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一、內(nèi)部控制體系與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

（一）內(nèi)部控制體系與管理會(huì)計(jì)具有相同的產(chǎn)生基礎(chǔ)

管理會(huì)計(jì)源于現(xiàn)代管理學(xué)，是會(huì)計(jì)學(xué)與管理學(xué)兩大學(xué)科的有機(jī)結(jié)合，是管理學(xué)理論在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中的應(yīng)用，主要以服務(wù)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理為自身目的。而內(nèi)部控制則是源于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中經(jīng)營(yíng)者和所有者分離的現(xiàn)狀，隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求自身發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，建立起合理的自我審查、制約、調(diào)整機(jī)制，以防止企業(yè)內(nèi)部滋生出營(yíng)私舞弊的現(xiàn)象，影響企業(yè)發(fā)展。從內(nèi)部控制體系與管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生基礎(chǔ)和目的上來(lái)看，兩者都源自于企業(yè)對(duì)于內(nèi)部管理的需求，具有相同的產(chǎn)生基礎(chǔ)。

（二）內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)具有一致的目標(biāo)

內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)在目標(biāo)上具有一致性，雖然管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理、分析與評(píng)價(jià)，即以將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)價(jià)值化管理，側(cè)重點(diǎn)是為企業(yè)提供有用的財(cái)務(wù)管理信息；內(nèi)部控制是企業(yè)的內(nèi)部制衡機(jī)制，旨在幫助企業(yè)資產(chǎn)、信息等方面的安全，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。但實(shí)際上內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)都是為了改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，兩者的目標(biāo)具有一致性。

（三）內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容和方法上具有相通性

內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)都是以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為依據(jù)，以提升企業(yè)效益為根本目標(biāo)。其中內(nèi)部控制包含不相容職務(wù)分離控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、授權(quán)審批控制、績(jī)效考評(píng)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、運(yùn)營(yíng)分析控制、預(yù)算控制等，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容忽然方法包括考核、預(yù)測(cè)、控制等，雖然兩者側(cè)重點(diǎn)不盡相同，但是管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制在許多方面都相互滲透，因而兩者在內(nèi)容和方法上具有相通性。

二、在內(nèi)部控制體系中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的必要性

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制的變革和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)促使企業(yè)在會(huì)計(jì)制度和管理制度上的不斷變革，企業(yè)各個(gè)部門之間的交叉、聯(lián)系越來(lái)越緊密，只有各部門相互配合，才能促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式中，會(huì)計(jì)與管理的聯(lián)系越來(lái)越緊密，由于管理會(huì)計(jì)不僅僅是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核算，還要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、管理，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)做出預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)等。因而，管理會(huì)計(jì)工作的順利展開(kāi)需要大量的數(shù)據(jù)支持，因而管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行需要內(nèi)部控制體系的支持，如果企業(yè)內(nèi)部控制工作不到位，就會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)獲得比較困難，從而影響管理會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行。只有企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制完善，才能保證管理會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行，才能使企業(yè)管理效率得到提升。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部控制的順利進(jìn)行也需要管理會(huì)計(jì)的支撐，將管理會(huì)計(jì)的方法運(yùn)用于內(nèi)部控制的實(shí)踐當(dāng)中，能使得內(nèi)部控制機(jī)制更加完善，工作效率更加高效。雖然，近年來(lái)我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都十分重視企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的建立，但是大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制體系都還在制度建立階段，管理會(huì)計(jì)是一種能有效提升內(nèi)部控制效力的重要手段。管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制體系的相互融合能夠進(jìn)一步完善企業(yè)的管理機(jī)制，將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于企業(yè)的內(nèi)部控制能將企業(yè)內(nèi)部控制切實(shí)落實(shí)到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中，使企業(yè)的內(nèi)部控制體系更加完善，兩者的結(jié)合不僅有利于企業(yè)內(nèi)部完善的控制機(jī)制的構(gòu)建，更有利于企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，能夠切實(shí)提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和綜合管理水平。

