前言：本站為你精心整理了陶瓷企業(yè)管理創(chuàng)新思考范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：

企業(yè)管理創(chuàng)新是近年來企業(yè)管理理念的新方向，是實現(xiàn)企業(yè)管理制度創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)更好地發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力的有效途徑。通過對陶瓷企業(yè)管理創(chuàng)新思路進行分析，旨在尋找一條實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的有效路徑。

關鍵詞：

陶瓷企業(yè)；管理；創(chuàng)新

企業(yè)管理是關系到企業(yè)健康發(fā)展的重要因素，科學的管理水平影響企業(yè)未來的長遠發(fā)展。近幾年，許多陶瓷企業(yè)出現(xiàn)了虧損狀況，其中很大程度上是由于企業(yè)管理不善的原因。因此，信息化時代的陶瓷企業(yè)必須要加強企業(yè)管理，實現(xiàn)科學管理，建立完善的企業(yè)管理制度與管理體系，促進企業(yè)健康良性發(fā)展。

一、解放管理思想，創(chuàng)新管理理念

隨著社會信息化的快速發(fā)展，企業(yè)管理要打破傳統(tǒng)，對當下的社會新形勢深入的研究和分析，從管理觀念、管理思想上做出重要的調(diào)整及改變。市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，需要企業(yè)善于捕捉市場信息，發(fā)現(xiàn)市場的變化，并且能夠應對各種變化做出及時的策略改變與調(diào)整。同時，企業(yè)管理人員要不斷地改變自身的管理思想，積極地參與企業(yè)管理學習，時刻保持最新的企業(yè)管理理念，培養(yǎng)超前的管理策略意識。企業(yè)管理人員決定企業(yè)的生死存亡，企業(yè)管理人員往往決定企業(yè)的管理體系的構(gòu)建。因此，企業(yè)管理人員還需要有強烈的風險意識和競爭意識，打破依靠政策實現(xiàn)生存的局面，實現(xiàn)內(nèi)在改革，做好企業(yè)市場研究及風險預測。陶瓷企業(yè)產(chǎn)品需要不斷地更新?lián)Q代。因此，在生產(chǎn)管理上也需要解放思想，與時俱進，不斷地實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，做到：人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)，既要適應市場的發(fā)展，還需要時刻引領市場的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展不僅是企業(yè)管理人員及產(chǎn)品的管理，還有企業(yè)人才的管理?，F(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展核心是以人才為核心。人才是企業(yè)技術發(fā)展的決定因素。既要不拘一格降人才，還需要做好企業(yè)內(nèi)部人才激勵機制和培養(yǎng)機制的建設，實現(xiàn)企業(yè)自我人才的提升與發(fā)展，打造一支專業(yè)技術過硬又懂管理的高素質(zhì)人才團隊。企業(yè)形象、企業(yè)品牌建設是企業(yè)創(chuàng)新管理的核心任務。只有依靠質(zhì)量樹立過硬的企業(yè)品牌才能贏得市場。

二、深化企業(yè)改革，創(chuàng)新管理體制

企業(yè)管理是一項復雜的系統(tǒng)性工程，涉及到企業(yè)人事制度管理、企業(yè)薪資管理、企業(yè)產(chǎn)權分配管理、企業(yè)生產(chǎn)分配管理等諸多方面，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要不斷地深化改革，實現(xiàn)內(nèi)部團結(jié)一致，構(gòu)建高效的核心管理團隊，建立完善的管理體制。一是陶瓷企業(yè)要融合現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，按照現(xiàn)代企業(yè)管理機制的要求，不斷進行企業(yè)的改革，大力推動企業(yè)的體制建設，實現(xiàn)多元化管理。二是陶瓷企業(yè)要大膽的實行人事、薪資管理制度改革，堅持能進能出，實行勞動合同的動態(tài)管理，大膽地創(chuàng)新用工管理機制。企業(yè)管理創(chuàng)新必須要為企業(yè)帶來切實的經(jīng)濟效益，并且是最佳的解決方法，因此，企業(yè)要積極地打破傳統(tǒng)的舊有人資管理制度，實現(xiàn)“競爭上崗，優(yōu)化管理”，通過培訓學習，實現(xiàn)“人才為企業(yè)所用，企業(yè)為人才服務”的管理機制。三是打破企業(yè)集權制度，在企業(yè)管理崗位堅持創(chuàng)新企業(yè)人事制度，做到：“者上，平者下，庸者棄”，給企業(yè)管理人員放權，但不集權。企業(yè)的任何事宜都通過會議探討表決，而不是高層領導人一言堂。其次，在干部任命上要實現(xiàn)編制化、民主化、公平化，必須做人盡其才。

