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第一篇：中小企業(yè)管理創(chuàng)新關(guān)鍵因素研究

一、中小企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵因素分析

作為不斷提升中小企業(yè)管理水平的重要手段，影響企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵因素主要有以下幾個(gè)方面：一是，戰(zhàn)略機(jī)制。在影響中小企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵因素中，戰(zhàn)略機(jī)制因素在其中有著統(tǒng)領(lǐng)全局的積極作用。管理創(chuàng)新作為一項(xiàng)漫長的工作，如果中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有給予足夠的鼓勵(lì)與支持，那么管理創(chuàng)新不僅難以獲得理想效果，也失去了實(shí)際意義，因此，中小企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)堅(jiān)持長期開展企業(yè)管理創(chuàng)新工作，并在戰(zhàn)略方面給予充分的重視與支持，同時(shí)，還要結(jié)合實(shí)際管理需要建立與之相適應(yīng)的激勵(lì)和決策機(jī)制，并且還要在信息與資金等方面給予足夠的支持，從而使中小企業(yè)的管理創(chuàng)新工作能夠順利開展，相應(yīng)措施也能夠得到科學(xué)全面的貫徹落實(shí)。二是，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。作為中小企業(yè)管理創(chuàng)新的重心，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織不僅有助于企業(yè)學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，也對企業(yè)長期發(fā)展能力的形成有著積極影響。在開展管理創(chuàng)新工作過程中，中小企業(yè)應(yīng)努力擺脫傳統(tǒng)金字塔式的組織管理結(jié)構(gòu)，并積極建立起扁平化組織結(jié)構(gòu)。同時(shí)還要針對中小企業(yè)各部門之間的工作協(xié)調(diào)和信息交流，建立完善是溝通機(jī)制，并采用豐富多樣的能力手段來全面激發(fā)員工參與創(chuàng)新工作的積極性，構(gòu)建良好的創(chuàng)新環(huán)境，進(jìn)而不斷加強(qiáng)中小企業(yè)的知識(shí)管理，進(jìn)而為構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織奠定良好基礎(chǔ)。三是，企業(yè)管理文化的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新文化不僅是中小企業(yè)管理創(chuàng)新的核心因素，也是開展管理創(chuàng)新工作的重要驅(qū)動(dòng)力。因此，中小企業(yè)管理人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況與方向，建立一種符合企業(yè)發(fā)展的全員創(chuàng)新的思想價(jià)值觀念，并正確引導(dǎo)企業(yè)基層職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解這種價(jià)值理念，并樹立正確的思想價(jià)值理念，進(jìn)而培養(yǎng)全體員工樹立積極向上的工作態(tài)度。四是，顧客關(guān)系管理。顧客關(guān)系管理因素是中小企業(yè)管理創(chuàng)新的方向，應(yīng)重點(diǎn)圍繞顧客不同階段的實(shí)際需求采取更加科學(xué)合理的經(jīng)營與管理手段。顧客不同階段的實(shí)際需求就是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要源泉和動(dòng)機(jī)，在確定管理創(chuàng)新的實(shí)施重點(diǎn)，以及具體的實(shí)施措施過程中，中小企業(yè)應(yīng)從顧客不同階段的實(shí)際需求來入手。在中小企業(yè)內(nèi)部不管是管理創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)，或是管理創(chuàng)新文化建設(shè)，從制定管理創(chuàng)新總體規(guī)范一直到具體的貫徹落實(shí)，都應(yīng)該以顧客為中心，企業(yè)管理創(chuàng)新的相關(guān)策略也要緊緊圍繞鼓勵(lì)實(shí)際需求來制定，進(jìn)而不斷提升中小企業(yè)的核心競爭力，并在日益激烈的市場競爭中擁有良好的競爭優(yōu)勢，贏得更長久的發(fā)展。五是，全員參與和培訓(xùn)。作為中小企業(yè)開展管理創(chuàng)新工作的重要保障，該因素能夠?yàn)榇龠M(jìn)企業(yè)全體工作人員參與到企業(yè)管理創(chuàng)新中提供有力保障，積極的參考員工提出的管理創(chuàng)新意見和建議，進(jìn)而真正做到以人為本，并充分發(fā)揮全體員工的集體智慧。同時(shí)，中小企業(yè)管理人員在實(shí)行以人為本的管理理念時(shí)，不僅要緊緊圍繞企業(yè)共同目標(biāo)和發(fā)展前景，還要積極引導(dǎo)基層工作人員積極主動(dòng)的參與到企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)中，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際管理和發(fā)展現(xiàn)狀，不斷更新和完善工作激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)全體員工都能夠樹立正確的工作態(tài)度與價(jià)值理念，不斷提升企業(yè)員工對自身從事工作的認(rèn)同感，增強(qiáng)其工作熱情和自身對工作的成就感、使命感，并積極參與企業(yè)組織的相關(guān)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)而不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，從整體上提高中小企業(yè)的管理創(chuàng)新意識(shí)。六是，政策環(huán)境。作為中小企業(yè)管理創(chuàng)新的重要外部支撐，其也良好政策環(huán)境的營造離不開當(dāng)?shù)卣拇罅Ψ龀峙c鼓勵(lì)，同時(shí)也是促進(jìn)中小企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。在當(dāng)前的國際化背景下，中小企業(yè)在日益激烈的市場競爭中一直處于弱勢，而且大部分企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中的諸多問題也逐漸突顯出來，如，新產(chǎn)品缺乏競爭力、信息不通暢，以及高素質(zhì)人才的缺乏等。因此，政府應(yīng)充分考慮中小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀和前景，積極為其提供網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)、科研技術(shù)培訓(xùn)，以及法律和政策環(huán)境等方面的支持，進(jìn)而確保中小企業(yè)能夠在日益激烈的市場競爭中獲得更好、更長遠(yuǎn)的發(fā)展前景，并充分滿足其生存、發(fā)展過程中在管理創(chuàng)新方面的實(shí)際需求。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)的管理創(chuàng)新

