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摘要：

工程項(xiàng)目的責(zé)任成本管理，不僅關(guān)系到整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，而且對(duì)于企業(yè)的品牌運(yùn)營(yíng)，市場(chǎng)推廣，提高競(jìng)爭(zhēng)力有著至關(guān)重要的作用。文章介紹了工程項(xiàng)目責(zé)任成本的概念和管理控制的必要性。同時(shí)在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目中，責(zé)任成本管理比較混亂，也得不到應(yīng)有的重視，因此產(chǎn)生了一些的問(wèn)題。針對(duì)傳統(tǒng)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理和控制出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，有關(guān)人員進(jìn)行了不斷的摸索嘗試，提出了一系列的對(duì)策和建議，也取得了許多成效。雖然任何事物的改善都不是一蹴而就的，但是我們相信，通過(guò)項(xiàng)目工作人員的不懈努力，最終可以將其進(jìn)一步的完善，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

概念；必要性；問(wèn)題；建議

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市規(guī)模的擴(kuò)大，工程建設(shè)市場(chǎng)變得越來(lái)越繁榮。但是，隨之而來(lái)的施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就變得越來(lái)越激烈，工程項(xiàng)目的責(zé)任成本管理作為其中的關(guān)鍵部分，不僅關(guān)系到整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，而且對(duì)于企業(yè)的品牌運(yùn)營(yíng)，市場(chǎng)推廣，提高競(jìng)爭(zhēng)力有著至關(guān)重要的作用，可以說(shuō)關(guān)系到企業(yè)的整體發(fā)展和戰(zhàn)略布局，因此越來(lái)越得到人們的重視。但是，由于我國(guó)建筑行業(yè)起步較晚，相關(guān)行業(yè)規(guī)范還不夠完善，在工程項(xiàng)目施工，特別是工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理方面存在著嚴(yán)重的不足，也出現(xiàn)了一些市場(chǎng)亂象，嚴(yán)重干擾了工程項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)于工程質(zhì)量也是一個(gè)很大的威脅。根據(jù)以上情況，本文針對(duì)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理與控制分析論述，希望從多個(gè)方面進(jìn)行分析論證，探討問(wèn)題的根源，尋求問(wèn)題的解決方法。

1工程項(xiàng)目責(zé)任成本的概念

工程項(xiàng)目責(zé)任成本是指對(duì)于施工企業(yè)的一個(gè)工程項(xiàng)目，通過(guò)預(yù)先設(shè)計(jì)施工方案，優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，進(jìn)行收入和支出的合理配置，編訂各個(gè)層次的收入支出配比，初步制定預(yù)算。對(duì)于制定的的收入支出配比，需要相關(guān)的責(zé)任控制中心制定控制措施，比如適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度等。工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理是工程項(xiàng)目中一項(xiàng)極其重要的工作。企業(yè)責(zé)任成本管理中一般采取的是員工工資和績(jī)效考評(píng)成績(jī)相掛鉤，績(jī)效成績(jī)好，工資就會(huì)適當(dāng)?shù)奶岣撸@樣可以充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，有利于企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。責(zé)任成本管理采取的是全覆蓋、全方位、全周期的管理控制模式，將工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理通過(guò)相應(yīng)的企業(yè)管理系統(tǒng)進(jìn)行控制，將相關(guān)責(zé)任盡可能的落到實(shí)處，讓每個(gè)員工都能感受到項(xiàng)目責(zé)任成本與自身的關(guān)系。這樣就可以用最少的物質(zhì)成本來(lái)獲取最大的勞動(dòng)投入，從而進(jìn)一步的降低了企業(yè)的成本投入。通過(guò)將責(zé)任成本加以細(xì)化，明確分工到位，可以有效的提高企業(yè)的管理效率。提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而有利于市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

