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摘要：在當前我國居民生活水平不斷提高和人們的經(jīng)濟收入得到一定保障之后，人們對生活質(zhì)量方面的要求較之前也明顯的高了起來。越來越多的人開始追求城市中優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定的生活環(huán)境，導致城鎮(zhèn)人口數(shù)量越來越多。在我國不斷加快城市化建設進度的背景下，必然會使房屋建設的數(shù)量增加。與此同時，房屋建設工程施工技術(shù)要不斷創(chuàng)新優(yōu)化使人們的生活質(zhì)量得以保證。

關(guān)鍵詞：房建工程項目；施工；精細化管理；常見問題；運用措施

0引言

當前我國城鎮(zhèn)流動人口日益增多，特別是一些大城市的外來人口數(shù)量能夠達到整體城市人口的30%以上。在這種情況下往往會造成城市的住房壓力明顯增大，如果在進行城市房屋建設時出現(xiàn)質(zhì)量不達標的房屋很容易造成嚴重的后果，甚至嚴重威脅到居民群眾的生命財產(chǎn)安全。所以精細化管理在房屋建設工程施工中能夠?qū)①|(zhì)量管理和安全管理進行更為細致的劃分和管理。

1精細化管理在房建工程施工管理中的必要性

精選化管理是我國建筑施工企業(yè)探索的新型管理模式，是將施工管理進行更為細化的管理手段，能夠更好的滿足當代社會發(fā)展和人們對高質(zhì)量房屋建設工程的要求，使房屋工程施工技術(shù)上升到更高層次。精細化管理的應用能夠有效地完善房屋建設工程施工中的各項管理體系，建筑的整體質(zhì)量、人員設備安全、投資成本等進行全方位管理，不僅可以有效的優(yōu)化管理措施，而且能夠使施工項目的工期進度質(zhì)量和成本得到有效的保證。

2精細化管理在房建工程施工管理中常見的問題

2.1缺乏完善的施工安全管理

任何建筑項目施工中安全管理都占據(jù)較大的地位，是整個項目施工過程中不確定因素最多危害最為嚴重的問題之一。施工當中往往會出現(xiàn)很多原因?qū)е掳踩芾砉ぷ骱茈y落實到位，如采購使用劣質(zhì)施工材料、相關(guān)人員違反安全操作規(guī)程等問題，不按照規(guī)定設置的警示牌，重大危險源設備沒有安裝安全防護措施，不僅容易誘發(fā)安全事故，而且對施工單位的經(jīng)濟和企業(yè)聲譽造成嚴重損失。以上問題都是實際工程施工中較為常見的安全隱患，由于施工過程中缺乏精細化管理措施，致使很難將安全隱患完全消除。

2.2施工質(zhì)量管理水平較低

施工中的各個施工環(huán)節(jié)都能夠給嚴重影響到房屋建設工程的整體質(zhì)量效果，所以這需要所有相關(guān)工作人員嚴把質(zhì)量關(guān)，每個施工環(huán)節(jié)中都要嚴格按照相關(guān)的質(zhì)量標準進行施工?，F(xiàn)如今我國房屋建設工程施工質(zhì)量得到了質(zhì)的飛躍，不過還是有很多問題并沒有從根本上解決，例如屋面防水的質(zhì)量管控措施、室外土方回填質(zhì)量管控措施、室外邊坡?lián)鯄|(zhì)量管控措施等，施工的細節(jié)將嚴重影響整體的施工質(zhì)量，如管理不夠精細將為施工質(zhì)量帶來隱患。

2.3施工材料質(zhì)量未達到合格標準

在房屋建設工程中需要用到多種多樣的材料，并不是僅僅用水泥和沙子就能完成建筑，比較高端的精裝修房建工程在屋內(nèi)設計上會將櫥柜、地板、墻漆、天棚漆等都一并施工完成，這對房建工程的施工質(zhì)量提出了更高的要求，不僅增加了工程內(nèi)容，在材料的選擇上也提出了考驗，有的建筑材料并不是拿過來就可以直接用的，它屬于半成品、工程配件，還需要施工人員根據(jù)深化設計，在工廠或在施工現(xiàn)場對其組合加工，房建工程中若使用了未經(jīng)加工的半成品或者劣質(zhì)材料，那么工程質(zhì)量將會受到嚴重的影響。

2.4成本管理不規(guī)范

準確完整的成本測算數(shù)據(jù)能夠有效控制房屋建設工程施工成本便于成本管理。整個施工過程中有很多的資金流動，管理不夠精細就會造成施工單位的經(jīng)濟損失，甚至會使整個工程周期延誤。現(xiàn)在政府積極推行EPC管理模式，對施工單位提出了更高的成本管理要求。施工單位不再單單作為項目承包商投入成本進行建設，而是作為項目的“現(xiàn)場甲方”來統(tǒng)籌設計和施工，利用自身的施工經(jīng)驗來規(guī)范前期的施工圖設計，避免后期的返工和重大變更。如果成本精細化管理不到位，不能將施工中可能出現(xiàn)的重大問題在設計階段就解決，后期施工會造成較大的成本支出和進度延誤。