一是，制定科學(xué)合理的管理創(chuàng)新戰(zhàn)略。中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略過程中，其重點(diǎn)應(yīng)盯緊市場發(fā)展變化，及時(shí)的進(jìn)行科學(xué)的轉(zhuǎn)型與升級，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的核心競爭力。對于成功的戰(zhàn)略創(chuàng)新者不會(huì)選擇與競爭對手相同的競爭策略與經(jīng)營目標(biāo)。就目前中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，通過區(qū)域集群發(fā)展，形成具有一定特色的區(qū)域品牌是一種良好的戰(zhàn)略發(fā)展模式，各企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)營狀況，制定出符合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的小而精、精而專的戰(zhàn)略，并科學(xué)整合企業(yè)的人力、物力與財(cái)力，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，對市場進(jìn)行細(xì)分之后，進(jìn)行專業(yè)和精細(xì)化的經(jīng)營管理；拾遺補(bǔ)缺。充分利用中小企業(yè)激動(dòng)靈活的優(yōu)勢，尋找市場中的各個(gè)空隙，并從這些空隙入手，在市場競爭發(fā)展中能夠做到進(jìn)退自如；特色經(jīng)營。利用企業(yè)區(qū)域產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)勢與特色來吸引顧客，在市場中占有一席之地；聯(lián)合競爭。不斷加強(qiáng)地域企業(yè)的聯(lián)合，在平等互利的基礎(chǔ)上加強(qiáng)各企業(yè)之間的聯(lián)系，進(jìn)而達(dá)到取長補(bǔ)短、共同進(jìn)退的目的；依附戰(zhàn)略。通過依附于大企業(yè)來達(dá)到生存、發(fā)展的目的，并為大企業(yè)提供更加專業(yè)化和精細(xì)化的產(chǎn)品與服務(wù)；創(chuàng)新技術(shù)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)與開科技快速發(fā)展背景下，企業(yè)應(yīng)充分利用新穎先進(jìn)的技術(shù)積極的開發(fā)新產(chǎn)品，進(jìn)而不斷擴(kuò)大市場。二是，制定彈性管理創(chuàng)新目標(biāo)，并建立健全具有現(xiàn)代技術(shù)水平，以及中國特色的中小企業(yè)管理模式。中小企業(yè)在管理模式上雖然難以與大企業(yè)相提并論，但是其在人力、物力和財(cái)力，或是信息、生產(chǎn)和銷售渠道等企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵因素方面，以及企業(yè)經(jīng)營管理決策、計(jì)劃、實(shí)施和修訂等各個(gè)管理環(huán)節(jié)，同樣都需要給予科學(xué)的管理組織與合理的運(yùn)作。隨著企業(yè)經(jīng)營模式的不斷擴(kuò)大，中小企業(yè)管理模式應(yīng)著重從以企業(yè)家管理為主向職業(yè)經(jīng)理人管理模式的方向轉(zhuǎn)變；從傳統(tǒng)單一的企業(yè)管理模式向集團(tuán)管理模式方向轉(zhuǎn)變，特別是對于實(shí)行母子公司管理模式。同時(shí)，中小企業(yè)還應(yīng)該通過精簡快而快速的業(yè)務(wù)流程來實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制的創(chuàng)新，并根據(jù)經(jīng)營發(fā)展需要建立整體性的流程組織、質(zhì)量控制和快速反應(yīng)機(jī)制，進(jìn)而不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)方面的競爭優(yōu)勢，使其實(shí)行的管理創(chuàng)新措施能夠全面、靈活的適應(yīng)市場不同階段的發(fā)展需求。

