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【摘要】成本管理是每家企業(yè)在發(fā)展中都需面臨的問題，做好成本管理，能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。對于醫(yī)藥企業(yè)來講，其也需重視成本管理工作，對成本管理方法進行不斷完善，實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提高，進而在市場中占據(jù)一席之地。但是，就醫(yī)藥企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀來講，尚且存在一些問題，需運用針對性措施予以解決，從而使成本管理充分發(fā)揮自身的作用與價值。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)藥企業(yè)；成本管理；問題與對策

1引言

在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，醫(yī)藥行業(yè)在管理體制方面也在進行著改革，在此情況下，醫(yī)藥企業(yè)面臨的經(jīng)濟環(huán)境出現(xiàn)了較大改變，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭更為激烈。因此，企業(yè)需要在變化的環(huán)境中找到成本問題，并且制定相應(yīng)的成本管理策略，進而為客戶提供價格合理、質(zhì)量優(yōu)異的藥品，促進人們生活質(zhì)量的提高，實現(xiàn)對成本的節(jié)約，推動企業(yè)向著可持續(xù)方向發(fā)展[1]。

2醫(yī)藥企業(yè)成本管理中存在的問題

2.1管理理念相對落后

截至2019年12月1日，2019年共有327家創(chuàng)業(yè)公司倒閉，同時，相較2018年新增的7620家創(chuàng)業(yè)公司，2019年新增創(chuàng)業(yè)公司僅1427家，失敗的創(chuàng)業(yè)公司占新增公司比達(dá)23%。出現(xiàn)這一問題的原因和成本管理之間聯(lián)系緊密，因此，管理理念的轉(zhuǎn)變對于醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展十分重要。但是就發(fā)展現(xiàn)狀來講，多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)在進行成本管理時，觀念比較落后，單純關(guān)注產(chǎn)品在制造生產(chǎn)時產(chǎn)生的成本，成本核算的整體精確度比較低，難以實現(xiàn)對成本的有效控制，管理需求不能得到充分滿足。在進行成本核算過程中，僅僅對制造過程中涉及的人工成本、材料成本、制造費用、能源費用、動力費用等進行分?jǐn)傄约皻w納，不能將產(chǎn)品的利用效率以及資源消耗完全反映出來，產(chǎn)品的生產(chǎn)準(zhǔn)備、開發(fā)設(shè)計、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)都沒有納入核算范圍，以至于產(chǎn)品成本難以將企業(yè)真實盈利情況反映出來，這在一定程度上會對管理層制定決策產(chǎn)生不良影響，甚至出現(xiàn)管理層誤判的問題。成本管理在實施時，只是針對固化成本，沒有對前端問題進行規(guī)劃性控制，也缺乏對成本結(jié)構(gòu)的了解，對于成本的分析難以保證動態(tài)性。

2.2考核機制不夠健全

部分醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展中，并沒有構(gòu)建完善成本考核機制，部門和部門之間在成本管理方面的具體職責(zé)沒有得到進一步明確，存在權(quán)責(zé)不清問題。在日常成本管理過程中，僅僅是對成本數(shù)據(jù)進行分析、核算，沒有對應(yīng)的成本考核，不能有效進行成本控制。在進行成本管理過程中，缺少激勵機制，員工認(rèn)為成本管理的實施效果與自己并無太大關(guān)系，以至于在進行成本控制時缺少動力。同時，醫(yī)藥企業(yè)也沒有設(shè)置專門負(fù)責(zé)考核的部門對成本管理進行考核，考核工作在實施時沒有依據(jù)。此外，沒有對成本目標(biāo)進行分解，然后將具體目標(biāo)明確到各個崗位和各個部門中，以至于考核工作在實施時存在流于形式的問題。

2.3部門之間的協(xié)作不足

多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)中的成本管理是由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，成本管理在實施時相關(guān)部門沒有參與其中。就財務(wù)部門中的工作人員來講，對生產(chǎn)制造工藝往往沒有充分認(rèn)識和了解，在分?jǐn)傊圃熨M用、工作量時沒有合理、科學(xué)的依據(jù)，僅僅憑借以往工作中積累的經(jīng)驗，在此情況下進行的成本核算，難以保證準(zhǔn)確性。同時，企業(yè)當(dāng)中部門和部門之間的數(shù)據(jù)難以實現(xiàn)共享，成本相關(guān)信息處于分散狀態(tài)，信息沒有得到有效收集與整合，并且各個部門并不了解自身在進行成本管理時的具體職責(zé)，尚未形成合作機制，內(nèi)部信息在溝通時缺乏流暢性，部門和部門之間的協(xié)作存在明顯不足。

