前言：本站為你精心整理了焊材成本管理與控制范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：焊材耗量的有效管理是企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，企業(yè)本身應(yīng)該結(jié)合內(nèi)部的經(jīng)營承包并且加強焊材耗量這方面的管理，應(yīng)該在焊材的定額的制定方面以及焊材指標的分解、控制跟蹤等過程中，將焊材定額計劃的每個步驟確切落實到各個明確的部門之中，制定相應(yīng)的考核制度，有效的解決焊材領(lǐng)用的隨意性及其盲目性，以便控制焊材耗量，降低產(chǎn)品成本，防止焊材成本的盲目增加，實現(xiàn)企業(yè)全員、全方位、全過程的控制焊材的耗量，保證焊材成本的降低，本文就如何控制焊材耗量，降低成本進行簡單的探討。

關(guān)鍵詞：焊材耗量；降低產(chǎn)品成本；控制；基礎(chǔ)環(huán)節(jié)；簡單的探討

1控制焊材耗量的目的

焊材成本的控制管理工作具有很強的綜合性，它需要成產(chǎn)車間、成產(chǎn)小組及其施工人員之間的相互配合，焊材耗量的控制直接回影響產(chǎn)品生產(chǎn)之后的價值，因為焊材的耗量是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本的一部分，因此控制焊材耗量，降低焊材的成本是企業(yè)成本管理的一部分，焊材成本管理工作體現(xiàn)在各個方面，例如在焊材的定額計算方面、焊材耗量的統(tǒng)計管理方面及其數(shù)據(jù)分析、生產(chǎn)過程中的跟蹤等過程，關(guān)鍵在于要把握好焊材定額的計算和在生產(chǎn)過程中的跟蹤管理方面的結(jié)合，達到有效控制焊材成本的目的。

2焊材用量的計算及其焊材標準

提高企業(yè)生產(chǎn)盈利目標，必須把控好企業(yè)成本管理工作，降低焊材耗量，在焊材定額計算的工作過程中需要企業(yè)成立專門的焊材定額計算工作小組，在具體的工作過程中必須做到責任明確分配到個人，企業(yè)要大力支持焊材定額計算工作小組的相關(guān)工作。企業(yè)要求施工人員明確根據(jù)焊材標準進行工作，制定常用焊接規(guī)格的每米工時材料定額應(yīng)用表，根據(jù)不同的焊接形式采取相應(yīng)的規(guī)則進行計算，比如在電焊工作時，每米的焊接長度應(yīng)按照K為0.2進行計算，假如以Φ4為例，18根焊條為一公斤，應(yīng)用于電焊縫、加強焊及其燒馬等，大接頭點焊則采用k為0.5來計算。在選用焊條時，一般來言，以Φ4為主要規(guī)格，采用Φ3與Φ6的情況比較少，在自動焊時則要采用Φ5規(guī)格的焊條，在肋骨焊時則要采用Φ2規(guī)格的焊條，在半自動焊或者特殊自動焊時則需要根據(jù)實際的工作情況選擇相應(yīng)規(guī)格的焊條。