三、結(jié)語

總之，對于中小企業(yè)管理創(chuàng)新這項(xiàng)復(fù)雜、長期與艱巨的工作來講，其管理者應(yīng)明確創(chuàng)新戰(zhàn)略機(jī)制導(dǎo)向，并制定出相應(yīng)的科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)還要及時(shí)建立起學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)而使中小企業(yè)的學(xué)習(xí)能力可以得到長期培養(yǎng)，建立健全內(nèi)部管理機(jī)制，以及學(xué)習(xí)資源共享機(jī)制，全面落實(shí)企業(yè)培訓(xùn)與教育活動(dòng)，通過實(shí)施以人為本的管理理念與手段，進(jìn)而充分激發(fā)員工的工作積極性，并培養(yǎng)出更多高素質(zhì)的管理人才，從而為中小企業(yè)的進(jìn)一步經(jīng)營發(fā)展?fàn)I造出良好的環(huán)境。

作者：劉鑫 單位：吉林省社會(huì)科學(xué)院

第二篇：企業(yè)管理創(chuàng)新思考研究

1企業(yè)管理創(chuàng)新的涵義

企業(yè)，只有企圖才有事業(yè)，企而創(chuàng)新，圖而突破。企業(yè)管理創(chuàng)新，是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的創(chuàng)新。市場環(huán)境風(fēng)云變幻，很多企業(yè)會(huì)陷入生死困境這時(shí)我們就需要?jiǎng)?chuàng)新來讓企業(yè)擺脫困境。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂，不能只是空中樓閣，有實(shí)實(shí)在在的方法才是最重要的。企業(yè)在管理創(chuàng)新方面，不斷倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)、引導(dǎo)創(chuàng)新方向、鼓勵(lì)創(chuàng)新行為、提升創(chuàng)新能力。企業(yè)管理創(chuàng)新既是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，它既有自然的工具屬性又有一定的社會(huì)屬性，是一個(gè)非常重要而又十分復(fù)雜的過程。企業(yè)管理創(chuàng)新包括組織觀念和市場技術(shù)的創(chuàng)新。成功的管理創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上是組織觀念和市場技術(shù)創(chuàng)新的綜合體現(xiàn)和必然結(jié)果。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一日千里，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中如逆水行舟，不進(jìn)則退。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，構(gòu)建符合市場經(jīng)濟(jì)要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制是企業(yè)今后生存和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。通過企業(yè)管理創(chuàng)新，企業(yè)的機(jī)制才會(huì)更加的規(guī)范合理，才能實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物等各種資源合理有效的配置。

2企業(yè)管理創(chuàng)新的主要目的

企業(yè)管理創(chuàng)新的態(tài)勢，是在有效繼承的前提下對傳統(tǒng)的管理進(jìn)行改進(jìn)、改革、淺析關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng)新的思考研究沈晶寧夏職業(yè)技術(shù)學(xué)院750021改善和發(fā)展。管理創(chuàng)新包括管理思想、管理觀念、管理理念、管理體系等方面的改革及其組合的創(chuàng)新。我國學(xué)者蔣明杰將其定義成一種新的或更有效的資源整合范式。這種范式包括以下幾方面的情況：一是提出一種新的經(jīng)營思路并加以實(shí)施，如果可行就是一種企業(yè)管理創(chuàng)新。二是設(shè)計(jì)一個(gè)新的組織機(jī)構(gòu)并使之有效運(yùn)作。三、提出一種新的管理方式、方法，以提高生產(chǎn)效率。四是設(shè)計(jì)一種新的管理模式。五是進(jìn)行一種新的制度創(chuàng)新。

