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大連冰山集團有限公司（以下簡稱冰山集團）是一個以資產(chǎn)為紐帶、以國有資產(chǎn)為主體。具有多元產(chǎn)權(quán)關(guān)系的大型企業(yè)集團，十幾年來，公司緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略目標，實施資本運營的戰(zhàn)略管理，使冰山集團迅速發(fā)展：資產(chǎn)總額從0．4億元發(fā)展到5O億元，銷售收入由不足O．4億元發(fā)展到26億元，各項經(jīng)濟指標列居全國工業(yè)企業(yè)5O0強。冰山集團的資本運營戰(zhàn)略管理，是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展經(jīng)歷了由被動到主動、由不認識到認識、由資本聯(lián)合和資本積累到資本集中的過程。一、資本運營戰(zhàn)略管理的實施（一）盤活資產(chǎn)的合理流動1、變無效資本為有效資本。8O年代中期，公司將價值I000多萬元的閑置設(shè)備作為資本對一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和中小企業(yè)進行投資人股，共控股了4個企業(yè)，參股了11家企業(yè)。目前這1000多萬元已增值到1億多元。2、變低效資產(chǎn)為高效資產(chǎn)。對公司內(nèi)同一門類、分散經(jīng)營、重復(fù)生產(chǎn)、效益低下的資產(chǎn)，進行專業(yè)化重組，提高資產(chǎn)運行的質(zhì)量和效益，實現(xiàn)了資產(chǎn)經(jīng)營的集約化。3、以存量資產(chǎn)吸引增量資本。用存量資產(chǎn)（閑置的土地、廠房等）吸引增量資本（外資等），活化了資產(chǎn)的合理流動，大大提高了資產(chǎn)的經(jīng)營效益。4、對經(jīng)營效率不等的整體資產(chǎn)進行裂變。將資產(chǎn)運營效率不等的資產(chǎn)整體，按照高效、低效和無效進行分離，對低效和無效資產(chǎn)或轉(zhuǎn)讓、或租憑，使資產(chǎn)最終全部進入高效或有效運營狀態(tài)。（二）面向金融資本市場融資通過金融資本市場吸納社會資本，實現(xiàn)資金融通社會化，資本運營貨幣化，使企業(yè)資產(chǎn)和效益成倍增長。（三）通過招商引資實現(xiàn)資本運營國際化冰山集團先后與外商合資興辦了22個企業(yè)，總投資3．8億美元，現(xiàn)已有15家企業(yè)盈利，5家企業(yè)全部收回投資。合資使企業(yè)實現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合，產(chǎn)品的水平和檔次達到了世界一流，企業(yè)管理跨人國際先進水平行列。（四）實現(xiàn)無形資產(chǎn)有形化。冰山集團堅持不懈地走創(chuàng)“名牌”產(chǎn)品之路，使“冰山”牌產(chǎn)品居國內(nèi)領(lǐng)先地位，并走向世界。冰山商標1992年被世界經(jīng)貿(mào)組織授予“最佳商標獎”，1997年被定為中國“馳名商標”。目前，“冰山”牌產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率為40％，遠銷世界5O多個國家和地區(qū)，無形資產(chǎn)實現(xiàn)了有形的市場價值。二、資本運營的管理（一）構(gòu)造母子公司管理。建立層次分明的母子公司管理體制，明確母子公司的職責，建立“一辦五部”的管理機構(gòu)，保證資本經(jīng)營的有效運轉(zhuǎn)。（二）建立有效的管理制度為了統(tǒng)一經(jīng)營集團內(nèi)國有資產(chǎn)，先后制定了七項管理獎懲制度，既保證了資本運營的可操作性，又保證了資本運營的質(zhì)量和回避經(jīng)營風險。（三）充分發(fā)揮集中資本的作用冰山集團“購、并、聯(lián)”實行資本集中工作中，充分發(fā)揮了自身的技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和文化優(yōu)勢，把劣質(zhì)資本變成優(yōu)質(zhì)資本，進而形成冰山集團新的經(jīng)濟增長點。十幾年來，冰山集團通過資本運營的戰(zhàn)略管理，實現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整，由過去只能單一生產(chǎn)制冷機，發(fā)展到目前已形成六大成套設(shè)備的生產(chǎn)能力；連續(xù)14年實現(xiàn)了效益年平均增長20％以上；凈資產(chǎn)成倍增加，僅1997年末就比年初增加4.3255億元，達到26．8248億元。