3醫(yī)藥企業(yè)成本管理問題的有效解決對策

3.1形成現(xiàn)代管理理念

醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)適應(yīng)現(xiàn)代環(huán)境變化，變革現(xiàn)有成本戰(zhàn)略。成本核算屬于成本管理的前提與基礎(chǔ)，成本管理在實施時，不僅需要對成本核算問題有充分認(rèn)識，也需要提高對成本計劃、預(yù)測、決策、分析等方面的重視程度。在成本管理問題由傳統(tǒng)成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀究刂频那闆r下，才能實現(xiàn)有效成本管理，促進醫(yī)藥企業(yè)在競爭力方面的不斷提升，轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)管理理念，逐漸使成本管理由經(jīng)營性控制向規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變，將成本管理重點更多放在制造環(huán)節(jié)，運用減少損耗、合理安全生產(chǎn)、降低采購成本等多種方式實現(xiàn)對成本的有效管理[2]。經(jīng)營性控制主要是針對制造產(chǎn)品時產(chǎn)生的固化成本進控制，整體控制范圍比較有限。因此，醫(yī)藥企業(yè)需要在產(chǎn)品正式生產(chǎn)之前就對成本進行控制，體現(xiàn)出成本控制的規(guī)劃性，將成本管理引入設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)線規(guī)劃等多個環(huán)節(jié)，進而使成本管理工作在源頭上進行。同時，在進行成本管理時，可以運用信息成本系統(tǒng)。信息成本系統(tǒng)的運用，能夠?qū)崿F(xiàn)對成本的科學(xué)控制，發(fā)揮大數(shù)據(jù)的便利性優(yōu)勢，將大量數(shù)據(jù)作為參考依據(jù)，并且實現(xiàn)對信息的收集、傳送、存儲、加工以及維護。除此之外，可以運用階段性評審的方式，這種方式的運用能夠?qū)崿F(xiàn)對成本的充分了解，及時發(fā)現(xiàn)在成本管理中存在的問題，并且根據(jù)存在的問題運用針對性解決措施。通過對多種方式的運用，能夠使醫(yī)藥行業(yè)在發(fā)展中實現(xiàn)及時止損，提升自身經(jīng)濟效益，進而向著更好的方向發(fā)展。

3.2構(gòu)建科學(xué)考核機制

2017年，醫(yī)藥制造業(yè)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)全年累計營收2.85萬億，同比增長12.5%，利潤總額3314億元，同比增長17.8%，與2016年同期收入（9.7%）、利潤（13.9%）相比提升明顯。企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，和成本管理之間聯(lián)系比較緊密。因此，在醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展中，需要給予成本管理充分重視，加強考核機制的構(gòu)建，借此提升成本管理的實際效果。科學(xué)考核機制的構(gòu)建，能夠做到獎罰分明。在企業(yè)進行成本管理過程中，對于節(jié)約成本中作出突出貢獻的個人和部門應(yīng)給予一定獎勵。企業(yè)發(fā)展前景和員工利益之間緊密相關(guān)，只有進行成本管理，才能使企業(yè)在發(fā)展中提高自身競爭力，獲得更大的發(fā)展空間和更高的經(jīng)濟收益。因此，企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)注重全員成本管理思想理念的形成，調(diào)動員工在工作中的主動性與積極性，層層分解成本控制具體目標(biāo)，然后將成本控制具體目標(biāo)分解到各個崗位中。設(shè)計成本核算指標(biāo)時，應(yīng)保證科學(xué)性、合理性，并且易于操作。同時，在進行成本管理時，設(shè)置專門管理機制，制定考核制度，并對執(zhí)行情況進行系統(tǒng)監(jiān)督與檢查，將成本考核和部門個人績效結(jié)合在一起，成本目標(biāo)落實到個人身上，進而使企業(yè)的成本管理獲得保障。

3.3加強部門之間的協(xié)作

成本管理主要是針對產(chǎn)品總成本進行管理，在管理過程中，不僅涉及生產(chǎn)環(huán)節(jié)、制造環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本，也涉及生產(chǎn)工藝設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、售后服務(wù)、銷售環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本。因此，與成本管理相關(guān)的部門包括工程部門、研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、財務(wù)部門等。為了使成本管理工作在實施時獲得更明顯的效果，需要設(shè)置專門管理機構(gòu)，針對影響成本的環(huán)節(jié)進行深入、系統(tǒng)分析，明確不同部門在進行成本管理時的具體職責(zé)。并且做好各個部門之間的協(xié)調(diào)共建，形成跨部門管理的合作機制，進而使成本數(shù)據(jù)在企業(yè)中各個部門之間實現(xiàn)共享。在具體實施時，需運用專業(yè)方法收集信息，充分掌握產(chǎn)品由設(shè)計到售后產(chǎn)生的成本，使企業(yè)的真實盈利情況得到反映。

4結(jié)語

總之，當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)在進行成本控制時存在較多問題，要想使這些問題得到有效解決，不僅需要關(guān)注對生產(chǎn)過程的成本控制，也需要關(guān)注其他環(huán)節(jié)，如開發(fā)成本、銷售成本、日常成本等。在進行成本管理時，應(yīng)形成現(xiàn)代管理理念、構(gòu)建科學(xué)考核機制、加強部門之間的協(xié)作，這樣才能使醫(yī)藥企業(yè)在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢，增強自身核心競爭力，提高盈利能力，獲得可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

【1】楊潔,王夢翔,陳媛媛,等.“大智移云”時代醫(yī)藥企業(yè)成本管理優(yōu)化[J].財會月刊,2019(23):15-22.

【2】徐秀珍.淺析醫(yī)藥制造企業(yè)成本核算與管理[J].財會學(xué)習(xí),2020(9):153-154.

作者:王荔強 單位:榮昌制藥(淄博)有限公司