3企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢

在新時(shí)代的背景下，企業(yè)在日益激烈的市場競爭中，要適應(yīng)外部環(huán)境的變化，不斷探索新的管理模式和組織形態(tài)，繼而，企業(yè)管理創(chuàng)新也呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢。

（1）追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)往往把追求利潤的最大化作為管理的主題，但是這是企業(yè)夭折的重要根源之一。現(xiàn)如今，產(chǎn)品、技術(shù)、知識(shí)等創(chuàng)新速度日益加快，追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展變的越發(fā)的重要，是比企業(yè)的管理效率更重要的課題。

（2）人才資源是一個(gè)企業(yè)競爭優(yōu)勢的第一資源。

一個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，人才資源變得比以往更加的重要，擁有各類人才并培養(yǎng)高素質(zhì)的管理和技術(shù)人才，是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要課題之一。企業(yè)需要更多地通過組織學(xué)習(xí)、知識(shí)管理和加強(qiáng)協(xié)作能力來人才資源的挑戰(zhàn)，將現(xiàn)有組織、知識(shí)、人員和流程與知識(shí)管理和協(xié)作緊密結(jié)合起來以增強(qiáng)人才資源的競爭力。

（3）信息技術(shù)在企業(yè)管理的過程中發(fā)揮著貫穿作用。

信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，使業(yè)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)信息得以分離，原本無法調(diào)和的集中與分散的矛盾也得以解決。企業(yè)通過整合，能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部資源的集中、統(tǒng)一和有效配置。借助信息技術(shù)手段，企業(yè)能夠跨越內(nèi)部資源界限，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈資源的有效組織和管理。

（4）自身利益向履行社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)變。

企業(yè)由片面追求自身利益轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅芈男猩鐣?huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。良好的企業(yè)社會(huì)責(zé)任策略和實(shí)踐可以獲取商業(yè)利益，社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)良好的企業(yè)不僅可以獲得社會(huì)利益，還可以改善風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)的聲譽(yù)。企業(yè)在目前的商業(yè)環(huán)境下，已經(jīng)不是“是否應(yīng)該”實(shí)施社會(huì)責(zé)任政策的問題，而是如何有效實(shí)施，大多數(shù)商業(yè)發(fā)展計(jì)劃都要進(jìn)行道德評估和環(huán)境影響分析。

（5）要提高企業(yè)運(yùn)營競爭能力。

企業(yè)管理創(chuàng)新需要提高企業(yè)運(yùn)營競爭能力，要提升企業(yè)的運(yùn)營能力，就要使企業(yè)成為一個(gè)全新的“敏捷性”經(jīng)營實(shí)體。在生產(chǎn)方面，它能依照顧客訂單，任意批量制造產(chǎn)品和提高服務(wù)；在營銷方面，它能以顧客價(jià)值為中心、豐富顧客價(jià)值、生產(chǎn)個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)組合；在組織方面，它能整合企業(yè)內(nèi)部和外部與生產(chǎn)經(jīng)營過程相關(guān)的資源，創(chuàng)造和發(fā)揮資源杠桿的競爭優(yōu)勢；在管理方面，它能將管理思想轉(zhuǎn)換到領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、支持和信任上來。所以企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的要素競爭向企業(yè)運(yùn)營能力的競爭的轉(zhuǎn)變。

（6）企業(yè)管理創(chuàng)新是主流趨勢。

我國企業(yè)在深化改革和管理創(chuàng)新方面，不斷倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)、引導(dǎo)創(chuàng)新方向、鼓勵(lì)創(chuàng)新行為、提升創(chuàng)新能力，已成為主流方向?，F(xiàn)在深化改革到了企業(yè)制度創(chuàng)新的階段，企業(yè)管理現(xiàn)代化也必然要進(jìn)入到管理創(chuàng)新的新階段，也就是到了建立管理科學(xué)的階段了。只有管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新并舉，管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)調(diào)，才能形成生產(chǎn)關(guān)系逐漸適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的趨勢。

4目前企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題

目前我國的企業(yè)管理創(chuàng)新水平、數(shù)量和績效相對于世界先進(jìn)管理水平存在著較大的差距，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)地方：

