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［摘要］近年來(lái)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的推動(dòng)下，土建工程項(xiàng)目逐年增多，人們對(duì)于工程管理效率和質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，給土建工程管理人員帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。為了有效解決目前土建工程管理中所存在的問(wèn)題，管理人員需要對(duì)現(xiàn)有的土建工程管理策略進(jìn)行優(yōu)化，以此全面提升管理效率與質(zhì)量。

［關(guān)鍵詞］土建工程；問(wèn)題；策略優(yōu)化

引言

土建工程是建筑工程施工的基礎(chǔ)保障，其管理效率與質(zhì)量直接影響到建筑工程整體的施工效果。受到傳統(tǒng)管理理念和策略的影響，土建工程管理在落實(shí)的過(guò)程中面臨著諸如科學(xué)性不足、制度不完善以及組織管理不到位等問(wèn)題，急需通過(guò)優(yōu)化管理策略的手段進(jìn)行針對(duì)性應(yīng)對(duì)，以此保證土建工程管理的順利進(jìn)展。

1土建工程管理存在的問(wèn)題

1.1科學(xué)性不足

土建工程管理與建筑工程的整體效果具有密不可分的關(guān)系，但是，由于管理人員的素質(zhì)問(wèn)題以及管理策略的因素，土建工程管理普遍面臨著科學(xué)性不足的問(wèn)題，沒(méi)有科學(xué)的制定管理制度和計(jì)劃，沒(méi)有對(duì)土建工程的安全施工、環(huán)境保護(hù)等具體內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，導(dǎo)致工程管理效果不佳[1]。

1.2管理制度不完善

目前，土建工程管理的制度并不完善，缺少科學(xué)性和實(shí)用性，管理過(guò)程中的各項(xiàng)任務(wù)劃分模糊，管理過(guò)程混亂，無(wú)法高效且高質(zhì)的進(jìn)行管理工作，導(dǎo)致土建工程管理的作用沒(méi)有徹底地展現(xiàn)出來(lái)。

1.3組織管理不到位

土建工程管理流程相對(duì)復(fù)雜，并且涉及的管理項(xiàng)目和部門比較多，管理人員在落實(shí)各項(xiàng)管理工作的時(shí)候，通常采用一致的組織管理模式，沒(méi)有考慮到不同管理項(xiàng)目之間的差異性，使得組織管理缺少合理性，管理落實(shí)不到位，無(wú)法發(fā)揮自身的管理職能。

2優(yōu)化土建工程管理策略

2.1提高土建工程管理科學(xué)性

優(yōu)化土建工程管理策略需要從提高管理科學(xué)性的角度入手，以此全面改善土建工程管理的環(huán)境，為管理工作的實(shí)施與落實(shí)提供基本保障。首先，管理人員要加強(qiáng)對(duì)土建工程施工的安全管理，要定期組織施工人員參加安全施工培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)，幫助其掌握更多的安全施工知識(shí)，具備一定的安全隱患識(shí)別和應(yīng)急處理能力[2]。其次，要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)管，及時(shí)了解土建工程施工中遇到的問(wèn)題，并且積極采取有效的措施進(jìn)行解決，保證施工的順利進(jìn)行。最后，管理人員要加強(qiáng)對(duì)工程的成本控制，要從生態(tài)保護(hù)、工程造價(jià)、材料管理、人員管理等方面入手，全面考量工程成本問(wèn)題，以此提高土建工程施工的經(jīng)濟(jì)性，確保施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益?？傊?，土建工程管理的優(yōu)化需要管理人員進(jìn)行全局統(tǒng)籌，對(duì)管理的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一的整理和融合，并且制定科學(xué)的管理方案，對(duì)現(xiàn)有的管理策略進(jìn)行有效創(chuàng)新，進(jìn)而全面推動(dòng)土建工程管理的改革，促進(jìn)土建工程管理的高速發(fā)展。

