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1管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展共經(jīng)歷了3個(gè)階段：第一階段是以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段，該階段主要以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作效率為目的；第二階段是以預(yù)測(cè)、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段，在該期間，以標(biāo)準(zhǔn)成本制度為主要內(nèi)容的管理控制得到強(qiáng)化并有了新的發(fā)展；第三階段是以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是與企業(yè)戰(zhàn)略管理密切聯(lián)系的，它運(yùn)用靈活多樣的方法收集、加工、整理與戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種信息，并據(jù)此來協(xié)助企業(yè)管理層確立戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、評(píng)價(jià)管理業(yè)績(jī)。

2管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用

2.1為企業(yè)的管理者提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的當(dāng)代，想緊跟時(shí)展的步伐，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)向，掌握大量的經(jīng)濟(jì)信息。管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、分析、編制與解釋、傳遞等工作的同時(shí)，已經(jīng)對(duì)企業(yè)各部門的工作業(yè)務(wù)全面覆蓋滲透，分析并歸集出一系列的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息和資料，為企業(yè)管理者的使用提供了可靠保障。

2.2內(nèi)部控制，參與管理決策

企業(yè)要在眾多優(yōu)秀企業(yè)中出類拔萃，企業(yè)管理者就要對(duì)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)進(jìn)行有效的控制，管理會(huì)計(jì)歸集的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息則為企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部控制提供了依據(jù)。管理者對(duì)企業(yè)全面有效的管理離不開決策，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用一系列專門的方式方法，分析解讀企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和未來的發(fā)展方向，制定切實(shí)可行的管理政策，從而使企業(yè)更好地發(fā)展。

2.3業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)

當(dāng)代企業(yè)非常重視企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及對(duì)管理層業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)信息系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的各部門進(jìn)行有效的控制，考核業(yè)績(jī)的同時(shí)做出合理有效的評(píng)價(jià)，推動(dòng)了企業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程。

3管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用

3．1管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在問題

3.1.1管理會(huì)計(jì)理論體系不健全

我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論起步晚并且發(fā)展緩慢，仍處在狹義管理會(huì)計(jì)階段，沒有形成真正強(qiáng)有力的理論體系，阻礙了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用。此外，我國(guó)總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境及體制尚不完善，這也影響著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用。

3.1.2管理會(huì)計(jì)理論體系與實(shí)踐脫節(jié)

由于我國(guó)正處于發(fā)展中水平，總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境及體制尚不健全，使得以國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制為研究背景的管理會(huì)計(jì)理論難以完全適應(yīng)我國(guó)國(guó)情。同時(shí)，部分企業(yè)沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的重要性，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用與實(shí)踐相脫節(jié)。

3.1.3管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范

管理會(huì)計(jì)理論體系不健全和應(yīng)用范圍小，使得企業(yè)內(nèi)部沒有正規(guī)的管理會(huì)計(jì)部門來專門負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)的工作，同時(shí)社會(huì)上也沒有一個(gè)專門負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作的組織機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)失去了行業(yè)自律和專業(yè)理論的指導(dǎo)。

3.1.4管理會(huì)計(jì)的從業(yè)人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用及推廣范圍的限制，導(dǎo)致會(huì)計(jì)從業(yè)人員沒有得到正規(guī)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)教育，影響了會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，使得他們沒有正確樹立管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中并沒有得到實(shí)質(zhì)性的應(yīng)用。

3．2管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題的解決對(duì)策

3.2.1健全管理會(huì)計(jì)理論體系

理論指導(dǎo)實(shí)踐，要使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中充分發(fā)揮其重大作用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)最大化，首當(dāng)其沖的是不斷健全管理會(huì)計(jì)理論體系，在廣大理論工作者的研究和實(shí)務(wù)工作者的親身實(shí)踐中不斷充實(shí)完善。

3.2.2增強(qiáng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)意識(shí)的高低取決于企業(yè)管理者和從業(yè)人員管理會(huì)計(jì)意識(shí)的高低，決定了企業(yè)管理會(huì)計(jì)在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的應(yīng)用水平。只有深入推廣管理會(huì)計(jì)，提高管理者及從業(yè)人員對(duì)其重視程度，才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的重要作用，推動(dòng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)最大化。

3.2.3提高從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)

為了引起管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)專業(yè)知識(shí)和管理會(huì)計(jì)工作的高度重視，要加強(qiáng)從業(yè)人員對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，組織成立專門的管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，對(duì)在職人員進(jìn)行繼續(xù)教育，提高從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)。

3.2.4完善相應(yīng)法律法規(guī)

法律是行為約束最強(qiáng)有力的手段，制定完善相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范約束管理會(huì)計(jì)行為，可以加快管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)最大化的進(jìn)程，推動(dòng)企業(yè)又好又快地發(fā)展。

作者：張夢(mèng)雨單位：臨沂大學(xué)物流學(xué)院會(huì)計(jì)系