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一、集團(tuán)管理會計體系建設(shè)中的問題和不足

1.管理會計觀念有待更新

對長期投資項目，集團(tuán)企業(yè)不懂得利用現(xiàn)金流、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等管理會計工具進(jìn)行可行性評估分析；對短期經(jīng)營決策，集團(tuán)企業(yè)不懂得利用差量分析、邊際貢獻(xiàn)分析等擇優(yōu)判斷方法，并因此導(dǎo)致集團(tuán)決策的科學(xué)化、規(guī)范化水平不高，難以滿足集團(tuán)管理的要求。管理會計的產(chǎn)生正是源于集團(tuán)內(nèi)部管理需求，是為集團(tuán)管理層做出最優(yōu)決策方案提供支持服務(wù)的。但在實踐過程中，國內(nèi)很多集團(tuán)公司由于對管理會計的認(rèn)識不夠，很多時候都過于依賴以往的主觀經(jīng)驗進(jìn)行判斷決策，導(dǎo)致決策的科學(xué)性差，不夠規(guī)范，難以適應(yīng)當(dāng)今集團(tuán)管理的要求。隨著國內(nèi)外市場競爭的加劇，以及不確定因素的增多，對集團(tuán)決策水平的要求越來越高，集團(tuán)公司務(wù)必善于利用管理會計尋求決策支持。

2.企業(yè)架構(gòu)配套性不足

關(guān)于集團(tuán)管理會計體系建設(shè)，《意見稿》指出集團(tuán)面臨著兩大內(nèi)部需求，一是增強(qiáng)集團(tuán)的價值創(chuàng)造力，建立完善的現(xiàn)代集團(tuán)體系，二是推進(jìn)集團(tuán)績效管理制度。從某種意義上來講，集團(tuán)價值創(chuàng)造力體現(xiàn)了集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而績效管理則體現(xiàn)了集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的效率?！兑庖姼濉钒鸭瘓F(tuán)的價值創(chuàng)造力與集團(tuán)績效管理制度作為管理會計在集團(tuán)實施推進(jìn)的目標(biāo)與重心，充分體現(xiàn)了財務(wù)和業(yè)務(wù)的融合，拓展了會計在集團(tuán)服務(wù)的領(lǐng)域。而集團(tuán)管理者在治定管理架構(gòu)時，往往會忽視了管理會計部門的設(shè)置和人員配備，造成內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，分工不明確，使得管理會計難以發(fā)揮在財務(wù)分析、績效分析、運(yùn)營評價等方面的作用，弱化了決策的科學(xué)性和合理性。為此，集團(tuán)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需建立完善健全的集團(tuán)內(nèi)部管理會計機(jī)制。

二、構(gòu)建現(xiàn)代集團(tuán)管理會計體系的策略和途徑

1.從根本上重視人員的現(xiàn)代化

集團(tuán)管理會計體系建設(shè)需要堅持以人為本，只有實現(xiàn)人的現(xiàn)代化，做到“以人為本、技術(shù)為用”，才能激發(fā)員工作為個體參與管理會計工作的積極性和首創(chuàng)精神。筆者認(rèn)為，可以從以下兩方面著手：

1.1從觀念上重視員工的遴選和培訓(xùn)

管理會計現(xiàn)代化的實施首先需要企業(yè)會計人員的現(xiàn)代化，他們是企業(yè)管理會計規(guī)則的制定者、執(zhí)行者和完善者，是達(dá)成管理會計目標(biāo)的直接推動者。為此，集團(tuán)公司在尋找和招聘管理會計人員時，需要對應(yīng)聘者做好充分的資質(zhì)、能力及信譽(yù)調(diào)查，從源頭上把好集團(tuán)公司管理會計的第一關(guān)。其次，管理會計的實施還需要各個部門、各個業(yè)務(wù)組以及各個員工的配合，這就需要他們能夠熟悉集團(tuán)公司管理會計的準(zhǔn)則、操作流程及細(xì)則，否則管理會計的實施規(guī)劃將成為無本之木，其目標(biāo)難以真正實現(xiàn)。這就要求集團(tuán)管理層以及會計部門從觀念上重視員工的遴選，同時還需要制定針對各個部門的會計培訓(xùn)計劃，以確保會計人員及普通員工都能夠知曉，并有能力參與。

