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摘要:

現(xiàn)階段，在我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時我國的建筑行業(yè)也取得了較快的發(fā)展，在我國的建筑行業(yè)的施工中通過科學(xué)合理的建筑工程項目施工管理不僅能夠有效地提升建筑工程施工作業(yè)施工人員的安全素質(zhì)，強(qiáng)化建筑施工人員的人員管理，能夠有效地降低建筑工程項目的事故發(fā)生概率;而且還能夠最大程度上為建筑企業(yè)節(jié)約建筑施工項目成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過大量的分析一些建筑工程的案例和數(shù)據(jù)我們可以看出對建筑工程施工項目進(jìn)行有效地施工現(xiàn)場管理對建筑施工質(zhì)量具有十分重要的意義。由于大部分的施工企業(yè)在進(jìn)行施工管理時管理不當(dāng)，所以導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在著偷工減料、施工方案等環(huán)節(jié)存在著相應(yīng)的安全隱患。

關(guān)鍵詞:

建筑工程；工程項目；施工現(xiàn)場管理；優(yōu)化措施

在我國的建筑工程項目中建筑工程的施工質(zhì)量不僅與施工單位的信譽(yù)一定的關(guān)系，更與使用到建筑工程用戶的人生生命安全有著更重要的關(guān)系，所以為了有效地確保廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全，保證建筑工程的施工質(zhì)量，我們必須要做好建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理，科學(xué)合理的優(yōu)化建筑工程的施工現(xiàn)場管理。在進(jìn)行建筑工程項目的施工現(xiàn)場管理時我們可以采用一些合理的科學(xué)的管理措施來變革傳統(tǒng)的建筑工程項目管理中的粗放型管理模式，來有效地優(yōu)化管理施工環(huán)節(jié)中的原料、技術(shù)及設(shè)備等要素，實現(xiàn)建筑企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理的重要性及其特征

1．1建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理的重要性分析

加強(qiáng)對建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理有助于有效地提高建筑工程的安全性能和質(zhì)量，提高客戶的滿意度，為建筑工程的施工企業(yè)樹立一個良好的優(yōu)質(zhì)的形象。首先，加強(qiáng)對建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)質(zhì)量管理控制有助于確保建筑工程的施工安全和施工質(zhì)量。所以這就需要我們在進(jìn)行建筑工程的施工現(xiàn)場管理時要嚴(yán)格的管理建筑施工的施工材料質(zhì)量、建筑機(jī)械以及施工人員，將建筑工程的項目施工質(zhì)量落實到實處，促進(jìn)建筑工程項目施工安全有序開展。其次，加強(qiáng)建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理也有助于提升客戶對建筑工程的實用滿意度。當(dāng)前，在我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時我國居民的生活水平和生活質(zhì)量也得到翻天覆地的變化，與此同時對建筑工程的安全性和質(zhì)量的要求也就更為嚴(yán)格。所以加強(qiáng)建筑工程施工項目的施工現(xiàn)場管理有利于提升建筑工程施工的安全性和質(zhì)量，進(jìn)而有助于有效地提升顧客的滿意度，為建筑企業(yè)樹立一個良好的業(yè)界口碑［1］

1．2建筑工作項目管理中施工現(xiàn)場管理的特征

建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理主要就是指建筑工程施工中的現(xiàn)場施工管理工作人員進(jìn)行的一系列促進(jìn)關(guān)于施工組織設(shè)計和現(xiàn)場施工設(shè)計這二者關(guān)系和諧的工作。建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理具備比較高的內(nèi)容量，它能夠在一定程度上決定建筑工程的施工質(zhì)量。一般情況下，建筑工程的施工組織設(shè)計指的是在建筑工程的項目施工中相關(guān)的施工現(xiàn)場管理人員來測量建筑工程的實際參數(shù)，編寫施工現(xiàn)場的施工日志，監(jiān)督施工現(xiàn)場以及運用書面的形式來講建筑工程的施工進(jìn)度呈送至上級管理人員。施工現(xiàn)場的施工管理人員必須要做好建筑施工的組織設(shè)計工作，在明確施工目標(biāo)的同時做好施工現(xiàn)場的管理工作，嚴(yán)格的落實建筑工程施工項目的責(zé)權(quán)利等基本原則。

2建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

2．1建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理人員技術(shù)能力較為薄弱

在建筑工程的項目管理中，施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)會對建筑工程的施工質(zhì)量起到十分關(guān)鍵地作用。但是在我國當(dāng)前的建筑工程項目施工中大部分的施工現(xiàn)場管理人員都沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓(xùn)，臨時招用的現(xiàn)場人員較多。施工現(xiàn)場管理人員在建筑工程的施工準(zhǔn)備階段沒有進(jìn)行任何的基礎(chǔ)的或系統(tǒng)的培訓(xùn)，所以使得他們在建筑工程的技術(shù)交底階段難以有效地明確建筑工程的施工技術(shù)要求，使得造成他們難以按照相關(guān)的規(guī)定來組織施工現(xiàn)場的管理工作，進(jìn)而難以確保建筑工程的現(xiàn)場施工質(zhì)量［2］。

