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摘要：市場的多變以及競爭力的加劇對企業(yè)的考驗越來越強，傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作對企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)已經(jīng)接近了瓶頸，而管理會計可以為企業(yè)提供新的發(fā)展方向、決策建議，對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)效果才剛剛開始，存在著很大的潛力。但也正是因為剛開始，所以存在著一些不足。文章從管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題出發(fā)，對企業(yè)如何合理的進(jìn)行管理會計的應(yīng)用進(jìn)行探析。

關(guān)鍵詞：管理會計；現(xiàn)狀；問題；合理應(yīng)用

一、管理會計發(fā)展現(xiàn)狀

管理會計的概念從19世紀(jì)就得以提出，但是在提出后管理會計并沒有進(jìn)入蓬勃發(fā)展的階段。雖然管理會計與財務(wù)會計并列，其可以為企業(yè)提供未來的決策支持，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展。但是在前期發(fā)展階段，企業(yè)的業(yè)務(wù)本身較為單一，即便作為管理會計中重要板塊之一的成本會計在企業(yè)中的運用也較為簡單，所以即使管理會計從發(fā)展的角度研究企業(yè)的經(jīng)營，但是這之中的成本過高，大部分企業(yè)并沒有采用。直到在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展后，企業(yè)的業(yè)務(wù)變得復(fù)雜，自身經(jīng)營內(nèi)部存在較多風(fēng)險后，管理會計迎來了機(jī)會。管理會計在企業(yè)的發(fā)展中受到越來越多的重視，尤其是在國有企業(yè)之間。因為國有企業(yè)大部分時候都有政府進(jìn)行收尾，在經(jīng)濟(jì)上較為缺乏獨立性，因此在經(jīng)營中缺乏動力，其潛藏的問題較多，對市場的變化適應(yīng)性較弱。面對未來越來越開放也越來越變幻莫測的市場環(huán)境，國有企業(yè)也開始尋求變革之法，而管理會計就是其中一個重要措施。對一個企業(yè)來說，管理會計可以根據(jù)目前企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，得出企業(yè)發(fā)展的情況，并從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前存在及潛在的風(fēng)險。同時，管理會計還可以為企業(yè)的中長期發(fā)展提供決策數(shù)據(jù)支持，從而優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。而且，目前企業(yè)在發(fā)展中涉及到的板塊眾多，單靠原來的模式已經(jīng)無法滿足各項工作有序進(jìn)行的需求。再加上企業(yè)之間的競爭力增加，企業(yè)必須采取相應(yīng)的措施才能保證自身的穩(wěn)健經(jīng)營，而對管理會計的科學(xué)合理運用可以幫助企業(yè)結(jié)合自身內(nèi)部的情況以及外部市場環(huán)境的變化調(diào)整其發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)健性和競爭力。

二、企業(yè)在管理會計應(yīng)用中存在的問題

（一）管理認(rèn)知不足

由于傳統(tǒng)的財務(wù)會計在企業(yè)中的長期運用，以及管理會計相關(guān)知識的普及不到位，在一些企業(yè)中存在著對管理會計的認(rèn)知不明問題，對于管理會計在企業(yè)的運用依舊以傳統(tǒng)的財務(wù)會計為主，以基礎(chǔ)的核算和記賬等進(jìn)行。一些企業(yè)將管理會計劃分在財務(wù)會計中，以財務(wù)人員為主要的管理人員。由于企業(yè)整體人員在管理會計認(rèn)知上的不足，難以為管理會計的工作提供支持，導(dǎo)致管理會計在企業(yè)中如同虛設(shè)，無法發(fā)揮其應(yīng)有的功能。

（二）缺少專業(yè)人才

管理會計和以往所熟知的財務(wù)會計所側(cè)重的板塊不同，它更傾向于管理，但是在目前的企業(yè)中，管理會計大部分時候由財務(wù)會計人員管理。然而傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作主要重核算，在管理上面的能力并不足夠，使企業(yè)的管理會計工作開展受到阻礙。而且管理會計需要收集企業(yè)的各項數(shù)據(jù)，發(fā)掘數(shù)據(jù)背后隱藏的信息，對其進(jìn)行總結(jié)，為企業(yè)的發(fā)展決策提供支撐，這些需求也對管理人員的能力提出了要求，對大部分企業(yè)的會計人員來說，管理方面的能力是他們所缺失的。除此之外，大部分企業(yè)缺少專業(yè)性的管理人才和健全的培訓(xùn)機(jī)制，對于管理人員在專業(yè)技能上缺少相應(yīng)的培訓(xùn)。

（三）缺乏創(chuàng)新

管理會計的理論研究主要在西方國家居多，在我國的研究成果較少，大部分企業(yè)在進(jìn)行管理會計相關(guān)運用引進(jìn)時，主要參考國外理論。但是國外企業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境和我國企業(yè)所面臨的有很大的區(qū)別，而我國大部分企業(yè)在應(yīng)用過程中多是直接拷貝，缺乏對其的深入探究，如此使企業(yè)設(shè)置的管理會計環(huán)節(jié)并不能和企業(yè)所需切合，理論和實際脫離。國外企業(yè)在開放的市場環(huán)境下，其發(fā)展較為成熟，其所進(jìn)行的管理會計操作具有特定的情景限制，比如在成本分離上的回歸法，它的使用需要企業(yè)保證自己的產(chǎn)品長期不變，在我國企業(yè)中只有極少數(shù)可以滿足這個條件。比如，林業(yè)企業(yè)主要以林場為依據(jù)進(jìn)行運作，所以其產(chǎn)品種類可以較長時期保持不變。但大部分企業(yè)都在不斷擴(kuò)張發(fā)展，涉及多個領(lǐng)域，企業(yè)產(chǎn)品也在不斷更新?lián)Q代，所以很多直接從西方引用而來的技術(shù)手段并不適用于我國企業(yè)的發(fā)展。

