前言：本站為你精心整理了企業(yè)的管理創(chuàng)新途徑范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、我國企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀和存在問題

總體來說，當前我國企業(yè)管理還不適應社會主義市場經(jīng)濟體系對企業(yè)發(fā)展的要求，也不適應我國經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調(diào)整對企業(yè)發(fā)展的要求，因此，我國企業(yè)管理創(chuàng)新還存在一些問題。

1、企業(yè)管理觀念還相對比較落后，戰(zhàn)略管理意識還相對薄弱。與國外擁有先進的管理經(jīng)驗的企業(yè)相比，我國企業(yè)普遍存在著創(chuàng)新意識、市場意識、資本經(jīng)營意識和風險意識不足；企業(yè)管理者還在使用傳統(tǒng)的管理手段和管理方法，管理層次多，工作效率低，同時企業(yè)管理者重眼前利益，輕長遠發(fā)展；重粗放式的企業(yè)經(jīng)營，輕集約式的企業(yè)經(jīng)營；重企業(yè)產(chǎn)品推銷，輕企業(yè)產(chǎn)品營銷等等。

2、國有企業(yè)缺乏提升管理創(chuàng)新能力的內(nèi)在動力和外部壓力，其經(jīng)營管理機制還沒有根本轉(zhuǎn)變。具體表現(xiàn)在三個方面：一是企業(yè)經(jīng)營管理觀念相對落后，感知社會市場導向的意識薄弱。二是企業(yè)日常管理工作相對松懈。企業(yè)規(guī)章制度不完善、不健全，企業(yè)基礎管理工作不扎實。三是企業(yè)管理手段、管理方法相對落后。我國有相當一部分企業(yè)信息閉塞、反應遲鈍，很難正確應對復雜多變的市場環(huán)境，造成企業(yè)管理經(jīng)營陷入困境。

3、我國企業(yè)中高級管理人才相對不足。當前我國企業(yè)中高級管理人才相對不足，現(xiàn)有的管理人員管理知識比較老化，整體素質(zhì)相對較差，與此同時，當前我國企業(yè)管理者管理創(chuàng)新能力、經(jīng)營管理水平等都無法適應改革開放和社會主義市場經(jīng)濟體系對企業(yè)發(fā)展的要求。

二、當前我國企業(yè)管理創(chuàng)新的特點

近幾年，隨著經(jīng)濟全球化、國際化的不斷深入，我國企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)和風險。為了應對不斷變化的復雜國際、國內(nèi)環(huán)境，我國企業(yè)在各個方面開展了企業(yè)管理創(chuàng)新活動，以持續(xù)提升企業(yè)的核心競爭能力，主要有以下幾個特點。

（一）企業(yè)營銷管理是企業(yè)管理創(chuàng)新關注的焦點當前我國企業(yè)結合自身實際經(jīng)營管理情況，不斷引進和吸收國內(nèi)外先進的營銷管理理念、管理手段和管理方法，不斷開展企業(yè)營銷管理創(chuàng)新活動。其中，服務營銷、品牌管理是我國企業(yè)營銷管理創(chuàng)新關注的焦點。這說明我國企業(yè)已經(jīng)樹立了“顧客就是上帝”的經(jīng)營管理理念，我國企業(yè)已經(jīng)把服務作為企業(yè)產(chǎn)品的一部分，開始注重自身品牌的保護和建設，進一步增強了我國企業(yè)在國內(nèi)外市場上的競爭能力。

（二）根據(jù)企業(yè)自身實際需要選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標的過程中，應根據(jù)企業(yè)自身的行業(yè)特性、企業(yè)自身的實際情況選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略。目前企業(yè)選擇發(fā)展戰(zhàn)略有兩大特點：一是多元化戰(zhàn)略，即一個企業(yè)同時選擇兩個以上的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。二是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，即企業(yè)在某一時期借助戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

（三）人力資源開發(fā)與管理從傳統(tǒng)的外在標準向更加注重人的內(nèi)在價值方向發(fā)展當前我國企業(yè)特別重視人力資源的開發(fā)與管理，主要體現(xiàn)在三個方面：一是薪酬管理、績效考核等新的企業(yè)管理理念給企業(yè)人力資源管理賦予了新的活力，在最大程度上調(diào)動了員工的主動性和積極性，進一步提高了企業(yè)人力資源的使用價值。二是企業(yè)采用“多通道式”的員工成長模式，使得企業(yè)不同的人才可以走上不同的發(fā)展道路，員工的成長通道進一步完善。三是員工培訓成為企業(yè)發(fā)展和管理創(chuàng)新的內(nèi)在動力，我國企業(yè)已經(jīng)將員工培訓作為提升人力資源價值的主要途徑，成為推動企業(yè)發(fā)展和管理創(chuàng)新的重要力量。

（四）自主創(chuàng)新方式以引進國外先進經(jīng)驗消化吸收再創(chuàng)新為主總的來說，當前我國經(jīng)濟發(fā)展水平還相對較低，為了盡快提升企業(yè)管理能力，縮短與發(fā)達國家的差距，我國企業(yè)往往采取先引進國外先進管理理念、管理手段和管理方法，然后企業(yè)消化吸收進行再創(chuàng)新的方式，以提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力和水平，進一步發(fā)揮我國企業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢。

三、我國企業(yè)管理創(chuàng)新的實現(xiàn)路徑

（一）創(chuàng)新企業(yè)管理理念當前我國企業(yè)的管理理念、管理手段和管理方法已經(jīng)不太適應社會主義市場經(jīng)濟的要求，應重新建立科學的管理體系，如管理機制、績效管理評價標準、管理手段和管理方式都需要進一步改變。同時，企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程中往往不能適應復雜多變的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，必須對企業(yè)原有的組織結構進行調(diào)整，以提高組織發(fā)展變革的運行效率。

（二）更加重視企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略發(fā)展目標而制定的全局性規(guī)劃，它對企業(yè)的生存發(fā)展具有重要的導向作用。在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境不斷變化的今天，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是否正確和完善，直接影響企業(yè)的發(fā)展命運。我國企業(yè)應根據(jù)企業(yè)自身的實際經(jīng)營管理情況制定適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標。

（三）不斷完善企業(yè)人力資源管理機制在社會主義市場經(jīng)濟條件下，我國企業(yè)管理創(chuàng)新應不斷完善人力資源管理機制，借鑒國外先進的人力資源管理理念，把薪酬管理、績效考核作為人力資源管理的重要內(nèi)容，提升我國企業(yè)人力資源管理能力和水平，完善企業(yè)員工“多通道式”成長模式，不斷培養(yǎng)企業(yè)中高級人力資源管理人才，不斷發(fā)揮企業(yè)員工的主動性和積極性。

（四）構建良好的企業(yè)文化企業(yè)文化是指一個企業(yè)所擁有的文化價值體系，其中主要包括企業(yè)擁有的道德規(guī)范、行為方式、企業(yè)作風以及企業(yè)精神等等。良好的企業(yè)文化可以引導企業(yè)中每個成員的價值觀念和行為取向，同時可以約束和規(guī)范每個成員的行為和心理，以符合企業(yè)所確定的總體目標，從而使企業(yè)產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力。良好的企業(yè)文化是企業(yè)實力的一個重要組成部分，在相同的經(jīng)濟環(huán)境、資源、技術條件下，擁有良好精神風貌的企業(yè)往往市場競爭力更加強大。因此，加強企業(yè)的組織文化建設也是企業(yè)管理創(chuàng)新工作的一個重要內(nèi)容。

作者：梁薇單位：陜西省發(fā)展和改革委員會