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摘要：由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)在編制以及實(shí)行預(yù)算的過(guò)程中面臨著巨大的挑戰(zhàn)，以往靜態(tài)的預(yù)算管理方式無(wú)法跟上市場(chǎng)環(huán)境變化的步伐，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)積極借鑒與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的管理方式，科學(xué)合理的指導(dǎo)預(yù)算工作的進(jìn)行，推動(dòng)企業(yè)預(yù)算管理工作的穩(wěn)步進(jìn)行，協(xié)助企業(yè)建立完善預(yù)算管理體制。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；預(yù)算管理；應(yīng)用研究

1引言

管理會(huì)計(jì)能夠在很大程度上指導(dǎo)預(yù)算管理工作的進(jìn)行，企業(yè)要善于運(yùn)用管理會(huì)計(jì)到預(yù)算的編制以及實(shí)行過(guò)程中，企業(yè)要積極運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，使其協(xié)助企業(yè)制定健全的預(yù)算管理方式，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管控能力。

2在預(yù)算管理中使用管理會(huì)計(jì)的積極意義

（1）管理會(huì)計(jì)可以給預(yù)算管理提供指導(dǎo)。管理會(huì)計(jì)的方法以及理念對(duì)于預(yù)算管理來(lái)說(shuō)，具有一定的指導(dǎo)意義，管理會(huì)計(jì)能夠推動(dòng)企業(yè)預(yù)算管理的穩(wěn)健發(fā)展。例如，在編制預(yù)算時(shí)，要用到管理會(huì)計(jì)當(dāng)中的增量預(yù)算法，不僅如此，企業(yè)在編制成本時(shí)，也要運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)的理念，由于成本以及費(fèi)用較復(fù)雜，預(yù)算管理的預(yù)算結(jié)果往往缺乏可行性，這個(gè)時(shí)候管理會(huì)計(jì)的管理方法就可以完善預(yù)算管理中的不足之處，協(xié)助預(yù)算管理避免混亂難題的出現(xiàn)。其次，編制預(yù)算在評(píng)估所需費(fèi)用時(shí)，需根據(jù)具體項(xiàng)目具體解析，此具備動(dòng)態(tài)性質(zhì)，之前靜態(tài)的評(píng)估模式已跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，這時(shí)借助管理會(huì)計(jì)的彈性預(yù)算方式對(duì)費(fèi)用進(jìn)行評(píng)估是十分有必要的。（2）管理會(huì)計(jì)可以確保預(yù)算執(zhí)行效果。完成預(yù)算編制之后，預(yù)算實(shí)行階段隨之而來(lái)，預(yù)算實(shí)行能夠檢測(cè)預(yù)算編制是否科學(xué)，在實(shí)行預(yù)算的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)的各個(gè)部門要根據(jù)預(yù)算實(shí)行的不同階段安排工作，由于市場(chǎng)環(huán)境會(huì)對(duì)實(shí)際工作產(chǎn)生一定的影響，導(dǎo)致實(shí)際工作結(jié)果與預(yù)算出現(xiàn)反差，預(yù)算編制的科學(xué)性體現(xiàn)在反差程度之中。而管理會(huì)計(jì)可以監(jiān)測(cè)管理預(yù)算的實(shí)行過(guò)程，主要是由于其在不同層面使用了合理的方式進(jìn)行管理。例如，從領(lǐng)導(dǎo)層出發(fā)，應(yīng)完善健全預(yù)算理念的建立；從不同業(yè)務(wù)部門出發(fā)，加大對(duì)預(yù)算管理工作的監(jiān)督力度，幫助企業(yè)順利編制預(yù)算。不僅如此，還應(yīng)認(rèn)真管理成本以及各項(xiàng)費(fèi)用，在不違反預(yù)算管理的原則上，升級(jí)實(shí)際成本費(fèi)用的結(jié)果，建立反饋機(jī)制，提高管理會(huì)計(jì)促使預(yù)算實(shí)行的效果。

