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［摘要］工程項(xiàng)目管理體現(xiàn)出自身的優(yōu)勢(shì)，較好地發(fā)揮項(xiàng)目管理者的專(zhuān)業(yè)技能和管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)化、知識(shí)化管理。然而當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理尚存在這樣或那樣的問(wèn)題，為此要重點(diǎn)探討工程項(xiàng)目管理的解決策略，建立統(tǒng)一的工程總承包市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理的監(jiān)督和檢查，加強(qiáng)各參與方的溝通交流和協(xié)調(diào)，確保工程項(xiàng)目管理進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

［關(guān)鍵詞］工程；項(xiàng)目；管理；問(wèn)題；策略

0引言

當(dāng)前我國(guó)的工程管理水平還相對(duì)偏低，在先進(jìn)管理技術(shù)、集約化、系統(tǒng)化和信息化方面的管理尤其欠缺，這不利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。為此，要全面深入地剖析工程項(xiàng)目管理中存在的缺陷和問(wèn)題，探討工程項(xiàng)目管理的解決策略，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題剖析

1.1項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)配合不足

在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，由于施工任務(wù)緊張，需要組織協(xié)調(diào)的事務(wù)繁多，由此導(dǎo)致業(yè)主與項(xiàng)目承包方溝通和協(xié)調(diào)上的問(wèn)題，極大地影響到工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本管理。

1.2質(zhì)量管控存在欠缺

工程項(xiàng)目管理質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，然而多數(shù)人缺乏全面質(zhì)量管理的意識(shí)，項(xiàng)目管理指令沒(méi)有落到實(shí)處，導(dǎo)致工程質(zhì)量存在隱患。同時(shí)，施工單位對(duì)作業(yè)人員的質(zhì)量培訓(xùn)流于形式，施工作業(yè)人員仍舊依靠既有的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。

1.3進(jìn)度管理缺乏科學(xué)合理性

工程項(xiàng)目管理者為了追求企業(yè)利益，加快工程施工進(jìn)度，以此依據(jù)合同獲取一定的獎(jiǎng)勵(lì)，然而在進(jìn)度管理與控制方面存在不合理的現(xiàn)象，如：缺乏對(duì)圖紙的認(rèn)真核對(duì)和審查就施工；過(guò)分注重施工進(jìn)度而忽略工程質(zhì)量的管理，由此導(dǎo)致不必要的返工。

1.4合同管理存在欠缺

在工程項(xiàng)目管理的合同管理之中，過(guò)分注重商務(wù)條款，而對(duì)工期管理、質(zhì)量管理、安全管理的重視不足，存在合同管理不到位的問(wèn)題。

1.5成本管理缺乏精細(xì)化

在當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理之中，沒(méi)有對(duì)成本進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)和計(jì)劃，暴露出成本管理隨意化的現(xiàn)象，各環(huán)節(jié)的成本管控不到位，導(dǎo)致成本管理流于形式，難以體現(xiàn)成本管理對(duì)工程項(xiàng)目的效用[1]。

2工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題解決策略分析

2.1規(guī)范工程項(xiàng)目市場(chǎng)

要建立跨行業(yè)的建筑工程市場(chǎng)，制定統(tǒng)一的采購(gòu)招標(biāo)管理方法，搭建統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)，采用統(tǒng)一的項(xiàng)目管理方法和模式實(shí)現(xiàn)公開(kāi)透明的項(xiàng)目管理。并完善相關(guān)建筑工程市場(chǎng)的法規(guī)，規(guī)范項(xiàng)目承包方的行為，促使工程項(xiàng)目承包者強(qiáng)化自身專(zhuān)業(yè)能力和項(xiàng)目管理水平。還要加大對(duì)建筑農(nóng)民工的培訓(xùn)力度，要由“輸血”的扶持轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸煅笔降哪芰ε嘤?xùn)，對(duì)其提供免費(fèi)或定額補(bǔ)助的技能培訓(xùn)。

2.2加強(qiáng)各參與方的協(xié)調(diào)

工程項(xiàng)目管理要加強(qiáng)各參與方之間的協(xié)調(diào)和溝通，首先要在招標(biāo)階段進(jìn)行科學(xué)的對(duì)比和遴選，由合理的低價(jià)、綜合評(píng)分高的承包者成為工程項(xiàng)目施工管理者，業(yè)主單位也要積極主動(dòng)地參與工程項(xiàng)目的管理，要加強(qiáng)各參與方的協(xié)調(diào)和溝通，包括總承包方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方、供貨商等，及時(shí)了解工程施工項(xiàng)目進(jìn)度完成情況及遭遇的瓶頸，進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通解決。同時(shí)，還要加強(qiáng)合同的履約管理，要在合同中細(xì)化各自的管理責(zé)任，并利用里程碑計(jì)劃確定工程項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度和基本工期，快速及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度的偏差，科學(xué)合理地進(jìn)行糾偏處理。

2.3推行全面質(zhì)量管理

要做好工程管理質(zhì)量策劃工作，規(guī)劃工程質(zhì)量目標(biāo)，并引入先進(jìn)的OBS質(zhì)量管理方法，明晰內(nèi)部質(zhì)量管理的職責(zé)，處理好質(zhì)量和工期之間的矛盾，重點(diǎn)審核施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量計(jì)劃、施工質(zhì)量保證措施，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)做到重點(diǎn)把控和細(xì)節(jié)管理。同時(shí)，要對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，采用自檢、復(fù)檢、驗(yàn)收等方式，做好工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和管控，將問(wèn)題消滅于萌芽狀態(tài)。另外，還要做好設(shè)備和材料采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量控制，要建立嚴(yán)格的原材料預(yù)算，嚴(yán)格檢驗(yàn)建筑材料，從源頭上杜絕材料以次充好的現(xiàn)象[2]。

2.4加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管控

要強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的責(zé)任，制定科學(xué)全面的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，分解和細(xì)化進(jìn)度目標(biāo)，圍繞合同履行、指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作，推行全面履約下的進(jìn)度管理。并注意在擬定進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，要預(yù)留可調(diào)整的余地，避免預(yù)想不到的情況對(duì)工程進(jìn)度的干擾和影響。

2.5控制項(xiàng)目成本

可以構(gòu)建經(jīng)濟(jì)合理、高效的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS方法），并對(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行再設(shè)計(jì)，實(shí)施“實(shí)際成本核算+目標(biāo)成本控制+責(zé)任成本管理”的成本管控模式，對(duì)工程項(xiàng)目成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施事前控制、事中控制、事后控制等措施，分析影響工期成本的相關(guān)因素，找尋到工期成本最低的理想點(diǎn)。同時(shí)，要從故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用、質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等角度，做好工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本管控，找到三者的交叉點(diǎn)以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量成本最低。

3小結(jié)

綜上所述，要重點(diǎn)關(guān)注工程項(xiàng)目管理中存在的缺陷和不足，建立統(tǒng)一的工程總承包市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理的監(jiān)督和檢查，充分考慮工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜多樣性和風(fēng)險(xiǎn)，從工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、合同管理、進(jìn)度管理、成本管理等方面入手，協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題，更好地提高工程項(xiàng)目管理整體水平，增強(qiáng)工程項(xiàng)目企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]李中能.建筑工程項(xiàng)目管理中如何加強(qiáng)工程進(jìn)度管理[J].建材與裝飾，2019（8）.

[2]劉亮.提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施分析[J].江西建材，2017（9）.

作者:姜盤(pán) 單位:南京六合新區(qū)建設(shè)發(fā)展有限公司