（四）信息化不足

傳統(tǒng)模式下的企業(yè)在體制上并不健全，各個部門、分布結(jié)構(gòu)之間缺少聯(lián)動性，存在信息“孤島”，企業(yè)在進(jìn)行各部門數(shù)據(jù)精準(zhǔn)的收集、匯總工作時具有難度，數(shù)據(jù)不夠完整。同時，各部門之間信息的交匯工作多以人工開展，增加了人工因素導(dǎo)致的誤差發(fā)生概率，不利于企業(yè)管理會計工作的開展。

三、企業(yè)管理會計合理應(yīng)用的措施

（一）加強人員在管理會計應(yīng)用上的思想建設(shè)

企業(yè)在進(jìn)行管理會計工作時，首先要從思想上做好工作，對于企業(yè)內(nèi)部從管理層到員工，涉及到所有企業(yè)發(fā)展中參與的人員進(jìn)行管理會計概念學(xué)習(xí)，糾正以往在管理會計工作上的錯誤認(rèn)知，加強人員對管理會計在企業(yè)發(fā)展中所起作用的認(rèn)知。通過對人員在思想上的武裝，更好地指導(dǎo)其在實際中的操作，推動管理會計有效地在企業(yè)中開展。

（二）培養(yǎng)專業(yè)人才，提高管理人員水平

按照目前科技的發(fā)展，企業(yè)對財務(wù)人員的能力要求提高，但是管理會計在專業(yè)上更偏向于管理，企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)人員在技能上并不能滿足管理會計工作所需，所以企業(yè)需要招聘管理會計專業(yè)人才，建立專業(yè)團(tuán)隊，從而快速推動企業(yè)管理會計板塊的工作開展。同時，由于管理會計在我國發(fā)展的時間較短，企業(yè)在運用過程中處于“摸著石頭過河”，需要不斷進(jìn)行自身管理會計工作的探索。所以，企業(yè)還要建立相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，對管理人員不斷進(jìn)行培訓(xùn)，加強其工作能力，更好地規(guī)劃企業(yè)進(jìn)行管理會計工作。

（三）管理會計理論從實際出發(fā)

目前在我國的企業(yè)中，現(xiàn)成可以被套用的管理會計應(yīng)用模型并沒有，每個企業(yè)的發(fā)展具有自己的特點。大部分企業(yè)從國外的企業(yè)發(fā)展中借鑒模式，其中，企業(yè)要基于西方之本進(jìn)行新的創(chuàng)新。結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，不斷對外來模式進(jìn)行研究，對其進(jìn)行修改，建立適合企業(yè)自身的管理會計體系，使其滿足自身企業(yè)發(fā)展的需要。

（四）加強科技工具的應(yīng)用

管理會計中所需要的數(shù)據(jù)涉及到企業(yè)的各個部門，同時企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)也分布在企業(yè)的各個板塊。在目前的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)開始建立財務(wù)數(shù)據(jù)信息化模式，比如ERP系統(tǒng)較好地實現(xiàn)了企業(yè)各部門之間的聯(lián)動性，初步實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享。企業(yè)在進(jìn)行管理會計工作時，可以借助新科技工具降低難度，提高工作效率，加快管理會計工作的進(jìn)展。

（五）建立完善的管理會計管理機(jī)制

在企業(yè)內(nèi)部將管理會計工作單獨歸為一個板塊，建立其配套的管理機(jī)制。采用專業(yè)的管理人員，專人管專事；對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃；同時建立相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，對企業(yè)管理會計的工作流程進(jìn)行監(jiān)管，及時糾正存在的問題。除此之外，管理會計管理機(jī)制并不是單獨存在，而是將其和其他財務(wù)機(jī)制等建立聯(lián)動性，比如預(yù)算管理機(jī)制，通過協(xié)同工作為企業(yè)的決策活動提供更完備的支持。

四、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)在不斷進(jìn)步，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理會計應(yīng)用已經(jīng)是必然趨勢。管理會計從管理的角度對企業(yè)進(jìn)行發(fā)展提供支持，和傳統(tǒng)重核算的財務(wù)會計并不相同，其更適合企業(yè)長期發(fā)展所需。不過我國企業(yè)在管理會計的運用方面時間較短，在認(rèn)識上存在不足，需要不斷加強思想建設(shè)。而且在實際應(yīng)用上還存在著很多問題，企業(yè)在應(yīng)用中要去粗取精，以適合自身為根本，對管理會計模型不斷進(jìn)行修正，使其發(fā)揮最大的功效推動企業(yè)的發(fā)展。

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作者:羅茜文 單位:湖南省靖州縣排牙山國有林場