2項(xiàng)目責(zé)任成本管理與控制的必要性

工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理是和整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本息息相關(guān)一項(xiàng)工作，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。對(duì)于施工企業(yè)而言，工程項(xiàng)目就是最重要的方面，是企業(yè)盈利的最主要的來(lái)源，同時(shí)也關(guān)乎著整個(gè)企業(yè)的生死存亡和員工的利益訴求，而工程項(xiàng)目責(zé)任成本作為其中的組成部分，所起到的作用不言而喻。但是就目前來(lái)看，建筑企業(yè)的發(fā)展不甚樂(lè)觀。一方面，房地產(chǎn)建設(shè)的十年黃金期已經(jīng)過(guò)去，民用建筑的市場(chǎng)日漸疲軟，工程建設(shè)日趨飽和，許多小型的建筑公司甚至面臨著無(wú)項(xiàng)目可接的困境；另一方面，由于前幾年建筑市場(chǎng)的紅利刺激，大量的建筑企業(yè)興起，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，許多企業(yè)為了招投標(biāo)的勝利，不惜惡意競(jìng)爭(zhēng)，拼命地壓低價(jià)格，進(jìn)一步擾亂了市場(chǎng)，造成了整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)降低。針對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不甚樂(lè)觀的發(fā)展前景，企業(yè)必須要從自身著手，提高工程項(xiàng)目的責(zé)任成本管理，從而在競(jìng)爭(zhēng)中突圍。由于將責(zé)任成本層層分配，細(xì)化到部門和責(zé)任人，能夠進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，削減不必要的成本浪費(fèi)，節(jié)約成本，獲得更大的盈利空間。因此，這也就成為了企業(yè)突破困境謀求發(fā)展的關(guān)鍵所在。

3項(xiàng)目責(zé)任成本管理存在的問(wèn)題

在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目中，責(zé)任成本管理比較混亂，也得不到應(yīng)有的重視，因此產(chǎn)生了一些的問(wèn)題。下面就關(guān)于這些問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步的論述。

3.1工程責(zé)任成本編制不合理

在工程責(zé)任成本編制方面，不合理的地方主要有兩個(gè)方面，一方面是主體不明確；另一方面是編制過(guò)程不合理。責(zé)任成本編制階段主體不明確主要指的是部分企業(yè)的工程項(xiàng)目責(zé)任主體錯(cuò)位的現(xiàn)象。一般來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目的責(zé)任編制是負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的相關(guān)部門和人員，這些人員一般需要由項(xiàng)目部門的主管單位來(lái)指定，但是在具體實(shí)施過(guò)程中，由于各種原因，工程項(xiàng)目的責(zé)任編制工作往往由項(xiàng)目部自行組織人員來(lái)完成。按照正常的工作安排，工程項(xiàng)目的責(zé)任編制主體和實(shí)施主體應(yīng)該是分開(kāi)的，以此來(lái)保證工程項(xiàng)目的安全性和獨(dú)立性。如果這兩項(xiàng)主體都由項(xiàng)目部來(lái)統(tǒng)一負(fù)責(zé)，往往會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目部門自行降低責(zé)任成本編制標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)完成指標(biāo)考核的要求。責(zé)任成本編制過(guò)程不合理主要集中在以下幾個(gè)方面。工程項(xiàng)目的責(zé)任成本編制往往是由專人負(fù)責(zé)，因此人為因素的影響就比較大。責(zé)任成本的編制只有大體的方法和模式，沒(méi)有確切的標(biāo)準(zhǔn)。不同的人，對(duì)于同一項(xiàng)目的工程責(zé)任成本編制也會(huì)不同。由于責(zé)任成本編制人員的專業(yè)水平差異，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)編制好的工程項(xiàng)目責(zé)任成本和實(shí)際實(shí)施過(guò)程嚴(yán)重不符的情況。并且，責(zé)任成本制定的嚴(yán)格程度也會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施有很大的影響。如果責(zé)任成本的制定較為寬松，往往不會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果，對(duì)員工更不會(huì)產(chǎn)生什么激勵(lì)效果，這樣就喪失了責(zé)任成本編制的意義所在。如果責(zé)任成本的制定十分嚴(yán)苛，沒(méi)有考慮企業(yè)的具體情況，制定的標(biāo)準(zhǔn)較高，使企業(yè)無(wú)力完成，同樣也不會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生什么積極作用，反而會(huì)降低員工的積極性，對(duì)于工程項(xiàng)目的建設(shè)也十分不利。因此，對(duì)于工程項(xiàng)目責(zé)任成本的編制工作十分重要。一方面應(yīng)該派專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，盡量讓實(shí)施部門和編制部門分開(kāi)；另一方面，一定要把握好成本編制的度，需要根據(jù)企業(yè)的水平和項(xiàng)目的要求，合理制定，既不要過(guò)于寬松，也不要過(guò)于嚴(yán)苛。

