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摘要：建筑企業(yè)的規(guī)模大，涉及面廣，而且原材料以及機(jī)械的采購(gòu)價(jià)格比較高，占企業(yè)投資的70%左右，因此必須要做好對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作，并從工程項(xiàng)目的開(kāi)展初期貫穿到后期的竣工結(jié)算，在所有環(huán)節(jié)的成本支出中都必須要進(jìn)行科學(xué)、合理地規(guī)劃、核算和控制，由此可見(jiàn)建筑業(yè)工程項(xiàng)目成本管理控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作。本文主要對(duì)建筑業(yè)工程項(xiàng)目成本管理控制的意義、存在的問(wèn)題以及具體的控制和管理對(duì)策進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；工程項(xiàng)目；成本管理；控制

建筑業(yè)的項(xiàng)目成本控制是提升工程項(xiàng)目利潤(rùn)和管理水平的關(guān)鍵，通過(guò)項(xiàng)目成本控制能夠?qū)ζ髽I(yè)中所有需要支付的費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)化管理。建筑業(yè)項(xiàng)目成本管理中需要堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以合同為執(zhí)行的依據(jù)，同時(shí)根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的成本管理，進(jìn)而使企業(yè)的管理手段更科學(xué)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化。

1建筑業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的意義

1.1項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)

建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)施主要是為了對(duì)合同的履行，在管理的過(guò)程中涉及的內(nèi)容非常多，包括安全、質(zhì)量以及進(jìn)度等方面的管理。而所有的管理內(nèi)容都與成本管理具有緊密的聯(lián)系性，建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理中，所有的管理環(huán)節(jié)都受到成本的制約和控制，并會(huì)影響到項(xiàng)目管理的效果。通過(guò)項(xiàng)目成本管理可以保證項(xiàng)目施工中所有的成本活動(dòng)都能夠科學(xué)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、計(jì)劃以及核算，保證管理的系統(tǒng)化。由此可見(jiàn)，建筑企業(yè)項(xiàng)目管理中主要的目的是為了對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制。

1.2項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的依據(jù)

企業(yè)在施工項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)考核中也是對(duì)企業(yè)項(xiàng)目成本管理的了解和反饋，因此二者本身具有一定的聯(lián)系和制約作用[1]。建筑企業(yè)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，能夠體現(xiàn)出項(xiàng)目成本管理的作用，因此可以作為項(xiàng)目成本管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及績(jī)效管理實(shí)施的原則。根據(jù)具體的實(shí)踐可知，施工項(xiàng)目成本管理為依據(jù)的績(jī)效評(píng)價(jià)有利于對(duì)人力資源、工資分配等方面制度的實(shí)施。

2建筑業(yè)工程項(xiàng)目成本管理控制中存在的問(wèn)題

2.1成本管理意識(shí)不足，領(lǐng)導(dǎo)管理理念落后

從當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目實(shí)施情況來(lái)看，無(wú)論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是一線的施工人員對(duì)成本管理和控制的意識(shí)都不足，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的成本管理和控制工作一直處于缺失的狀態(tài)。以A建筑施工企業(yè)為例，在某個(gè)項(xiàng)目的施工中，項(xiàng)目經(jīng)理過(guò)于注重項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度以及資金到位情況的管理；施工的技術(shù)人員只注重對(duì)施工中各項(xiàng)技術(shù)難題的處理，使建筑工程能夠保質(zhì)保量地完成以及先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用；項(xiàng)目施工人員則關(guān)注項(xiàng)目施工的進(jìn)度以及安全問(wèn)題[2]。因此從整體上來(lái)看，雖然建筑工程項(xiàng)目施工中不同層級(jí)和崗位的分工比較明確，但是領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不足，而這也造成在項(xiàng)目實(shí)施中忽視對(duì)成本的管理控制以及相關(guān)制度和規(guī)則的制定，從而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)都忽視成本管理和控制問(wèn)題，在項(xiàng)目成本控制中沒(méi)有體現(xiàn)出成本控制的全面性。即使部分施工企業(yè)實(shí)施成本管理，也過(guò)于盲目或者只有財(cái)務(wù)部門單獨(dú)執(zhí)行，使得項(xiàng)目成本管理工作難以落實(shí)，導(dǎo)致成本管理控制無(wú)法實(shí)施，而這也必然會(huì)使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)誤認(rèn)為成本項(xiàng)目管理無(wú)用，形成一種惡性循環(huán)。