4.1創(chuàng)新意識(shí)薄弱，能力低下

企業(yè)成員都是參與企業(yè)管理創(chuàng)新的主體，在我國所謂的企業(yè)家大多缺乏企業(yè)管理創(chuàng)新的意識(shí)并且能力低下。他們沒有憂患意識(shí)，只求安于現(xiàn)狀，缺乏所呈現(xiàn)意識(shí)，難以親自參與到企業(yè)管理創(chuàng)新中去，也不能對企業(yè)管理創(chuàng)新的具體操作加以實(shí)施。不能夠體現(xiàn)其企業(yè)管理創(chuàng)新主體的位置。企業(yè)諸多管理者雖然也是企業(yè)管理創(chuàng)新的主體，但是他們在行為上受到上級的約束，自身的權(quán)利有限并且創(chuàng)新的空間有限，他們的創(chuàng)新意識(shí)受到壓制難以實(shí)施。企業(yè)員工雖然也是一個(gè)不可忽視的企業(yè)管理創(chuàng)新主體，但是他們受到各種條件的限制，創(chuàng)新難以得到實(shí)施，使得他們積極性和主動(dòng)性較差，創(chuàng)新也意識(shí)被埋沒，難以被企業(yè)有效利用。

4.2創(chuàng)新目標(biāo)不明確，對象不清楚

企業(yè)管理創(chuàng)新需要有具體的對象和目標(biāo)，只有這樣才能提高企業(yè)管理創(chuàng)新的效率并且高速有效的達(dá)到最終的目標(biāo)。這種對象和目標(biāo)是在創(chuàng)新付諸實(shí)施之前便出現(xiàn)在創(chuàng)新主體的意識(shí)和其計(jì)劃之中的。只有確立起明確的方向目標(biāo)，企業(yè)管理創(chuàng)新才有努力的方向。但是，在我國由于各種各樣的原因，一些企業(yè)管理創(chuàng)新空有偉大的抱負(fù)，但是他們是無目的、無對象的創(chuàng)新，是在政府的推動(dòng)下缺乏自主性的創(chuàng)新，其結(jié)果只是在企業(yè)管理創(chuàng)新的行為上走了過場，但卻沒有絲毫作用。

5企業(yè)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)

5.1企業(yè)管理創(chuàng)新必須立足自身

在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，科學(xué)技術(shù)作為生產(chǎn)力核心內(nèi)容。因?yàn)閯?chuàng)新和發(fā)展必然作為生產(chǎn)關(guān)系是企業(yè)管理的重要組成部分，所以要求其為自己提供最有效的發(fā)展形式。所以無論是在培養(yǎng)選拔科技人才、加大科技開發(fā)投入、加強(qiáng)科研設(shè)施建設(shè)，還是培育企業(yè)對建設(shè)創(chuàng)新型國家的高度歷史責(zé)任感、強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，都要通過管理觀念的創(chuàng)新、管理方法的探索、管理制度的完善等提供強(qiáng)有力的支持和保證。由于管理科學(xué)既具有自然屬性又具有社會(huì)屬性，我們在進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新時(shí)是可以借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的，但國外企業(yè)管理理論中的制度前提和人性假設(shè)與我國的國情、社情不相符合，所以不能完全的照抄照搬，要有所取舍，科學(xué)理性的借鑒學(xué)習(xí)，使之符合企業(yè)管理創(chuàng)新的自身實(shí)際。

5.2企業(yè)管理創(chuàng)新重視戰(zhàn)略管理

在一定程度上講戰(zhàn)略謀劃是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂，它關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向。面對世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快等外部環(huán)境深刻而巨大的變化，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須在企業(yè)管理的戰(zhàn)略創(chuàng)新方面下工夫。企業(yè)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新首先是指企業(yè)管理戰(zhàn)略的制定和實(shí)施要著眼于更大的競爭。任何企業(yè)的戰(zhàn)略都必須放眼更大的態(tài)勢；另外企業(yè)管理戰(zhàn)略的制定和實(shí)施要更多地立足于企業(yè)核心競爭力的形成。就是擁有別人所沒有的優(yōu)勢資源。今后企業(yè)的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力來展開。培育和形成核心競爭力必須適應(yīng)企業(yè)外部的環(huán)境因素。面對經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易壁壘減少帶來的企業(yè)競爭對手?jǐn)?shù)量增加與規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)必須及早確立核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的可持續(xù)發(fā)展。面對企業(yè)核心競爭力受到替代品的威脅，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新競爭方式和運(yùn)作方式，在形成核心競爭力方面有突破性

