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      有序促進(jìn)運作高效管理

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      有序促進(jìn)運作高效管理

      最早進(jìn)入海外市場的油田專業(yè)化施工隊伍,大都有過孤軍奮戰(zhàn)的艱難體驗。在異國他鄉(xiāng)施工,缺乏完備的后勤支持,沒有足夠的物資保障,任何細(xì)小環(huán)節(jié)不暢,都可能對生產(chǎn)運行造成影響。如何整合資源,建立適應(yīng)海外市場競爭的管理體制?中原油田按照責(zé)權(quán)利統(tǒng)一和監(jiān)督制約有效的原則,建立了決策、管理、作業(yè)、協(xié)調(diào)相一致的管理體制,為海外事業(yè)發(fā)展提供了全方位支撐保障。

      該油田先后成立了9個境外分公司,對國際項目實行統(tǒng)一管理。油田制定和完善30多項規(guī)章制度,內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)施工、經(jīng)營管理、安全環(huán)保和人力資源等方面,為海外事業(yè)實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、高效化運作奠定了基礎(chǔ)。同時,他們引進(jìn)國際標(biāo)準(zhǔn)體系,強化標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理,堅持與國際慣例接軌和繼承優(yōu)良企業(yè)傳統(tǒng)并重,促進(jìn)了企業(yè)素質(zhì)全面提升。

      面對海外項目地域分布廣、所處社會環(huán)境復(fù)雜的實際,他們把以人為本、安全環(huán)保作為突出工作,不斷強化安全第一的理念和措施,嚴(yán)格落實安全責(zé)任和規(guī)定,認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)禁令,組織全員參加HSE上崗取證、急救和應(yīng)急技能培訓(xùn),編寫境外高風(fēng)險環(huán)境個人安全指南,努力增強安全培訓(xùn)的針對性和有效性,有效防御了安全風(fēng)險。與此同時,他們認(rèn)真防范經(jīng)營和用工風(fēng)險,制定統(tǒng)一的外籍雇員管理辦法,建立完整、規(guī)范的雇員檔案,通過當(dāng)?shù)貏趧?wù)公司統(tǒng)一組織外籍雇員的招聘、工資發(fā)放和解聘等工作,規(guī)避用工風(fēng)險。他們還依靠駐外使領(lǐng)館、外交部門和集團(tuán)公司,提高了風(fēng)險防范能力,積累了工作經(jīng)驗。

      優(yōu)化資源配置,發(fā)揮整體優(yōu)勢。該油田建立起企業(yè)國際化經(jīng)營骨干人員信息資源庫和重點技術(shù)、重點裝備信息資源庫,根據(jù)國際市場不同項目要求,在油田內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配人員、資金、技術(shù)和裝備,形成了運轉(zhuǎn)順暢的資金、裝備和人員調(diào)配使用機制,適應(yīng)了海外市場快速擴(kuò)展、高效運作的需要。該油田沙特項目需要同時保證10臺鉆機配套開工。在分散管理的體制下,哪一個鉆井公司都難以單獨承擔(dān)如規(guī)模的任務(wù)。由于建立了一體化的運行管理模式,該項目在全油田范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)劑設(shè)備工具,綜合調(diào)配使用人員,既保證了老項目平穩(wěn)運行,又保證了新項目按時開工。該公司相繼在蘇丹、沙特、也門和哈薩克斯坦市場建成了生產(chǎn)生活基地,形成了生產(chǎn)指揮、生產(chǎn)生活保障、設(shè)備工具供應(yīng)和維修、物資采辦四大系統(tǒng),各項目、各專業(yè)、各工種區(qū)域一體化運作局面也逐步形成。過去,一個在國外打井的井隊庫房里常備配件材料超過200萬元還感覺不足,現(xiàn)在,幾大市場施工井隊的庫存大都降到60萬元以下。境外物資供應(yīng)系統(tǒng)不僅可以直接供料,還可以通過信息管理網(wǎng)絡(luò),在各井隊之間進(jìn)行調(diào)配,大大提高了裝備保障能力,減少了停工損失。

      海外市場深入開展“安全質(zhì)量效益年”活動。對沙特、蘇丹、也門等重點區(qū)域市場,他們修訂完善了工程定額,建立了全員、全過程、全方位的成本控制體系,調(diào)動員工降本減費的積極性,和2006年相比,每米鉆井進(jìn)尺成本降幅達(dá)18%,雖然面對匯兌損失、人工成本增加的不利影響,內(nèi)部利潤仍然穩(wěn)步上升。

      他們積極發(fā)揮內(nèi)控與專業(yè)管理的作用,嚴(yán)格法律合同約束,對重大合同堅持一事一授權(quán)制度。他們強化資金監(jiān)督管理,堅持重大開支審批、開支聯(lián)簽等制度,較好地規(guī)避了資金風(fēng)險。近年來,該油田六次榮獲“河南省外經(jīng)業(yè)務(wù)完成營業(yè)額企業(yè)狀元”、“河南省外經(jīng)業(yè)務(wù)外派人數(shù)企業(yè)狀元”、“河南省外經(jīng)工作、出口工作、實施‘走出去’戰(zhàn)略先進(jìn)企業(yè)”稱號,連續(xù)6年躋身我國對外承包工程企業(yè)30強,位居新簽合同額第22名,完成合同額第15名。

      不久前,美國《工程新聞記錄》“2007年度全球225強國際承包商”排行榜出爐,中原油田作為中國石化集團(tuán)公司惟一入選的施工企業(yè),以良好的經(jīng)營業(yè)績名列排行榜第90位。

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