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【摘要】對(duì)于任何性質(zhì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，獲得最大利潤(rùn)的關(guān)鍵，就是要開(kāi)展科學(xué)、有效的成本管理。而且，在企業(yè)內(nèi)部管理工作中，成本管理也是一項(xiàng)十分重要的組成內(nèi)容。與其他企業(yè)一樣，在路橋污水處理企業(yè)中，成本管理也是十分重要的工作。成本管理工作在實(shí)際情況中是否得到有效開(kāi)展，不僅關(guān)系到路橋污水處理企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)，也關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。因此，路橋污水處理企業(yè)就必須要認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。在本文中，就針對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了相應(yīng)的探討。

【關(guān)鍵詞】路橋污水處理企業(yè);成本管理;有效策略

在當(dāng)前社會(huì)中，路橋污水處理企業(yè)已經(jīng)成為了非常重要的企業(yè)，其在水污染的控制工作中發(fā)揮著非常重要的作用。而且，這也在間接的作用下促進(jìn)了社會(huì)的健康發(fā)展。但是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展的背景下，路橋污水處理企業(yè)的發(fā)展也開(kāi)始面臨著一些不同的問(wèn)題。在這樣的情況下，路橋污水處理企業(yè)若是想要得到更好的發(fā)展，那么就必須利用有效的方式來(lái)降低成本。如今，如何才能夠提高自身的成本管理水平，已經(jīng)成為了路橋污水處理企十分關(guān)注的問(wèn)題。

一、關(guān)于加強(qiáng)成本管理的作用

1、有利于節(jié)約成本。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的成本管理都會(huì)涉及到多個(gè)方面的內(nèi)容，比方說(shuō)與內(nèi)部員工有關(guān)的人力成本、企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中所產(chǎn)生的成本等等。在現(xiàn)實(shí)情況中，這些成本都不是小金額的，若是企業(yè)沒(méi)有重視成本管理，那么在這些環(huán)節(jié)就會(huì)產(chǎn)生耗費(fèi)很多的成本，影響到企業(yè)的利潤(rùn)。而積極地樹(shù)立起成本管理意識(shí)，加強(qiáng)成本管理，設(shè)置完善的管理制度，那么便可以更好地調(diào)控這些成本，達(dá)到節(jié)約成本的目的。2、有利于提升企業(yè)的利益?？偟膩?lái)說(shuō)，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，除了會(huì)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作資金產(chǎn)生影響之外，最為重要的還是會(huì)對(duì)企業(yè)的利益產(chǎn)生影響。路橋污水處理企業(yè)性質(zhì)是比較復(fù)雜的，管理起來(lái)也會(huì)非常復(fù)雜。任何一個(gè)微小的舉動(dòng)，都有可能會(huì)產(chǎn)生一系列的連鎖反應(yīng)。而企業(yè)的成本管理，就是非常重要的舉動(dòng)。加強(qiáng)成本管理，可以提高企業(yè)的工作效率，從而使得企業(yè)活得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二、關(guān)于路橋污水處理企業(yè)加強(qiáng)成本管理的對(duì)策

1、根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)合理地完善成本管理體系。對(duì)于路橋污水處理企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)成本管理，對(duì)于企業(yè)的利潤(rùn)和未來(lái)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，都具有著非常重要的作用。而若是想要充分地做好企業(yè)內(nèi)部的成本管理，那么就必須要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，確定一個(gè)科學(xué)、合理的成本管理目標(biāo)。但是，這種管理目標(biāo)的合理確定，又需要在完善的成本管理體系基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行。因此，對(duì)于路橋污水處理企業(yè)來(lái)說(shuō)，就必須要根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)完善現(xiàn)有的管理體系，對(duì)其進(jìn)行合理地補(bǔ)充和修改，其中包括管理流程、目標(biāo)、以及管理構(gòu)架等方面的內(nèi)容。與此同時(shí)，針對(duì)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的成本變化，企業(yè)還需要提前做好預(yù)測(cè)工作，并且預(yù)測(cè)和分析最有可能的影響因素，提前做好預(yù)防措施，并充分地明確管理點(diǎn)。2、根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)選擇最恰當(dāng)?shù)某杀竟芾矸绞?。從?shí)際情況來(lái)看，成本管理工作的高效開(kāi)展，是離不開(kāi)成本管理方式的。因此，在實(shí)際情況中，路橋污水處理企業(yè)若是想要充分地做好成本管理工作，首先最為重要的就是要根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)選擇最恰當(dāng)、最有效的成本管理方式。而且，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，在成本管理中，成本控制是其中的一個(gè)主要環(huán)節(jié)。只有成本控制足夠高效，成本管理工作才會(huì)收獲到更好的效果。因此，為了提高成本控制的效率，那么企業(yè)在實(shí)際情況中就可以采用“先核算、后處理”的方式來(lái)進(jìn)行。這種方式具有著非常明顯的優(yōu)勢(shì)，其不僅可以充分地保障污水處理項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)效益，而且還可以控制污水處理環(huán)節(jié)中的每一筆支出。這樣一來(lái)，企業(yè)的成本管理工作也就可以收獲到更好的效果。3、加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制。對(duì)于路橋污水處理企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想加強(qiáng)成本管理、提高成本管理的效果，那么就必須要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制。對(duì)此，主要可以從幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：其一，加強(qiáng)對(duì)工程成本的控制。一般來(lái)說(shuō)，在路橋污水處理企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，通常都會(huì)用到很多的資金成本。工程成本就是耗費(fèi)比較多的一種成本。這里的工程成本，其實(shí)就是指在處理污水過(guò)程中所需要用到的電力能源、試劑等等。針對(duì)工程成本的控制原則，需要遵循“效率高、質(zhì)量合格”的原則。在污水處理環(huán)節(jié)，最大的費(fèi)用就是電力成本，若是企業(yè)能夠積極地改進(jìn)處理工藝和優(yōu)化參數(shù)，積極地引進(jìn)新的高科技技術(shù)，便可以達(dá)到節(jié)省電力能源、節(jié)約試劑量的目的，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。其二，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的控制。不管是任何企業(yè)，在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中都不能夠忽略員工的作用，路橋污水處理企業(yè)也是如此。因此，針對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的控制，其實(shí)就是要加強(qiáng)對(duì)員工的控制。在人員配置方面，企業(yè)應(yīng)該盡可能選擇能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工。這樣一來(lái)，企業(yè)便可以使用最少的員工來(lái)完成正常量的工作，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的；

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，對(duì)于路橋污水處理企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理是一項(xiàng)非常重要的工作。只有加強(qiáng)成本管理，才可以有效地節(jié)約企業(yè)的成本，控制額外的花銷，使企業(yè)能夠獲得更大的利潤(rùn)。

參考文獻(xiàn)

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作者:陳雙 單位:臺(tái)州市路橋污水處理有限公司