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全面成本管理，是企業(yè)依據(jù)成本管理的基本方法和原理，歸納當前企業(yè)的成本規(guī)律，把改善成本結構、規(guī)避經(jīng)營風險作為目標，對企業(yè)的傳播規(guī)律做到多方面的全過程控制理論。全方位不是全面成本管理僅有的特征，還要與科學的管理觀念結合，讓全部員工都形成節(jié)約生產、經(jīng)營成本意識，為企業(yè)的健康發(fā)展定下基調。對于我國的建筑施工企業(yè)而言，成本是利潤大小的關鍵，無論是什么樣的經(jīng)營方式，都要對成本進行統(tǒng)計，不然就無法及時知曉企業(yè)的經(jīng)營情況。另外，成本還決定了建筑施工企業(yè)商品價格的高低，企業(yè)要想利潤最大化，就要做到科學的成本控制管理。在實際操作上，成本的波動會對企業(yè)造成直接影響，導致生產規(guī)模、商品用途的差異。目前，建筑施工企業(yè)的主要競爭領域是在成本控制上，所以建筑施工企業(yè)要加大對全面成本管理工作的關注。

1建筑施工企業(yè)實施全面成本管理存在的主要問題

1．1缺少對全面成本管理的關注

在現(xiàn)實中，我國的大部分建筑施工企業(yè)都歸于重資產行業(yè)，資金規(guī)模大，雖然這幾年房屋政策導致盈利降低了一些，但是其市場規(guī)模較大，所以只要企業(yè)保持作業(yè)，其盈利總額也比較大。在這方面，對于企業(yè)而言，其對全面成本管理工作不是十分的關注，理解較為表面化，成本管理工作也是比較隨意。在受到傳統(tǒng)的成本管理觀念的影響下，現(xiàn)今許多的建筑施工企業(yè)都還在尋找項目工程、尋求資金投入，對全面成本管理沒有合理的重視。尋找項目工程卻沒有科學有效管理模式，這樣是很難提高工程利潤的。另外，對于我國的建筑施工企業(yè)來說，勞動力豐富所帶來的優(yōu)勢在逐漸減少，而且勞動力所需的專業(yè)素質不高，企業(yè)管理人員通常都來自于技術人員中，對如何進行全面成本管理也不清楚。許多的建筑施工企業(yè)沒有了解到全面成本管理包括了施工前、中、后三段時期，在了解上的偏差，造成了在全面成本管理過程中的疏忽，不僅沒有控制好成本，還增加了施工成本。

1．2全面成本管理制度落后

首先，現(xiàn)在的大部分建筑施工企業(yè)的管理制度都相當落后，很多企業(yè)都把管理重心傾斜到了技術等方面，對于建立全面成本管理的態(tài)度就相當?shù)碾S意。其次，全面成本管理制度的實施和人員選擇上都有不合理的地方，一些企業(yè)對于職權的劃分不清不楚，導致權責分配不能落實，各部門職能重合，有問題就互相推卸責任，不但不能控制住成本，還會造成浪費。近年來，我國的建筑施工企業(yè)實行承包責任制，以包代管的做法曾經(jīng)大行其道。工程負責人只是運用“一筆賬”，這樣做就沒有了財政監(jiān)督，大多工程在完工后，才能知道是否盈利，不利于改善管理過程中的問題。

1．3全面成本管理工作有一定的技術難度

本質上，建筑施工企業(yè)的核心成本就是建造合同的成本，再加上一些間接性成本，但最主要的是建造成本。所以，建造成本的管理難度決定了建筑施工企業(yè)的全面成本管理難度。首先，因為建筑施工材料的多樣性，施工過程、技術比較復雜，天氣條件的制約，造成了建筑企業(yè)的成本難以控制。除此以外，還有影響成本的不確定因素。在進行預算時，企業(yè)只計算了工程造價，沒有兼顧到一些波動型因素。在建造時，計費模式、物價等，導致企業(yè)的成本控制中有許多的不確定因素。最后，全面成本管理工作有一定的專業(yè)性，因為成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)良莠不齊，也給全面成本管理工作造成了一些難題。