3.2責(zé)任成本缺乏跟蹤管理

傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目成本編制完成以后就會(huì)投入使用，而且一般不會(huì)更改。但是在實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)中，各種突發(fā)情況層出不窮。比如會(huì)受到一些外部因素和人為因素的影響。工程項(xiàng)目的原料價(jià)格有時(shí)會(huì)隨市場(chǎng)進(jìn)行波動(dòng)，施工的進(jìn)度也會(huì)因自然因素發(fā)生改變。此外，還有各種各樣的不可控情況發(fā)生。這些情況都不是最開(kāi)始的責(zé)任成本編制所能概括的。因此，就需要項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中實(shí)時(shí)監(jiān)控，跟蹤管理，注意項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題和偏差，并及時(shí)修改成本編制方案，是方案和具體的實(shí)施過(guò)程相符合。

3.3責(zé)任成本和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的沖突

兩者的沖突主要集中在核算對(duì)象上。責(zé)任成本的計(jì)算的主要是分項(xiàng)的成本之和，也就是綜合成本。責(zé)任成本的計(jì)算需要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分別核算，根據(jù)具體的項(xiàng)目清單，明確責(zé)任對(duì)象，按照項(xiàng)目要求，核定項(xiàng)目成本。但是財(cái)務(wù)成本的核算對(duì)象就完全不同。財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)主要是針對(duì)工程項(xiàng)目的原料、人手、場(chǎng)地、稅金等，包含直接成本和間接成本，還會(huì)有管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。這兩種核算方法就決定了兩者的成本核算不同，往往會(huì)發(fā)生沖突。為了解決這些沖突，工程項(xiàng)目成本核算需要根據(jù)責(zé)任成本進(jìn)行核算，也就是說(shuō)需要對(duì)工程的實(shí)際成本按照新的方式進(jìn)行核算。這種重新核算，一方面浪費(fèi)和人力物力，消耗了時(shí)間成本；另一方面，由于重新核算往往會(huì)產(chǎn)生相關(guān)費(fèi)用的比例分配不合理，是責(zé)任成本問(wèn)題變得更為復(fù)雜。既失去了時(shí)效性，又對(duì)考核的成效和質(zhì)量造成了影響。

3.4質(zhì)量成本管理的忽視

“質(zhì)量成本”作為一種隱性成本，是指工程項(xiàng)目為了提高質(zhì)量而花費(fèi)的成本，以及工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失。提高工程質(zhì)量是工程項(xiàng)目的硬性要求。在招投標(biāo)階段，企業(yè)往往將工程質(zhì)量過(guò)硬作為招投標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)。從這里可以看出，企業(yè)往往把工程質(zhì)量看的十分重要，并且盡可能運(yùn)用各種方法來(lái)提高工程質(zhì)量。但是工程質(zhì)量的提高往往和工程成本是相掛鉤的，要想得到過(guò)硬的工程質(zhì)量，就必須要在原材料、人員素質(zhì)，設(shè)備規(guī)格等方面投入巨大的成本。但從目前來(lái)看，企業(yè)并未深刻認(rèn)識(shí)到兩者的關(guān)系，一味的注重工程質(zhì)量的提高，忽視了工程成本給企業(yè)帶來(lái)的巨大經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。單純的從一個(gè)項(xiàng)目來(lái)看，這樣的情況并不太嚴(yán)重，甚至工程質(zhì)量的提高還有利于項(xiàng)目的完成。但是從企業(yè)的總體而言，就存在著一定的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是一個(gè)很大的阻礙。

