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摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷優(yōu)化，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也日益向著完善化方向行進(jìn)，各行各業(yè)均“摩拳擦掌”，欲趁著當(dāng)前的大好形勢在積極地進(jìn)行自身的創(chuàng)新化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。管理會計(jì)行業(yè)，亦不例外。因此，本文主要以施工企業(yè)的管理會計(jì)建設(shè)工作為研究對象，通過探究施工企業(yè)加強(qiáng)管理會計(jì)建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義，致力于探索加強(qiáng)其管理會計(jì)建設(shè)工作的有效策略，以期實(shí)現(xiàn)我國施工企業(yè)管理會計(jì)建設(shè)工作的蓬勃發(fā)展。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；管理會計(jì)；優(yōu)化建設(shè)

“工欲善其事，必先利其器”，只有先妥善完成好前期所有的準(zhǔn)備工作，確保無任何一處遺漏，方能更好地進(jìn)行后續(xù)相關(guān)工作的順利開展和具體落實(shí)，以求達(dá)到事半功倍的效果。因此，就施工企業(yè)的管理會計(jì)建設(shè)工作而言，必須要緊靠當(dāng)前的社會發(fā)展形勢，依托于施工企業(yè)自身的運(yùn)營情況，從而有針對性地制定出一系列的優(yōu)化方案。

一、施工企業(yè)加強(qiáng)管理會計(jì)建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義

(一)提高運(yùn)營效果

一般來說，施工企業(yè)的管理人員往往需要具備極高強(qiáng)的綜合性能力。因?yàn)樗麄兯媾R的工作環(huán)境不是一成不變的，只有能力強(qiáng)、心態(tài)穩(wěn)的人，方能沉著、冷靜地面對各種不同的困難與挑戰(zhàn)。例如：他們時刻把握著施工企業(yè)的資金流動情況，并及時排查所有可能會給企業(yè)帶來損失的不利因素。如果這些人員的專業(yè)知識不扎實(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足的話，自然無法得出正確的財務(wù)會計(jì)內(nèi)容。所有，只有通過加強(qiáng)管理會計(jì)方面的建設(shè)工作，借助于專業(yè)人才的力量，方能有條不紊地管控施工企業(yè)的每一步運(yùn)營情況。一旦出現(xiàn)問題，便能在第一時間內(nèi)反饋至主管部門，繼而組織專業(yè)人員來進(jìn)行解決。如此這般，必然能夠有效地提高施工企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營效果，并為施工企業(yè)增添更多的經(jīng)濟(jì)收入，且節(jié)省不必要的開支。

(二)優(yōu)化管理效果

會計(jì)工作的主要職能，在于生產(chǎn)信息產(chǎn)品生產(chǎn)。而管理會計(jì)，卻介于財務(wù)管理與財務(wù)會計(jì)這二者之間。故而，在施工企業(yè)的實(shí)際管理環(huán)節(jié)內(nèi)，它仿佛是“可有可無”的。實(shí)際上，管理會計(jì)，可以稱得上是一種非常重要的“工具”，且主要為施工企業(yè)的內(nèi)部管理工作服務(wù)的。通過實(shí)時監(jiān)控各個運(yùn)營環(huán)節(jié)的具體情況，及時地排查某些安全隱患問題，并為施工企業(yè)的日常運(yùn)作“保駕護(hù)航”。因此，可以說，管理會計(jì)的存在是必不可少、且無可替代的。管理會計(jì)工作，不僅能夠行之有效地調(diào)節(jié)各部門之間的實(shí)際工作關(guān)系，幫助各部門之間實(shí)現(xiàn)具體的協(xié)作，而且，還能夠全面優(yōu)化施工企業(yè)的實(shí)際管理效果，從而使得施工企業(yè)的實(shí)際管理水平得以大大提升。

二、加強(qiáng)施工企業(yè)管理會計(jì)建設(shè)的有效舉措

立足于施工企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際發(fā)展形勢和情況，施工企業(yè)難免需要做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與改進(jìn)?；诖祟惽闆r，通過科學(xué)地加強(qiáng)施工企業(yè)管理會計(jì)的建設(shè)，全面完善施工企業(yè)上下溝通的細(xì)節(jié)之處，從而達(dá)到降低運(yùn)營風(fēng)險的目的，從而為施工企業(yè)的未來發(fā)展貢獻(xiàn)出一份獨(dú)特的力量。

(一)完善投、招標(biāo)管理環(huán)節(jié)

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。一切理論知識的存在，都離不開實(shí)踐活動的一一驗(yàn)證。實(shí)踐，是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。因此，就施工企業(yè)本身而言，為了實(shí)現(xiàn)其自身的長足發(fā)展，除了需要詳盡地掌握自身全面的財務(wù)狀況外，還需要考慮到根據(jù)其管理會計(jì)工作與財務(wù)會計(jì)工作之間的具體關(guān)系，注意二者之間的異同，求同存異，從而實(shí)現(xiàn)有的放矢地進(jìn)行后續(xù)運(yùn)營活動的有效指導(dǎo)。例如：在具體的招標(biāo)、投標(biāo)工作中，必須要充分考慮到施工企業(yè)的現(xiàn)有情況，并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展需求，繼而制定出最為適宜的建設(shè)方案，以求更好攻克招標(biāo)、投標(biāo)環(huán)節(jié)的預(yù)算難題。在后階段的操作過程中，需要明確的問題在于估算內(nèi)容并非一成不變的。實(shí)際上，其相關(guān)的數(shù)據(jù)信息往往會隨著社會經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展情況而一再改變。因此，對于管理會計(jì)建設(shè)方式的擇定，必須要慎之又慎。只有這樣，方能真正地實(shí)現(xiàn)對施工企業(yè)的總體管理，繼而更好地落實(shí)相關(guān)的投、招標(biāo)環(huán)節(jié)的整體性操作。