2.2成本管理制度不健全，可操作性不強(qiáng)

當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)在成本管理中仍然處于探索的階段，大部分企業(yè)都尚未形成一個(gè)科學(xué)的成本控制體系，或者沒(méi)有在施工過(guò)程中全面貫徹。導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的成本控制缺乏合理的指導(dǎo)方式和積極的運(yùn)行態(tài)度，項(xiàng)目成本管理形式化嚴(yán)重。從建筑企業(yè)的成本管理制度建設(shè)情況來(lái)看還存在很多的問(wèn)題，可操作性差。比如在項(xiàng)目成本管理中一些規(guī)則的設(shè)置與實(shí)際問(wèn)題間脫節(jié)，在施工前沒(méi)有對(duì)具體的成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，在施工過(guò)程中沒(méi)有根據(jù)具體的施工情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的核算，同時(shí)在工程竣工后沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的反饋[3]。雖然當(dāng)前建筑施工企業(yè)中已經(jīng)積累了一定的項(xiàng)目成本控制方法，而且也有很多國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)可借鑒，但是當(dāng)前部分建筑施工企業(yè)仍然沒(méi)有結(jié)合自身企業(yè)的情況制定科學(xué)的成本管理制度。比如A建筑施工企業(yè)在成本管理制度中，沒(méi)有編制施工預(yù)算，即使編制完善的施工預(yù)算，也沒(méi)有將其與實(shí)際的成本問(wèn)題進(jìn)行對(duì)比，無(wú)法對(duì)成本的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行實(shí)時(shí)的掌握。此外，工程成本控制過(guò)程中，會(huì)存在采購(gòu)以及人力資源等方面的糾紛問(wèn)題。或者在成本管理中存在思維以及意見(jiàn)上的沖突，而這些問(wèn)題都無(wú)法通過(guò)相關(guān)的成本控制制度為依據(jù)進(jìn)行解決，進(jìn)一步說(shuō)明建筑施工企業(yè)的成本管理制度不健全。

2.3成本管理組織分工不明，溝通效率低

建筑施工企業(yè)在成本動(dòng)態(tài)控制中的認(rèn)識(shí)不清晰，很多領(lǐng)導(dǎo)和員工仍然沒(méi)有轉(zhuǎn)變思維。而在傳統(tǒng)成本控制中主要采用的方式為盡可能地降低和節(jié)約成本。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，在企業(yè)成本管理中只能在某個(gè)區(qū)間進(jìn)行合理的調(diào)整，如果超出這個(gè)范圍，必然會(huì)使建筑產(chǎn)品的質(zhì)量受到影響[4]。因此在企業(yè)的成本管理中必須要做好組織分工，加強(qiáng)各部門間的溝通工作。但是從建筑企業(yè)的實(shí)際實(shí)施情況來(lái)看，成本管理組織分工不明，各部門溝通不暢問(wèn)題比較明顯。比如A建筑施工企業(yè)，各部門對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識(shí)不足，管理人員缺乏對(duì)成本管理的動(dòng)態(tài)控制意識(shí)。比如，企業(yè)的采購(gòu)部門，只負(fù)責(zé)對(duì)原材料以及設(shè)備的采購(gòu)?fù)緩胶唾|(zhì)量的把握；技術(shù)部門只負(fù)責(zé)工程進(jìn)度；財(cái)務(wù)部門只負(fù)責(zé)企業(yè)賬目管理。這種管理方式表面上來(lái)看是一種分工明確的管理方式，實(shí)則各自為政，沒(méi)有對(duì)成本控制和管理的全局意識(shí)。而且部門間很少有有效的溝通，都是從各自部門的利益入手進(jìn)行成本控制，限制企業(yè)成本控制作用。