5.3注重形成創(chuàng)新機(jī)制，培養(yǎng)創(chuàng)新人才

歸根到底，企業(yè)管理創(chuàng)新是靠創(chuàng)新人才來驅(qū)動(dòng)和實(shí)施的，企業(yè)必須形成激勵(lì)創(chuàng)新的體制和機(jī)制，鼓勵(lì)人們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)和思考創(chuàng)新的方法，尋求新的創(chuàng)新的途徑。人才被認(rèn)為是和知識(shí)、資金等并列的資源，并將逐漸成為企業(yè)最重要的資源。企業(yè)需要更多地通過組織學(xué)習(xí)、人才管理和加強(qiáng)協(xié)作能力來應(yīng)對知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，將現(xiàn)有組織、知識(shí)、人員和流程與知識(shí)管理和協(xié)作緊密結(jié)合起來，培養(yǎng)出創(chuàng)新人才隊(duì)伍，形成企業(yè)管理創(chuàng)新的不竭動(dòng)力。

作者：沈晶 單位：寧夏職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第三篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究

一、引言

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指，“企業(yè)圍繞可行、長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在日常工作中引入經(jīng)濟(jì)管理體系，用系統(tǒng)的管理方法發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，通過適當(dāng)?shù)墓芾硐到y(tǒng)來保持企業(yè)利潤的穩(wěn)定增長。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包括制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)職能、經(jīng)濟(jì)管理體系文件、內(nèi)部審核、人力資源及生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)等一些列管理工作?！碑?dāng)前，全球一體化步伐加快，高新科技日新月異，社會(huì)經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，企業(yè)所處的生存環(huán)境競爭日趨激烈，企業(yè)要想在競爭中存活并有所發(fā)展，必須創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，走現(xiàn)代化發(fā)展道路。知名戰(zhàn)略管理專家孫永玲認(rèn)為，“在現(xiàn)代競爭激烈的市場環(huán)境中，那些善于打破傳統(tǒng)，借助新技術(shù)構(gòu)建全新管理模式的企業(yè)往往可以引領(lǐng)新一輪的發(fā)展潮流，在同質(zhì)化嚴(yán)重的競爭中開辟屬于自己的一片藍(lán)海?！毙滦蝿菹?，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究，不僅對企業(yè)建立現(xiàn)代化管理模式具指導(dǎo)意義，還對企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀分析

目前，面對復(fù)雜多變的新形勢，一些企業(yè)認(rèn)識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性和必要性，把創(chuàng)新當(dāng)作拉動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的重要要素，積極在企業(yè)內(nèi)部推行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)踐，并取得了一些效果。但從總體看來，多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新還比較滯后，其經(jīng)濟(jì)管理模式已逐步與當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢相脫節(jié)。因此，從整體上創(chuàng)新我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式任重而道遠(yuǎn)。當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新所存在的主要問題有四個(gè)方面。

(一)思想認(rèn)識(shí)和經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

雖說，當(dāng)下面對激烈的競爭，不創(chuàng)新、不改變就意味著被淘汰。但是有些企業(yè)，特別是一些私企、民企的掌舵者，由于自身素養(yǎng)和能力不足，導(dǎo)致其在思想上根本理解不了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵和意義，如果再遇有企業(yè)用人機(jī)制混亂人才缺乏的情況，則會(huì)出現(xiàn)整個(gè)企業(yè)從上到下對現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)不足、經(jīng)濟(jì)管理觀念落后。這種思想認(rèn)識(shí)和經(jīng)濟(jì)管理理念的不到位，必然會(huì)對建立現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式造成障礙。

(二)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展是靠制度管理，而非人治。要想讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理切實(shí)發(fā)揮實(shí)效，必須把涉及企業(yè)運(yùn)營方方面面的制度都做好完善。目前很多企業(yè)都做不到這一點(diǎn)，特別是一些正規(guī)度低的私企、民企更是如此，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，一是制度本身就有缺失；二是即便是制定了各類規(guī)章制度，但與企業(yè)自身實(shí)際不相契合；三是制度執(zhí)行體制缺失，有些企業(yè)還存在朝令夕改的現(xiàn)象，企業(yè)運(yùn)營管理完全靠高層的話語權(quán)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系不完善，直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效的發(fā)揮。

