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改革開放至今已經(jīng)走過了四十多個(gè)年頭，我們國家的發(fā)展可以用“日新月異”和“突飛猛進(jìn)”八個(gè)字來形容，尤其是在新形勢的大背景之下，各行各業(yè)都獲得了長足的發(fā)展。當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程當(dāng)中，信息化與市場化趨勢現(xiàn)階段已經(jīng)成為了各個(gè)企業(yè)發(fā)展的方向，同時(shí)，各個(gè)企業(yè)也真正的認(rèn)識到了信息化管理的重要性和意義，紛紛將信息化技術(shù)加入到企業(yè)管理過程當(dāng)中去，幫助企業(yè)以最快的速度去獲得市場當(dāng)中的大量信息，減少市場運(yùn)營所支出的成本，進(jìn)一步的提高企業(yè)的管理水平與效率。本文主要對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施進(jìn)行分析，研究了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程當(dāng)中遇到的問題，并提出了解決的方法與策略，希望能夠在幫助要管理工作人員提高經(jīng)濟(jì)管理效率等方面起到一些參考與幫助。伴隨著我國社會高速的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)持續(xù)的增長，我國各個(gè)企業(yè)無論是規(guī)模還是發(fā)展的速度都在不斷的增加與提升當(dāng)中，在這樣的情況之下，如果依舊沿用傳統(tǒng)、老舊的經(jīng)濟(jì)管理方法，那么新形勢下企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中所遇到的新型的經(jīng)濟(jì)問題必定得不到妥善的解決，因此，就需要企業(yè)對于自身發(fā)展的特點(diǎn)與情況進(jìn)行明確，之后不斷的對于經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行優(yōu)化與革新，運(yùn)用現(xiàn)階段最先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方法來提高企業(yè)的效益與管理水平?；诖?，本文下面將對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施進(jìn)行進(jìn)一步的分析和研究。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性分析

雖然在新形勢在大背景之下，我國的各個(gè)企業(yè)已經(jīng)獲得了長足的發(fā)展，各個(gè)企業(yè)都向著更高的層次與水平不斷的努力和進(jìn)發(fā)，但是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)挑戰(zhàn)問題仍然不容小覷和不容忽視，如果一家公司的發(fā)展正處在緊要的時(shí)刻，并且公司當(dāng)中有著創(chuàng)新能力，這時(shí)候如果采用具有特點(diǎn)、高效的方法來對公司的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理與控制，勢必會幫助企業(yè)在競爭如此激烈的大潮當(dāng)中脫穎而出并占據(jù)一席之地。反之，如果一家企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中并未真正的認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性和意義，也并沒有對產(chǎn)業(yè)的主要結(jié)構(gòu)進(jìn)行及時(shí)的改革，那么勢必會導(dǎo)致企業(yè)在競爭激烈的大潮當(dāng)中敗下陣來，并逐漸的失去競爭力。由此可以看出，在新形勢的大背景之下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須要有創(chuàng)新精神。

二、經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的含義分析

之所以我們國家會取得現(xiàn)如今豐碩的成果和蓬勃的發(fā)展，主要是因?yàn)槲覀儑也]有“閉門造車”的思想與態(tài)度，一直都在緊緊跟著時(shí)代的發(fā)展，不斷的在革新與變化著，所以現(xiàn)如今看到了我們國家的實(shí)力正在不斷的上升當(dāng)中。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景之下，對于我國的各行各業(yè)都產(chǎn)生了不同程度的影響，首先，從傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)重心慢慢的向著知識型經(jīng)濟(jì)的方向處發(fā)展和轉(zhuǎn)變；其次，經(jīng)濟(jì)全球化態(tài)勢不斷的在深化當(dāng)中；最后，伴隨著信息化技術(shù)蓬勃的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)現(xiàn)階段的已經(jīng)趨于成熟和穩(wěn)定。種種的情況都給我們國家的企業(yè)帶來了眾多的發(fā)展機(jī)遇和給予了其不少的困難。因此，在新形勢的大背景之下，各個(gè)企業(yè)想要繼續(xù)蓬勃的發(fā)展，離不開創(chuàng)新二字，必須要不斷地創(chuàng)新其業(yè)務(wù)、創(chuàng)新其工作內(nèi)容、創(chuàng)新其工作的方法，這樣才能夠有足夠的實(shí)力來面對競爭如此激烈的市場環(huán)境。企業(yè)為了想要走入可持續(xù)發(fā)展的道路，必須要將經(jīng)濟(jì)增長的方式進(jìn)行不斷的改變，在新形勢的大背景之下，企業(yè)所在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了不同程度的改變，經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)從未停止過發(fā)展的腳步，因此，促使著各個(gè)企業(yè)當(dāng)中也加入信息技術(shù)，進(jìn)一步的提高企業(yè)的工作效率與水平。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不斷的創(chuàng)新必然會增加企業(yè)的實(shí)力，讓企業(yè)獲得極高的經(jīng)濟(jì)效益，不會在競爭激烈的環(huán)境當(dāng)中被淘汰。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究的基礎(chǔ)理論