3.5責(zé)任成本的考核不到位

當(dāng)責(zé)任成本的編制，過(guò)程跟蹤，成本核算完成之后，還要注意責(zé)任成本的落實(shí)和考核工作。這項(xiàng)工作也是工程實(shí)施工程實(shí)施過(guò)程中十分容易忽略的一方面，如果說(shuō)前三條是關(guān)于本次項(xiàng)目的實(shí)施，那責(zé)任成本的考核就是為了之后項(xiàng)目更好的開(kāi)展，為了企業(yè)更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)考慮。當(dāng)工程項(xiàng)目完工之后，需要都責(zé)任成本進(jìn)行進(jìn)一步的考核。記錄項(xiàng)目中節(jié)約或者是超支的部分，分析對(duì)應(yīng)的原因，找出相應(yīng)的薄弱環(huán)節(jié)，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)整處理，盡可能將不合適的地方進(jìn)行改正，為下一次的工程項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)。如果只是單純?nèi)プ鲆粋€(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目完成之后沒(méi)有分析和總結(jié)，這樣一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目完成，就只是單純的數(shù)量增加，不僅不會(huì)調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的積極性，企業(yè)本身也不會(huì)從中得到任何的成長(zhǎng)。

4工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理與控制相應(yīng)對(duì)

策及建議針對(duì)傳統(tǒng)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理和控制出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，有關(guān)人員進(jìn)行了不斷的摸索嘗試，提出了一系列的對(duì)策和建議，也取得了許多成效。

4.1建立專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)

在傳統(tǒng)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理與控制中，出現(xiàn)過(guò)責(zé)任成本的編制和實(shí)施都由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的情況，這種情況往往會(huì)造成編制規(guī)格偏低的情況，甚至?xí)关?zé)任成本編制失去作用。為了避免這種情況，可以由公司設(shè)立一個(gè)部門來(lái)專門負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，調(diào)配專人負(fù)責(zé)，定期考核。并且對(duì)于責(zé)任成本編制部門，必須要配備一定數(shù)量具有現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的員工，這些員工一般來(lái)自于工程管理和工程造價(jià)部門，一方面具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)；另一方面專業(yè)性質(zhì)又比較適合工程項(xiàng)目責(zé)任成本的管理工作。在工程項(xiàng)目中標(biāo)以后，公司需要派專人到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察測(cè)算，按照實(shí)際情況，通過(guò)分析和協(xié)商，編制項(xiàng)目責(zé)任成本。當(dāng)項(xiàng)目開(kāi)始施工時(shí)，也應(yīng)該定期派專人去跟蹤考察，追蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題要適當(dāng)記錄，及時(shí)上報(bào)，由部門人員開(kāi)會(huì)分析，修改編制環(huán)節(jié)中不合理的地方，適應(yīng)具體工程項(xiàng)目的變化。做到靈活適應(yīng)，及時(shí)調(diào)整。

4.2項(xiàng)目成本管理和財(cái)務(wù)分析相結(jié)合

在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理中，因?yàn)榭己说膶?duì)象不同，責(zé)任成本管理往往和財(cái)務(wù)分析存在著沖突。為了解決這一問(wèn)題，可以采取項(xiàng)目成本輔助臺(tái)賬的辦法，具體的有：機(jī)械租賃、物資采購(gòu)臺(tái)賬等。針對(duì)實(shí)際成本，利用輔助分賬的方法，將分項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目成本輔助臺(tái)賬。將這部分作為項(xiàng)目日常工作的一部分，避免了重新核算耗費(fèi)的人力物力，節(jié)省了時(shí)間，保證了工程項(xiàng)目的獨(dú)立性和準(zhǔn)確性。此外，當(dāng)對(duì)于工程規(guī)格比較高的項(xiàng)目的時(shí)候，也可以采取的是項(xiàng)目成本管理和財(cái)務(wù)分析相結(jié)合的方法，也就是財(cái)務(wù)分析的時(shí)候按照責(zé)任成本分析對(duì)象進(jìn)行核算，通過(guò)這種方法，可以更有利于工程項(xiàng)目的責(zé)任成本管理與控制，盡可能的從根本上來(lái)解決問(wèn)題。