3管理會(huì)計(jì)在預(yù)算管理中的應(yīng)用研究

（1）完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于預(yù)算管理的環(huán)境。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)還沒(méi)有足夠的重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，對(duì)于完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于預(yù)算管理的環(huán)境仍有欠缺，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，管理會(huì)計(jì)的職能以及作用受限，因此，企業(yè)應(yīng)完善管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的環(huán)境。第一，企業(yè)要從制度方面出發(fā)，制度與我國(guó)企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的管理會(huì)計(jì)體制。第二，企業(yè)要加快建立健全管理會(huì)計(jì)配套制度的步伐，成立完善的信息管理中心，使管理會(huì)計(jì)能夠擁有一個(gè)健全的信息平臺(tái)，完成信息共享的任務(wù)，集中管控?cái)?shù)據(jù)信息，借助科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化水平，確保能夠快速地分享預(yù)算管理的相關(guān)數(shù)據(jù)以及資料，漸漸杜絕會(huì)計(jì)信息零碎化、散亂化現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保能夠集中管控?cái)?shù)據(jù)信息，借助先進(jìn)科學(xué)技術(shù)確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)以及預(yù)算管理數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性，致力于升級(jí)流程設(shè)計(jì)以及模塊設(shè)計(jì)，完善信息平臺(tái)的各項(xiàng)功能與作用。第三，企業(yè)應(yīng)善于將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到預(yù)算編制的過(guò)程中，調(diào)動(dòng)相關(guān)會(huì)計(jì)部門工作人員積極參與企業(yè)預(yù)算編制的工作，推動(dòng)企業(yè)預(yù)算管理工作的穩(wěn)健發(fā)展。（2）積極運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法指導(dǎo)預(yù)算管理的進(jìn)行。在預(yù)算編制的同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的方法能夠在很大程度上指導(dǎo)預(yù)算管理的進(jìn)行，有助于確保預(yù)算管理的合理性以及精確性，與企業(yè)當(dāng)今的經(jīng)驗(yàn)管理緊密連接，提高預(yù)算管理能力，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。第一，在編制預(yù)算時(shí)，預(yù)算部門可以運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的增量預(yù)算法，科學(xué)利用上一階段的預(yù)算能力以及目前市場(chǎng)環(huán)境的變化狀況，合理評(píng)估當(dāng)前的需求變化，進(jìn)而確定本期的預(yù)算。第二，預(yù)算編制工作具有動(dòng)態(tài)變化性，和以前靜止編制方式相比，其更易造成預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中無(wú)法發(fā)揮作用，在動(dòng)態(tài)的編制過(guò)程中，要積極運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的彈性預(yù)算法對(duì)預(yù)算進(jìn)行解析。例如，大多數(shù)的預(yù)算主要是面對(duì)成本的預(yù)算，成本預(yù)算當(dāng)中包括更多復(fù)雜的費(fèi)用預(yù)算，預(yù)算整個(gè)預(yù)算階段時(shí)，要根據(jù)不同業(yè)務(wù)的成本進(jìn)行不同的分析，預(yù)測(cè)不同業(yè)務(wù)模塊的成本費(fèi)用，如此一來(lái)，有利于展現(xiàn)下一階段不同業(yè)務(wù)的預(yù)算狀況，能夠給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供確切的數(shù)據(jù)信息。（3）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的管控作用。企業(yè)應(yīng)加大管理會(huì)計(jì)管控預(yù)算管理的力度，全面提高預(yù)算實(shí)行效果。第一，在不同業(yè)務(wù)部門實(shí)行預(yù)算的過(guò)程中，企業(yè)要積極運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的分級(jí)管理，將其運(yùn)用到不同業(yè)務(wù)部門的預(yù)算管理當(dāng)中，面對(duì)不同的業(yè)務(wù)部門，其在實(shí)行預(yù)算管理時(shí)，要在業(yè)務(wù)部門的性質(zhì)以及市場(chǎng)變化的規(guī)律下調(diào)整管控的力度，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，同時(shí)還要積極反饋預(yù)算管理工作的實(shí)際狀況，使管理層全面的了解預(yù)算實(shí)行的情況，進(jìn)而根據(jù)預(yù)算實(shí)行情況升級(jí)預(yù)算的方案，每個(gè)業(yè)務(wù)部門要通過(guò)會(huì)議探討預(yù)算方案的實(shí)行策略，堅(jiān)定管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)理念，不斷推動(dòng)兩者的結(jié)合，最大限度地提高預(yù)算管理能力。第二，企業(yè)應(yīng)在日常的經(jīng)營(yíng)中善于將管理會(huì)計(jì)與預(yù)算管理相聯(lián)系，根據(jù)具體問(wèn)題具體分析，加大對(duì)預(yù)算實(shí)行狀況的監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的科學(xué)性、合理性以及專業(yè)性，從實(shí)際實(shí)行狀況出發(fā)，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者帶去一定的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)預(yù)算管理工作更好的發(fā)展。

4結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)具有非常重要的作用，管理會(huì)計(jì)的管理方法以及管理理念對(duì)于企業(yè)的預(yù)算管理來(lái)說(shuō)有著重要的意義，可以協(xié)助企業(yè)客觀、科學(xué)地解析預(yù)算編制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，制定更具科學(xué)性的預(yù)算計(jì)劃，推動(dòng)企業(yè)建立健全預(yù)算的管理制度。與此同時(shí)，企業(yè)還要積極地把預(yù)算管理以及管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，確保預(yù)算管理實(shí)行的效果，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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作者:盧雪干 單位:山東駿騰醫(yī)療科技有限公司