(二)積極引進(jìn)專業(yè)人才

人力資源，向來是各個施工企業(yè)最為重要的一項(xiàng)獨(dú)特“資產(chǎn)”，不僅歷來深受關(guān)注，且也需要不斷地進(jìn)行更新。而管理會計(jì)，作為一種新興的人力資源儲備項(xiàng)目，亦不能免俗。雖然其在國內(nèi)出現(xiàn)、普及時間都相對比較晚，因此，其實(shí)際的工作投入也難免會與發(fā)達(dá)國家與地區(qū)之間存在有一定的差距。值得注意的是，我國的高校課程中關(guān)于管理會計(jì)方面的教育也在剛剛開始起步。故而，基于這一發(fā)展背景，施工企業(yè)要想加強(qiáng)自身的管理會計(jì)建設(shè)，就必須加大在人力資源建設(shè)工作方面的投入力度。施工企業(yè)需要自高?；蛏鐣锨Х桨儆?jì)地尋覓專業(yè)人才，積極地引進(jìn)專業(yè)人才，從而贏得更多的人才優(yōu)勢。如此一來，方能在今后的市場競爭中占據(jù)有力的競爭地位。與此同時，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對人才的考核工作。屆時，考核重心可以放在專業(yè)性的理論知識、相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)以及人員自身的思想道德水平等三個關(guān)鍵性的方面，從而盡最大的努力為施工企業(yè)網(wǎng)羅人才，并從中選拔出最為適合的優(yōu)秀專業(yè)人才。而且，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)多鼓勵員工進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，積極地參加相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)，從而行之有效地提升自身的工作能力和專業(yè)素質(zhì)水平。除此之外，還要注意的是，施工企業(yè)還必須配備一套科學(xué)、合理的獎罰制度。對于工作認(rèn)真、表現(xiàn)出色的員工，施工企業(yè)可以給予一定的獎勵，從而能夠有效地調(diào)動其起員工的工作積極性。而對于表現(xiàn)欠佳的員工，則要予以適當(dāng)?shù)膽土P措施，責(zé)其改正，并督促其進(jìn)步。“多管齊下”，方能真正地達(dá)到施工企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。

(三)落實(shí)財務(wù)管理

就我國工程建設(shè)行業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展形勢而言，其在財務(wù)管理方面的工作投入還比較有限。這一方面的問題，必須要引起人們足夠的認(rèn)識與重視，要有針對性地攻克每一個難題，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)自身發(fā)展的“更上一層樓”。與此同時，施工企業(yè)的全部經(jīng)營收入的核算工作也需要給予足夠的關(guān)注，其通常是依據(jù)于前期總體預(yù)算定額來完成的。但是，預(yù)算定額所涉及的內(nèi)容比較有限，僅僅包含著對施工企業(yè)運(yùn)營所需的各項(xiàng)費(fèi)用以及項(xiàng)目建設(shè)最終獲取的實(shí)際利潤。因此，其所能夠考慮到的內(nèi)容也同樣比較有限。長此以往，且不做出任何調(diào)整的話，施工企業(yè)就難以真正地進(jìn)入到行業(yè)經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中。那么，為了能夠有效地改善這一情況，也為了能夠保障施工企業(yè)其自身的經(jīng)濟(jì)支柱地位，施工企業(yè)其財務(wù)管理關(guān)注的重點(diǎn)必須要集中于一處——管理會計(jì)工作的預(yù)測作用?？偠灾?，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于自身的實(shí)際情況和客觀的發(fā)展需求，深入分析各個環(huán)節(jié)的工作實(shí)質(zhì)，以選定最為適宜的管理會計(jì)建設(shè)方案，從而更好地掌握財務(wù)部門的具體運(yùn)作情況，繼而以此來落實(shí)施工企業(yè)的整體財務(wù)目標(biāo)。

三、總結(jié)

綜上所述，伴隨著社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)階段的發(fā)展態(tài)勢，市場競爭也愈發(fā)激烈，各行各業(yè)要想贏得未來道路上的每一個挑戰(zhàn)，就不得不做出一些有效的創(chuàng)新化調(diào)整和戰(zhàn)略布局。就施工企業(yè)本身而言，要想在自身的行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)獨(dú)占鰲頭，管理會計(jì)所發(fā)揮的作用，不容小覷。因此，依托于施工企業(yè)自身發(fā)展的客觀需要，必須要加強(qiáng)對管理會計(jì)建設(shè)工作的優(yōu)化與完善，從而一步步地走向成功。

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作者:劉智德 單位:中國水利水電第十四工程局有限公司