3焊材耗量的定額計算

企業(yè)需要根據(jù)生產(chǎn)計劃及其簽訂的合同，根據(jù)生產(chǎn)項目的工作內(nèi)容制定焊材耗量的定額，在具體的生產(chǎn)工作過程中做好相關(guān)的焊材耗量統(tǒng)計工作，記錄做好之后以便工作完成之后統(tǒng)一核算。由于實際工作過程中的發(fā)生的種種情況可能會造成的修改、返工及其報廢等以及裝配氣割和氣刨等狀況，都需要增加焊材數(shù)量的使用，這些情況都需要生產(chǎn)車間人員申請焊材材料的領(lǐng)用清單，并且需要根據(jù)不同的情況選擇不同的責任情況進行分裂處理。需要按照以下幾種清單處理，第一種是技術(shù)問題處理通知單；第二種是因為質(zhì)量問題的處理通知單；第三種是因為轉(zhuǎn)配、氣割及其氣刨等問題產(chǎn)生的修改、返工、或者報廢行為的處理通知單，這種情況的通知單還需要質(zhì)量部門簽字之后方可處理；第四種是由于焊材定額的原因的處理通知單，這種問題可直接交于企業(yè)相關(guān)成本部門。以上問題均需要企業(yè)重新審核之后，在確認是否進行焊材材料的增補。企業(yè)需要根據(jù)各車間的焊材領(lǐng)用清單，及其根據(jù)生產(chǎn)項目和簽訂合同的記錄領(lǐng)用情況，監(jiān)控焊材的耗量，如果車間的相應(yīng)的合同項目已經(jīng)完工或者合同到期的情況，及其計劃工作完成等情況，該車間就不準許再領(lǐng)用焊材材料，并且需要該車間填寫焊材計劃領(lǐng)用結(jié)算清單。如果在實際的工作過程中，車間的焊材領(lǐng)用數(shù)量與計劃數(shù)量出現(xiàn)嚴重的偏差，就必須對該車間的工作進行核查，確保用材的準確性，重新計算并準確確定焊材定額，在不影響車間生產(chǎn)的情況下，需要核查工作和車間焊材的領(lǐng)用互補沖突，根據(jù)核查的結(jié)果及其實際的情況作出相應(yīng)的解決措施。

4焊材定額的過程跟蹤與焊接材料的管理辦法

在企業(yè)生產(chǎn)成本的控制過程中，焊材耗量的控制是產(chǎn)品生產(chǎn)制作過程中對企業(yè)目標成本控制的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，在焊材耗量的控制過程中，需要注重把握好企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)前的預(yù)防控制及其在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的跟蹤控制，確保把焊材耗量控制在企業(yè)計劃的預(yù)算中，企業(yè)有必要健全企業(yè)事業(yè)部生產(chǎn)過程的目標成本管理體系制度，將相關(guān)的責任確定分配給相應(yīng)的部門及其車間。在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程跟蹤中，需要對每個焊工發(fā)放焊材領(lǐng)用登記卡，焊材領(lǐng)用登記卡要明確記錄每個焊工施工內(nèi)容、領(lǐng)用焊材規(guī)格、重量及其與計算焊材重量的對比。這樣以便日后焊材耗量的核查工作，可以根據(jù)實際的情況作出相應(yīng)的調(diào)整，可以實現(xiàn)在生產(chǎn)過程中對焊材耗量的修改、調(diào)整及其完善等工作。因為計劃中的焊材重量畢竟是人工計算出來的，在實際的生產(chǎn)過程中，可能會遇到多種情況的發(fā)生，不確定性因素比較復(fù)雜，例如在焊接坡口的大小問題上、在焊縫的長度寬窄問題上、及其汗腳高度等問題上肯定與計劃中的焊材額度有一定的偏差。在焊材定額計算完成之后，企業(yè)需要使用新的焊材領(lǐng)用清單，在焊材領(lǐng)用清單上需要有焊工的工作內(nèi)容、工號、項目合同號等，同時企業(yè)的各個生產(chǎn)車間要在焊材定額下達之后，認真填寫焊材領(lǐng)用清單，企業(yè)也要做到相應(yīng)的考核制度。事業(yè)部門焊接材料是屬于產(chǎn)品計劃材料，不得隨意發(fā)放焊材領(lǐng)用清單，在焊材領(lǐng)用時需要按照合同計劃項目領(lǐng)取，對于隨意領(lǐng)用的行為必須進行嚴厲的處罰。在生產(chǎn)項目焊材計劃中，有簽訂合同的需要體現(xiàn)在合同的相應(yīng)焊材領(lǐng)取欄目之中，并且合同中需要劃分焊條、焊絲、焊劑等，要根據(jù)生產(chǎn)規(guī)定選取種類，在領(lǐng)取時焊工需要注意焊材的質(zhì)量。對于沒有簽訂生產(chǎn)合同的情況，就需要企業(yè)成本部門下達焊材計劃，根據(jù)車間的使用情況，在車間的生產(chǎn)項目完成之后，需要填寫焊材計劃領(lǐng)用清單，以便日后的核算工作。各個車間領(lǐng)取焊材清單需要按本按號下發(fā)，并且要注意保管使用，不得丟失，采取的是存根以舊換新的工作方式。在實際的生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)刻意的浪費行為或者發(fā)現(xiàn)外單位使用事業(yè)部的焊材清單領(lǐng)料的行為，企業(yè)將進行嚴厲的處罰，并且一切的損失都由該車間負責。焊材在具體的發(fā)放工作中需要采取稱重的工作方式：使用計重器運用其技術(shù)功能，例如在計重器上放置20焊材，之后再次點擊使用計重器的技術(shù)功能，此時計重器就可以顯示每條焊材自身的重量。隨后將空置的焊材桶放置在計重器上進行稱重，選擇計數(shù)器的去皮功能按鍵，計重器的的顯示器就會顯示出焊條桶自身的重量。最后在運用焊材桶領(lǐng)取焊材原料時，就可以直接將焊材筒和焊材一同放置到計重器上進行稱重，此時需要依照焊材的具體型號、相應(yīng)的規(guī)格來選取實際每條焊材的基數(shù)，并且需要將其每條焊材的基數(shù)輸入計重器當中，計重器會根據(jù)一定的計算直接顯示出焊材桶中焊材的數(shù)量，提高了工作的效率。領(lǐng)取的焊材必須在之后的五個小時之后用完，否者剩余焊材需要歸還倉庫，倉庫管理員需要對歸還的焊材及時的進行登記，并做好詳細的記錄。