2．2建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理制度不完善

雖然近些年我國的建筑行業(yè)得到快速的發(fā)展，為我國國民經(jīng)濟(jì)的增長做出了巨大的貢獻(xiàn)，建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理制度也處于不斷地完善和健全階段，但是由于其依舊受到我國傳統(tǒng)的建筑工程項目管理中的傳統(tǒng)施工現(xiàn)場管理制度的影響，導(dǎo)致其在當(dāng)前的施工現(xiàn)場管理時依舊會存在著一系列的問題。此外，在施工現(xiàn)場管理中也經(jīng)常會出現(xiàn)一些合作糾紛、工作糾紛等問題導(dǎo)致建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理較為混論，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理措施難以落實。

2．3建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理中的安全問題分析

建筑工程施工的安全性是建筑工程項目施工中最基礎(chǔ)也是最重要的環(huán)節(jié)，所以我們在進(jìn)行建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理就要有效地做好建筑工程施工中的安全管理工作。但是由于我國大部分的建筑施工企業(yè)在施工時過于重視施工的經(jīng)濟(jì)性，輕視對施工現(xiàn)場的安全管理，從而導(dǎo)致建筑工程頻發(fā)安全隱患和安全事故。此外，由于建筑施工企業(yè)在施工時未對施工人員進(jìn)行一些必要的安全生產(chǎn)意識，導(dǎo)致他們在工作中缺乏安全意識［3］。

3建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

3．1加強(qiáng)對建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理人員的技術(shù)培訓(xùn)

在建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理中相關(guān)的管理人員應(yīng)綜合全面的掌握住建筑工程施工現(xiàn)場的地質(zhì)、水文及氣候等多個條件，明確建筑施工機(jī)械設(shè)備的實際使用情況，有效地建立并健全機(jī)械設(shè)備的維護(hù)制度和檢修制度。同時，建筑施工企業(yè)也要有效地加強(qiáng)對施工現(xiàn)場管理人員的技術(shù)指導(dǎo)，使得施工現(xiàn)場管理人員能夠科學(xué)的詳細(xì)的全面的向施工人員講解建筑工程施工中的具體施工流程、技術(shù)質(zhì)量要求等，從而保證建筑工程的項目施工能在規(guī)定時間內(nèi)完成。此外，建筑工程施工企業(yè)也應(yīng)設(shè)置出科學(xué)合理的技術(shù)操作規(guī)程，針對新設(shè)備、新技術(shù)的使用為相關(guān)人員開展相應(yīng)的培訓(xùn)，提高他們的工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而提升建筑工程的整體施工質(zhì)量［4］。

3．2建立健全建筑工程項目施工管理中的現(xiàn)場施工管理制度

由于在建筑工程項目施工現(xiàn)場設(shè)計的方面較多，所以在建筑工程項目施工管理中的施工現(xiàn)場管理中要不斷地制定和完善建筑工程施工的現(xiàn)場管理制度，確保施工現(xiàn)場管理的每一項制度都能夠落實到位。與此同時，也要在施工現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行。

3．3加強(qiáng)建筑工程項目管理中的安全現(xiàn)場管理優(yōu)化

在建筑工程的安全現(xiàn)場管理中要有效地強(qiáng)化相關(guān)人員的責(zé)任意識，構(gòu)建一個牢固的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，在建筑工程的施工現(xiàn)場全面的落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。這不僅需要我們嚴(yán)格的落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理體系，而且還需要我們有效地強(qiáng)化施工作業(yè)現(xiàn)場額安全管控和有針對性的開展施工作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患排查治理工作［5］。

4結(jié)束語

總而言之，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，在建筑工程項目管理中加強(qiáng)對施工現(xiàn)場管理有利于促進(jìn)建筑工程順利開展，促進(jìn)建筑企業(yè)的額社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化統(tǒng)一。在進(jìn)行建筑工程項目管理的施工現(xiàn)場管理時我們必須要綜合安全管理、成本控制、進(jìn)度控制及質(zhì)量控制等多環(huán)節(jié)，在建筑工程的施工中要做好工程項目施工的現(xiàn)場管理工作，對施工現(xiàn)場中存在的違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行及時的處置，從而有效而保障我國建筑工程的項目施工質(zhì)量，并將項目管理中的施工現(xiàn)場管理落實到實處，確保建筑工程施工項目的順利開展，保證建筑工程項目的質(zhì)量合格。

參考文獻(xiàn)

［1］文龍，張興成．試論房屋建筑現(xiàn)場施工技術(shù)和施工管理［J］．中華民居(下旬刊)，2013(07):60－61．

［2］孟光輝．探析建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化途徑［J］．建筑知識，2013(08)．

［3］胡麗娜．建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施［J］．江西建材，2016(10):283．

［4］趙春峰．建筑工程施工現(xiàn)場管理及其優(yōu)化措施［J］．綠色環(huán)保建材，2016(12):159．

作者:章報 單位:江西中環(huán)建設(shè)有限公司