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［摘要］企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理及控制工作是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和收益。在企業(yè)的發(fā)展中，影響成本管理的因素比較多。為確保財(cái)務(wù)成本管理及控制工作的開展取得良好的效果，企業(yè)應(yīng)積極地創(chuàng)新管理的方式和手段，有效地將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合，推進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化發(fā)展。文章對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理及控制的現(xiàn)狀、問題進(jìn)行了深入的研究，意在提升企業(yè)的成本管理水平。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)財(cái)務(wù);成本管理;管理會(huì)計(jì)

1前言

在全新的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境推動(dòng)下，我國(guó)的科技信息技術(shù)在快速的發(fā)展，為各行業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了新的機(jī)遇。在企業(yè)的日常管理工作中，財(cái)務(wù)管理占有重要的位置，如何開展財(cái)務(wù)工作并有效地落實(shí)和實(shí)施、更好地控制財(cái)務(wù)狀況、保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升是企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)，在此過程中，提高財(cái)務(wù)成本管理質(zhì)量成了關(guān)鍵性的問題，做好成本有效控制，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理投入，減少資金的浪費(fèi)情況?；诖似髽I(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的研究與創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有資源，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的重要性

從對(duì)解決公司財(cái)務(wù)問題方面的評(píng)價(jià)來(lái)看，對(duì)于生產(chǎn)加工企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中必須依靠雄厚的資金支持，且企業(yè)加工需要設(shè)備和生產(chǎn)線，很容易存在漏洞從而造成資金浪費(fèi)或者不明支出，不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。實(shí)行財(cái)務(wù)成本管理工作后，成本規(guī)劃可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分析計(jì)算，成本核算工作可以對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中每一項(xiàng)資金的成本支出進(jìn)行計(jì)算分配，而成本控制工作則監(jiān)督企業(yè)的加工生產(chǎn)銷售階段，始終堅(jiān)持依照規(guī)劃好的成本值數(shù)進(jìn)行成本投入，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，嚴(yán)格管控資產(chǎn)流動(dòng)使用，降低公司財(cái)務(wù)問題出現(xiàn)的概率。從對(duì)支持公司戰(zhàn)略制定和落實(shí)方面來(lái)看，財(cái)務(wù)成本管理工作本就是為了讓企業(yè)內(nèi)的資金得到合理分配，推動(dòng)企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展項(xiàng)目有效實(shí)施而實(shí)行的?？梢悦黠@發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)成本管理工作實(shí)施后，企業(yè)內(nèi)部資金得到嚴(yán)格管控和合理分配，管理層制定的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目也能一級(jí)一級(jí)有效傳遞實(shí)施下去。同時(shí)，在發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息又會(huì)層層反饋上去，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行整理綜和，再交由管理層人員過目，了解戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)度和成本投入，計(jì)算最終的成本產(chǎn)出，為企業(yè)謀取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。從對(duì)提升單位管理決策有用性方面評(píng)價(jià)來(lái)看，財(cái)務(wù)成本管理工作在企業(yè)中的應(yīng)用可以有效提升企業(yè)發(fā)展決策的有用性。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中會(huì)產(chǎn)生大量的信息數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)都是管理層人員制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)，而財(cái)務(wù)成本管理工作可以在這些信息的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司發(fā)展需求和市場(chǎng)環(huán)境要求進(jìn)行相應(yīng)分析，讓管理層人員了解到公司財(cái)務(wù)情況和現(xiàn)下運(yùn)作生產(chǎn)線成本投入情況，合理規(guī)劃未來(lái)發(fā)展，為管理層人員決策的制定提供有效參考。

3企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理方法內(nèi)容和相關(guān)職能

3.1企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的方法內(nèi)容

財(cái)務(wù)成本管理工作內(nèi)容主要就是成本規(guī)劃、成本核算、成本控制這三項(xiàng)。成本規(guī)劃也就是從企業(yè)總體上進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理工作戰(zhàn)略規(guī)劃，明確財(cái)務(wù)成本管理工作內(nèi)容和工作流程。成本核算工作則是對(duì)企業(yè)的整體加工銷售過程進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，為后續(xù)的成本分析工作和成本管控工作提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)，同企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的制定息息相關(guān)。成本控制工作顧名思義就是企業(yè)通過經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織等一切手段對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)所產(chǎn)生的一系列成本進(jìn)行控制，也是財(cái)務(wù)管理工作的核心，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)成本管理工作的效果。