5加大成本意識，加強焊材耗量的控制

目前企業(yè)應(yīng)加大重視對焊材耗量的控制，加強對焊材領(lǐng)用總量的控制，需要根據(jù)實際的焊接工作及其設(shè)計系數(shù)來計算焊材的總體數(shù)量，加大對焊材總量的控制管理。企業(yè)需要建立焊材領(lǐng)用數(shù)據(jù)庫，根據(jù)每個焊工每天領(lǐng)用的焊材型號、重量、及其施工型號、合同編號等信息，制定專業(yè)的數(shù)據(jù)庫，通過計算機大數(shù)據(jù)技術(shù)進行分析管理，得出焊材耗量的實際使用情況。堅決杜絕在焊材領(lǐng)用過程中發(fā)生張冠李戴及隨意領(lǐng)用的行為。同時也可以保證在施工過程中對產(chǎn)品質(zhì)量的提高，以便做到責任到人。如果在工作過程中產(chǎn)品的質(zhì)量發(fā)生了問題，就可以通過計算機的大數(shù)據(jù)查詢到該項工藝的施工人員，通過項目圖號便可查詢到焊材的規(guī)格、牌號、及其耗量等，在生產(chǎn)過程中有效的提高了項目的過程跟蹤，為今后的修改、調(diào)整等工作打下了良好的基礎(chǔ)。在企業(yè)的成本管理工作中，必須把握好焊材管理控制工作，只有把握好焊材耗量降低產(chǎn)品成本，才能帶動其他成本管理工作的有效進行，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的經(jīng)濟實力才能落實到實處。健全完善的車間焊材管理制度，加大成本意識，加強焊材耗量的控制，確保企業(yè)下達的焊材耗量指標可分解到各個部門，以便提高企業(yè)的市場競爭力。

6結(jié)束語

本文就控制焊材耗量，降低產(chǎn)品成本進行簡單的分析，就控制焊材耗量的目的、焊材用量的計算及其焊材標準、焊材耗量的定額計算、焊材定額的過程跟蹤與焊接材料的管理辦法及其加大成本意識，加強焊材耗量的控制幾個方面進行討論，希望可以為企業(yè)提供一定的借鑒作用。

參考文獻：

[1]李利，徐皓，卞加麗.改善焊接質(zhì)量降低泄漏風險[J].勞動保護，2018（11）：79-81.

[2]孫修圣，劉鴻彥，李衛(wèi)華，杜永勤，王書華.焊材消耗定額計算軟件開發(fā)、封裝及應(yīng)用[J].電焊機，2018，48（08）：137-140，145.

[3]李濤.海洋平臺導管架建造焊材消耗定額統(tǒng)計[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2018（06）：53-54.

[4]宦凌，姚晴里，張淑萍.焊接材料消耗定額的計算和分析[J].電站輔機，2004，25（3）：43-47.

作者:顧建剛 付峰明 單位:上海振華重工(集團)股份有限公司長興分公司