三、加大管理力度，創(chuàng)新管理制度

制度是體現(xiàn)企業(yè)管理是否完善、是否規(guī)范、是否科學的重要標準。制度立，企業(yè)才能立。一個優(yōu)秀的企業(yè)離不開完善的制度管理。現(xiàn)代化的企業(yè)管理講究從人管理上升到制度管理。企業(yè)的各個部門的考核，需要完善的考核制度；企業(yè)的人事管理，需要完善的人事管理制度；企業(yè)的財務管理，需要完善的財務管理制度。制度是企業(yè)管理的細分化表現(xiàn)，從人事、行政、財務、銷售、生產(chǎn)等多個部門都制定各自的詳細制度，從企業(yè)員工的辦公衛(wèi)生、辦公紀律、行為規(guī)范都制定相應的合理制度。因此，陶瓷企業(yè)的創(chuàng)新管理必須加大企業(yè)管理力度，創(chuàng)新管理制度。制度的創(chuàng)新首先要考慮到制度的可執(zhí)行性，是否既給企業(yè)帶來切實的效益，也能夠保證員工遵守執(zhí)行。其次，管理制度還需要量化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，建立制度數(shù)據(jù)庫，實時監(jiān)控制度的具體執(zhí)行情況。一是經(jīng)濟責任制度。這是管理的基礎工作,是創(chuàng)新管理、抓好管理的基石。每個企業(yè)、每道工序、每個崗位都有著其特殊性及特征,企業(yè)必須遵循這種特殊性和特點制定健全的經(jīng)濟責任制度，實現(xiàn)責任分明、獎罰分明。二是成本管理制度。以成本為核心的管理創(chuàng)新能夠迅速提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理水平，成本的控制決定了企業(yè)利潤的控制，只有使企業(yè)具有利潤，企業(yè)才能夠具有核心競爭力。因此，企業(yè)要熟悉市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律和市場經(jīng)濟的規(guī)則，做好企業(yè)的成本核算，建立完善的成本管理制度。企業(yè)成本的控制涉及到諸多方面，企業(yè)在成本核算的時候要做好每一個部門的成本付出，確保企業(yè)成本的控制，實現(xiàn)企業(yè)利潤增值。三是質(zhì)量管理制度。質(zhì)量是陶瓷企業(yè)的生命線。任何一款陶瓷產(chǎn)品的生產(chǎn)都必要嚴格的把控，實現(xiàn)嚴格的檢測制度，確保銷售的每一款產(chǎn)品都能保證質(zhì)量。質(zhì)量責任體制要從生產(chǎn)設備控制、產(chǎn)品檢測控制等多方面實行有效管理。首先可以建立嚴格的生產(chǎn)工藝制度，保證生產(chǎn)的每一道程序都嚴格執(zhí)行，建立完善的生產(chǎn)體系。其次建立嚴格的產(chǎn)品檢測制度，每一批次的產(chǎn)品都必須經(jīng)過嚴格檢驗，不符合規(guī)格的產(chǎn)品絕不銷售，實行產(chǎn)品檢測體系的建立。

四、結(jié)語

影響企業(yè)發(fā)展的因素有很多，但是企業(yè)管理是決定企業(yè)規(guī)范化、科學化的重要標準，是推動企業(yè)健康良性發(fā)展有力保障。因此，現(xiàn)代化陶瓷企業(yè)發(fā)展必須要實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，建立嚴格的企業(yè)管理體制，不斷地完善企業(yè)的管理體系，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

參考文獻：

[1]黃勇,曾薇,黃毅.信息技術在陶瓷企業(yè)管理中的應用[J].江蘇建材,2006.

[2]王麗龍,徐華.日用陶瓷企業(yè)管理水平提高的對策研究[J].中國陶瓷,2002.

作者:方章談 單位:福建省泉州市德化縣龍潯鎮(zhèn)經(jīng)濟社會事務服務中心