99精品久久这里只有精品,三上悠亚免费一区二区在线,91精品福利一区二区,爱a久久片,无国产精品白浆免费视,中文字幕欧美一区,爽妇网国产精品,国产一级做a爱免费观看,午夜一级在线,国产精品偷伦视频免费手机播放

    <del id="eyo20"><dfn id="eyo20"></dfn></del>
  • <small id="eyo20"><abbr id="eyo20"></abbr></small>
      <strike id="eyo20"><samp id="eyo20"></samp></strike>
    • 首頁 > 文章中心 > 正文

      企業(yè)成本管理水平提高策略

      前言:本站為你精心整理了企業(yè)成本管理水平提高策略范文,希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值,我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文,歡迎咨詢。

      企業(yè)成本管理水平提高策略

      眾所周知,現(xiàn)代成本管理的實施,有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營管理。作為一個完善的企業(yè)管理系統(tǒng),現(xiàn)代成本管理是不可或缺的部分,如何正確引進和運用現(xiàn)代成本管理是我國企業(yè)管理中值得深思的問題。本文從分析我國長期以來形成的成本管理模式的弊端及成因入手,系統(tǒng)地分析了目前我國企業(yè)成本管理存在的諸多問題,并就如何提高我國企業(yè)成本管理水平提出了改進措施。

      一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題

      1.不能與變化的外部經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)。成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分,它與外部經(jīng)濟環(huán)境密切相關(guān)。目前,對成本管理影響最大的經(jīng)濟環(huán)境變化主要有兩方面:一是我國產(chǎn)品買方市場的建立;二是指以電子技術(shù)為特征的變革;二者使得作為社會生產(chǎn)活動主要參與者的企業(yè)受到了重大影響。目前,隨著市場格局從賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變,產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化,生產(chǎn)性費用所占的比重下降,流通性成本的比重不斷上升。而我國傳統(tǒng)的成本管理過多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域,以降低直接材料、直接人工費和制造費用作為成本管理的主要手段,忽視對產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等過程發(fā)生的成本費用的控制,這也就無法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要。

      2.利益驅(qū)動導(dǎo)致成本信息失真。在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)是以市場為導(dǎo)向,而有些管理者未適應(yīng)外部經(jīng)濟環(huán)境的變化,樹立市場競爭觀念,使成本管理不能起到應(yīng)有的作用,甚至有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以權(quán)謀私、吞占國家財產(chǎn),企業(yè)人心渙散,無法加強成本管理。加之國有企業(yè)管理者的流動性較強,他們對企業(yè)的承包期短,使企業(yè)行為明顯出現(xiàn)階段性,為突出任職期間的工作業(yè)績,他們很少關(guān)心企業(yè)的發(fā)展后勁,在成本費用的劃分、成本差異的調(diào)整、計提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計提等方面,出現(xiàn)了該提的不提,該攤的不攤,人為地調(diào)整成本等現(xiàn)象,這樣便給后任的管理者改進成本管理帶來了困難,甚至在許多情況下,后任的管理者為了完成指標或達到其他目的,只得繼續(xù)偽造成本管理數(shù)據(jù)以粉飾財務(wù)報表。

      3.成本管理觀念落后。我國企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象,在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部,甚至只包括生產(chǎn)過程,而忽略了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本,較少從效益角度看成本的效用,在傳統(tǒng)成本管理中,成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本,節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標,不難發(fā)現(xiàn),成本降低是有條件和限度的,在某些情況下控制成本費用,可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理,這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境。

      4.不能滿足企業(yè)實行全面成本管理的需要。傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法,使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈,不能提供決策所需的正確信息,不能深入反映經(jīng)營過程,不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息,以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果,有時甚至出現(xiàn)連編制成本報表的人也難以解釋自己的“產(chǎn)品”成本構(gòu)成的尷尬局面,從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。5.成本管理方法陳舊。雖然我國一些企業(yè)進行了先進成本管理方法的試點,并取得了不錯的成績,但整體上講,成本管理方法還是很陳舊,已不能適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的要求。當前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式,因為購買者的偏好并非完全相同,隨著生產(chǎn)的發(fā)展,購買者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠方設(shè)計并生產(chǎn)自己最滿意的商品,廠方也可以高效益保證購買者在短時間內(nèi)取得理想的商品。在這種情況下,一條生產(chǎn)線上可能只有幾臺相同甚至是沒有兩臺完全一樣的產(chǎn)品,這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法計算成本。我國現(xiàn)在只有5.7%的企業(yè)采用分批法計算成本,表明我國的生產(chǎn)組織還比較粗放,對消費個性的重視不夠,相應(yīng)帶來成本核算方法選擇上的簡單化。標準成本、計劃成本和目標成本是目前成本與成本管理中較為流行的現(xiàn)代成本管理方法。從被調(diào)查企業(yè)的情況看,51.4%的企業(yè)采用了較為流行的現(xiàn)代成本管理方法。從被調(diào)查企業(yè)的情況看,51.4%的企業(yè)采用了目標成本法,38.9%的企業(yè)采用了計劃成本法,18.1%的企業(yè)采用了標準成本法。但是,先進的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)未得到推廣。