在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行革新與優(yōu)化的過程當(dāng)中，還需要對于企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)行為當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)與步驟進(jìn)行細(xì)致的分析和研究，之后從各個(gè)環(huán)節(jié)與步驟當(dāng)中，對于新形勢下的各種要求進(jìn)行了解，進(jìn)一步的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平與質(zhì)量。不僅如此，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程當(dāng)中，還需要科學(xué)、合理地運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)知識，對于經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略方案進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì)，站在全方位的角度對其進(jìn)行分析。首先，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中，需要對于現(xiàn)階段我國社會發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行研究，根據(jù)相應(yīng)的順序，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念進(jìn)行革新，并將其作為基礎(chǔ)，為后期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持和參考。在此過程當(dāng)中，重點(diǎn)與要點(diǎn)的內(nèi)容就在于找到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的入手點(diǎn)，這是要求企業(yè)內(nèi)部的管理工作人員不要有“閉門造車”的工作思想與態(tài)度，并充分的對于企業(yè)發(fā)展的情況、市場經(jīng)濟(jì)的情況等等各方面內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的分析和了解，之后不斷的健全與完善自身經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略理念，有計(jì)劃、有目的的完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。其次，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略不斷優(yōu)化與更新的過程當(dāng)中，還要應(yīng)用主動(dòng)、積極的態(tài)度，引進(jìn)現(xiàn)階段最先進(jìn)的戰(zhàn)略管理技術(shù)，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)變得更加豐富與飽滿，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程提供穩(wěn)定的依托和基礎(chǔ)，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程當(dāng)中，可以運(yùn)用內(nèi)部結(jié)構(gòu)組織，以最快的速度完成自身經(jīng)濟(jì)管理所設(shè)計(jì)的目標(biāo)，進(jìn)一步的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，為了能夠確保將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略自身的作用全部的發(fā)揮出來，還需要在經(jīng)濟(jì)管理理念選擇的過程當(dāng)中，將以人為本作為原則，換句話來說，就是需要對于企業(yè)內(nèi)部的員工加強(qiáng)關(guān)注與重視，運(yùn)用多形式、多樣化的方法來激發(fā)出工作人員的工作積極性與熱情，以員工的力量來提高企業(yè)的運(yùn)行效率。

四、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題分析

（一）傳統(tǒng)、落后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思維

因?yàn)槭艿搅藗鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念與思維的影響與束縛，現(xiàn)階段很多企業(yè)當(dāng)中的管理工作人員無法第一時(shí)間讓自己接受新的管理方法與理念。在新時(shí)代的大背景之下，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，離不開創(chuàng)新二字。但是縱觀企業(yè)當(dāng)中的很多管理人員卻是沒有危機(jī)意識，錯(cuò)誤的認(rèn)為企業(yè)并不存在著任何的風(fēng)險(xiǎn)，只需要按部就班的運(yùn)行即可，也從未在實(shí)際的工作過程當(dāng)中想過對于經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行更新。有些企業(yè)甚至依舊保留著傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理念，錯(cuò)誤的認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容就是經(jīng)濟(jì)效益，沒有任何其他的東西，只需要注重將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高就代表著自己已經(jīng)完成了工作任務(wù)，并未對企業(yè)如何繼續(xù)更好的發(fā)展去思考。

（二）企業(yè)內(nèi)部的管理與控制力度偏弱

通過對于眾多企業(yè)在發(fā)展后期的經(jīng)濟(jì)管理組織情況進(jìn)行仔細(xì)的分析和研究之后發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)存在著管理組織混亂等問題，企業(yè)當(dāng)中的管理人員并未與工作人員進(jìn)行良好的溝通和交流，導(dǎo)致企業(yè)的普通工作人員并沒有向心力，所以無法將企業(yè)生產(chǎn)力全部都發(fā)揮出來。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程當(dāng)中，有些管理工作人員的工作水平與工作能力良莠不齊，并未掌握正確的管理方法與模式，這些問題都會對于企業(yè)有序、正常的發(fā)展造成極大的影響。此外，很多企業(yè)當(dāng)中的管理工作人員所運(yùn)用的創(chuàng)新方法過于形式化，出現(xiàn)了理論與實(shí)際分離的問題。

