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一、信息時(shí)代背景下下建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

隨著信息技術(shù)的飛快發(fā)展，給建筑企業(yè)帶來機(jī)遇同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，并通過管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和拓展企業(yè)盈利空間，從而保證企業(yè)的快速健康發(fā)展。然而，目前大多數(shù)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理仍存在著許多缺陷，大多數(shù)企業(yè)管理理念較為落后。雖然由于新形勢(shì)的影響和各方面的壓力使得人們也相對(duì)提高了對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新重要性的認(rèn)知，但落實(shí)到實(shí)處還是很欠缺，大多數(shù)企業(yè)沒有從根本上改變和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)不完全，沒有得到充分的重視，而且沒有完全結(jié)合理論和實(shí)踐進(jìn)行創(chuàng)新，所以就算制定了相應(yīng)的創(chuàng)新措施也可能不合理不科學(xué)。其次，我國(guó)的建筑企業(yè)缺乏對(duì)于內(nèi)部的有效管控。大多數(shù)企業(yè)還存在的問題就是對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理控制的目標(biāo)相對(duì)較低，過于簡(jiǎn)單和形式化，也還并沒有統(tǒng)一的指揮和協(xié)調(diào)機(jī)制。從管理內(nèi)容來看，多數(shù)還停留在內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)之上，局限性過大。

二、信息時(shí)代背景下建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

(一)信息系統(tǒng)管理應(yīng)用范圍比較狹窄

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展及各行業(yè)信息化建設(shè)的普遍加大，ERP系統(tǒng)和OA系統(tǒng)在我國(guó)已獲得了較廣泛的發(fā)展。很多建筑企業(yè)已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化管理的模式。但由于思想觀念、管理模式等眾多原因，在運(yùn)用ERP系統(tǒng)的過程中，一些企業(yè)對(duì)于ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)還存在不足，缺乏對(duì)ERP系統(tǒng)的重視，甚至存在一定的抵觸心理，加上應(yīng)用ERP項(xiàng)目管理本身就具有一定的不可知性和風(fēng)險(xiǎn)因素，導(dǎo)致了一些企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)管理的建設(shè)力度不夠。企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)管理的實(shí)施力度依賴于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)，目前很多企業(yè)都會(huì)運(yùn)用ERP軟件，但往往只是利用ERP系統(tǒng)管理進(jìn)行一些基礎(chǔ)的工作，而沒有將其更大的價(jià)值發(fā)揮出來。如果企業(yè)內(nèi)部管理的決策者的理念無法得到轉(zhuǎn)變，那么ERP項(xiàng)目管理的實(shí)施難度很大。同樣，很多單位的OA系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)完成后，沒有有效的措施保障系統(tǒng)的推行。引發(fā)使用者的抵觸。或者只重視系統(tǒng)軟硬件建設(shè)，忽視信息化本身對(duì)于信息數(shù)據(jù)的需求。忽視了信息的收集、整理與利用，對(duì)數(shù)據(jù)、文檔等資料的數(shù)字化轉(zhuǎn)化沒有引起足夠的重視，使OA系統(tǒng)成為空殼。無法順利應(yīng)用實(shí)施。

(二)建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)呆板

大多數(shù)情況下，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品價(jià)格制定和投資的決策等重要內(nèi)容都只是存在于少數(shù)的人員手里，企業(yè)采用一種垂直流入的方式來傳遞這種重要信息。而這種管理緊密、分工明確的組織結(jié)構(gòu)并不能滿足當(dāng)今快速發(fā)展的建筑企業(yè)，這種“金字塔”式笨重而又缺乏靈活性的組織機(jī)構(gòu)，阻礙了建筑企業(yè)員工之間的交流和溝通，限制員工的思維和創(chuàng)造力，不利于知識(shí)的共享，建筑企業(yè)的生產(chǎn)效率也就難以提高。

(三)信息時(shí)代背景下建筑企業(yè)制度與企業(yè)文化問題

傳統(tǒng)的建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度過于陳舊，難以激發(fā)員工的創(chuàng)新動(dòng)力和開闊的思維意識(shí)。從建筑企業(yè)文化來看，而傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)中只注重企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量等，忽視了企業(yè)員工的情感因素和創(chuàng)新力量等，使得員工在進(jìn)行工作時(shí)，難以發(fā)揮自身的想象力和創(chuàng)造力，企業(yè)生產(chǎn)的“機(jī)械化”現(xiàn)象嚴(yán)重，員工之間不能相互學(xué)習(xí)。

