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一、內(nèi)部控制對行政事業(yè)單位財務(wù)管理的重要性

內(nèi)部控制在行政事業(yè)單位財務(wù)管理中是必不可少的一個環(huán)節(jié)。單位財務(wù)工作的順利開展的前提是健全的內(nèi)部控制。對內(nèi)部控制進行規(guī)范，可以確保事業(yè)單位財務(wù)的透明化，有效地規(guī)避物品的浪費以及資金的挪用貪污等事情的發(fā)生。與此同時，內(nèi)部控制規(guī)范了部門分工和各項工作流程，單位人員的工作效率得到顯著提升，事業(yè)單位的財務(wù)管理高效化。由此可見，進行內(nèi)部控制對事業(yè)單位的財務(wù)管理有著至關(guān)重要的作用。

二、內(nèi)部控制對單位財務(wù)管理的作用

事業(yè)單位只有充分地利用內(nèi)部控制給單位帶去的積極影響才能夠提高單位整體的經(jīng)營效率。而經(jīng)過對內(nèi)部控制的研究后發(fā)現(xiàn)，其對單位財務(wù)管理的作用主要表現(xiàn)在以下方面：1.確保內(nèi)部控制與單位的發(fā)展方向一致性。想要更好地發(fā)揮內(nèi)部控制在財務(wù)管理中的作用，我們應(yīng)該做到以下幾點：一是內(nèi)部控制必須設(shè)定明確的目標。在具體的實施過程中，內(nèi)部控制應(yīng)當設(shè)立明確的目標，而后才能更好地規(guī)范內(nèi)部控制的目的、意義和流程。對內(nèi)部控制進行規(guī)范后，才能對財務(wù)管理人員形成強有力的約束。內(nèi)部控制的目的是為了加強事業(yè)單位的管理效果，所以內(nèi)部控制的目標設(shè)定切不可脫離事業(yè)單位的實際情況，否則內(nèi)部控制的效果必然大打折扣。只有將內(nèi)部控制的目標與事業(yè)單位的實際情況有機結(jié)合，才能夠設(shè)定科學有效的內(nèi)控目標，對事業(yè)單位的經(jīng)營管理進行有效的監(jiān)管。二是要明確工作流程。工作流程的制定必須適應(yīng)單位的經(jīng)營管理，這樣子能夠更好地明確單位的實際業(yè)務(wù)，也能使內(nèi)控制度真正地與單位的發(fā)展保持一致性，單位的內(nèi)控制度得到更好的落實，也能更好地發(fā)揮效用。三是要保證內(nèi)控過程與目標的一致性。內(nèi)部控制的管理措施都是為了更好地達成內(nèi)部控制的目標。而要想確保內(nèi)部控制的作用最大化，就必須擁有一個正確的內(nèi)部控制目標。一個明確的控制目標可以使得內(nèi)部控制管理少走彎路，提高內(nèi)部控制的實效性，單位的內(nèi)部控制水平也就可以得到提高。2.確保內(nèi)部會計控制的有效執(zhí)行。由于會計關(guān)系到單位的財務(wù)管理工作，它已然成為了單位財務(wù)內(nèi)部控制的一個重要核心。以下幾個方面有利于更好地確保內(nèi)部會計控制的執(zhí)行：一是內(nèi)部會計控制需與事業(yè)單位的財務(wù)管理特點相聯(lián)系，事業(yè)單位財務(wù)管理順利進行的前提是內(nèi)部會計控制以事業(yè)單位實際開展業(yè)務(wù)為核心，能夠?qū)ω攧?wù)管理進行有效的監(jiān)管。因此，內(nèi)部控制管理人員必須充分地了解事業(yè)單位的實際開展業(yè)務(wù)，在此基礎(chǔ)上建立完善且正確的內(nèi)部會計控制制度，以監(jiān)督單位財務(wù)管理狀況和運營體系。二是做好會計核算的內(nèi)部控制。在事業(yè)單位經(jīng)營過程中，財務(wù)管理中的會計核算對于單位的整體發(fā)展目標和經(jīng)營效益的考核有著重要的作用。如果不重視內(nèi)部會計核算的準確性，那么是不可能得到準確性高的數(shù)據(jù)的。因此我們應(yīng)該將會計核算的準確性看作內(nèi)部核算的核心，單位應(yīng)當注重會計核算的準確度，提高內(nèi)部會計核算的質(zhì)量。因此，在內(nèi)部會計控制中單位應(yīng)重點做好會計核算的準確性控制。