3.2企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的職能

3.2.1預(yù)測(cè)與分析職能的應(yīng)用。企業(yè)通過管理會(huì)計(jì)工作的開展，對(duì)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境、影響財(cái)務(wù)成本的內(nèi)外部因素進(jìn)行分析，如分析經(jīng)濟(jì)政策、企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的狀況，并結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，預(yù)測(cè)和分析企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和發(fā)展前景、業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)情況。3.2.2成本管理職能的應(yīng)用。企業(yè)通過合理地利用管理會(huì)計(jì)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本的管理與控制。在實(shí)際工作開展中構(gòu)建成本管理控制平臺(tái)，構(gòu)建完善的成本數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的動(dòng)態(tài)化管控，從而促使成本管理與控制的目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)。整合和分析企業(yè)的各項(xiàng)成本，從而提高成本管理與控制的效果。3.2.3策劃和規(guī)劃職能的應(yīng)用。企業(yè)通過管理會(huì)計(jì)工作的開展，對(duì)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)的信息進(jìn)行準(zhǔn)確的把握和分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展各環(huán)節(jié)、各階段制定出更加科學(xué)合理的、經(jīng)濟(jì)可行的計(jì)劃方案，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)合理的融資規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃。

4企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理及控制中存在的問題

4.1財(cái)務(wù)管理工作不全面

在以往的財(cái)務(wù)管理工作開展的過程中，企業(yè)將管理工作的重心放在一般的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)核算、資金管控方牛富賢:探討企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理問題及其對(duì)策實(shí)踐財(cái)稅審計(jì)面。也就是在成本管理工作開展的過程當(dāng)中，重視會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)信息收集、會(huì)計(jì)報(bào)表編制等工作的開展，其目的是反映企業(yè)的資金使用情況、資金和費(fèi)用支出情況，通過對(duì)資金的管控，降低企業(yè)的成本。缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確把握與全面的認(rèn)識(shí)，沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、戰(zhàn)略目標(biāo)制定與經(jīng)營(yíng)決策中的作用，沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)功能，從而影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)與決策的科學(xué)性與合理性，誘發(fā)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中的一些浪費(fèi)問題，不利于企業(yè)成本的管理與控制。

4.2預(yù)算管理工作不規(guī)范

在以往的管理模式當(dāng)中，缺乏完善的機(jī)制與制度，存在職責(zé)和內(nèi)容劃分不明確、比較模糊的現(xiàn)象。全面預(yù)算管理工作不到位，且缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的有效監(jiān)督與管控，缺乏對(duì)預(yù)算管理結(jié)果的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)與分析，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展及各類管理活動(dòng)開展的過程當(dāng)中，仍然存在著成本費(fèi)用超支的情況。

4.3財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的溝通不順暢

在以往的財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)中，財(cái)務(wù)工作人員沒有主動(dòng)地參與到各類業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展當(dāng)中，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)信息不全面、不對(duì)稱，影響財(cái)務(wù)管理的效果。日常工作的開展主要集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，對(duì)已經(jīng)完成的資金、已經(jīng)發(fā)生的交易和各類事項(xiàng)的核算和監(jiān)督，反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、盈利能力等會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)管理工作的開展在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理方面發(fā)揮的作用不明顯，缺乏對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及管理活動(dòng)的動(dòng)態(tài)化監(jiān)督與管控。

5加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的步驟和策略

5.1建立經(jīng)營(yíng)決策平臺(tái)