2.4成本管理預(yù)算及分析滯后

建筑企業(yè)成本管理以及預(yù)算方式滯后也會(huì)對(duì)企業(yè)的成本控制結(jié)果造成嚴(yán)重的影響。從A建筑施工企業(yè)來(lái)看，其在成本管理中仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，沒(méi)有采用科學(xué)的管理和預(yù)算方法，而傳統(tǒng)的成本管理中主要是以經(jīng)驗(yàn)以及定性估算為依據(jù)，缺乏對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，導(dǎo)致成本問(wèn)題無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確的分析。工程項(xiàng)目成本管理中必然會(huì)產(chǎn)生大量的信息、數(shù)據(jù)，在傳統(tǒng)的成本管理中，由于中心化模式嚴(yán)重，使得信息的共享、傳達(dá)等方面都存在不暢通的問(wèn)題，使企業(yè)內(nèi)部形成信息孤島，成本管理人員難以獲取有效的信息，雖然投入大量的人力、物力，但是對(duì)成本的動(dòng)態(tài)變化情況仍然無(wú)法做到合理的控制[5]。即使企業(yè)發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算成本，也不能及時(shí)對(duì)超出成本的原因進(jìn)行分析，并制定完善的解決方案，對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本控制工作的實(shí)施受到限制。同時(shí)在企業(yè)的成本管理以及預(yù)算方面，仍然采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)和形式，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。而且很多項(xiàng)目部門的管理水平都比較落后，無(wú)法通過(guò)宏觀控制的方式對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制。當(dāng)前在建筑企業(yè)的管理中存在很多宏觀管理和控制的方式有利于企業(yè)通過(guò)數(shù)據(jù)的采集做好企業(yè)的成本控制工作，而且方法具有靈活性和多元化特點(diǎn)。不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行良好的反應(yīng)，同時(shí)還有利于為各環(huán)節(jié)提供有效的動(dòng)態(tài)信息，通過(guò)這些信息的采集和預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)成本管理，但是由于建筑企業(yè)預(yù)算和成本控制方法、水平的落后，導(dǎo)致大量的數(shù)據(jù)和信息無(wú)法在預(yù)算以及成本管理中進(jìn)行應(yīng)用。

2.5資源配置不科學(xué)，人員業(yè)務(wù)水平低

建筑工程企業(yè)中90%以上的成本都來(lái)自于人工、機(jī)械設(shè)備以及材料的成本，特別是材料成本能夠占到70%左右。因此做好對(duì)人、機(jī)械、材料資源的合理配置顯得尤為重要。從人工方面來(lái)看，建筑業(yè)屬于勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，需要大量的勞動(dòng)力，而且人工勞務(wù)輸出在工程項(xiàng)目成本中所占的比例較小，因此在成本管理中人工成本控制不能作為重點(diǎn)內(nèi)容，但是可以利用人工的低成本優(yōu)勢(shì)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。工程項(xiàng)目中的材料成本占企業(yè)項(xiàng)目成本的70%左右，而且材料價(jià)格的波動(dòng)幅度和頻率大，對(duì)企業(yè)的成本控制影響也比較大[6]。如果材料價(jià)格上漲會(huì)提升工程的造價(jià)，通過(guò)對(duì)A建筑施工企業(yè)的以往施工材料數(shù)據(jù)分析可知，如果企業(yè)的其他成本條件不變，建筑材料價(jià)格上升1%，工程造價(jià)會(huì)提高0.6%。同時(shí)工程材料價(jià)格的波動(dòng)還會(huì)影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。此外，建筑施工企業(yè)中涉及的工程量比較大，而且工期緊，為了提升工程施工效率，必須要采用大量的機(jī)械設(shè)備。導(dǎo)致企業(yè)的機(jī)械設(shè)備成本支出提升，在設(shè)備的采購(gòu)中如果設(shè)備投入盲目，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的閑置成本提升，同時(shí)如果在設(shè)備的選擇中沒(méi)有結(jié)合工程需求，使得設(shè)備的采購(gòu)性能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工程需要也會(huì)造成設(shè)備資源浪費(fèi)。由此可見(jiàn)，建筑業(yè)工程施工中如果資源配置不合理必然會(huì)影響成本管理效果。最后，企業(yè)成本核算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平低，對(duì)項(xiàng)目成本管理的意識(shí)不足，同時(shí)在業(yè)務(wù)的操作過(guò)程中無(wú)法采用先進(jìn)的核算和管理方式，導(dǎo)致成本控制落實(shí)存在一定的難度。

3建筑業(yè)工程項(xiàng)目成本管理控制對(duì)策

3.1樹(shù)立科學(xué)成本管理理念，提升管理意識(shí)

