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摘要：隨著價(jià)值鏈管理理論的迅速發(fā)展，對(duì)會(huì)計(jì)的要求逐漸提高，因此導(dǎo)致了價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的產(chǎn)生，而供應(yīng)鏈的成本水平也體現(xiàn)了出供應(yīng)鏈的效率。其實(shí)可以將供應(yīng)鏈成本的管理認(rèn)定為是在供應(yīng)鏈管理時(shí)將成本作為應(yīng)用手段，這樣不僅可以為管理供應(yīng)鏈提供有效的措施，還提升了價(jià)值鏈與供應(yīng)鏈的成本研究?jī)r(jià)值。

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)通常指的是研究企業(yè)的價(jià)值信息及背后深層次相關(guān)的關(guān)系，即將收集、加工而來(lái)的價(jià)值信息提供給企業(yè)，從而對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行管理及控制，確保企業(yè)的價(jià)值鏈科學(xué)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，增大企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，并將創(chuàng)造出的價(jià)值進(jìn)行合理分配。

一、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)概念與目的

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)指的是將市場(chǎng)及顧客的需求設(shè)置為導(dǎo)向，以核心企業(yè)設(shè)置為領(lǐng)導(dǎo)，根本目標(biāo)是整體增加價(jià)值鏈的價(jià)值，具體目標(biāo)為綜合提升市場(chǎng)占有率、價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)力和客戶的滿意程度，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造出最大的利潤(rùn)，將現(xiàn)代化的科學(xué)信息技術(shù)與協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)、合作、互利共贏的運(yùn)營(yíng)模式相結(jié)合，有效控制并規(guī)劃價(jià)值鏈上物流信息流與資金流的管理活動(dòng)。它是要形成一個(gè)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略聯(lián)盟，其中的成員為核心企業(yè)、服務(wù)商、銷售商及顧客。然后通過(guò)創(chuàng)造的價(jià)值鏈，從整體的角度提升價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，較低成本及差異性，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

二、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)與供應(yīng)鏈成本管理的研究

1.價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的對(duì)象

會(huì)計(jì)的對(duì)象通常指獨(dú)立存在與會(huì)計(jì)系統(tǒng)之外控制并反映出的會(huì)計(jì)內(nèi)容，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)象通常是企業(yè)的資金及資金運(yùn)動(dòng)。而價(jià)值鏈的會(huì)計(jì)對(duì)象通常指的是價(jià)值運(yùn)動(dòng)或者價(jià)值的增值運(yùn)動(dòng)。其實(shí)傳統(tǒng)的資金運(yùn)動(dòng)與價(jià)值鏈都屬于企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，如果從價(jià)值鏈的角度去觀察資金及資金運(yùn)動(dòng)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)資金及資金運(yùn)動(dòng)具有了價(jià)值增值和價(jià)值鏈一體化的新特點(diǎn)。

2.在價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理下創(chuàng)建科學(xué)合理的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略

改變企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式，首先要改變企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心，為顧客提供滿意的服務(wù)。其次，改變企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)范圍，傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)范圍只有一家企業(yè)，而現(xiàn)代化的競(jìng)爭(zhēng)范圍將單一的企業(yè)擴(kuò)大到了價(jià)值鏈，導(dǎo)致企業(yè)管理范圍延伸至顧客、銷售商和供應(yīng)商，最后改變競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容，傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容體現(xiàn)在價(jià)格上，而現(xiàn)代化的競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容則體現(xiàn)在價(jià)值上。

3.增強(qiáng)控制價(jià)值鏈會(huì)計(jì)力度

現(xiàn)代化會(huì)計(jì)需要掌握基本的職業(yè)技能是會(huì)計(jì)控制，因?yàn)闀?huì)計(jì)控制不僅能對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可靠性及法律執(zhí)行程度造成一定影響，還會(huì)對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷效益及競(jìng)爭(zhēng)力有影響。其中，企業(yè)會(huì)計(jì)信息具有的真實(shí)性、可靠性和法律執(zhí)行程度等方面會(huì)影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的正常運(yùn)行，而企業(yè)的營(yíng)銷效益和競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國(guó)家強(qiáng)盛產(chǎn)生相應(yīng)的影響。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)控制模式已不能滿足當(dāng)前企業(yè)的需求，因?yàn)樨?cái)政會(huì)計(jì)無(wú)法反映出企業(yè)的價(jià)值信息。而管理會(huì)計(jì)掌握的專業(yè)知識(shí)落后，經(jīng)濟(jì)訂貨量等方面的知識(shí)介紹少，對(duì)于新興的知識(shí)，如價(jià)值鏈及供應(yīng)鏈管理方法等無(wú)法與傳統(tǒng)知識(shí)融合。所以，當(dāng)出現(xiàn)這種狀況時(shí)，應(yīng)針對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，修改傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式中與實(shí)際不相符的部分，增強(qiáng)對(duì)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的實(shí)時(shí)控制。

4.建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作體系，增加企業(yè)間的信任合作力度

現(xiàn)在很多供應(yīng)鏈的上游企業(yè)與下游企業(yè)都將對(duì)方視為對(duì)手，希望能從對(duì)方企業(yè)中收取更多的利益。其實(shí)，想要獲取更多利益，應(yīng)當(dāng)建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)之間的信任和協(xié)作，才能減少供應(yīng)鏈成本，增大供應(yīng)鏈效率，提升供應(yīng)鏈整體效益。如果企業(yè)要減少供應(yīng)鏈的總成本，就需要?jiǎng)?chuàng)建完善的供應(yīng)鏈成本管理信息系統(tǒng)，為確保供應(yīng)鏈成本的有效管理，應(yīng)建立網(wǎng)絡(luò)化的運(yùn)營(yíng)模式。而當(dāng)管理的需求發(fā)生變化時(shí)，就會(huì)推出新型的信息化管理決策服務(wù)，從而增加對(duì)管理信息化的要求。在供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)之間，也存在著弱肉強(qiáng)食的現(xiàn)象，不能互利共贏，反而會(huì)增加成本。所以，企業(yè)應(yīng)建立公平的利益分配及獎(jiǎng)懲制度，促使供應(yīng)鏈上的合作企業(yè)共贏，達(dá)到降低成本的目的，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

控制供應(yīng)鏈的成本其實(shí)就是控制組成供應(yīng)鏈的成員企業(yè)全面參加的成本，其中的企業(yè)成員指的不僅是一家企業(yè)。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，想要實(shí)現(xiàn)全球經(jīng)濟(jì)一體化，降低供應(yīng)鏈成本是必然選擇，只有降低供應(yīng)鏈的成本，才能從整體上提升供應(yīng)鏈效益，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大效益。

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作者：袁園 單位：長(zhǎng)沙理工大學(xué)