三、內(nèi)部控制體系下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用建議

（一）將成本性態(tài)分析應(yīng)用于成本控制

成本性態(tài)分析是管理會(huì)計(jì)的重要分析方法，在成本性態(tài)分析中將成本分為混合成本、變動(dòng)成本、固定成本，它是通過(guò)研究業(yè)務(wù)量與成本之間的關(guān)系來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)量變動(dòng)對(duì)成本變動(dòng)的影響加以把握。將成本性態(tài)分析應(yīng)用于企業(yè)的內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行成本控制，能夠有效幫助企業(yè)從數(shù)量上掌握業(yè)務(wù)量和成本之間的內(nèi)在聯(lián)系，從而能夠更好的發(fā)揮企業(yè)潛能，使企業(yè)資源配置達(dá)到最優(yōu)化，有效提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）將CVP分析應(yīng)用于全面預(yù)算和成本控制

CVP分析作為管理會(huì)計(jì)中的一種重要的分析方法，實(shí)質(zhì)上是一種研究企業(yè)業(yè)務(wù)量、成本及利潤(rùn)之間的變量關(guān)系的一種數(shù)學(xué)方法。它通過(guò)揭示銷售量、固定成本、單價(jià)、變動(dòng)成本、利潤(rùn)、銷售額等變量之間的內(nèi)在聯(lián)系，來(lái)為企業(yè)提供決策、規(guī)劃、預(yù)測(cè)等所需要的財(cái)務(wù)信息。在企業(yè)的內(nèi)部控制中可以利用CVP分析進(jìn)行盈虧臨界點(diǎn)預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)算編制、目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃，對(duì)保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)所需要的目標(biāo)銷售量和目標(biāo)銷售額進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)的生產(chǎn)和銷售活動(dòng)制定出合理的計(jì)劃，從而控制目標(biāo)成本，提高企業(yè)效益。

（三）將經(jīng)濟(jì)批量模型和ABC分類法應(yīng)用于資產(chǎn)管理控制

所謂經(jīng)濟(jì)批量是指使企業(yè)的存貨相關(guān)成本最低的每批次生產(chǎn)數(shù)量或者購(gòu)進(jìn)數(shù)量。將經(jīng)濟(jì)批量模型應(yīng)用于企業(yè)存貨控制的成本控制當(dāng)中，通過(guò)對(duì)缺貨成本、尋獲取的成本和倉(cāng)庫(kù)管理成本等相關(guān)成本的分析計(jì)算，用經(jīng)濟(jì)批量模型的方法來(lái)決定進(jìn)貨的批次，從而有效降低成本。ABC分類法即按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)將企業(yè)存貨按照ABC進(jìn)行等級(jí)分類，從而對(duì)存貨進(jìn)行重點(diǎn)管理。這樣有利于企業(yè)在存貨較多的情況下分清主次，對(duì)存貨進(jìn)行合理高效管理。

（四）將責(zé)任會(huì)計(jì)運(yùn)用于企業(yè)內(nèi)部控制

責(zé)任會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容包括編制責(zé)任預(yù)算、設(shè)立責(zé)任中心、進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)等，是管理會(huì)計(jì)的重要組成部分之一。目前，多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制主要建立在管理階層，這容易導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法有效的對(duì)非重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理預(yù)防、無(wú)法有效提高員工工作積極性等弊端。在內(nèi)部控制體系中運(yùn)用責(zé)任會(huì)計(jì)制度，能夠使工作人員權(quán)責(zé)明確、統(tǒng)一，有效提升員工積極性，從而使企業(yè)效益得到提升。

（五）將貨幣時(shí)間價(jià)值應(yīng)用于對(duì)外投資控制

貨幣時(shí)間價(jià)值理論是管理會(huì)計(jì)的重要理論，在貨幣時(shí)間價(jià)值理論中，資金在不同時(shí)間點(diǎn)上具有不同的價(jià)值。因而，價(jià)值比較必須將不同時(shí)間的資金折合為同一的時(shí)間點(diǎn)的價(jià)值。貨幣的時(shí)間價(jià)值是企業(yè)管理者在決策過(guò)程中必須考慮的因素。將貨幣時(shí)間價(jià)值引入企業(yè)的內(nèi)部控制體系中，有利于企業(yè)在做出對(duì)外投資決策時(shí)充分考慮貨幣時(shí)間價(jià)值對(duì)投資的影響，從而更好地進(jìn)行企業(yè)投資評(píng)估，降低對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部控制體系能夠有效提升企業(yè)的管理水平和運(yùn)營(yíng)效率，在當(dāng)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有將兩者有機(jī)結(jié)合才能更有效的提升企業(yè)綜合實(shí)力，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

作者：鐘萍 單位：瀘州市興瀘投資集團(tuán)有限公司