理念是指導(dǎo)行動(dòng)的基礎(chǔ)，為了在建筑行業(yè)更好地貫徹項(xiàng)目成本管理控制工作，必須要提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)項(xiàng)目成本控制的認(rèn)知。從A建筑施工企業(yè)的情況來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)以及員工對(duì)項(xiàng)目成本管理理念的認(rèn)識(shí)都不足，同時(shí)項(xiàng)目成本管理控制的內(nèi)容不斷第豐富，包括決策、技術(shù)、安全以及人才培養(yǎng)等多方面的成本控制。同時(shí)在控制手段上也由傳統(tǒng)的對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理方面向技術(shù)以及施工方案等方面的轉(zhuǎn)化。由于領(lǐng)導(dǎo)以及員工對(duì)現(xiàn)代成本管理的控制意識(shí)不足，使得企業(yè)成本控制的效率和能力難以發(fā)揮，因此還需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)全體人員對(duì)成本控制的認(rèn)知，并結(jié)合自身的崗位，有效落實(shí)項(xiàng)目成本管理，提升成本管理意識(shí)，并不斷地在成本管理工作中進(jìn)行創(chuàng)新。建筑工程企業(yè)在成本的控制中，必須要對(duì)原有的成本控制理念和思維進(jìn)行改革，樹(shù)立低成本、高質(zhì)量的建設(shè)理念。在企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工作管理中堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)為中心，提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模，防止對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的盲目擴(kuò)張，不利于企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)在企業(yè)的管理中，堅(jiān)持質(zhì)量第一，提升技術(shù)質(zhì)量效率和產(chǎn)品價(jià)值，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2完善成本控制制度

建筑施工企業(yè)在成本控制制度的建設(shè)中，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確的劃分。并對(duì)每個(gè)人的責(zé)任和具體的任務(wù)進(jìn)行明確，防止在企業(yè)的內(nèi)部管理中存在權(quán)責(zé)不明的情況導(dǎo)致成本控制落實(shí)不徹底。比如從技術(shù)部門來(lái)說(shuō)，需要技術(shù)人員發(fā)揮其在施工中的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，做好對(duì)施工前技術(shù)實(shí)施成本的計(jì)劃，并確定最合理的施工技術(shù)方案，同時(shí)保證工程進(jìn)度的合理性，并做好對(duì)工程施工中的資源配置，使工程建設(shè)能夠持續(xù)進(jìn)行，避免造成施工資源浪費(fèi)。從費(fèi)用成本角度來(lái)看，控制的主要費(fèi)用包括人工、材料以及機(jī)械。人工費(fèi)用制度的編制中可以從兩個(gè)方面入手，包括工時(shí)費(fèi)和單價(jià)方面，通過(guò)這兩方面的合理設(shè)計(jì)，不僅能夠提升人工工作的積極性，同時(shí)也有利于對(duì)成本的控制；在材料成本管理方面，需要保證管理和控制的全面性，材料的選擇必須要保證渠道的正規(guī)性，并根據(jù)議價(jià)制度盡可能降低采購(gòu)和運(yùn)輸成本。并根據(jù)工程的實(shí)施情況制定采購(gòu)限額制度，做好采購(gòu)的記錄，強(qiáng)調(diào)對(duì)材料的回收利用，降低材料損耗，控制材料成本。在機(jī)械設(shè)備成本管理方面，需要做好方案的對(duì)比，采用成本最低的方式進(jìn)行采購(gòu)，并嚴(yán)格控制采購(gòu)數(shù)量和性能。同時(shí)在設(shè)備的應(yīng)用中需要做好對(duì)設(shè)備的合理調(diào)配，提升設(shè)備的應(yīng)用效率。并做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