三、信息時(shí)代背景下建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施

(一)利用信息化經(jīng)濟(jì)管理手段

可充分利用ERP系統(tǒng)來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，在管理的過程中主要對(duì)項(xiàng)目范圍、客戶滿意度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目進(jìn)度這五個(gè)方面考慮。充分結(jié)合以往的管理方式與ERP系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)收集項(xiàng)目參與者的意見進(jìn)行整理和對(duì)比分析，充分利用財(cái)務(wù)信息，做好成本的預(yù)算和管理，從而提高管理水平;管理人員需要提高對(duì)客戶滿意度的重視，并通過加強(qiáng)對(duì)客戶的跟進(jìn)和調(diào)查，了解客戶的滿意度情況，注重細(xì)節(jié)工作的處理，尤其是要做好售后服務(wù)，以此提高服務(wù)質(zhì)量，鞏固企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)企業(yè)和企業(yè)合作機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，在此過程中促使企業(yè)獲得更多的客戶來源，提高企業(yè)的品牌形象，最終提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(二)利用自動(dòng)化經(jīng)濟(jì)管理手段

OA系統(tǒng)作為眾多中大型公司的應(yīng)用系統(tǒng)，自然也是建筑企業(yè)的選擇。它可實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化的目的，提高辦公效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如通過OA系統(tǒng)可遠(yuǎn)程管理企業(yè)內(nèi)部工作，幫助管理人員及時(shí)了解遠(yuǎn)程視頻會(huì)議、施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)等，降低企業(yè)運(yùn)作的成本，提高員工工作效率。建筑企業(yè)可充分發(fā)揮OA系統(tǒng)的作用，將其自動(dòng)化的特點(diǎn)應(yīng)用到各個(gè)部門。

(三)完善建筑企業(yè)內(nèi)部機(jī)制

建立和完善綜合性的技術(shù)基礎(chǔ)機(jī)構(gòu)、環(huán)境基礎(chǔ)機(jī)構(gòu)和人力基礎(chǔ)機(jī)構(gòu)等，建立知識(shí)共享、生產(chǎn)、傳播和運(yùn)用等于一體的激勵(lì)機(jī)制。要想促使建筑企業(yè)的快速發(fā)展，需要借助于員工腦海中所存儲(chǔ)的信息和技術(shù)力量，依靠合理的方式來激發(fā)員工的工作積極性，通過建立有效的激勵(lì)機(jī)制，讓員工腦海中的知識(shí)和力量發(fā)揮出來，而不是通過強(qiáng)制性的硬性手段來“逼迫“員工將知識(shí)透漏出來，真正的將自身的知識(shí)水平跟自己在建筑企業(yè)中所處的地位和待遇聯(lián)系起來，體現(xiàn)出自身的價(jià)值和水平。

(四)加強(qiáng)內(nèi)部管控

提高經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制的監(jiān)管力度是保證建筑企業(yè)資金得以順利應(yīng)用的重要環(huán)節(jié)，是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵之舉。因此，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要加大監(jiān)管力度，設(shè)立單獨(dú)的資金監(jiān)督部門，定期派人對(duì)資金的使用情況進(jìn)行盤查，避免管理漏洞。另外，建筑企業(yè)還要結(jié)合資金管理內(nèi)部控制制度健全完善資金監(jiān)督體系，制定利一學(xué)的監(jiān)管規(guī)范，對(duì)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，減少資金不規(guī)范使用的情況，從而提升建筑企業(yè)的資金管理能力。其次，應(yīng)完善經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)控制度，并嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行執(zhí)行，細(xì)化內(nèi)部工作細(xì)則，明確權(quán)責(zé)，確保崗位的有效落實(shí)。在此基礎(chǔ)上，制度的建立還要保證與建筑企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，完善內(nèi)部的框架體系，使制度體現(xiàn)建筑企業(yè)的特點(diǎn)，從而提高建筑企業(yè)的管理效率，保證經(jīng)濟(jì)效益。

作者：錢海濤 單位：南京建工集團(tuán)有限公司