，對生態(tài)環(huán)境進(jìn)行恢復(fù)，這無疑加大了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，造成了資本的嚴(yán)重浪費(fèi)。

1.2企業(yè)的成本管理水平低造成企業(yè)成本浪費(fèi)

影響企業(yè)利益提高的關(guān)鍵因素，還在于企業(yè)對建設(shè)成本的管理水平不科學(xué)，管理體制不健全。這主要體現(xiàn)在兩個(gè)不同的方面。首先，在管理方法比較落后。我國建筑企業(yè)的成本管理方法、手段落后，沒有形成和現(xiàn)代化的管理手段和方法，導(dǎo)致了即使企業(yè)知道在成本管理中存在著嚴(yán)重問題，也不能提出有針對性的解決方法和行之有效的管理措施。其次，職責(zé)的管理上存在著片面性的認(rèn)識(shí)。建筑施工企業(yè)成本管理涉及到各個(gè)方面，需要不同部門之間共同協(xié)作方能完成。但是，在實(shí)際的工作過程中，企業(yè)片面的認(rèn)為，企業(yè)成本的管理工作是由項(xiàng)目部門和企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)的。恰恰企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門和財(cái)務(wù)部門制定的嚴(yán)格的企業(yè)成本管理計(jì)劃，都是有其他部門在具體的生產(chǎn)過程中來完成的。因此，可以看出，企業(yè)在對企業(yè)成本的管理上存在著嚴(yán)重的誤區(qū)。

1.3企業(yè)的成本考核機(jī)制不完善

在許多建筑施工企業(yè)的中并沒有形成體系化的企業(yè)成本管理考核體系。導(dǎo)致了企業(yè)成本管理上的不到位，職、責(zé)、權(quán)之間的界限模糊導(dǎo)致了企業(yè)在施工的過程中，對企業(yè)成本缺乏有效的限制。除此之外，雖然在一些企業(yè)設(shè)立專門的考核體系，但是在施工的過程中卻存在著忽視企業(yè)考核體系和考核機(jī)制的現(xiàn)狀。由于在施工的過程中部門部門對企業(yè)成本管理的重要性的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，致使企業(yè)制定的規(guī)章制度，并沒有被嚴(yán)格的執(zhí)行下去。

1.4企業(yè)在成本的管理方面存在滯后性

企業(yè)在對工程進(jìn)行招標(biāo)階段，對于成本的預(yù)算只是政府提供的預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，并沒有對在施工中可能出現(xiàn)的復(fù)雜情況做出合理的預(yù)算和規(guī)劃。同時(shí)，多企業(yè)施工所要的資金，也只是進(jìn)行了簡單的預(yù)算以及評估，對工程所需要的具體的成本投入，缺乏科學(xué)、合理的預(yù)算。

2加強(qiáng)企業(yè)施工過程中企業(yè)成本管理的科學(xué)化

建筑過程中的企業(yè)成本管理不僅僅要把目光對準(zhǔn)施工階段。對企業(yè)成本的管理與控制應(yīng)該從企業(yè)投標(biāo)開始到企業(yè)施工結(jié)束。本文認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成本的管理合理化要從以下三個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格的管理。

2.1加強(qiáng)企業(yè)投標(biāo)階段

成本管理建筑施工項(xiàng)目的起點(diǎn)是企業(yè)對建筑工程的投標(biāo)，企業(yè)投標(biāo)構(gòu)成了企業(yè)成本管理的重要源頭。在企業(yè)投標(biāo)階段，需要明確建筑開發(fā)商與建設(shè)者之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，要準(zhǔn)確的計(jì)算施工企業(yè)在工程結(jié)束后的利潤情況。如此才能在工程結(jié)束后，進(jìn)行工資計(jì)算時(shí)出現(xiàn)的復(fù)雜情況。建設(shè)企業(yè)來說，在投標(biāo)階段進(jìn)行的企業(yè)成本控制，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，在企業(yè)招標(biāo)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)部門對企業(yè)成本的研究控制工作應(yīng)該主要從以下幾個(gè)方面入手，全面預(yù)測投標(biāo)工程的成本及企業(yè)的利潤情況，選擇最佳的施工投標(biāo)方案，認(rèn)真分析合同中坑存在的風(fēng)險(xiǎn)。在投標(biāo)開始之前，建筑工程應(yīng)該要認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，對其內(nèi)容和要求要有全面的理解。在企業(yè)投保的過程中，也要完全了解招標(biāo)中的要求那些對本企業(yè)是有利的，那些會(huì)對本企業(yè)的利潤造成影響。在投標(biāo)階段買就要有對風(fēng)險(xiǎn)的充分認(rèn)識(shí)，避免出現(xiàn)虧損情況。

2.2施工過程是企業(yè)成本控制的重點(diǎn)

在企業(yè)投標(biāo)的過程中，中標(biāo)的企業(yè)并不會(huì)意味著在工程項(xiàng)目結(jié)束后，企業(yè)會(huì)獲得相當(dāng)?shù)睦麧櫋Ｒ虼?，在對企業(yè)進(jìn)行成本管理與控制的過程中，對建設(shè)過程中的企業(yè)成本進(jìn)行合理的控制，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益顯得尤為重要。在施工的過程中，加強(qiáng)企業(yè)成本的管理，一方面要合理安排工程進(jìn)度，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，另一方面也要主義在施工過程中對建筑材料的節(jié)省。質(zhì)量成本指的是為用戶提供高質(zhì)量的服務(wù)和高端產(chǎn)品產(chǎn)生的。其內(nèi)涵主要包含有兩個(gè)方面，一方面要對質(zhì)量成本進(jìn)行合理的預(yù)算以及進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)。在另外一方面，要對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，避免在建設(shè)的過程中質(zhì)量問題，工程返工所造成的成本增加。

2.3加強(qiáng)對工程竣工階段的成本管理

工程竣工階段是結(jié)算階段，加強(qiáng)對這一階段的成本管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。在建筑工程的竣工階段，企業(yè)應(yīng)該把全部有關(guān)工程的資料，完整的交給企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對工程建設(shè)過程中對各種建材的消耗情況、以及應(yīng)付給工人的費(fèi)用進(jìn)行全面的分析與檢查，確保工程竣工結(jié)算的準(zhǔn)確性和完整性。財(cái)務(wù)部門在各部門的配合下，提交預(yù)算使工程竣工階段的預(yù)算順利完成。

3結(jié)語

對建筑工程中企業(yè)成本的合理管理，是減少企業(yè)在建設(shè)過程中成本投入，提高企業(yè)利潤的重要手段。因此，在建設(shè)的過程中，要針對企業(yè)的具體情況，制定合理的成本管理體制。

作者：許武濤 王洪麗 張艷杰 單位：商水縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站 河南派普建筑工程有限公司 商水縣建筑工程定額管理站