2.2逐步完善土建工程管理制度

土建工程管理是一項(xiàng)管理內(nèi)容繁雜、管理周期長(zhǎng)的具體工作，需要有嚴(yán)格且科學(xué)的管理制度作為管理依據(jù)，為管理人員的工作提供指導(dǎo)和幫助。為此，土建施工企業(yè)需要在國(guó)家相應(yīng)的管理要求下，結(jié)合自身的管理現(xiàn)狀，制定符合土建工程施工順利開(kāi)展的管理制度，并且通過(guò)管理經(jīng)驗(yàn)的豐富和管理技術(shù)的革新，不斷完善土建工程管理制度，形成科學(xué)、有效的制度保障[3]。一方面，土建工程管理人員要對(duì)現(xiàn)有的工程管理法律法規(guī)和地方政策等進(jìn)行全面的掌握與分析，同時(shí)要結(jié)合自身的管理問(wèn)題和應(yīng)對(duì)策略，對(duì)管理制度的完善進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，既要保證制度的建立可以滿足工程項(xiàng)目的施工發(fā)展，又要與國(guó)家和地方的法律法規(guī)要求相符，確保管理制度的科學(xué)性和合法性。另一方面，土建工程管理人員也要對(duì)土建工程的整體施工環(huán)節(jié)進(jìn)行了解，從而使得管理制度的建立能夠更加合理，并且具有可行性。

2.3加強(qiáng)土建工程的組織管理

土建工程管理涉及多個(gè)部門，如果想要高效地開(kāi)展管理工作，就必須加強(qiáng)土建工程的組織管理，對(duì)涉及的各個(gè)部門進(jìn)行統(tǒng)一的管理，并且對(duì)管理項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，實(shí)施責(zé)任人制度。土建工程管理中所包括的每一個(gè)管理項(xiàng)目都要根據(jù)實(shí)際的工作情況去進(jìn)行落實(shí)，并且進(jìn)行管理數(shù)據(jù)的匯總和處理，以此為管理依據(jù)制定下一階段的管理計(jì)劃，改善土建工程管理現(xiàn)狀。土建工程管理人員要結(jié)合管理工作的開(kāi)展現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且在現(xiàn)有的管理理念和管理技術(shù)的支持下，優(yōu)化組織管理模式，創(chuàng)新組織管理策略，從而加強(qiáng)各個(gè)部門之間的組織管理協(xié)調(diào)，促進(jìn)土建工程各個(gè)部門的管理工作發(fā)展，提高管理工作效率與質(zhì)量，保證土建工程管理工作的順利開(kāi)展。土建工程管理人員需要對(duì)土建工程設(shè)計(jì)部門、施工部門、材料采購(gòu)部門、安全部門等進(jìn)行管理項(xiàng)目劃分，并且明確各個(gè)部門之間的職責(zé)，妥善安排各項(xiàng)管理工作，有效銜接各個(gè)施工環(huán)節(jié)，為土建工程的現(xiàn)場(chǎng)施工提供基本的管理保障，確保土建工程施工可以高效、有序地開(kāi)展。

3結(jié)論

總之，土建工程在社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面都起到至關(guān)重要的促進(jìn)作用，需要得到人們廣泛的關(guān)注。土建工程管理具有一定的復(fù)雜性和專業(yè)性，需要管理人員充分認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，并且從管理制度完善、提高管理科學(xué)性以及加強(qiáng)組織管理等方面進(jìn)行管理優(yōu)化，全面推動(dòng)土建工程的高質(zhì)量發(fā)展，為社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

參考文獻(xiàn)

[1]劉立松.優(yōu)化土建工程管理策略分析[J].建材與裝飾，2019（36）：197-198.

[2]姜亮亮.優(yōu)化土建工程管理策略分析[J].地產(chǎn)，2019（15）：86.

[3]曹建強(qiáng).優(yōu)化土建工程管理策略分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（7）：48-49.

作者:朱永光 單位:南京固威工程技術(shù)有限公司