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摘要：成本管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，做好成本管理工作有利于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。文章簡(jiǎn)要闡述了成本管理的內(nèi)涵，對(duì)建筑企業(yè)在成本管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)探討，并提出了在建筑工程項(xiàng)目中加強(qiáng)成本管理的具體建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程成本管理應(yīng)用

近年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展迅猛，建筑工程企業(yè)不斷增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。成本管理作為建筑工程項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，做好成本管理工作不僅能夠提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還可以為企業(yè)管理者提供科學(xué)的決策依據(jù)。另外，企業(yè)管理者通過(guò)成本管理還可以充分掌握企業(yè)運(yùn)作情況，適時(shí)采取管控措施，總而言之，成本管理對(duì)建筑工程企業(yè)發(fā)展舉足輕重。

1.成本管理的內(nèi)涵

成本管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，其包含諸多內(nèi)容，比如成本控制、成本決策等，對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要作用。成本管理要求在不影響生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，達(dá)到成本最小化，利益最大化。由此可知，成本管理的內(nèi)涵即通過(guò)系統(tǒng)的采用成本控制、成本決策等措施，達(dá)到以最小的成本獲得最大利益的科學(xué)管理行為的總稱。

2.當(dāng)前成本管理存在的問(wèn)題

2.1成本管理意識(shí)差

成本管理關(guān)乎企業(yè)效益，成本意識(shí)要求企業(yè)工作人員具有節(jié)約成本、控制成本的觀念。對(duì)建筑工程企業(yè)而言，其施工周期長(zhǎng)、生產(chǎn)工藝復(fù)雜，強(qiáng)化成本管理意識(shí)具有重要作用。成本與獲利空間密切相關(guān)，成本小，獲利空間就大。但是在當(dāng)前建筑工程企業(yè)中，工作人員成本管理意識(shí)普遍較差，這突出表現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理部上，如企業(yè)項(xiàng)目管理人員考慮不全面，在選擇建筑材料時(shí)，只注重質(zhì)量，不考慮價(jià)格，在工作中不能兼顧質(zhì)量與成本。另外，為了追求工程建設(shè)速度，盲目增加工人和施工工具等，無(wú)疑都會(huì)增加成本，這些都是成本管理意識(shí)差的表現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)引起重視。

2.2成本管理方法欠缺

傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)的分析方法主要是通過(guò)比較工程建設(shè)過(guò)程中的成本預(yù)計(jì)值與實(shí)際值之間是否相符，來(lái)判斷工程建設(shè)費(fèi)用是否合理。誠(chéng)然，這種傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的分析方法能夠說(shuō)明工程建設(shè)費(fèi)用是超支還是節(jié)約，但是這實(shí)際上是對(duì)成本控制意義不大。由于建筑工程施工周期較長(zhǎng)，因此其影響因素也比較多。成本管理以盡可能的降低成本，提高利益為目的。如果僅核算成本預(yù)計(jì)值和實(shí)際值是否一致，就忽略了對(duì)項(xiàng)目具體施工階段的成本控制，意義不大。

2.3成本管理體系不健全

無(wú)論什么管理活動(dòng)，都需要責(zé)任、權(quán)力、利益三者有效結(jié)合才能取得成效，成本控制亦是如此。在成本管理體系中，項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)最大，成本管理工作和項(xiàng)目效益均由其負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)諸多部門(mén)，分別承擔(dān)著不同的職責(zé)，如果缺乏健全的成本管理體系，成本控制就無(wú)從談起。從當(dāng)前建筑工程企業(yè)成本管理現(xiàn)狀看，普遍存在項(xiàng)目經(jīng)理不能對(duì)責(zé)任、權(quán)力、利益三者進(jìn)行有效結(jié)合的問(wèn)題，這實(shí)質(zhì)上是項(xiàng)目管理者與項(xiàng)目成本管理之間的脫節(jié)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)的諸多部門(mén)成本管理責(zé)任不明，在實(shí)踐中，重產(chǎn)值、進(jìn)度，輕成本控制的現(xiàn)象并不鮮見(jiàn)，這無(wú)疑會(huì)對(duì)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成不利影響。

2.4對(duì)市場(chǎng)因素影響認(rèn)識(shí)不足

事物處于不斷發(fā)展變化之中，建筑工程成本管理也不例外。影響成本管理的因素有很多，可歸納為外在因素與內(nèi)在因素。在外在因素，市場(chǎng)因素影響巨大，市場(chǎng)發(fā)展變化對(duì)工程成本控制的干擾，也會(huì)導(dǎo)致成本管理出現(xiàn)問(wèn)題。如價(jià)格波動(dòng)、勞動(dòng)力等。施工材料價(jià)格上漲可能導(dǎo)致采購(gòu)成本增加，勞動(dòng)力成本上漲亦會(huì)增加企業(yè)開(kāi)支。建筑企業(yè)應(yīng)重視市場(chǎng)因素的影響，建立完善的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，及時(shí)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.在建筑工程項(xiàng)目中加強(qiáng)成本管理的具體建議。

