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1事業(yè)單位內(nèi)部建設(shè)的概述

1.1事業(yè)單位內(nèi)控內(nèi)容。事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的主要內(nèi)容分為以下兩點(diǎn)，按照職能范圍對(duì)各部門具體的工作內(nèi)容及現(xiàn)狀進(jìn)行有效管理，促進(jìn)各部門工作的規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性的提升，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力的有效加強(qiáng)，同時(shí)，做好日常管理工作還有助于提高事業(yè)單位內(nèi)部資金使用的安全性和效率。完善的管理體制能夠有效約束事業(yè)單位的日常工作，確保各部門的日常工作與財(cái)務(wù)工作順利開展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合規(guī)的行為并采取相應(yīng)的處理措施，為事業(yè)單位發(fā)展提供保障。1.2事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)的作用。事業(yè)單位通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，可以及時(shí)掌握各項(xiàng)財(cái)政支出情況，并通過(guò)對(duì)財(cái)政部門的日常工作的監(jiān)督管理，有效保障了內(nèi)部資金使用的安全和效率。規(guī)范各項(xiàng)管理流程、人員操作及各部門建設(shè)是事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的主要內(nèi)容，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，有助于促進(jìn)事業(yè)單位管理水平的提高與發(fā)展。加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)還有助于事業(yè)單位廉政建設(shè)工作的開展，防止貪污腐敗現(xiàn)象的僅出現(xiàn)，確保事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。1.3事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)中存在的問(wèn)題。目前，我國(guó)許多事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的實(shí)際成效并不是非常理想，其中仍然存在著一系列的問(wèn)題。比如，部分事業(yè)單位管理者和工作人員尚未認(rèn)識(shí)到內(nèi)控建設(shè)對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的重要意義，在日常工作中對(duì)內(nèi)控工作的重視程度不夠，日常內(nèi)控管理存在嚴(yán)重的形式化問(wèn)題；許多事業(yè)單位尚未建立起完善的內(nèi)控制度，導(dǎo)致事業(yè)單位日常管理工作中存在一系列的漏洞，從而使得管理會(huì)計(jì)的作用無(wú)法得到充分發(fā)揮。

2管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的應(yīng)用

2.1管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容包括：一是將業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)工作有效結(jié)合在一起，對(duì)事業(yè)單位的評(píng)價(jià)、控制、決策和規(guī)劃等方面進(jìn)行管理；二是收集和綜合利用事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息，為事業(yè)單位各項(xiàng)決策的制定提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，保障各項(xiàng)決策的有效性，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。2.2管理會(huì)計(jì)的作用。管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位應(yīng)用中發(fā)揮的作用主要包括以下幾個(gè)方面：首先，有助于事業(yè)單位會(huì)計(jì)體系的完善，通過(guò)詳細(xì)分析單位的資金，實(shí)現(xiàn)單位資金合理利用和資金成本的有效控制；其次，有助于事業(yè)單位運(yùn)行成本的有效控制，推動(dòng)單位健康穩(wěn)定發(fā)展；再次，有助于事業(yè)單位創(chuàng)新意識(shí)的增強(qiáng)；此外，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還有利于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，促進(jìn)單位財(cái)務(wù)管理水平的提升。2.3管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位應(yīng)用中遇到的問(wèn)題。事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)工作開展中仍然面臨著諸多阻礙，比如，事業(yè)單位管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏充分的認(rèn)識(shí)，不重視管理會(huì)計(jì)工作，大大降低了管理會(huì)計(jì)工作的執(zhí)行力度；部分會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)水平不足，工作能力和工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，無(wú)法做到很好地完成管理會(huì)計(jì)工作；部分事業(yè)單位對(duì)內(nèi)控管理的重視程度不夠，尚未建立起完善的內(nèi)控管理體系，這也是導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作無(wú)法得到有效開展的主要原因之一。

3加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位應(yīng)用的策略

3.1強(qiáng)化內(nèi)控建設(shè)意識(shí)。強(qiáng)化內(nèi)控建設(shè)意識(shí)是事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)內(nèi)控建設(shè)加強(qiáng)的重要保障。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，事業(yè)單位應(yīng)該將工作的重點(diǎn)由設(shè)備、資金等硬件建設(shè)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺呐囵B(yǎng)，轉(zhuǎn)變工作人員的思想觀念，提升工作人員的職業(yè)道德、知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力。強(qiáng)化內(nèi)控建設(shè)認(rèn)識(shí)是事業(yè)單位推動(dòng)內(nèi)控建設(shè)，提高管理會(huì)計(jì)工作有效性的核心動(dòng)力，具體而言，事業(yè)單位管理層要充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)控建設(shè)工作的重要性，并在日常工作中加大對(duì)內(nèi)控建設(shè)工作的重視力度，同時(shí)，引導(dǎo)、鼓勵(lì)相關(guān)工作人員加強(qiáng)內(nèi)控知識(shí)和管理會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷豐富自身的知識(shí)體系，為事業(yè)單位的發(fā)展提供人力支持。3.2優(yōu)化內(nèi)控建設(shè)環(huán)境。優(yōu)化內(nèi)控建設(shè)環(huán)境也是加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)的重要途徑。事業(yè)單位應(yīng)該不斷提升自身的內(nèi)部調(diào)控能力，為內(nèi)控建設(shè)與管理會(huì)計(jì)工作的有效開展提供良好的環(huán)境；構(gòu)建完善的內(nèi)控制度體系，使管理會(huì)計(jì)工作的開展做到有章可循、有法可依，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的有效推行；定期組織相關(guān)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，在工作中嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)內(nèi)控制度，積極配合管理會(huì)計(jì)工作的開展；同時(shí)要定期輪換審計(jì)人員，以促進(jìn)事業(yè)單位管理水平的提高。此外，事業(yè)單位還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控工作的監(jiān)督、管理，特別是要對(duì)每項(xiàng)資金的支出、使用情況進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)管，為內(nèi)控建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)是事業(yè)單位更好地滿足社會(huì)發(fā)展的必然需要，也是事業(yè)單位推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要措施。針對(duì)內(nèi)控建設(shè)和管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面普遍存在的問(wèn)題，各事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)管理層和工作人員的認(rèn)識(shí)，建立健全內(nèi)控建設(shè)機(jī)制，為內(nèi)控建設(shè)創(chuàng)在良好的環(huán)境，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的有效開展，推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］孫靜.加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的應(yīng)用［J］.科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2016（34）.

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作者:周藝 單位:重慶市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣總站