3精細化管理在房建工程施工管理中的運用措施

3.1精細化施工方案

完善的施工方案是整個施工過程的標準導向，在房屋建設項目施工前應用精細化管理方式對管理制度和操作流程進行細致安排，結(jié)合施工環(huán)境和施工條件深入探討施工過程中潛在的問題，并針對問題預先制定合理的解決方案，使各個分項工程工程施工能夠順利進行，有效降低施工過程中存在的問題，使整個施工進度得以保障。例如屋面防水施工，在施工前技術(shù)負責人應將技術(shù)要點通過書面交底，包括基地處理，節(jié)點處理，搭接處理等，由雙方簽字歸檔。施工過程中，嚴格按照交底的內(nèi)容進行監(jiān)管，如果施工不到位，嚴格按照管理規(guī)程進行處理，直至滿足設計和規(guī)范要求。

3.2精細化安全管理措施

安全管理工作是房屋建設項目中的重中之重，因此在執(zhí)行安全管理工作時要更為嚴謹和細致。在房屋建設工程施工前應用精細化管理制定完善的安全管理制度，從各個施工環(huán)節(jié)出發(fā)制定細致的安全管理措施，將安全管理任務安排到相關(guān)責任人身上實行責任制，定期檢測機械設備和施工材料質(zhì)量等。

3.3精細化質(zhì)量管理意識

房建工程的施工質(zhì)量對房建施工單位的發(fā)展有著較為嚴重的影響，保證全過程的施工質(zhì)量對施工單位的發(fā)展有著促進的作用，所以在精細化管理工作開展的過程中施工質(zhì)量的管理也尤為重要，首先就是要強化管理人員和施工人員的質(zhì)量控制意識，保證管理人員能夠嚴格的監(jiān)督管理施工全過程的施工質(zhì)量，同時使施工人員能夠以足夠負責的施工態(tài)度在施工過程中具備一定的質(zhì)量控制意識，施工單位可以設立獎懲機制，對于施工質(zhì)量較為優(yōu)秀的職工給與相應的報酬獎勵，從而促進整個施工單位中的施工人員工作責任性的提高。

3.4精細化管理施工材料

施工材料的管理在任何一項工程建筑中都發(fā)揮著極為重要的作用，而且在工程施工成本的控制管理中施工材料占據(jù)著較大部分的成本，所以對于房建項目的施工材料精細化管理有著一定的必要性。精細化施工材料管理不僅能夠改善整個管理流程，而且還在一定程度上降低了材料浪費、利用不合理的現(xiàn)象，而施工材料的成本控制管理是保證施工材料購置標準的一個重要措施，較為有效的成本控制是提高房建工程項目經(jīng)濟效益的一個重要途徑。在施工材料精細化管理的過程中，首先就是要建立較為完善的材料進出庫制度、材料購置標準規(guī)定以及監(jiān)督管理體系，通過各個體系的建立保證工程項目施工全過程的施工材料能夠得到有效的管理，從而在確保施工材料質(zhì)量過關(guān)的基礎上減少施工材料浪費的現(xiàn)象，通過材料應用監(jiān)督工作合理的控制施工成本，從而最大限度的提高房建工程的經(jīng)濟效益和施工質(zhì)量。

3.5精細化成本控制與財務核算

在房建工程項目中成本控制的涉及面較廣，可以說能夠成本控制是貫穿于房建工程項目的全過程施工管理，而工程施工單位的財務核算對于整個工程的施工管理有著較為直接的影響，所以在精細化成本控制與財務核算管理的過程中首先就要嚴格的監(jiān)管施工成本和施工賬目，其次就是要建立一個較為完善的財務核算體系，在加強監(jiān)督管理工作力度的基礎上對房建工程項目的各個施工賬目進行精細化的核算，在核算的過程中一旦發(fā)現(xiàn)賬目與實際的施工用度出現(xiàn)不符的現(xiàn)象，應立即核實處理，從而確保精細化施工管理工作的全面開展。

4結(jié)束語

在房建工程精細化管理的過程中需要相關(guān)的管理人員，從多個角度上去考慮房建工程施工問題，并結(jié)合先進的管理理念做好整個工程施工的成本控制，從而在保證施工質(zhì)量的同時提高施工管理水平，同時做好各個部門之間的協(xié)調(diào)合作，保證工程能夠在規(guī)定的工期內(nèi)竣工，在最大限度上發(fā)揮施工管理的實際作用。

作者:張磊 單位:瀏陽經(jīng)開區(qū)投資發(fā)展有限公司