3.3優(yōu)化成本控制體系，完善控制流程

在建筑企業(yè)成本控制體系的建設(shè)中，還需要注重對(duì)成本控制流程的優(yōu)化，根據(jù)建筑工程的四個(gè)周期做好對(duì)流程的控制。第一，在招投標(biāo)階段，企業(yè)需要組織專業(yè)的評(píng)審小組對(duì)招標(biāo)文件信息進(jìn)行專業(yè)的評(píng)審和研究，包括目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的設(shè)定等。根據(jù)招標(biāo)情況組建投標(biāo)小組，負(fù)責(zé)編制標(biāo)書(shū)，并做好成本控制策略以及投標(biāo)策略等方面的制定，最后向企業(yè)進(jìn)行送審。第二，做好合同簽訂階段的流程控制。建筑施工企業(yè)在合同簽訂的過(guò)程中，首先需要由市場(chǎng)部門根據(jù)施工情況進(jìn)行合同的起草，并通過(guò)其他部門的聯(lián)合審核、評(píng)估后提出修改意見(jiàn)。在合同完善后交由甲方，并以合同為依據(jù)針對(duì)合同的具體內(nèi)容進(jìn)行詳談，形成正式的合同文本。在項(xiàng)目開(kāi)始后需要嚴(yán)格按照合同的規(guī)定實(shí)施，并做好合同的登記和歸檔。第三，做好施工階段的成本控制工作。為了使項(xiàng)目成本問(wèn)題得到有效的落實(shí)，必須要對(duì)做好成本管理和控制流程的構(gòu)建，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行明確，通過(guò)在企業(yè)中對(duì)項(xiàng)目成本控制內(nèi)容的宣傳，提升內(nèi)部成本控制意識(shí)。第四，做好竣工結(jié)算的流程控制工作，包括竣工階段驗(yàn)收以及結(jié)算兩個(gè)方面。在驗(yàn)收階段，需要項(xiàng)目經(jīng)理需要得到其他部門的支持和配合，進(jìn)行預(yù)驗(yàn)、提交、初驗(yàn)以及正式驗(yàn)收四個(gè)部分。結(jié)算分為結(jié)算報(bào)告提交審核，發(fā)包人結(jié)算支付以及工程交付和結(jié)算款項(xiàng)交付三個(gè)環(huán)節(jié)。

3.4強(qiáng)調(diào)企業(yè)成本管理方法，采用定額責(zé)任制度

建筑行業(yè)項(xiàng)目管理成本的實(shí)施中，必須要提升成本管理的效率，但是由于建筑企業(yè)項(xiàng)目施工中涉及的部門和人員比較多，傳統(tǒng)成本管理的難度大，因此還需要采取現(xiàn)代信息、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段，通過(guò)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)提升成本管理效率。通過(guò)對(duì)新技術(shù)的引入不僅提升成本管理效率同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)扁平化管理模式的推進(jìn)，使高層能夠及時(shí)獲取一線的信息反饋，防止企業(yè)內(nèi)部腐敗問(wèn)題的發(fā)生，提升企業(yè)的管理效率。同時(shí)建立定額責(zé)任制度，針對(duì)不同部門和不同的崗位根據(jù)具體的工作情況對(duì)成本管理制度的實(shí)施進(jìn)行定額，不僅有利于考核制度的實(shí)施，同時(shí)也能夠保證各工作人員責(zé)任的落實(shí)，提升員工工作的主動(dòng)性和積極性。對(duì)于考核不過(guò)關(guān)的員工需要給予一定的懲戒，而對(duì)于考核成績(jī)比較好的員工則需要給予一定的物質(zhì)或者職務(wù)上的獎(jiǎng)勵(lì)。

3.5加強(qiáng)成本控制培訓(xùn)，完善溝通反饋制度

建筑企業(yè)為了使員工在成本管理的過(guò)程中能夠始終保持自律性，必須要加強(qiáng)對(duì)員工的成本管理培訓(xùn)。要求員工在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)相關(guān)材料以及證件等方面資料的收集和變更了解，并向上級(jí)主管部門進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)施工中項(xiàng)目的成本以及進(jìn)度進(jìn)行合理的控制，防止在竣工結(jié)算過(guò)程中造成嚴(yán)重的損失。特別是大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息越來(lái)越豐富，在對(duì)信息進(jìn)行篩選中對(duì)成本核算人員的素質(zhì)和能力也提出更高的要求，因此必須要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)和考核，提升企業(yè)人員的成本核算能力和素質(zhì)。同時(shí)對(duì)反饋制度進(jìn)行完善，在培訓(xùn)完成后，參與培訓(xùn)的人員需要對(duì)培訓(xùn)中遇到的問(wèn)題或者優(yōu)勢(shì)等進(jìn)行反饋，為之后培訓(xùn)工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)項(xiàng)目管理中通過(guò)項(xiàng)目成本管理制度的實(shí)施，有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。但是從當(dāng)前的情況來(lái)看，建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本管理中仍然存在很多的問(wèn)題，所以還需要針對(duì)具體的問(wèn)題進(jìn)行完善，保證項(xiàng)目成本管理制度的有效落實(shí)。

參考文獻(xiàn)：

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作者:秦宇琛 單位:中國(guó)建筑第二工程局有限公司深圳分公司