（三）缺乏健全、完善、與之相對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理方法

首先，通過對于部分企業(yè)的管理體系進(jìn)行仔細(xì)的分析和研究，發(fā)現(xiàn)一些管理體系與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況與特點(diǎn)出現(xiàn)了分離問題，企業(yè)實(shí)際的發(fā)展水平無法與企業(yè)的管理系統(tǒng)相符合、相一致，或者出現(xiàn)了企業(yè)當(dāng)中的管理系統(tǒng)跟不上企業(yè)發(fā)展速度等問題，最終造成了企業(yè)的管理體系與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展完全不適合。其次，企業(yè)的管理工作人員在進(jìn)行權(quán)力行使的過程當(dāng)中，缺少與之相對應(yīng)的管理和監(jiān)督，對于企業(yè)的有序發(fā)展產(chǎn)生了極大的影響，同時(shí)也讓企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)管理體系資源產(chǎn)生了動(dòng)蕩，甚至導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生了降低問題。再則，缺乏健全、完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也是企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中導(dǎo)致問題平行的主要原因。最后，企業(yè)內(nèi)部所制定的經(jīng)濟(jì)管理方法有些出現(xiàn)無作用問題，有些員工的工作行為已經(jīng)不在企業(yè)管理制度的可控制范圍當(dāng)中，這些在管理當(dāng)中出現(xiàn)的問題都會對企業(yè)員工的工作熱情與積極性產(chǎn)生壓制，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的有序運(yùn)行。

（四）企業(yè)內(nèi)部關(guān)系問題

通過對于現(xiàn)階段我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的情況進(jìn)行細(xì)致的分析和研究，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的關(guān)系也是影響企業(yè)發(fā)展的最重要的一個(gè)因素，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率之間都有著很大的聯(lián)系和關(guān)系，特別是其中的內(nèi)耗問題非常的嚴(yán)重，這樣的情況不單單會對其經(jīng)濟(jì)管理的效率與水平產(chǎn)生不同程度的影響，甚至還有可能會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)資金浪費(fèi)等等問題，如果無法及時(shí)的對于企業(yè)當(dāng)中所存在的一些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨別和做出及時(shí)的反應(yīng)，那么就無法確保企業(yè)管理的高效性。

五、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施與方法研究

（一）運(yùn)用最先進(jìn)的管理理念進(jìn)行實(shí)際的管理

首先，在新形勢的大背景之下，企業(yè)想要獲得長足的發(fā)展，第一件要做的事情就是要將企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營理念進(jìn)行去除，用現(xiàn)階段最先進(jìn)的經(jīng)營思維與理念來進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，只有這樣，才能進(jìn)一步的增加企業(yè)的競爭力，讓企業(yè)獲得健康、有序、長期的發(fā)展。其次，企業(yè)還需要有一套創(chuàng)新機(jī)制，確保經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能夠?qū)⒆陨淼淖饔萌康陌l(fā)揮出來，幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展，將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境進(jìn)行革新與優(yōu)化，為工作人員營造出一個(gè)良好的工作環(huán)境與氛圍，并進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)管理觀念不斷的向著高質(zhì)量的方向所改變，幫助企業(yè)迅速的成長。

（二）加大企業(yè)內(nèi)部管理與控制的力度

在新形勢的大背景之下，各個(gè)企業(yè)需要加強(qiáng)對于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制力度，對經(jīng)濟(jì)要實(shí)行全過程的監(jiān)督。首先，制定出健全、完善、與之相對應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方法，通過對于財(cái)務(wù)進(jìn)行管理來促進(jìn)企業(yè)全面的管理。與此同時(shí)，還要對于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)、情況、規(guī)律進(jìn)行細(xì)致的分析和研究，之后采用監(jiān)督、控制、預(yù)算等等方法，對企業(yè)的資源流向和運(yùn)用進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整與分配。其次，企業(yè)內(nèi)部管理與控制也要緊緊跟隨時(shí)展的腳步不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，這樣企業(yè)的監(jiān)督管理體系才會變得更加有效率、有作用。企業(yè)不斷地向著更高的方向所發(fā)展，外部的環(huán)境也不會只停留在原地，也會發(fā)生不同程度的改變，所以企業(yè)必須要有足夠的適應(yīng)能力才能夠適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。