1.2人力資源管理方式需要相應(yīng)變更

事實上，構(gòu)建一個良好的集團(tuán)管理會計體系需要對整個集團(tuán)人力資源管理方式做出相應(yīng)的調(diào)整。其中，最為關(guān)鍵的是需要將原來的“命令、控制型”的管理方式向“激勵、引導(dǎo)型”的管理方式轉(zhuǎn)變。只有做到這種改變，才能夠?qū)T工的主體地位凸顯出來，才能夠讓員工主動地去學(xué)習(xí)和探索，從而推動其支持和參與管理會計體系的構(gòu)建。另外，還需要將垂直型的人力資源結(jié)構(gòu)改變?yōu)楸馄叫偷默F(xiàn)代管理方式，這是確保不同部門、不同業(yè)務(wù)員工能夠?qū)嵤┖献鞯闹贫缺Ｕ稀?/p>

2.在實踐中推進(jìn)管理會計體系的構(gòu)建和完善

2.1推進(jìn)企業(yè)管理方式的精細(xì)化和科學(xué)化

這就需要理清集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，分公司和子公司之間的業(yè)務(wù)一方面要保持相互獨(dú)立性，以增加集團(tuán)活力；另一方面又需要相互配套，以確保集團(tuán)公司的市場主動性和抗風(fēng)險能力。另外，為了貫徹集團(tuán)管理會計體系，還需要建立一個科學(xué)、權(quán)威的實施體系，確保集團(tuán)管理會計決定能夠在集團(tuán)、分公司和子公司內(nèi)得以執(zhí)行。

2.2強(qiáng)化成本中心的管理

成本中心是構(gòu)建集團(tuán)管理會計體系的關(guān)鍵，它需要承擔(dān)起對成本和費(fèi)用進(jìn)行控制、考核的作用。為此，需要對成本中心的費(fèi)用進(jìn)行有效管理。一方面，要做好成本預(yù)算，使得成本中心的費(fèi)用能夠有一個明確的范圍；另一方面，需要確保成本中心費(fèi)用事項的可控性，對于那些可能超出控制范圍的事項需要做好應(yīng)對之策。只有做到這兩點，才可以確保費(fèi)用發(fā)生載體的明確性，從而提升管理會計實施的可操作性。

2.3強(qiáng)化內(nèi)部責(zé)任中心的管理

在構(gòu)建集團(tuán)管理會計體系的過程中，需要強(qiáng)化內(nèi)部責(zé)任中心的核算與考核。一方面，要明確其權(quán)責(zé)和績效，另一方面要在內(nèi)部做定期評估。另外，還需要各個責(zé)任中心保持一定的競爭關(guān)系，通過考核結(jié)果的對比促使各個責(zé)任中心不斷進(jìn)取。

三、結(jié)語

綜上所述，管理會計體系的構(gòu)建離不開政府、企業(yè)、員工等多方主體的支持與合作，更不能脫離實踐應(yīng)用，否則集團(tuán)管理會計體系的搭建便無從說起。因此，需要從觀念上重視管理會計人員的遴選和培訓(xùn)，重視對普通員工的管理會計基礎(chǔ)知識普及，同時要不斷完善責(zé)任中心和成本中心，只有這樣才能真正構(gòu)建起完善的集團(tuán)管理會計體系，從而不斷提升集團(tuán)企業(yè)的管理水平。

作者：吳娜德單位：無錫市文化旅游發(fā)展集團(tuán)有限公司