前言：本站為你精心整理了高速公路人力資源成本管理探析范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

[摘要]近些年我國高速公路事業(yè)蓬勃發(fā)展，給人們出行帶來了很大便利，但同時人力資源成本管理方面也出現(xiàn)了一定問題，由于高速公路企業(yè)內部人員本身流動性就比較大，資金利用率低，再加上國家對勞動者保護力度的不斷增大，導致高速公路人力資源成本管理風險越來越大，在一定程度上阻礙了高速公路公司的穩(wěn)健發(fā)展。本文就高速公路人力資源成本管理中存在的問題和完善對策進行簡要闡述。

[關鍵詞]高速公路；人力資源；成本管理

1高速公路人力資源成本管理問題

1.1薪資制度不完善

在人力資源成本管理工作中，薪資管理是其中最為主要的一項內容，如果企業(yè)在該方面的缺乏完善的管理制度就會導致員工的工資無法及時支付，降低員工的工作積極性和熱情，給企業(yè)總體經濟效益造成一定程度的不良影響。現(xiàn)如今我國很多高速公路單位在人力資源成本管理制度方面都不夠完善，并沒有制定詳細的考核評估體系，大多數(shù)管理人員也沒有樹立正確的薪資管理意識，導致績效考核制度不能得到有效的落實。

1.2用人機制不合理

企業(yè)想要實現(xiàn)人力資源管理成效的不斷提升就必須要不斷引進更多的優(yōu)秀人才，可是就我國目前大多數(shù)高速公路單位來看，在用人機制方面都存在一定的不足，導致人才流失現(xiàn)象嚴重，這就增加了人力資源管理成本，給企業(yè)的正常運營造成一定的不良影響。部分單位在對人才進行招聘的時候并沒有制定明確的招聘要求，很多都是通過熟人介紹，沒有對員工的專業(yè)技能和綜合素質提出較高的要求。除此之外，在人才提拔的時候總是注重一些資歷和輩分較高的老員工，這種現(xiàn)象就會嚴重打擊年輕優(yōu)秀員工的工作熱情，降低作業(yè)效率，審核還會導致部分優(yōu)秀人才的離職，造成人力資源成本的嚴重浪費。

1.3管理制度不健全

就我國目前情況來看，大多數(shù)高速公路單位都沒有建立人性化管理制度，也沒有與崗位相適應的技能培訓體系，這些主要都是受企業(yè)資金成本的限制，企業(yè)高層管理人員總是認為增加員工培訓資金就增加了人力資源管理成本。除此之外，還有部分企業(yè)委托部門實施培訓工作，但具體實施過程卻不能很好地結合企業(yè)實際發(fā)展狀況，培訓方式嚴重缺乏針對性，大大降低了員工培訓經濟效益。少部分高速公路企業(yè)內部設立了員工培訓機構，但是這些機構基本上都是針對企業(yè)高管的，并沒有對一線員工培訓工作引起足夠的重視，導致員工執(zhí)行力嚴重不足，進一步影響企業(yè)最終經濟效益的獲取。

2高速公路人力資源成本管理工作對策

2.1制定人力資源成本管理規(guī)劃

高速公路單位人力資源成本管理主要目標是為企業(yè)輸入更多專業(yè)化和高素質人才，這就要求在具體實施過程中樹立現(xiàn)代化管理思想意識，充分結合企業(yè)管理現(xiàn)狀和發(fā)展需求，制定最為科學合理的管理目標和人力資源管理制度。也就是根據(jù)高速公路企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃合理規(guī)劃人力資源管理工作，制定詳細的管理計劃和招聘目的，不斷優(yōu)化崗位結構，細化崗位細則，對每個崗位工作人員的具體職責作出明確規(guī)定，盡可能避免人力資源管理成本的浪費，同時還需要不斷優(yōu)化人才選拔渠道，借助于多元化的途徑來選拔優(yōu)秀人才，控制人力資源成本投入。

2.2人才取得成本的管控

高速公路企業(yè)在人才取得成本管控方面可以從以下幾個方面進行著手：首先，結合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀編制科學合理的人力資源規(guī)劃方案，保證實際管理過程可以有計劃有步驟的順利開展。只有事先做好一切準確工作和規(guī)劃設計才能將實際人才招聘成本控制在一個合理的范圍之內。在此過程中要求人力資源管理工作人員對企業(yè)人才發(fā)展需求做出深入分析和研究，為每一個崗位的人才制定針對性的招聘方案，從眾多人才當中篩選出最佳人選；其次，為企業(yè)不同發(fā)展階段制定不同的招聘方案，把人力資源在不同發(fā)展時期的實際需求情況確定下來，保證企業(yè)在每一個發(fā)展階段都有充足的人才保障，不斷提高企業(yè)的人力資源管理效率和管理成效。

2.3人才使用成本的管控

高速公路企業(yè)在人力資源成本管理過程中，還需要不斷建立健全人才薪酬福利機制，這是員工職業(yè)發(fā)展的前提保障，同時也可以很好地維護基層職工的合法權益。在組織企業(yè)人力資源培訓教育活動過程中，一定要嚴格遵守與時俱進原則，站在企業(yè)發(fā)展角度對各種問題進行分析，在對人員進行任命的時候不能只是單純考慮人才的資歷，而應該對其實際工作能力、責任心以及職業(yè)道德水準等多方面進行綜合考慮，將員工的主觀能動性進行有效的發(fā)揮，讓其在自己工作崗位上發(fā)揮出更大的價值。

2.4人才開發(fā)成本的管控

在高速公路企業(yè)人才開發(fā)成本管控過程中，應該結合培訓類型的不同制定針對性的培訓內容，這就需要根據(jù)企業(yè)員工組成結構和具體培訓需求開展培訓工作。與此同時企業(yè)還應該構建一套完善的內部人才培訓體系，根據(jù)培訓類型的不同對原有的培訓管理制度進行不斷完善和優(yōu)化。比如，在高速公路企業(yè)人力資源具體培訓過程當中，還應該充分結合工作崗位的具體要求，采取經驗豐富的老員工帶領新入職員工培訓模式，不斷提高他們的專業(yè)技能和綜合素質，及時找到培訓工作中存在的各種問題，并采取相應的解決對策。

3結語

總而言之，高速公路人力資源成本管理是企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的一項內容，但是其很容易受到各種各樣因素的影響，導致一系列問題的發(fā)生，這就需要對現(xiàn)存問題進行詳細分析，并制定相應的完善對策，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

【參考文獻】

[1]李艷.轉型升級背景下的高速公路企業(yè)人力資源頂層設計[J].科技風，2017(13):233-234.

[2]李曉斌.高速公路公司人力資源績效管理的實踐探索[J].人才資源開發(fā)，2017(08):234-235.

[3]張偉.精細化管理理念下的高速公路人力資源管理探索[J].產業(yè)與科技論壇，2016，15(08):240-241.

作者:劉雙兵 單位:河北省高速公路管理局