(三)企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能缺失

若想構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代化管理模式，必須充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)的管理職能，把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)風(fēng)向標(biāo)來指導(dǎo)企業(yè)的決策和運(yùn)營。但當(dāng)下很多企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)在經(jīng)營管理中的價(jià)值和作用，只是單純地把會(huì)計(jì)當(dāng)成“帳房先生”，認(rèn)為只要把賬目算清楚就可以了。會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的真正作用被束縛，得不到發(fā)揮，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新帶來了負(fù)面制約。

(四)企業(yè)員工管理不科學(xué)

有的企業(yè)對員工管理較為強(qiáng)硬，缺少人文關(guān)懷，不能把企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展融合到一起，使得企業(yè)氛圍壓抑，缺少穩(wěn)固人才的土壤，一方面，不利于員工在心理上與企業(yè)形成凝聚力；另一方面，造成人才嚴(yán)重流失。企業(yè)員工管理的欠科學(xué)，使得員工不能為企業(yè)發(fā)展齊心盡力，必然會(huì)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理造成障礙。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的相關(guān)對策

(一)提高認(rèn)識(shí)創(chuàng)新理念

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)營者必須提高對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，不斷更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，確保企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，最主要的是要做好戰(zhàn)略管理理念創(chuàng)新和危機(jī)管理理念創(chuàng)新?！耙环矫?，在制定和實(shí)施新戰(zhàn)略時(shí)，確保新戰(zhàn)略的全面性和先進(jìn)性，以提升企業(yè)的競爭力、創(chuàng)新執(zhí)行方式,、創(chuàng)新運(yùn)作方式和競爭機(jī)制。另一方面，在企業(yè)發(fā)展全過程，必須要有危機(jī)意識(shí)，要對市場中的風(fēng)險(xiǎn)有足夠的敏感度，并時(shí)刻保持足夠的警惕性，主動(dòng)找市場而不是等市場?！?/p>

(二)建立健全企業(yè)制度體系

根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立健全企業(yè)制度體系，制定一系列松弛有度的企業(yè)經(jīng)營管理制度，包括財(cái)務(wù)制度、行政制度、人力制度及其他有利于業(yè)務(wù)開展的制度，確保制度與企業(yè)實(shí)際的契合性和科學(xué)性，既能起到約束和限制作用，又能發(fā)揮引導(dǎo)、疏導(dǎo)功能，為推行現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式提供強(qiáng)有力的依據(jù)支撐。

(三)充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)的管理職能

在提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的管理作用，“一方面，通過對日常經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)不間斷的分析與核算，歸納總結(jié)企業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成和業(yè)務(wù)動(dòng)向，準(zhǔn)確地把握住企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，并在此基礎(chǔ)上對企業(yè)的經(jīng)營事項(xiàng)進(jìn)行恰當(dāng)預(yù)測。另一方面，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)經(jīng)營決策參考價(jià)值，協(xié)助決策層做好企業(yè)運(yùn)營管理。另外，通過對經(jīng)濟(jì)收支的反應(yīng)，有效控制、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的運(yùn)營，對相關(guān)部門實(shí)現(xiàn)監(jiān)督與考核?！睍?huì)計(jì)管理職能的有效發(fā)揮，是建立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的核心要點(diǎn)之一，必須加以重視。

(四)建立企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相結(jié)合的員工管理模式

要以人為本，摒棄鐵腕管理模式，尊重員工、倚重員工，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性；要制造合理的晉升通道，為員工的個(gè)人發(fā)展提供條件；要為人才創(chuàng)造合適的發(fā)展環(huán)境，以吸引人才、穩(wěn)固人才?？傊喙荦R下、多層次、全方位地創(chuàng)新員工管理，建立企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相融合的科學(xué)發(fā)展途徑。

四、結(jié)語

當(dāng)前復(fù)雜多變的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢，給企業(yè)的發(fā)展帶來了壓力。在新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新就顯得尤為必要。當(dāng)前，部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義，在企業(yè)內(nèi)部積極推行經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，并取得了一些成效。但是從全國看來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新仍然不到位。企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際，深刻剖析經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中存在的不足，積極探尋有效的方法去應(yīng)對不足，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的順利開展。

作者：楊貴凌 單位：陜西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院