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降低成本是企業(yè)治理的永恒的主題，在市場經濟的環(huán)境中，企業(yè)作為競爭主體，應樹立怎樣的成本控制觀念來支配企業(yè)的成本治理工作，這是一個具有一定的現實意義的問題，本文擬就這一問題作以下簡單探討。

一、戰(zhàn)略成本意識觀念

戰(zhàn)略成本意識見指企業(yè)治理人員對成本治理和控制有足夠的重視，充分熟悉到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的。這種無窮無盡降低成本的思想必須依靠組織措施的配合才能形成現代完整意義上的戰(zhàn)略成本意識。表現為：

①把降低成本的工作從治理部門擴展到供給、生產和設計等各個部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業(yè)內部各部門的“組織化成本意識”。

②將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開發(fā)項目種類、規(guī)模起就注入成本思想，確立具有長期發(fā)展現的“戰(zhàn)略性成本意識”。

二、科技驅動型成本治理觀念

筆者認為，成本治理的環(huán)境是成本治理研究的邏輯起點，從目前市場環(huán)境來說，幣場已明顯進入了“微利”時期。因此，企業(yè)幾乎不可能依靠高價格獲取利潤。計劃體制下的“節(jié)能降耗”和單項成本治理等簡單的治理模式已無法適應市場經濟的發(fā)展需要。因此，應樹立科技驅動型成本治理觀念，其主要特征表現為：

1.適應市場經濟要求的現代成本治理方法。傳統(tǒng)成本治理注重視有產品的節(jié)能降耗，成本下降空間極為有限。成本和利潤之間的矛盾比較突出，經常是老產品虧本促銷、新產品高價難銷，不利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展?？萍简寗有统杀局卫碇攸c是通過新產品開發(fā)、成熟產品的優(yōu)化設計、新材料的運用、工藝技術的創(chuàng)新、設備技術的改進、員工素質的提高和采用計算機治理等措施，實現治理手段、方法的科學化，進而將降低成本與技術進步有機結合起來，由此形成了一個比較完整。系統(tǒng)的企業(yè)成本治理框架體系。

2.更加注重科技在擴大利潤空間的作用?？萍歼M步和創(chuàng)新是增強企業(yè)綜合競爭力的決定性因素。為增強競爭力，企業(yè)必須加快產品創(chuàng)新步伐，提升企業(yè)技術水平?？萍简寗有统杀局卫沓晒Φ囊υ谟冢浩髽I(yè)產品創(chuàng)新在提高產品市場占有率的同時，創(chuàng)新所帶來的產出必須大于對創(chuàng)新活動的投入。為此，企業(yè)在實施成本治理時，非凡強調在產品開發(fā)過程中，以市場為導向，實行科學的產品開發(fā)規(guī)劃和預算制度，通過優(yōu)化企業(yè)資源配置，運用現代科技方法和手段，建立以科技驅動為核心的成本治理體系。

3.使企業(yè)生產組織更趨現代化，資源配置更加合理?？萍简寗有统杀局卫砗苤匾奶攸c在于，把企業(yè)的各種生產要素有機結合在一起，加快企業(yè)從勞動密集型向技術型轉變；從注重物流治理向注重信息治理，按照信息化組織生產經營轉變；從“產—供—銷”的傳統(tǒng)治理模式向“營銷—開發(fā)—制造—銷售”的現代治理模式轉變，確定合理的組織結構和責任制以及完善的激勵治理機制。

三、人本特色的成本治理觀念

傳統(tǒng)的成本治理方法主要是以“重獎重罰”為主，它只強調治理企業(yè)的目的，而不注重達到目標的過程，忽視了人的主動性、創(chuàng)造性及作為一個人的多方面的需求。因此，樹立人本特色的成本治理觀念，建立成本治理文化，仍有重要意義。其內容包括：

1.樹立全員成本意識。向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數人的成本治理為全員的參與治理。

2.調動職工成本治理的積極性。

①抓干部廉潔奉公，帶頭厲行節(jié)約，為職工辦實事，使職工全身心地投入工作。

②抓精神獎勵，使人本特色的成本治理中的優(yōu)秀職工獲得刺眼的來譽。

③抓物質鼓勵，建立職工和企業(yè)的命運共同體。

3.開發(fā)職工成本治理的能力。

①建設人才成長環(huán)境。一是心理環(huán)境建設，提高全體職工對“搞好成本治理，人才是要害”的熟悉。二是政策環(huán)境建設，企業(yè)在實行技術研究開發(fā)和治理創(chuàng)新中，出了問題應由領導承擔失誤責任，而取得成績時，榮譽、獎勵、署名權都屬于科技人員。三是物質環(huán)境建設，改善人才的工作環(huán)境和生活環(huán)境，保證充分發(fā)揮他們的潛能。

②建立人才培訓體系。一是設立專職的責任部門和責任人，制定以崗位培訓為主，以脫產培訓、專題進修為輔的教育培訓計劃制度等。二是在崗鍛煉，迅速提高職工成本治理的理論熟悉和技能。

4.滿足員工不同層次的需求，創(chuàng)造一個各盡所能的氛圍，以充分發(fā)揮人的主觀能動性。

四、成本系統(tǒng)治理觀念

在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)應樹立成本的系統(tǒng)治理觀念，將企業(yè)的成本治理視為一項系統(tǒng)工程，強調整體與全局，對企業(yè)成本治理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。

首先，為使企業(yè)產品在市場上具有更強大的競爭力，成本治理就不能局限于產品的生產（制造）過程，而應延伸到產品的市場需求分析，相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析，產品的設計，顧客的使用、維修及處置。按照成本治理的要求對產品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等應以嚴格、細致的科學手段進行治理。如在產品設計階段推行價值分析，就是一種技術與經濟相結合的成本治理手段。

其次，隨著市場經濟的發(fā)展，非物質產品日趨商品化。與此相適應，成本治理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、服務成本、產權成本、環(huán)境成本等。

最后，在市場經濟條件下，企業(yè)治理的重心應由企業(yè)內部轉向外部，由重生產治理轉向重經營決策治理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本治理的一項至關重要的內容，如相關成本、差量成本、機會成本、邊際成本、未來成本等。

五、宏觀成本效益觀念

在市場經濟環(huán)境下，經濟效益始終是企業(yè)治理追求的首要目標，企業(yè)成本治理工作中也應該樹立宏觀成本效益觀念，實現由傳統(tǒng)的節(jié)約、節(jié)省觀念向現代效益觀念轉變。非凡是在我國市場經濟體制逐步完善的今天，企業(yè)治理應以市場需求為導向，通過向市場提供質量盡可能高、功能盡可能完善的產品和服務，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。企業(yè)的一切成本治理活動應以宏觀成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產出”的對比分析來看待“投入”的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經濟效益。這里，值得注重的是，“盡可能少的成本付出”不僅僅是節(jié)省或減少成本支出，它還在于運用宏觀成本效益觀念來指導新產品的設計及老產品的改進工作。如在對市場需求進行調查分析的基礎上，熟悉到假如在產品的原有功能的基礎上新增某一功能，能否使產品的市場占有率大幅提高，也許這樣會相應地增加一部分成本，但只要能提高企業(yè)產品在市場的競爭力，就會給企業(yè)帶來更大的效益，這也符合宏觀成本效益觀念