企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際工作的需要，進(jìn)一步完善企業(yè)管理體系，進(jìn)而提高管理會(huì)計(jì)工作的效果和水平。經(jīng)營(yíng)決策平臺(tái)在運(yùn)行過程當(dāng)中，主要包括企業(yè)的年度預(yù)算、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的周期管理、企業(yè)盈利管理、現(xiàn)金流管理等相關(guān)方面的內(nèi)容。為確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策平臺(tái)有效地發(fā)揮作用，企業(yè)需要認(rèn)真地對(duì)其經(jīng)營(yíng)與管理以及業(yè)務(wù)活動(dòng)開展過程中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的、準(zhǔn)確的預(yù)算管理，在此基礎(chǔ)上調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理工作規(guī)范化、有序化的開展。在經(jīng)營(yíng)決策平臺(tái)內(nèi)，還需要根據(jù)企業(yè)具體工作開展的需要，建立完善的、系統(tǒng)化的、全方位的預(yù)算管理模型，強(qiáng)化對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督與管控，強(qiáng)化對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析與評(píng)價(jià)，以有效地降低超預(yù)算情況，從而達(dá)到財(cái)務(wù)成本管理與控制的目的，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

5.2建立運(yùn)營(yíng)監(jiān)控平臺(tái)

企業(yè)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的過程當(dāng)中，需要建立完善的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控平臺(tái)，也就是根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的需要，構(gòu)建更加完善的管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)。該平臺(tái)在具體實(shí)施及運(yùn)作的過程當(dāng)中，科學(xué)合理地運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)、智能技術(shù)，有助于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理過程中的各類信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息數(shù)據(jù)的整合利用，進(jìn)而更加全面地、動(dòng)態(tài)化地、全方位地展現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況、業(yè)務(wù)狀況及各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金狀況。該監(jiān)控平臺(tái)在具體實(shí)施的過程當(dāng)中主要流程包括:根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營(yíng)狀況，建立綜合報(bào)表分析系統(tǒng)，準(zhǔn)確地分析各類報(bào)表，從而提高管理會(huì)計(jì)的效益，構(gòu)建更加完善的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，在該系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)籌管理、系統(tǒng)化管理和集中利用，提高信息數(shù)據(jù)的共享利用效率;建立企業(yè)的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，確保各項(xiàng)管理工作的有效執(zhí)行。

5.3建立成本管控平臺(tái)

企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理及控制工作開展過程中，通過建立成本管控平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)各類影響因素的監(jiān)督與管控，從而促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理方案更加的科學(xué)合理，在一定程度上有效地節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)管理效率。針對(duì)各經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，建立材料價(jià)格庫(kù)，強(qiáng)化對(duì)各類成本的管控，提高營(yíng)銷管理的利潤(rùn)。

5.4有效地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)生產(chǎn)加工企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境在發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力更大。在推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的過程當(dāng)中，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍更大，內(nèi)容更加復(fù)雜，這對(duì)財(cái)務(wù)工作的開展提出了更高的要求。管理會(huì)計(jì)是一種更適合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方式，管理會(huì)計(jì)分析的方法更加的靈活，通過構(gòu)建完善的信息化管理系統(tǒng)和信息共享平臺(tái)，強(qiáng)化信息的共享和利用，在一定程度上有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效果和質(zhì)量。企業(yè)現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理工作的開展，不僅需要準(zhǔn)確地、全面地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，還需要借助預(yù)算管理、績(jī)效管理等方式，通過對(duì)業(yè)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況的準(zhǔn)確分析與考慮，從而為內(nèi)部管理和經(jīng)營(yíng)決策以及戰(zhàn)略目標(biāo)的制定提供依據(jù)，積極地推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。通過管理會(huì)計(jì)的開展，分析和預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)及發(fā)展情況，預(yù)測(cè)未來(lái)的業(yè)務(wù)情況，進(jìn)而確保經(jīng)營(yíng)與決策更加的合理。分析和預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提前采取措施，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，選擇更加合理的經(jīng)營(yíng)方式，從而確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展、良性發(fā)展。

6結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化，信息技術(shù)的推廣和應(yīng)用，生產(chǎn)加工企業(yè)在推進(jìn)其發(fā)展的過程當(dāng)中，需要根據(jù)實(shí)際工作開展的需要、實(shí)際發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的需要，高效化地開展財(cái)務(wù)管理工作。通過該項(xiàng)工作的開展，為企業(yè)成本管理及控制工作的開展提供重要的依據(jù)。積極地推進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化管理、信息化管理，促使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)深度融合，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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作者:牛富賢 單位:隴南祁連山水泥有限公司