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1管理會計在實踐應用中需要解決的問題

1.1經(jīng)驗論根深蒂固，管理會計理念很難與管理層融合

由于我國企業(yè)進入市場經(jīng)濟的時間很短，現(xiàn)代企業(yè)的法人治理結構正在探索之中，管理會計理念還很淡泊，即便是有一些管理會計理念也是粗線條的，并未形成體系。在這種大背景下，管理會計的應用環(huán)境受到了限制，這種狀況亟待解決。特別是一些中小型企業(yè)，還沉溺于家族式管理或粗放式管理之中，根本不重視對管理會計理論與方法的應用。正是由于企業(yè)管理層對管理會計理念的重視程度不足，才導致企業(yè)“曇花一現(xiàn)”的案例比比皆是，究其根源就是管理會計理念的缺失。大多數(shù)管理者是完美的“經(jīng)驗主義”者，管理經(jīng)驗始終作為他們首要的管理手段，而沒有與時俱進更新管理理念，導致了先進的管理會計理念無法發(fā)揮應有的巨大作用，造成了企業(yè)發(fā)展停滯不前或過早夭折。另一方面，企業(yè)缺少優(yōu)秀的管理會計人員，大多數(shù)會計人員理念還停留在財務會計的核算與監(jiān)督上，管理會計的精髓在哪里根本沒有概念。在企業(yè)財務管理實踐中，根本沒有能力推進管理會計工作，更談不上發(fā)揮管理會計決策、控制、考核與評價的綜合職能。因此，企業(yè)管理會計的應用環(huán)境有待改善。目前管理會計的應用主要是在沿海地區(qū)和外資企業(yè)，而西部、內(nèi)地應用極少。這主要是因為管理會計的基層教育滯后，普及率低，很多企業(yè)領導根本不懂管理會計，對其所能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益沒有清楚認識。

1.2忽略管理會計的戰(zhàn)略性意義，短期行為嚴重

管理會計在企業(yè)應用實踐中，沒有與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機結合，過分強調成本控制和企業(yè)的短期效益，與企業(yè)戰(zhàn)略決策嚴重背離，失去了自身的競爭優(yōu)勢。另一方面，管理會計信息的反饋機制形同虛設，沒有一個有效地溝通渠道，導致管理決策信息滯后，競爭者的信息缺失等嚴重影響企業(yè)戰(zhàn)略決策不良問題?，F(xiàn)階段，雖然有一部分企業(yè)應用了一些管理會計的理論和方法，但是并沒有真正的理解管理會計的精髓，在應用過程中收效甚微。

1.3管理會計缺乏實踐經(jīng)驗總結而導致實用性不強

20世紀70年代以來，管理會計的理念被多個相關學科相繼引用，推動了管理會計的發(fā)展，同時也改進了管理會計明顯不合理的假設。管理會計理念中許多定性的分析方法，很難應用到實踐，決策者往往無法準確計量信息的成本和價值，從而無法進行信息的成本效益分析。經(jīng)濟預測、本量利分析等方法在我國企業(yè)實踐工作中廣泛應用，并取得較好成效。而管理會計體系卻始終沒有建立起來，其仍停留與原有的初級理論上，發(fā)展緩慢。當前，管理會計學逐漸成為各大高校的會計專業(yè)必修課，學術界對其的研究深度不斷加大，并在實踐中產(chǎn)生一些典型的成功案例，但由于缺乏對成功案例的系統(tǒng)研究和總結，管理會計并未在我國企業(yè)得到大范圍的普及與推廣應用。

2推動管理會計在企業(yè)管理實踐中應用的對策

2.1建立一套行之有效的管理會計體系

目前，我國在管理會計的理論研究方面很薄弱，沒有比較成形的理論體系，而國外的管理會計理論與中國企業(yè)的實際情況并不相符，可借鑒性不是太高，這使得被全盤吸收的西方管理會計很難在中國企業(yè)普遍應用。所以要推廣管理會計，必須建立與中國企業(yè)實際情況相適應的管理會計體系。企業(yè)管理者對管理會計知識的掌握，主要來自理論界，實務界中的案例雖然鮮活但是并沒有整理成冊。另一方面，管理會計應當與計算機技術緊密結合，充分利用電算化處理會計數(shù)據(jù)的收集、傳遞、加工、處理、儲存、輸出功能。我國管理會計通用軟件的設計還處在萌芽階段，更談不上應用了。雖然管理者也意識到管理會計的強大作用，苦于實踐經(jīng)驗的缺失而無能為力。有效的管理會計體系應將管理會計在實踐中應用的成功經(jīng)驗加以科學、系統(tǒng)的歸納和總結，特別要加強典型案例研究，使企業(yè)管理會計研究走理論與實踐相結合之路,并從中找出管理會計發(fā)展的客觀規(guī)律，以利于管理會計的進一步發(fā)展。

2.2為管理會計提供良好的應用環(huán)境

首先，加速建立科學的現(xiàn)代化企業(yè)制度，營造一個良好的管理會計應用環(huán)境。只有這樣，才能促使企業(yè)的管理會計的應用從“要我用”轉變?yōu)椤拔乙谩保蛊髽I(yè)內(nèi)部自覺產(chǎn)生善于應用管理會計的驅動力。第二，鞏固管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略決策的有效融合，推動企業(yè)運用管理會計理念進行科學的戰(zhàn)略決策，切實做到出資、審查等工作的責任到人。

2.3努力提高企業(yè)決策者和會計人員的素質

企業(yè)經(jīng)營決策者是否重視管理會計，直接決定管理會計在企業(yè)管理中的作用發(fā)揮，因此有必要培養(yǎng)企業(yè)領導者的管理會計理念，提高管理會計人員的管理會計水平。懂管理的領導隊伍加上精明強干的管理會計專業(yè)人員才能有效推動管理會計在企業(yè)管理中的深度應用和推廣。管理會計是從西方引進來的，由于各國的文化和理念的差異，全盤照搬他國的管理會計理論是行不通的。我國企業(yè)必須總結自己的企業(yè)特點和實踐經(jīng)驗，努力構建自己的管理會計體系。要更好地應用這種體系，必須全面提高企業(yè)管理會計人員隊伍的綜合素質。隨著現(xiàn)代企業(yè)治理制度的普遍推廣，管理會計和財務會計的“雙劍合壁”是必然的，管理會計一定會從幕后走向前臺，成為企業(yè)有序發(fā)展的助推器，最終成為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供有力的支持。

作者：茍邦軼單位：長春市住房公積金管理中心