工期控制工程管理論文
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1強化施工組織與責(zé)任感，嚴(yán)格進度管理保障工期
（1）建立項目管理模式與組織架構(gòu)
施工單位應(yīng)按照項目管理原則選擇適合的項目管理模式，任用工作能力強、組織協(xié)調(diào)意識好、擁有項目施工管理經(jīng)驗的人擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理，再組建勝任施工管理的團隊；在項目部設(shè)立專門的進度管理部門，并由符合進度管理資格的人員負責(zé)進度管理。
（2）完善工程進度管理制度并建立目標(biāo)責(zé)任制。應(yīng)結(jié)合進度管理的特點，以全方位進度控制為原則，制定完善的進度管理制度；同時，為了保證管理措施的落實，建立進度目標(biāo)責(zé)任制，將進度管理責(zé)任落到實處；配合獎懲制度，激發(fā)進度管理人員的積極性。
（3）明確進度管理思想，增強進度管理意識
項目管理人員應(yīng)樹立正確的施工管理思想，明確進度控制意識，在施工管理中正確處理進度、質(zhì)量、安全和成本之間的關(guān)系，合理調(diào)動和配置人、財、物資源，使進度管理步入正確的軌道。
（4）加強人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
按照施工管理的要求，加強施工人員的培訓(xùn)力度，提高其工作水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)其敬業(yè)精神，增強其責(zé)任感，促使施工高效、順利開展，確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)。
2優(yōu)化完善技術(shù)手段，規(guī)范進度控制措施
（1）科學(xué)合理地編制施工進度計劃
編制進度計劃是為了對施工進度進行有效控制，科學(xué)配置時間、空間、資源和強度，達到優(yōu)化進度計劃，以經(jīng)濟、合理的方式實現(xiàn)目標(biāo)計劃。但施工項目的進度管理過程是一個非常復(fù)雜的動態(tài)過程，僅以節(jié)點控制，實施情況尚不理想，應(yīng)采用適宜的手段提高計劃編制的效果。通用項目管理軟件就是這樣的工具，業(yè)主、監(jiān)理和施工單位可以約定統(tǒng)一項目結(jié)構(gòu)編碼（WBS）、作業(yè)分類碼和層次要求，按照軟件編制方法將復(fù)雜的工序和作業(yè)關(guān)系整理優(yōu)化，確立進度計劃。但施工過程中可變性和多變性因素較多，需要結(jié)合具體工程特點進行優(yōu)選，同時編制的基礎(chǔ)是施工組織設(shè)計，而施工組織設(shè)計是否合理要經(jīng)過認真論證。
（2）加強進度計劃的跟蹤檢查
應(yīng)安排專人跟蹤計劃的執(zhí)行情況，定期（每周或間隔數(shù)日）更新軟件的實際進度，通過分析進度差異，調(diào)整進度計劃，如發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵線路進展較慢，就應(yīng)加大關(guān)鍵作業(yè)資源投入或通過其他技術(shù)措施達到加快作業(yè)進度、完成進度計劃的目的。
（3）加強施工項目技術(shù)管理
提高進度管理的科學(xué)性。具體措施有：認真對待圖紙會審和設(shè)計交底，正確領(lǐng)會設(shè)計意圖；對施工組織設(shè)計和技術(shù)方案進行論證和優(yōu)化；推廣采用成熟、可靠的新技術(shù)、新工藝和新裝備，提高施工效率和施工技術(shù)水平，為進度管理提供堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。
3重視施工合同管理，降低外部違約風(fēng)險
（1）施工合同應(yīng)明確施工期限
施工合同是明確各方權(quán)利與責(zé)任關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議。通過合同明確施工期限是進行工期控制的重要手段，但合同工期與工程造價存在著相互制約的關(guān)系，換言之過低的工程造價要達到快的施工進度是不現(xiàn)實的，否則如前所述工程質(zhì)量是無法保證的，因此招投標(biāo)時各方就應(yīng)注意這一點。合同中還應(yīng)明確工程款支付與進度控制的關(guān)系以及合同工期順延的許可和順延條件，并明確各方責(zé)任。
（2）施工合同應(yīng)明確違約責(zé)任和建立獎罰機制
合同中明確了違約責(zé)任，就可使合同各方審慎對待工期拖延、變更等問題，同時正確利用經(jīng)濟杠桿約束工期，應(yīng)摒棄只罰不獎的做法，由于違約金上限不能超過合同總價的5%，使施工單位更愿意接受工期拖延而受罰的結(jié)果，這不利于工期控制。
（3）對由于天氣惡劣、地質(zhì)災(zāi)害等可能造成工期拖延
應(yīng)事先制定應(yīng)急預(yù)案。通過啟動預(yù)案，可減少因意外而產(chǎn)生的無措損失，更可加快施工恢復(fù)的進度。
二結(jié)語
工期控制是建筑工程施工管理中的重要工作，也是衡量施工管理水平的關(guān)鍵尺度。施工進度控制既需要有效的管理手段，也要有高超的技術(shù)措施和豐富的實踐經(jīng)驗。進行工期控制，應(yīng)采取科學(xué)合理的措施，但在許多工程中所采取的“趕工”措施往往不能達到預(yù)期效果，其根源在于忽略了進度控制的科學(xué)性和內(nèi)在規(guī)律。因此探討和分析工期控制問題有助于提高進度控制水平，降低進度控制風(fēng)險。
作者：陳建群單位：廈門市翔安糧食購銷有限責(zé)任公司