4.3建立責(zé)任成本內(nèi)部議價(jià)制度

這項(xiàng)措施是指由公司企業(yè)內(nèi)部操作來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目成本單價(jià)，并由此工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理的合理性和準(zhǔn)確性。企業(yè)主動(dòng)收集各項(xiàng)工程元素，如材料、勞務(wù)、場(chǎng)地、設(shè)備等市場(chǎng)價(jià)格情況，結(jié)合本行業(yè)優(yōu)秀公司的成功案例，按照公司目前的經(jīng)營(yíng)管理狀況，由專人操作負(fù)責(zé)，制定出相應(yīng)的指導(dǎo)單價(jià)，并盡可能的適應(yīng)于現(xiàn)行階段。同時(shí)，如果企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本指導(dǎo)單價(jià)議定合適，并且市場(chǎng)和實(shí)際施工中反應(yīng)良好，可以將其整理歸納，編制成為指導(dǎo)性的文件，為以后的工程項(xiàng)目提供參考依據(jù)，減少責(zé)任成本編制的時(shí)間成本。同時(shí)，由于責(zé)任成本編制中的人為因素影響較大，編制結(jié)果也很容易因?yàn)槿藛T的不同而產(chǎn)生差異。為了解決這種情況，需要企業(yè)在編制責(zé)任成本時(shí)，可以積極的參考之前制定的企業(yè)內(nèi)部指導(dǎo)單間規(guī)則，結(jié)合市場(chǎng)因素和施工方案等因素，合理的制定責(zé)任成本，也可采用多人參與專人負(fù)責(zé)的方法，盡可能的將人為因素的影響降到最低，促進(jìn)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理與控制的進(jìn)一步完善。

4.4定期進(jìn)行考核評(píng)估

在項(xiàng)目責(zé)任成本管理之中，考核評(píng)估是最容易被忽略的一部分。針對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該設(shè)專門的部門，派專人進(jìn)行定期考核。記錄下項(xiàng)目中節(jié)約和超支的部分，仔細(xì)分析，研究對(duì)策，盡可能的及時(shí)調(diào)整工程方向和進(jìn)度。并且，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)記錄，分析原因，落實(shí)到位，分析是外部因素還是公司自身的原因。如果是公司的原因，找出經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)調(diào)整，使其不再影響下一次項(xiàng)目的實(shí)施。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本定期的考核評(píng)估，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，挖掘企業(yè)潛力，用最少的物力人力來(lái)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。不斷總結(jié)項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5結(jié)束語(yǔ)

工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理與控制分析是一項(xiàng)十分重要的工作，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高影響巨大，不容忽視。雖然在工程項(xiàng)目中存在著一系的問(wèn)題，比如責(zé)任成本編制不合理、缺乏足夠的考核評(píng)估制度等等，但是我們項(xiàng)目工作人員始終保持著良好的工作態(tài)度，正視工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且不斷的摸索實(shí)踐，研究出了一系列與之相適應(yīng)的措施對(duì)策，并且取得了一定的成效。雖然任何事物的改善都不是一蹴而就的，但是我們相信，通過(guò)項(xiàng)目工作人員的不懈努力，最終可將其進(jìn)一步的完善，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

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[3]姚秦波.工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理方法與應(yīng)用[J].建筑經(jīng)濟(jì),2010,(52).

作者:吳浩 單位:中國(guó)土木工程集團(tuán)有限公司