2建筑施工企業(yè)實行全面成本管理的必要性

2．1成本的地位

成本花費的及時補充是企業(yè)經(jīng)營的基礎條件，是提高企業(yè)利潤的核心問題。成本是利潤大小范圍的下限，不論是什么經(jīng)營模式都要對成本進行預估，不然無法得出企業(yè)的盈虧狀況。成本是商品價格的重要成分，用成本的價值來決定的價格，才能夠幫企業(yè)產生利益。用最優(yōu)化的成本結構，就可以預估生產規(guī)模的變化，進而為生產規(guī)模的變動做出科學的指導，為預算和投資提供參照價值。目前我國市場經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展，提高了生產過程的自動化和連續(xù)性，更新技術的時間越來越短，市場上的競爭愈發(fā)激烈?？刂瞥杀境蔀榻ㄖ┕て髽I(yè)的主要競爭內容，也是現(xiàn)代成本管理理論的主要內容。

2．2傳統(tǒng)的局限

在計劃經(jīng)濟時代，建筑企業(yè)的成本觀淺薄，就算進行成本管理也是從減少花費上入手，這樣的成本管理內容小，成本管理效力低。在經(jīng)過經(jīng)濟改革后，我國經(jīng)濟轉向市場經(jīng)濟，建筑企業(yè)面向市場，經(jīng)過市場競爭，才能夠生存發(fā)展。商品在市場競爭中的表面現(xiàn)象是價格和質量，但本質是科學技術、人力、成本的競爭。傳統(tǒng)模式中，提高競爭力的方法就是在生產領域、生產成本、生產規(guī)模上減少花費，但是現(xiàn)在這種方式已經(jīng)不適應時代了。這是因為在商品的價格成分中，生產成本比例降低，其他成分的比例上升。技術在進步中，使得商品成本的價值下降。人們的工資一直在上漲中，人工費用極低，這些都使得企業(yè)在市場競爭時，要把握好成本投入，控制好成本，對建筑施工企業(yè)進行全面成本管理。

3全面成本管理

全面成本管理是發(fā)達國家的企業(yè)對成本管理的創(chuàng)新型成本管理方法。這種方法包涵了成本的系統(tǒng)管理理念，把成本管理看作是一個整體，重視整體性和大局觀，對企業(yè)的成本管理進行全方面的研究?？偟膩碚f，全面成本管理就是用現(xiàn)代管理手段的成本控制途徑，其用成本控制而來的保障手段，掌握過程中出現(xiàn)的各種影響因素，對需要的花費有明確的認識。建筑施工企業(yè)的全面成本管理，主要包含四個部分:

1)全員成本管理。

建造成本的產生和變化的直接影響因素是全體員工，只要讓全部員工明確全面成本管理，加強管理意識，自覺進行成本管理，在實施過程中保持創(chuàng)新精神，就能使成本的長時間優(yōu)化保持效果，改進方向有支持和指導。

2)全過程成本管理。

在時間上，全面成本管理是對施工前、中、后期的全時段過程管理，其要求重視成本的預算和管理，成本的預算是工程的關鍵和基礎，對于成本的投入有引導作用。也要把握好資金的中期投入，成本的控制是成本管理的關鍵所在。為了控制花費在較低水平，就要在平時進行嚴謹?shù)馁Y金調整。還要加強結余資金的管理，就是要加強財務管理和成本考核，推動落實全面成本管理措施。

3)全方位成本管理。

就是把市場、技術、人力結合在一起的全面成本管理，即:注重市場對成本管理造成的影響;在成本管理中運用先進科技，節(jié)約成本;對人力投入進行核實。

4)全環(huán)節(jié)成本管理。

首先，要做好成本預算，確定資金投入。其次，制定成本計劃，確定本年度的成本降低標準。再次，實現(xiàn)成本控制，做好成本的日常管理。然后及時核實成本，保障成本的真實可靠性。最后，對成本進行分析研究，成本分析是成本管理的重要步驟，其利用管理過程中得到的資料，對成本進行分析，尋找影響成本的因素，摸索降低成本的規(guī)律，增強企業(yè)的競爭力。

4結語

科學合理的全面成本管理，可以在多方面幫助到企業(yè)，能夠保障其資金安全、提高會計質量、完善經(jīng)營策略，目前許多企業(yè)的成本管理制度落后，加快對全面成本管理的建設步伐，才能及時加強競爭力，不被市場所淘汰。

作者：趙忠孝 單位：山西省第三建筑工程公司