（三）對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行改革

對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行改革，主要的作用和目的是為了將企業(yè)內(nèi)部資源分配、管理等等問題完美的解決。同時(shí)，這也是促進(jìn)企業(yè)有序、健康發(fā)展的主要方法與路徑。當(dāng)企業(yè)在運(yùn)行的過程當(dāng)中，企業(yè)要對相關(guān)工作人員將經(jīng)濟(jì)管理的過程全部的實(shí)行公開，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理全過程進(jìn)行有效的監(jiān)督。在新形勢的大背景之下，企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)管理也要緊緊跟著時(shí)展的腳步不斷的進(jìn)行革新，只有這樣，才能夠有效的提高企業(yè)管理的質(zhì)量與水平。此外，企業(yè)內(nèi)部的制度也要進(jìn)行變化，制定出一套具有科學(xué)性與合理性的經(jīng)濟(jì)管理方法。與此同時(shí)，當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與規(guī)劃的過程當(dāng)中，還需要對于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的預(yù)防方法與計(jì)劃相結(jié)合，為企業(yè)更好的發(fā)展帶來源源不斷的助力。

（四）不斷對于人力資源管理進(jìn)行革新

在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程當(dāng)中，需要加強(qiáng)對于企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的關(guān)注與重視，尤其是在新形勢的大背景之下，對于內(nèi)部的人力資源管理創(chuàng)新，已經(jīng)成為了必要的發(fā)展方向與要求，有效的對于企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新打下良好的基礎(chǔ)。換句話來說，其在人力資源管理創(chuàng)新可以分為兩個(gè)部分進(jìn)行，其一:加大企業(yè)招聘的力度以及不斷的健全與完善升職制度，現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部的招聘和升職過程之間有著很大的不同與差異，與此同時(shí)，二者也存在著些許的問題，需要運(yùn)用現(xiàn)階段最新型的管理方法，來不斷健全與完善人力資源管理當(dāng)中所存在的問題，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法來對人才進(jìn)行引進(jìn)與升值，保證人力資源管理具有公平性；其二:加大對于企業(yè)文化建設(shè)的力度，以此來進(jìn)一步的提升員工對于企業(yè)的向心力與凝聚力，讓企業(yè)能夠獲得員工的認(rèn)同，并運(yùn)用自己的力量幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

（五）不斷地對于企業(yè)經(jīng)營的方法與策略進(jìn)行創(chuàng)新

通過對于企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行細(xì)致分析和研究，發(fā)現(xiàn)其在經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中是一個(gè)非常重要的問題，同時(shí)也可以說是進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的關(guān)鍵步驟與環(huán)節(jié)，對于企業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)新來說，最關(guān)鍵最重要的問題就需要加大對于企業(yè)經(jīng)營理念和組織結(jié)構(gòu)的革新，無論是企業(yè)的生產(chǎn)、銷售還是其他方面都要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，確保企業(yè)在新形勢的大背景之下，能夠在競爭如此激烈的大潮當(dāng)中脫穎而出并占據(jù)一席之地，幫助企業(yè)獲得全方面的發(fā)展，將企業(yè)的發(fā)展水平再次提高到一個(gè)新的層次與高度。

六、結(jié)語

總而言之，時(shí)代在不斷的發(fā)展，科技技術(shù)已從未停止革新的腳步，現(xiàn)階段我們國家的發(fā)展形式可謂是日新月異，所以企業(yè)必須要緊緊跟隨時(shí)展的步伐，對于自身的管理方式、方法、制度等等各方面進(jìn)行核心與優(yōu)化，只有這樣，才能夠確保企業(yè)可以在競爭激烈的大潮當(dāng)中脫穎而出并占據(jù)一席之地。通過對于現(xiàn)階段我國很多企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行細(xì)致的分析和研究，發(fā)現(xiàn)其在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中還存在著些許的問題，最明顯的兩個(gè)特點(diǎn)就是傳統(tǒng)與落后，無法與高速發(fā)展時(shí)代下的要求相符合、相一致、相滿足，因此，在新形勢下的各個(gè)企業(yè)想要獲得長足、有序、健康的發(fā)展，都離不開對于經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新這一內(nèi)容。各個(gè)企業(yè)首先需要對于經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中存在的問題進(jìn)行仔細(xì)的分析和研究，之后制定出健全、完善、與之相對應(yīng)的解決方法與策略，確保企業(yè)制定出來的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方法能夠在提高企業(yè)經(jīng)營水平與質(zhì)量等方面起到作用，保證企業(yè)在競爭如此激烈的環(huán)境當(dāng)中能夠脫穎而出并占據(jù)一席之地，并向著更高的層次所發(fā)展和前進(jìn)。

作者:馬鈺瑤 單位:蘭州資源環(huán)境職業(yè)技術(shù)學(xué)院