3.1加強(qiáng)成本核算管理

在成本管理中，成本核算是一項(xiàng)重要工作，是成本管理的基礎(chǔ)，決定著成本管理工作的成效。因此，加強(qiáng)成本核算管理是做好成本管理工作的內(nèi)在要求。在建筑企業(yè)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)擔(dān)負(fù)著成本管理與核算的職責(zé)，因此在完善成本核算管理體制方面應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)的管理，具體可從以下幾點(diǎn)做起：首先，重視成本核算方法的改革，盡可能保證成本核算科學(xué)、準(zhǔn)確。其次，要做好成本核算的重點(diǎn)工作，如成本預(yù)測(cè)、決策、成本計(jì)劃等。第三，提高資金運(yùn)作水平，如加強(qiáng)資金調(diào)度，加速貨款回籠等。第四，要加強(qiáng)工作人員考核，提高工作人員業(yè)務(wù)水平，滿足新形勢(shì)下對(duì)成本核算工作的要求。

3.2整合并改善工作流程

工作流程是否完善對(duì)工作效率具有重要影響，做好成本管理工作，要求建筑企業(yè)不斷整合并改善工作流程。首先，盡量減少不必要的工程開(kāi)銷。其次，以市場(chǎng)為根據(jù)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行合理整合。第三，資源分配應(yīng)以工程成本預(yù)算為準(zhǔn)，以提高資源利用率。第四，變量因素預(yù)測(cè)工作不可忽視，防范風(fēng)險(xiǎn)。第五，對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)化管理，在不影響工程建設(shè)質(zhì)量的情況下盡可能的縮小施工成本。

3.3加強(qiáng)成本的過(guò)程控制

在施工項(xiàng)目中，項(xiàng)目成本的事前、事中控制地位很重要。準(zhǔn)備階段的成本控制要求制定成本控制方案、編制成本計(jì)劃、確定成本目標(biāo)應(yīng)以施工要求和設(shè)計(jì)的詳細(xì)內(nèi)容為依據(jù)，以為之后的成本控制打下基礎(chǔ)。相比之下，若是在竣工階段進(jìn)行成本管理，則可以發(fā)現(xiàn)各方面的盈虧早已確定而無(wú)法改變，就算是有了失誤之處也不能及時(shí)有效地進(jìn)行糾正，由此看來(lái)，施工階段的成本控制應(yīng)是最為重要的階段，這個(gè)階段內(nèi)便于實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，即使出現(xiàn)了意外情況，也可以及時(shí)進(jìn)行解決，不會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重問(wèn)題。為此，建筑企業(yè)成本管理首先應(yīng)從源頭做起，比如在簽訂工程合同時(shí)，應(yīng)深入細(xì)致研究。其次，要做好成本管理基礎(chǔ)工作，比如強(qiáng)化臺(tái)賬管理、對(duì)標(biāo)管理等。第三，成本的過(guò)程控制應(yīng)落實(shí)責(zé)任人，實(shí)行誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)把成本關(guān)。第四，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，切實(shí)避免因材料積壓、盲目調(diào)度等問(wèn)題增加施工成本。

3.4加強(qiáng)材料費(fèi)管理

材料費(fèi)用是工程建設(shè)費(fèi)用中的重大開(kāi)支之一。要想科學(xué)有效地實(shí)現(xiàn)成本控制，節(jié)約費(fèi)用，就必須嚴(yán)密關(guān)注材料方面費(fèi)用的安排，這種措施能夠幫助人們把成本有效地降低。然而，進(jìn)行材料管理并不是單方面的行為，而是要從多方面下手去抓，首先要注意材料供應(yīng)、采購(gòu)等源頭，對(duì)于質(zhì)量、定價(jià)、限額領(lǐng)用、盤(pán)點(diǎn)核算等重要內(nèi)容都要一一把關(guān)。在工程中的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)行為都會(huì)成為成本的一部分，所以在工程項(xiàng)目建設(shè)中要密切控制成本，科學(xué)安排一切費(fèi)用的使用途徑和支出，并對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)控，這樣一來(lái)就能在建設(shè)工程的過(guò)程中及時(shí)修正誤差，使得節(jié)約材料費(fèi)用成為現(xiàn)實(shí)，還能有效地把實(shí)際成本嚴(yán)格規(guī)范在一定的范圍之中。

4.結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，在成本上進(jìn)行管理控制時(shí)理所當(dāng)然的事情，這是我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)在發(fā)展道路上所不可避免的，能夠?qū)崿F(xiàn)全過(guò)程、全員的、整體的動(dòng)態(tài)管理。成本動(dòng)向的及時(shí)掌握和問(wèn)題的迅速處理，可以在很大程度上幫助施工企業(yè)控制施工行為、節(jié)約施工費(fèi)用，提高整體項(xiàng)目工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)低耗、優(yōu)質(zhì)的管理，從而達(dá)到科學(xué)、效率、及時(shí)的管理目標(biāo)，得到良好的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者：張魏忠 單位：普洱恒基建筑有限公司