三、事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)部控制的現(xiàn)況

1.事業(yè)單位崗位設(shè)置不當。由于人員受限的特點，許多人員往往在單位中身兼多職。但這也恰恰造成了許多問題，這大大降低了財務(wù)管理中各方面人員的相互約束監(jiān)督的作用，也就使得人員中飽私囊、貪污等事情屢屢發(fā)生，使得單位財務(wù)的真實性可信度大大降低。同時人員崗位的交錯也導(dǎo)致財務(wù)賬面的混亂，對單位的財務(wù)管理造成較大的麻煩，不利于單位進行有效的財務(wù)管理。2.內(nèi)部控制制度仍存在著缺漏。眾所周知，事業(yè)單位內(nèi)部控制的核心就是預(yù)算控制，但是當前我們在這一方面的成果仍不夠顯著。單位的財務(wù)預(yù)算控制仍存在著一些急需解決的問題。一個問題是單位預(yù)算編制沒有將所有財政收支情況包含進去，也就導(dǎo)致了部門的實際支出超過了預(yù)算。在這種情況下，預(yù)算管理完全失去了它應(yīng)有的效用，一個問題是單位對預(yù)算追加的控制不強，過于容易便可追加預(yù)算使得預(yù)算對資金的管理作用失效。最后一個就是預(yù)算過于粗糙，沒有將預(yù)算細化，大大削弱了預(yù)算管理對人員的約束力。

四、加強財務(wù)管理內(nèi)部控制的措施

1.提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)。對于單位的財務(wù)管理來說，財務(wù)人員的綜合素質(zhì)有重要的作用?？梢哉f，單位的財務(wù)人員如果整體素質(zhì)過低，那么虛報賬目、貪污的事情極有可能發(fā)生，這對單位來說是十分不利的。綜合素質(zhì)高的員工意味著責任心強，辦事能力強，辦事效率高。只有財務(wù)人員的素質(zhì)提高了，單位的財務(wù)管理才可能有美好的前景。故而，單位在招聘人員時不但要重視辦事能力，也要重視人品。單位應(yīng)定期對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)進行考核，以此促使員工全方面的發(fā)展，加強單位的內(nèi)部管理。2.提高預(yù)算執(zhí)行力。單位的財務(wù)預(yù)算管理包括銷售預(yù)算，產(chǎn)量預(yù)算，成本預(yù)算等各項費用。在進行預(yù)算編制的時候，有關(guān)人員應(yīng)該注意將細化的所有預(yù)算囊括進去，避免有關(guān)預(yù)算的遺漏。同時，單位應(yīng)該對預(yù)算的追加有相關(guān)的制度或者說要求，在相關(guān)制度允許的條件下才可追加預(yù)算，切忌盲目追加預(yù)算，使得預(yù)算失去了它的評估意義。只有嚴格規(guī)范預(yù)算管理，才能提高預(yù)算的實際評估意義。

五、結(jié)語

如今，內(nèi)部控制在行政單位財務(wù)管理中有十分重要的作用，可以說內(nèi)部控制是單位財務(wù)管理的主心骨。沒有健全完善的內(nèi)部控制，單位的財務(wù)管理必然舉步維艱。而我們務(wù)必要重視內(nèi)部控制在財務(wù)管理中的作用，對于內(nèi)部管理出現(xiàn)的一些問題，積極主動地進行調(diào)整改進，努力提高財務(wù)人員的素質(zhì)和預(yù)算執(zhí)行力。相信財務(wù)管理內(nèi)部控制得到加強后，單位必然可以蒸蒸日上，發(fā)展得越來越好。

參考文獻：

[1]王勇.論行政事業(yè)單位如何加強內(nèi)部控制建設(shè)[J].現(xiàn)代營銷:下旬刊,2017(9).

[2]王蒙.行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控制度存在的問題及其對策分析[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2018(6).

作者:孫雪婷 單位:威海市政府投融資管理中心