      6.企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立錯位。長期以來,人們存在一種偏差:把成本管理作為財務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利,認為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門負責,而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者,導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財務(wù),廣大職工對于哪些成本應(yīng)該控制,怎樣控制等問題無意也無力過問,成本意識淡漠。職工認為干好干壞一個樣,感受不到市場壓力,控制成本的積極性無法調(diào)動起來,浪費現(xiàn)象嚴重,企業(yè)的成本管理失去諾大的管理群體當然難以真正取得成效。7.分工過細,人力資源浪費嚴重。企業(yè)內(nèi)部的分工越來越精細,這就要求企業(yè)進行高度的協(xié)作管理,否則將導(dǎo)致企業(yè)的管理成本過高。另外由于過細的分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化,不利于企業(yè)管理效率的提高,從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本,并造成直接經(jīng)濟損失或人力資源的嚴重浪費,這也是企業(yè)管理費用增加的一個原因。由于分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加,信息在企業(yè)中傳遞時間延長,不必要的停留環(huán)節(jié)增多,在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真,同時造成信息反饋難度的增加。這就可能使企業(yè)決策失誤的可能性增加,導(dǎo)致企業(yè)管理的失誤成本增加。

      二、加強成本管理的應(yīng)對策略

      1.調(diào)整成本戰(zhàn)略,適應(yīng)外界經(jīng)濟環(huán)境。隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新,成本管理的范圍日益擴大。傳統(tǒng)的成本管理范圍主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營過程,而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多,對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見,使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略。然而,對于處于開發(fā)型、競爭型市場環(huán)境中的企業(yè)來說,成本管理更有必要注意企業(yè)外部環(huán)境的影響。所以應(yīng)該把企業(yè)成本管理問題放在整個市場環(huán)境中予以全面考慮。通過了解整個行業(yè)的價值鏈來進行成本管理,更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此,現(xiàn)代企業(yè)成本管理不僅包括生產(chǎn)領(lǐng)域成本的控制,而且包括流通領(lǐng)域成本的控制,還要對研究、開發(fā)和設(shè)計成本進行控制。不僅要通過管理工作控制成本,而且要通過技術(shù)工作管理成本。

      2.強化成本管理基礎(chǔ)工作。要實行全面、科學(xué)的成本管理,必須保證有真實的、及時的、完整的成本信息。所以,原始記錄、會計憑證、統(tǒng)計資料等基本數(shù)據(jù)必須準確、及時、完整地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和各環(huán)節(jié)的基本情況。而且,要制定完善的成本核算方法。成本核算既是對信息反饋的過程,對企業(yè)成本計劃的實施進行檢查和控制的過程。成本核算正確與否,直接影響企業(yè)的損益,對企業(yè)經(jīng)營決策有著重大的影響。

      3.實現(xiàn)現(xiàn)代化的成本管理手段。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本,而應(yīng)是資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。

      文檔上傳者

      相關(guān)期刊

      企業(yè)科協(xié)

      部級期刊 審核時間1個月內(nèi)

      中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會學(xué)會學(xué)術(shù)部;中國科協(xié)廠礦科協(xié)協(xié)作中心

      企業(yè)與文化

      省級期刊 審核時間1個月內(nèi)

      上海市國資委黨委

      企業(yè)導(dǎo)報

      省級期刊 審核時間1個月內(nèi)

      湖北省社會科學(xué)院

      大香伊蕉国产av| 久久日韩精品一区二区| 久久精品99国产精品日本| 男女车车的车车网站w98免费| 国产在线成人精品| 人妻少妇精品视频中文字幕国语| 在线观看 国产一区二区三区| 丁香六月久久婷婷开心| 狠狠色狠狠色综合久久第一次| 亚洲一区二区三区中文视频| 日本一区二区国产精品| 精品久久久久久成人av| 国产精品成人va| 国产精品视频免费一区二区三区| 丝袜美腿亚洲第一免费| 亚洲中文久久精品无码| 日韩AV有码无码一区二区三区| 最新国内视频免费自拍一区| 午夜天堂av天堂久久久| 亚洲人成色777777老人头| 中日韩欧美成人免费播放| 黄片国产一区二区三区| 中文字幕中文有码在线| 久久99国产亚洲高清观看韩国| 国产三级精品三级在线观看粤语| 中文字幕女优av在线| 国产精品熟女视频一区二区| 国产亚洲女在线线精品| 按摩少妇高潮在线一区| 亚洲精品美女久久777777| 大地资源中文第三页| 亚洲日本在线中文字幕| 亚洲精品粉嫩美女一区| 秋霞午夜无码鲁丝片午夜精品| 亚洲国产剧情在线精品视| 日本一区二区三区四区啪啪啪| 日本二区视频在线观看| 中文字幕五月久久婷热| 国产免费人成视频在线| 亚洲丰满熟女乱一区二区三区| 射精专区一区二区朝鲜|